某啤酒企業(yè)分廠保安班班長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書

某啤酒企業(yè)分廠保安班班長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某啤酒企業(yè)分廠保安班班長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書崗位名保安班班長(zhǎng)崗崗位編號(hào)稱所在部行政崗位定員1門辦公室直接上行辦副主任崗位工資級(jí)直接下保分析人級(jí)安所轄人16人分析日期員本職：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查出、入車輛、人員的保護(hù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：對(duì)出入工廠的物資和人員工作時(shí)間百分進(jìn)行管理比：50%負(fù)責(zé)督促保安人員對(duì)出入廠門各頻次：10用時(shí)：職車輛的查驗(yàn)及物資手續(xù)的查驗(yàn)次/日10m工責(zé)監(jiān)督、檢查保安對(duì)出入工廠人員及頻次：10用時(shí)：作一次/日10m任攜帶物品的查詢務(wù)負(fù)責(zé)檢查保安人員著裝及上崗情用時(shí)：頻次：10況次/日10m職職責(zé)表述：管理本班組成員的日常工工作時(shí)間百分責(zé)作比：25%nanhaizhanlue工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商二負(fù)責(zé)檢查保安員所有的工作記錄、頻次：1用時(shí)：原始記錄次/日15m負(fù)責(zé)考核本班組保安人員的出勤頻次：1用時(shí)：工情況和工作績(jī)效次/日15m作頻次：1用時(shí)：任負(fù)責(zé)組織召開、主持班前班后會(huì)次/周1h務(wù)監(jiān)督、檢查門前“三包”、室內(nèi)衛(wèi)生頻次：2用時(shí)：的清掃執(zhí)行情況次/日15m負(fù)責(zé)對(duì)分管衛(wèi)生區(qū)域的清掃頻次：1用時(shí)：次/日30m職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工廠作息時(shí)工作時(shí)間百分職間、升降旗工作比：10%工負(fù)責(zé)督促保安人員按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)敲頻次：4用時(shí)：責(zé)作擊上、下班鐘次/日5m三任頻次：2用時(shí)：務(wù)負(fù)責(zé)督促保安人員每天升降廠旗次/日10m職工作時(shí)間百分責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作比：15%五權(quán)力：1、有對(duì)出入廠物資、人員的檢查、詢問(wèn)權(quán)2、有對(duì)本班組員工的工作安排權(quán)、衛(wèi)生的檢查權(quán)、獎(jiǎng)金的分配權(quán)、對(duì)通訊工具的管理權(quán)3、有對(duì)本班組員工敲鐘、升旗工作的監(jiān)督權(quán)nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商考核指標(biāo)：1、保證本班組員工出勤率100%，對(duì)來(lái)廠客人的接待工廠滿意率90%2、各項(xiàng)工作符合工廠要求，衛(wèi)生清潔率 100%3、時(shí)間準(zhǔn)確率 100%，升降國(guó)旗、廠旗失誤率為 0工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)上級(jí)、同級(jí)關(guān)系外部協(xié)調(diào)外來(lái)客戶、人員關(guān)系任職資格：教育水平高中專業(yè) 無(wú)特殊要求工作經(jīng)驗(yàn)一年以上管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蠼M織領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力個(gè)性特征細(xì)心、穩(wěn)重、責(zé)任心生理特征無(wú)特殊要求所需培訓(xùn)上崗培訓(xùn)二個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所經(jīng)常在東、西門崗巡視工作方式站立、走動(dòng)巡視為主工作時(shí)間一般只需白天工作，特殊情況跟班倒班特征工作環(huán)境冷、熱、強(qiáng)光、粉塵體力精力體力消耗大nanhai