輸電線路施工組織與管理PPT課件講義教材

輸電線路施工組織與管理1輸電線路施工組織設(shè)計2輸電線路工程成本控制3輸電線路工程進度控制4輸電線路工程質(zhì)量控制5輸電線路工程安全控制6竣工驗收教學(xué)目的1.了解輸電線路工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容和方法2.了解輸電線路工程項目施工成本、進度、質(zhì)量、安全控制的內(nèi)容和方法3.掌握輸電線路工程施工組織編制方法4.掌握竣工驗收的內(nèi)容及方法教學(xué)重難點1.掌握輸電線路工程施工組織編制方法2.掌握竣工驗收的內(nèi)容及方法教學(xué)方法講述法1.輸電線路施工組織與管理的研究對象

施工組織與管理研究的是輸電線路施工的實施過程。2.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標及質(zhì)量目標。3.施工方項目管理的目標和任務(wù)

施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項目管理，簡稱為施工項目管理。1輸電線路施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是對擬建工程實施的全過程實行科學(xué)、經(jīng)濟管理的重要手段。二、施工組織設(shè)計的分類按照編制的對象或范圍不同，可以分為施工組織總設(shè)計、單項工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計三類。三、輸電線路施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1）工程特性分析（2）施工部署和施工方案的選擇（3）施工準備工作計劃（4）施工進度計劃（5）各項資源需要量計劃（6）施工總布置2輸電線路工程成本控制一、施工項目成本的概念成本是一個價值范疇，它同價值有著密切聯(lián)系，其實質(zhì)是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和相當(dāng)于工資那一部分活勞動所創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。施工項目成本可按不同的標準的應(yīng)用范圍進行劃分。1.按成本計價的定額標準分2.按計算項目成本對象分3.按工程完成程度的不同分4.按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系來劃分按成本的經(jīng)濟性質(zhì)分二、施工成本管理的內(nèi)容1.搞好成本預(yù)測搞好成本預(yù)測2.圍繞成本目標，確立成本控制原則3.查找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標三、施工項目成本降低的途徑1.組織措施2.合同措施3.技術(shù)措施4.經(jīng)濟措施3輸電線路工程進度控制一、

工程進度管理概念工程項目進度管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。1.工程項目進度計劃2.工程項目進度控制二、

工程項目進度計劃控制原理工程進度控制原理包括：（1）動態(tài)控制原理。（2）系統(tǒng)原理。（3）信息反饋原理。（4）彈性原理。（5）封閉循環(huán)原理。（6）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理。三、影響工程項目進度的因素工程項目進度的主要影響因素有：（1）有關(guān)單位的影響。（2）施工條件的變化。（3）技術(shù)失誤。（4）施工組織管理不利。（5）意外事件的出現(xiàn)。四、

工程項目進度控制的主要方法1.進度控制的組織措施2.進度控制的經(jīng)濟措施3.進度控制的管理技術(shù)方法4.技術(shù)措施4輸電線路工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理的研究對象與范圍質(zhì)量控制是GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的一個質(zhì)量術(shù)語。質(zhì)量控制是只質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量體系是人工系統(tǒng)，不是自然系統(tǒng)。二、質(zhì)量管理的主要內(nèi)容1.質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作2.質(zhì)量體系的設(shè)計（策劃）3.質(zhì)量管理的組織體制和法規(guī)4.質(zhì)量管理的工具和方法質(zhì)量抽樣檢驗方法和控制方法6.質(zhì)量成本和質(zhì)量管理經(jīng)濟效益的評價、計算三、施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序四、

施工質(zhì)量控制要求五、施工質(zhì)量驗收的方法1.

建設(shè)工程質(zhì)量驗收2.

建設(shè)工程質(zhì)量驗收的程序3.

建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收要求4.

建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的基本內(nèi)容及方法

工程質(zhì)量不符合要求的處理措施六、全面質(zhì)量管理的方式質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)方式是按照計劃（P）、執(zhí)行（D）、檢查（C）、處理（A）的管理循環(huán)進行的。它包括四個階段。1.四個階段（1）計劃階段。（2）執(zhí)行階段。（3）檢查階段。（4）處理階段。2.PDCA循環(huán)的特點5輸電線路工程安全控制一、施工項目安全管理的范圍1.安全法規(guī)2.安全技術(shù)3.工作環(huán)境4.施工安全控制二、

安全管理應(yīng)遵循的基本原則三、施工項目安全技術(shù)措施1.施工安全技術(shù)措施編制要求2.施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容四、

安全教育與培訓(xùn)1.安全教育、培訓(xùn)的內(nèi)容2.實施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定：五、

施工安全控制的方法6竣工驗收一、工程項目竣工驗收工程項目竣工驗收的概念和意義工程竣工驗收是指工程建設(shè)按照設(shè)計圖紙全面施工完成后，為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合國家強制性條文標準、達到設(shè)計意圖和施工驗收規(guī)范并充分滿足生產(chǎn)運行要求而組織的工程投運前的驗收，是全面檢驗工程管理水平和工程建設(shè)最終質(zhì)量的最重要環(huán)節(jié)。（1）從宏觀上看。（2）從投資者角度看。（3）從承包者角度看。二、工程項目竣工驗收的范圍三、工程項目竣工驗收的依據(jù)1、工程項目竣工驗收的標準2、工程項目竣工驗收的內(nèi)容3、工程項目竣工驗收的程序4、工程項目竣工驗收的質(zhì)量核定四、工程項目竣工決算1、竣工決算及其意義2、竣工決算的內(nèi)容3、新增資產(chǎn)價值的確定五、工程項目竣工資料的移交1、工程竣工檔案的移交2、竣工圖移交課程小結(jié)了解輸電線路工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容和方法；了解輸電線路工程項目施工成本、進度、質(zhì)量、安全控制、竣工驗收的內(nèi)容和方法；掌握輸電線路工程施工組織編制