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第第#頁共8頁怎么樣?自己員工過上什么樣的生活?擁有和得到什么？怎么樣?自己員工過上什么樣的生活?擁有和得到什么？怎樣才能富有生命力？（夢想）鍛煉身體；②做自己不愿做的事；③做做不到的事想明白“要什么”？想釣f得有餌（需求、價值）你的愿景應該是他的價值和需求！愿景管理要落在每一個人的頭上！舉例：剛接手一個部門的時候，先了解對方的需求是什么？愿景的四個步驟：①創(chuàng)想②圖像化③文字化④課題和日常管理不是產(chǎn)品做不好，是"神"做不好！內(nèi)部的“神”出不來，外部的品牌就出不來！7月19日課程：生命：有形&無形，只有身神合一，才會產(chǎn)生力量。案例：一對雙胞胎的不同命運，卻說了同樣的一句話：“我的家庭就是這樣，我還能怎么辦？”過去現(xiàn)在未來神1身I蘭神夢想

恐懼價值觀合一恐懼結論：快樂和痛苦會讓人身神合一愿景：就是愿望達到的景象。制定愿景的原則：做任何事情都要有一個愿力。愿景一定是要符合他人的需求（或長或短）；愿景要樹立精神層面（事業(yè)心）；愿景要符合未來的趨勢舉例：內(nèi)激勵，外逼迫f英雄外激勵，內(nèi)逼迫f叛徒經(jīng)典語錄：做昨天的事，拼命；做今天的事，賺錢；做未來的事，發(fā)展。7月20日課程肉心f生命的發(fā)動機“心”有幾個部分：心情］心識｝神i心志J經(jīng)典語錄：最便宜，最有效率的管理：價值觀管理。以“教導型組織的價值觀體系”為案例，講解怎么畫圓餅圖問客戶：你最在意的三點是什么？（每個季度或半年去問問客戶，包括內(nèi)部客戶和外部客戶，買或者不買的原因分別是什么？）經(jīng)典語錄：所有卓越的家庭、軍隊、組織，都是有敬畏心的，是管理出來的。管理技巧：建議者和牢騷者要做區(qū)分判斷指標建議者牢騷者1、向誰說？負責人大眾2、說什么？建議，方法問題3、目的是？解決發(fā)泄，傳播思想落地的方案怎么做？1、宣講：做什么？要什么？為什么？我們一起干!2、座談3、抓重點4、做簡單的事，做好玩的事注意事項：塑造溝通的空間營造平等和輕松的氛圍要達成共同的愿景，尋找共同理想、價值氛圍要正向積極最終要讓人發(fā)自內(nèi)心要通過建立生態(tài)圈來持續(xù)強化1、建立一個讓愛蘇醒的良性循環(huán)圈2、建立一個負責任的生態(tài)圈3、

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