財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告

[財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任年關(guān)工作總結(jié)]財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告[財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任年關(guān)工作總結(jié)]財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告//[財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任年關(guān)工作總結(jié)]財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告[財(cái)務(wù)室(核算室)會(huì)計(jì)主任年關(guān)工作總結(jié)]財(cái)務(wù)工作總結(jié)報(bào)告年馬上過去，回首過去一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作牢牢環(huán)繞企業(yè)的工作目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)展開，緊跟企業(yè)各項(xiàng)工作部署，踴躍參加和貫徹企業(yè)的“績(jī)效管理年”呼吁，在核算、管理方面做了一些的工作。為了經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績(jī)，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將xx年的工作做以下簡(jiǎn)要回首和總結(jié)。今年的工作分兩個(gè)方面：〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作年1月-8月，我在企業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本花費(fèi)的核算。在此時(shí)期，做了以下工作：、仔細(xì)審查原始憑據(jù)，編制記帳憑據(jù)。仔細(xì)履行《會(huì)計(jì)法》，增強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格依據(jù)《中國聯(lián)通專業(yè)核算方法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證企業(yè)帳務(wù)的辦理切合國家的有關(guān)法律、法例的規(guī)定，切合聯(lián)通總部及省企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)全部成本花費(fèi)按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月尾將共同花費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。、每個(gè)月參加財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，踴躍配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。、今年，是我企業(yè)推行全面估算管理及績(jī)效查核的第一年，為此，進(jìn)行了大批的先期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本擬訂并下達(dá)了有關(guān)估算。在此后的工作中，依據(jù)估算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、花費(fèi)，為績(jī)效查核小組供給實(shí)時(shí)、正確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。、四月，依據(jù)省企業(yè)有關(guān)文件精神，擬訂了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完美了錢幣資本管理；六月，為了很好地履行省企業(yè)將順德分企業(yè)歸入佛山分企業(yè)管理、查核的精神，實(shí)時(shí)擬訂了順德分企業(yè)營運(yùn)資本的管理流程。、建立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題老是進(jìn)行迅速反響、解決。實(shí)時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營部每個(gè)月的營運(yùn)資本。平時(shí)工作中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)建議，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室成立了很好的工作關(guān)系。、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，實(shí)時(shí)、足額地繳納稅款。對(duì)末有發(fā)票的花費(fèi)，實(shí)時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。增強(qiáng)與稅務(wù)部門的交流與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)?！捕吃诤怂闶业墓ぷ髂?月-12月，我在擔(dān)當(dāng)核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此時(shí)期，做了以下工作：、第一在短時(shí)間內(nèi)熟習(xí)了業(yè)務(wù)，而后擬訂、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程；增強(qiáng)對(duì)營業(yè)收進(jìn)款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加速資本的回收；增強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳及分銷商履行企業(yè)營銷、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)察。、每個(gè)月編制資本估算，嚴(yán)把部門花費(fèi)報(bào)銷的審查關(guān)，有效地進(jìn)行成本花費(fèi)控制。按期對(duì)成本花費(fèi)的組成作統(tǒng)計(jì)剖析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門供給合理化建議。付出是為了更好地獲得，讓“效益為王”的理念貫于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。、在人員偏緊的狀況下，核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，嫻熟地操作電腦，讓他們從沉重的手工操作中解脫出來，很好地提升工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的、技術(shù)，從頭編制了有關(guān)核算表格，平時(shí)只需做好數(shù)據(jù)的正確錄入，月尾即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了過去每到月尾，即忙、亂的場(chǎng)面。、在緊張的之余，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)者，對(duì)部下充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充散發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作踴躍性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、求實(shí)高效的部門新形象。、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)履行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一要言傳身教，除了熟習(xí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的狀況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份詳細(xì)工作，如營運(yùn)資本的估算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳遞、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這獲得了伙伴很大程度的認(rèn)可，對(duì)我