2023年學(xué)校宿舍管理工作計(jì)劃

2023年學(xué)校宿舍管理工作計(jì)劃學(xué)校宿舍管理工作安排1

依據(jù)學(xué)校工作安排，結(jié)合宿舍管理存在的詳細(xì)問(wèn)題，特制定本學(xué)年宿舍管理工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以13中學(xué)20xx年工作安排為指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變教化觀念，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全面提升學(xué)校寢室管理，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，努力使學(xué)生養(yǎng)成寢室文明習(xí)慣。

二、工作目標(biāo)

1、依據(jù)學(xué)校扎實(shí)抓好“質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”的要求，使宿舍管理從衛(wèi)生、環(huán)境及學(xué)生文明習(xí)慣等方面達(dá)到學(xué)校相關(guān)要求。

2、穩(wěn)定生活老師隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)生活老師的培訓(xùn)，并使其管理水平進(jìn)一步提高，以優(yōu)化的學(xué)生的管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的干脆管理工作，努力做到剛好、有效，使對(duì)學(xué)生的管理真正落到實(shí)處，發(fā)揮管理的有效性和時(shí)效性。

4、建立學(xué)校、年級(jí)組、班主任、家庭聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，使對(duì)學(xué)生的管理剛好、有效、快捷，構(gòu)建和諧管理理念。

5、優(yōu)化住宿支配，盡最大限度使住宿支配合理、便于管理。

6、協(xié)作總務(wù)處搞好配套設(shè)施的愛(ài)護(hù)和修理工作，做好節(jié)水、節(jié)電及寢室公共財(cái)產(chǎn)的管理工作。

7、抓住平安工作不放松，努力搞好住校生的平安教化工作。

三、詳細(xì)措施

1、接著抓好學(xué)生的就寢行為習(xí)慣，搞好學(xué)生的養(yǎng)成教化。

2、接著抓好住校生的就寢紀(jì)律、衛(wèi)生工作，使學(xué)生就寢環(huán)境得到進(jìn)一步改善，為提高學(xué)校教化教學(xué)質(zhì)量作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

（1）生活老師依據(jù)工作職責(zé)做好對(duì)住校生的早、中、晚的紀(jì)律、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和督促工作，關(guān)切并愛(ài)惜學(xué)生。

（2）班主任老師與學(xué)校管理人員協(xié)作，對(duì)生活老師上報(bào)的住校生違紀(jì)狀況剛好與班主任溝通溝通，協(xié)作生活老師做好教化工作。

（3）學(xué)校管理人員多深化寢室，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并剛好處理，使管理收到明顯成效。

（4）加強(qiáng)寢室文化建設(shè)，營(yíng)造良好的就寢環(huán)境，改善住宿條件，便利住宿學(xué)生。

3、接著完善管理制度，并加強(qiáng)對(duì)制度的檢查、考核力度，特殊是對(duì)住校生早、中、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生的考核，同時(shí)加強(qiáng)違紀(jì)學(xué)生的教化，使管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。

（1）生活老師每天剛好對(duì)住校生早、中、晚就寢紀(jì)律及衛(wèi)生進(jìn)行考核，剛好匯總考核結(jié)果并上報(bào)，學(xué)校管理人員剛好做好學(xué)生的教化工作，使考核收到成效。

（2）學(xué)校管理人員深化年級(jí)組，與年級(jí)主任和班主任溝通、協(xié)調(diào)，共同解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題學(xué)生的教化和處理工作，努力構(gòu)建和諧的住宿環(huán)境。

4、接著加強(qiáng)對(duì)生活老師的培訓(xùn)，使之具有與管理相符的實(shí)力，并加強(qiáng)指導(dǎo)與考核，穩(wěn)定生活指導(dǎo)老師管理隊(duì)伍，使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

（1）生活老師要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，深化到所管理年級(jí)學(xué)生之中，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，與學(xué)生建立良好感情，關(guān)切并愛(ài)惜學(xué)生，成為學(xué)生的良師益友。

（2）嚴(yán)格對(duì)生活老師的管理與考核工作，學(xué)校管理人員每天深化寢室，加強(qiáng)對(duì)生活指導(dǎo)老師在崗狀況及工作狀況進(jìn)行考核。

（3）建立管理激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定生活指導(dǎo)老師管理隊(duì)伍。

5、建立學(xué)校、年級(jí)部、班主任、家庭聯(lián)動(dòng)管理網(wǎng)絡(luò)，剛好向年級(jí)組、班主任及家長(zhǎng)匯報(bào)住校生日常狀況，關(guān)愛(ài)每一位住校生，使對(duì)學(xué)生的管理剛好、有效。

學(xué)校宿舍管理工作安排2

一、指導(dǎo)思想:

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神為指導(dǎo)，接著深化貫徹《學(xué)校藝術(shù)教化工作規(guī)程》，以“弘德、頌美、求真、育人”為宗旨，以提高素養(yǎng)、強(qiáng)化審美、培育特長(zhǎng)、發(fā)展特性為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，旺盛校內(nèi)文化生活，豐富學(xué)生的課余生活，培育全面加特長(zhǎng)的學(xué)生，提高學(xué)生的審美情趣。

二、工作要點(diǎn):

1、加強(qiáng)藝術(shù)教化管理，以培育學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神為目標(biāo)，以藝術(shù)課堂教學(xué)及各項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)為突破口，全面依靠廣闊老師，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)性，腳踏實(shí)地開(kāi)展藝術(shù)教化教學(xué)、教研和藝術(shù)活動(dòng)。

2為學(xué)生創(chuàng)設(shè)廣泛的藝術(shù)學(xué)習(xí)發(fā)展空間，以我校固有的藝術(shù)團(tuán)體為主陣地，以社區(qū)及家庭藝術(shù)教化為協(xié)助，培育學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)建實(shí)力。

3主動(dòng)組織開(kāi)展各項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)，給學(xué)生供應(yīng)更多熬煉和展示的舞臺(tái)，讓學(xué)生在實(shí)踐中得到熬煉與提高。

詳細(xì)措施:

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，形成一支具有特色的藝術(shù)教化隊(duì)伍。

1、加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)教化的領(lǐng)導(dǎo)，形成由校長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、任課老師組成的藝術(shù)教化隊(duì)伍，定期召開(kāi)藝術(shù)教化會(huì)議，提出詳細(xì)要求，檢查工作落實(shí)狀況。

2、依據(jù)每位藝術(shù)老師各自的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，接著制訂特性化課程安排，通過(guò)“提倡多元化教化”、“加強(qiáng)過(guò)程性評(píng)價(jià)”、“創(chuàng)設(shè)開(kāi)放的評(píng)價(jià)活動(dòng)”、“組織系列藝術(shù)活動(dòng)”等措施，完善藝術(shù)特性化課程教學(xué)體系，真正將教學(xué)改革落到實(shí)處。

3、通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、技能競(jìng)賽等多種形式，讓每位執(zhí)教老師都要學(xué)習(xí)一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，提高老師的藝術(shù)修養(yǎng)。

4、建立崗位責(zé)任制，每位老師簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，完善各種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)骨干老師發(fā)揮模范帶頭作用。

（二）加強(qiáng)過(guò)程管理，使藝術(shù)教化特色工作有新起色

1、建立學(xué)生藝術(shù)教化管理網(wǎng)絡(luò)，健全學(xué)生管理機(jī)構(gòu)，組織成立學(xué)生藝術(shù)教化學(xué)會(huì)，以便于更廣泛的進(jìn)行各項(xiàng)藝術(shù)教化活動(dòng)的開(kāi)展與藝術(shù)成果的溝通。

2、建立學(xué)生藝術(shù)人才檔案，引導(dǎo)、激勵(lì)、記錄學(xué)生藝術(shù)特長(zhǎng)發(fā)展的狀況。并供應(yīng)機(jī)會(huì)表演和獲嘉獎(jiǎng)。

3、加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)特色班（銅管樂(lè)班級(jí)）教學(xué)過(guò)程的質(zhì)量管理，不斷提升學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)。

4、創(chuàng)新校級(jí)藝術(shù)活動(dòng)內(nèi)容。打造校級(jí)品牌。合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、管樂(lè)隊(duì)、汲取新成員，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和形式，不斷提高我校藝術(shù)教化的新發(fā)展。

（三）開(kāi)展多形式的活動(dòng)，給學(xué)生供應(yīng)熬煉和展示的舞臺(tái)。

1、充分利用學(xué)校的藝術(shù)長(zhǎng)廊和各班的櫥窗、黑板報(bào)，發(fā)揮學(xué)生的藝術(shù)想象力，讓學(xué)生們用自己的雙手來(lái)美化校內(nèi)。

2、充分結(jié)合“藝?！苯袒顒?dòng)，讓學(xué)生在主動(dòng)參與各類(lèi)特色藝術(shù)班（繪畫(huà)、素描、書(shū)法、舞蹈、圍棋等）的同時(shí)，激勵(lì)學(xué)生參加各類(lèi)美術(shù)、書(shū)法、剪紙等的競(jìng)賽，加大創(chuàng)作力度，形成特色。

3、全面提高各項(xiàng)藝術(shù)活動(dòng)質(zhì)量，適時(shí)推出新的活動(dòng)項(xiàng)目，完善傳統(tǒng)活動(dòng)的開(kāi)展。

4、利用“紅領(lǐng)巾廣播”節(jié)目，進(jìn)行雙語(yǔ)歌曲的教唱，從而在豐富學(xué)生課余生活的同時(shí)，讓學(xué)生積累和了解更多適合自己年齡特點(diǎn)的少兒歌曲和經(jīng)典歌謠，陶冶學(xué)生的藝術(shù)情操。

5、開(kāi)展迎新活動(dòng)，實(shí)行歌詠競(jìng)賽。

6、依據(jù)校開(kāi)設(shè)“銅管樂(lè)”班的辦學(xué)特點(diǎn)，同時(shí)依據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度，適時(shí)地支配“銅管樂(lè)”演出專(zhuān)場(chǎng)，給學(xué)生實(shí)踐和展示的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

學(xué)校宿舍管理工作安排3

為了更好地為學(xué)生們服務(wù)，體現(xiàn)我?！耙匀藶楸荆园l(fā)展為本”的管理理念，創(chuàng)建一個(gè)美妙的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，促使學(xué)生生活學(xué)習(xí)習(xí)慣文明健康，展示附中在符冠燁校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)花園式校內(nèi)的步伐和師生們的精神面貌；爭(zhēng)取把宿舍管理推上制度化、規(guī)范化的軌道，使宿舍管理工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)生放心，家長(zhǎng)放心。依據(jù)學(xué)校的實(shí)際狀況，本中心詳細(xì)安排如下：

一、做好服務(wù)工作。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念。教化和引導(dǎo)全部宿舍管理員都要有服務(wù)意識(shí)，宿舍管理員首先應(yīng)當(dāng)是服務(wù)員。服務(wù)好我們的學(xué)生是我們的首要職責(zé)。

2、提高服務(wù)質(zhì)量。下大力氣轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，做好水電和生活設(shè)施的修理服務(wù)及管理。要急學(xué)生之所急，要在第一時(shí)間解決學(xué)生的問(wèn)題，特殊是要以最快的速度解決學(xué)生斷電、漏水和衛(wèi)生間堵塞的問(wèn)題。宿舍管理員應(yīng)主動(dòng)、熱忱、親善地服務(wù)好學(xué)生。設(shè)立服務(wù)投訴電話。接到投訴后中心進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，剛好對(duì)不負(fù)責(zé)任的受投訴的宿舍管理員進(jìn)行處理，并記錄其狀況作為任用或考核的依據(jù)。

二、依法管理，科學(xué)管理。

1、加強(qiáng)中心規(guī)章制度建設(shè)，制定《宿舍管理員素養(yǎng)要求》、《宿舍管理員職責(zé)和工作細(xì)則》、《學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》和《男女宿舍管理員班次支配》，建立、健全學(xué)生宿舍樓值班制度（已制定《宿舍管理員交接班登記表》），做到值班有記錄和宿舍檢查狀況通報(bào)，并制訂處理突發(fā)事務(wù)的預(yù)案，做到管理、服務(wù)制度化、規(guī)范化。

2、抓好宿舍管理員隊(duì)伍的建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和職業(yè)道德教化，使宿舍管理員在工作中運(yùn)用文明用語(yǔ)，嚴(yán)格遵守學(xué)校、中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立服務(wù)思想，講求服務(wù)質(zhì)量，崇尚愛(ài)崗敬業(yè)。

3、健全日常檢查和保潔隊(duì)伍，在各學(xué)生宿舍樓設(shè)立“花園式校內(nèi)監(jiān)督臺(tái)”，對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行監(jiān)督、教化。組織對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比（評(píng)比要量化考核：勤儉節(jié)約，主要是節(jié)約水電；宿舍無(wú)亂涂畫(huà)、無(wú)殘留標(biāo)貼現(xiàn)象，廁所便池?zé)o污垢、地面無(wú)積水、墻面無(wú)亂涂刻，盥洗間水池、地面無(wú)亂倒飯菜、無(wú)果皮雜物）。每學(xué)期至少檢查2次，在教化學(xué)生的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)惜公物，增加學(xué)生愛(ài)惜公物的責(zé)隨意識(shí)。同時(shí)，給獲獎(jiǎng)的宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

4、加高校生宿舍樓平安、防盜設(shè)施建設(shè)力度。針對(duì)學(xué)生宿舍的平安、防盜工作，一方面加強(qiáng)學(xué)生提高自我防范的宣揚(yáng)，另一方面硬件的改進(jìn)，將學(xué)生宿舍門(mén)鎖改為門(mén)栓、加裝插銷(xiāo)（特殊是一樓的宿舍），爭(zhēng)取宿舍管理員隊(duì)伍統(tǒng)一著裝、集中培訓(xùn)，對(duì)進(jìn)出樓人員狀況進(jìn)行造冊(cè)登記監(jiān)控管理，以便于對(duì)宿舍動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理。同時(shí)，加強(qiáng)防火平安教化，禁止學(xué)生亂接電器，消退平安隱患。

三、做好宿舍管理工作和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。

深化宿舍了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活狀況，做好住宿學(xué)生的思想工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國(guó)，愛(ài)人民，愛(ài)我附中的宣揚(yáng)，使其樹(shù)立正確的人生觀、世界觀。以“管理育人，服務(wù)育人，環(huán)境育人”為宗旨，為學(xué)校的發(fā)展和管理做點(diǎn)實(shí)事，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)第一手資料。

學(xué)校宿舍管理工作安排4

新學(xué)期，學(xué)生宿舍管理處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教化、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，主動(dòng)致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境。

一、圍繞中心，聽(tīng)從大局，做好學(xué)生入住及管理服務(wù)工作

1、仔細(xì)做好新學(xué)期寄宿生宿舍入住工作。對(duì)各宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃，不留任何死角。在學(xué)生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家進(jìn)步到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了主動(dòng)的評(píng)價(jià)。

2、仔細(xì)落實(shí)學(xué)生作息制度。為了協(xié)作校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，寄宿部嚴(yán)格執(zhí)行宿舍的晚間熄燈制度。學(xué)生宿舍管理處對(duì)此進(jìn)行了細(xì)致的前期調(diào)研，一面學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校，一面傾聽(tīng)學(xué)生的看法，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)密制定了實(shí)施方案。新學(xué)期一起先，晚間熄燈制度正式施行，每晚7：00準(zhǔn)時(shí)學(xué)校大門(mén)，9：30熄燈，早上6：00準(zhǔn)時(shí)起床，保證各種制度的落實(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境

二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探究新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

1、堅(jiān)決落實(shí)“依法治?！痹瓌t，注意加強(qiáng)制度建設(shè)。在原有制度基礎(chǔ)上推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一、補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依。

2、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“自我教化、自我管理、自我服務(wù)”的延長(zhǎng)。寄宿部特殊成立了“學(xué)生會(huì)宿管部，定期對(duì)該部成員進(jìn)行培育。通過(guò)校學(xué)生會(huì)宿管部，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)建系列活動(dòng)。

三、爭(zhēng)取做好學(xué)生宿舍的平安與穩(wěn)定工作

（1）加大宣揚(yáng)力度。對(duì)于平安穩(wěn)定工作，我們注意正面引導(dǎo)，加強(qiáng)了信息的公示和披露，效果良好，對(duì)于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們利用早操時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣揚(yáng)，毫不松懈。這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開(kāi)展。

（2）加強(qiáng)檢查與修理。為杜絕平安隱患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一對(duì)各宿舍樓進(jìn)行平安巡查；對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安隱患如：對(duì)學(xué)生宿舍樓的線路、平安通道、消防設(shè)備等進(jìn)行定期檢查及修理，力爭(zhēng)在源頭上預(yù)防和限制平安事故的發(fā)生。除了例常的檢查寄宿部還分別在春季、冬季會(huì)同公安處、總務(wù)處等部門(mén)對(duì)違章運(yùn)用大功率電器、私拉亂接電線、燃點(diǎn)蠟燭等違紀(jì)狀況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒(méi)收。

（3）重視平安管理工作。將平安秩序工作制度化、規(guī)范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好實(shí)行措施解決，力爭(zhēng)做到學(xué)生寢室平安有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現(xiàn)象，宿舍樓內(nèi)無(wú)停放自行車(chē)現(xiàn)象。

在新學(xué)期里我們力爭(zhēng)保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出肯定貢獻(xiàn)。我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，聽(tīng)從大局，主動(dòng)探究、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

學(xué)校宿舍管理工作安排5

新學(xué)期，學(xué)生宿舍管理處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，堅(jiān)持教化、管理、指導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合的原則，以育人為核心，以服務(wù)為宗旨，以制度建設(shè)和科學(xué)管理為手段，主動(dòng)致力于營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境、

一、圍繞中心，聽(tīng)從大局，做好新生入住及管理服務(wù)工作

1、仔細(xì)做好新學(xué)期寄宿生宿舍入住工作、在七年級(jí)學(xué)生到校之前，我們的寄宿部老師提前到校，對(duì)各宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃，不留任何死角、在新生入校時(shí)，以一個(gè)干凈的、有序的環(huán)境迎接學(xué)生家進(jìn)步到我們的學(xué)生宿舍，他們給與了主動(dòng)的評(píng)價(jià)、

2、仔細(xì)落實(shí)學(xué)生作息制度、為了協(xié)作校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，寄宿部嚴(yán)格執(zhí)行宿舍的晚間熄燈制度、學(xué)生宿舍管理處對(duì)此進(jìn)行了細(xì)致的前期調(diào)研，一面學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校，一面傾聽(tīng)學(xué)生的看法，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)密制定了實(shí)施、新學(xué)期一起先，晚間熄燈制度正式施行，每晚22：50準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉公寓大門(mén)，23：00熄燈，早上6：00準(zhǔn)時(shí)起床，我們的宿舍管理老師克服各種困難，和學(xué)生住在一塊，一起作息，保證各種制度的落實(shí)，爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)良好的、有序的、文明的、和諧的宿舍環(huán)境

二、完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，探究新形勢(shì)下的宿舍管理新模式

1、堅(jiān)決落實(shí)“依法治校”原則，注意加強(qiáng)制度建設(shè)、在原有制度基礎(chǔ)上推行程序化管理，規(guī)范統(tǒng)一、補(bǔ)充完善了一系列的宿舍管理制度，先后修改和完善了《寄宿生宿舍管理方法》、《住宿管理員職責(zé)》、《住校生請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《住校學(xué)生量化管理?xiàng)l例》、《學(xué)生宿舍平安保衛(wèi)細(xì)則》等一系列制度，使宿舍管理工作有章可循，有法可依、

2、完善服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)向?qū)W生“自我教化、自我管理、自我服務(wù)”的延長(zhǎng)、寄宿部特殊成立了“學(xué)生會(huì)宿管部，定期對(duì)該部成員進(jìn)行培育、通過(guò)校學(xué)生會(huì)宿管部，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性，嘗試開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)建系列活動(dòng)，進(jìn)行了每周一次流淌紀(jì)律、衛(wèi)生流淌紅旗的評(píng)比，并把每月的各宿舍獲得流淌紅旗的多少與班主任月津貼干脆掛鉤，督促班主任老師主動(dòng)參加管理

三、爭(zhēng)取做好學(xué)生宿舍的平安與穩(wěn)定工作

（1）加大宣揚(yáng)力度、對(duì)于平安穩(wěn)定工作，我們注意正面引導(dǎo)，加強(qiáng)了信息的公示和披露，效果良好，，對(duì)于用電、防火、防盜等平安事項(xiàng)，我們利用早操時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行了持續(xù)不斷的宣揚(yáng)，毫不松懈、這樣，有力確保了平安與穩(wěn)定工作的順當(dāng)開(kāi)展、

（2）加強(qiáng)檢查與修理、為杜絕平安隱患，寄宿部建立了例常巡查制度，于每周一對(duì)各宿舍樓進(jìn)行平安巡查；對(duì)于發(fā)覺(jué)的平安隱患如：對(duì)學(xué)生宿舍樓的線路、平安通道、消防設(shè)備等進(jìn)行定期檢查及修理，力爭(zhēng)在源頭上預(yù)防和限制平安事故的發(fā)生、除了例常的檢查寄宿部還分別在春季、冬季會(huì)同公安處、總務(wù)處等部門(mén)對(duì)違章運(yùn)用大功率電器、私拉亂接電線、燃點(diǎn)蠟燭等違紀(jì)狀況進(jìn)行逐宿舍的徹底清查，對(duì)于違章電器堅(jiān)決予以沒(méi)收、

重視平安管理工作、利用每周一的例會(huì)對(duì)全體值班員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)值班老師進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，熟識(shí)滅火器的運(yùn)用方法及發(fā)生意外時(shí)處理緊急事務(wù)的操作、將平安秩序工作制度化、規(guī)范化，要求值班員每天巡查各樓層，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好實(shí)行措施解決，力爭(zhēng)做到學(xué)生寢室平安有序，無(wú)明火、無(wú)外來(lái)人員留宿現(xiàn)象，宿舍樓內(nèi)無(wú)停放自行車(chē)現(xiàn)象、

在新學(xué)期里我們力爭(zhēng)保持宿舍管理工作平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的'同時(shí)，為學(xué)校的工作大局做出肯定貢獻(xiàn)、我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)和工作中心，聽(tīng)從大局，主動(dòng)探究、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面、

學(xué)校宿舍管理工作安排6

本學(xué)期緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和德育工作的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善規(guī)范寄宿生管理制度，為寄宿生創(chuàng)建一個(gè)良好的生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境，更好地為教化教學(xué)的穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際制定安排如下：

一、加強(qiáng)寄宿生管理隊(duì)伍建設(shè)

1、以班主任為領(lǐng)導(dǎo)核心，少先隊(duì)大隊(duì)部和宿舍管理員共同管理。

2、堅(jiān)持每周召開(kāi)的宿舍舍長(zhǎng)閱歷溝通會(huì)，探討探討新時(shí)期寄宿生管理方法，進(jìn)一步提高管理水平。

3、加強(qiáng)學(xué)生干部的培育。

二、健全機(jī)構(gòu)，提高規(guī)范管理實(shí)力

1、設(shè)立少先隊(duì)值周組，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值周組日常事務(wù)的開(kāi)展和各項(xiàng)評(píng)比的檢查，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)。

2、實(shí)行寄宿生管理責(zé)任制，責(zé)任到人，各司其職，緊密協(xié)作，既分工又合作，使寄宿生的日常發(fā)生的問(wèn)題能得到剛好解決。

3、建立宿舍區(qū)不憐憫況24小時(shí)輪值制度，值班人員詳細(xì)負(fù)責(zé)每天的各項(xiàng)評(píng)比工作及檢查學(xué)生守紀(jì)狀況，剛好處理突發(fā)事故，并剛好做好各項(xiàng)記錄。

4、設(shè)立層長(zhǎng)、舍長(zhǎng)及紀(jì)律委員，加強(qiáng)對(duì)層長(zhǎng)、舍長(zhǎng)及紀(jì)律委員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，使這些學(xué)干成為管理寄宿生的得力助手。

5、實(shí)行層級(jí)式管理，樓層責(zé)任人對(duì)值周組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，舍長(zhǎng)及紀(jì)律委員對(duì)責(zé)任人負(fù)責(zé)，舍員對(duì)舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、完善寄宿生管理制度

1、建立老師巡查值班制度，剛好發(fā)覺(jué)或處理學(xué)生偶發(fā)事務(wù)或平安隱患。

2、拓寬了解寄宿生的渠道，設(shè)立工作反饋看法箱，若不能解決的應(yīng)上報(bào)組長(zhǎng)或寄宿部管理辦公室。

3、建立定期召開(kāi)寄宿生會(huì)議和宿管干部閱歷溝通會(huì)議制度，剛好將存在問(wèn)題與學(xué)生互通有無(wú)。

4、實(shí)行寄宿生交接制度，剛好了解寄宿生就寢狀況。

5、完善十佳宿舍評(píng)比制度，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使學(xué)生形成愛(ài)先進(jìn)，趕先進(jìn)的局面，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及生活習(xí)慣。

6、完善公開(kāi)制度，將寄宿生的有關(guān)管理制度張貼，值班老師輪值表及責(zé)任人公開(kāi)，值班老師職責(zé)公開(kāi)，便于學(xué)生監(jiān)督。十佳宿舍評(píng)比結(jié)果剛好公開(kāi)，讓學(xué)生明確哪方面做得不足，達(dá)到剛好改正。

四、加強(qiáng)寄宿生管理

1、組織學(xué)習(xí)《寄宿生管理制度》，增加學(xué)生的規(guī)范意識(shí)。

2、加強(qiáng)《守則》和《規(guī)范》訓(xùn)練，使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。

3、寄宿生住宿狀況登記造冊(cè)，不定期檢查學(xué)生住宿狀況。

4、定期開(kāi)展，法制教化、平安教化、健康教化，提高學(xué)生的法律水平，平安意識(shí)，健康意識(shí)。

5、加強(qiáng)寄宿生宿舍財(cái)產(chǎn)管理，實(shí)行財(cái)產(chǎn)責(zé)任制，誰(shuí)破壞誰(shuí)賠償。

6、加強(qiáng)校寄宿生宿舍文化建設(shè)。

學(xué)校宿舍管理工作安排7

新學(xué)期到來(lái)，我依據(jù)各位老師、部長(zhǎng)賜予我的看法和建議，去年的工作閱歷以及對(duì)競(jìng)選所作的承諾，作出20xx-20xx年校宿管部工作安排。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師賜予看法建議和指導(dǎo)。

本部工作除少量對(duì)以往的工作作了肯定的修改和變更，大部分均與根據(jù)以往的工作形式和工作方法綻開(kāi)。本安排分為兩部分，一部分為對(duì)本年工作的日常支配，另一部分為具體的除日常支配外的各月的其他支配。

以下為日常支配：

1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時(shí)間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長(zhǎng)對(duì)干事、樓層長(zhǎng)的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求具體記錄。此為干事，樓層長(zhǎng)出勤、表彰、舉薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

4、大功率檢查各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜查大功率用電器二次（開(kāi)學(xué)可增多），統(tǒng)計(jì)結(jié)果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。

5、通報(bào)5.1衛(wèi)生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣揚(yáng)欄上，月評(píng)優(yōu)秀者在《橘井家園》專(zhuān)欄表彰，并向該班輔導(dǎo)員報(bào)喜。

5.2大功率用電器統(tǒng)計(jì)結(jié)果以白榜形式公布在宣揚(yáng)欄。一班一月超過(guò)二個(gè)及以上寢室的班級(jí)，班級(jí)宿管部干事、班長(zhǎng)、宿管委應(yīng)說(shuō)明狀況，提出整改看法，書(shū)面匯報(bào)到宿管科。

5.3每個(gè)系、每棟樓、每層樓月評(píng)衛(wèi)生、大功率結(jié)果居首位的系部長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)、樓層長(zhǎng)書(shū)面說(shuō)明狀況，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家園》設(shè)一專(zhuān)欄為宿管部發(fā)表嘉獎(jiǎng)和其他本部的內(nèi)容。（待定：為心聯(lián)部設(shè)一專(zhuān)欄講大家關(guān)切的心理問(wèn)題）

學(xué)校宿舍管理工作安排8

本學(xué)，我校將在縣教化局的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng)新”的總要求和“嚴(yán)格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結(jié)合實(shí)際，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、創(chuàng)新舉措、開(kāi)拓進(jìn)取。

我們的奮斗目標(biāo)是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，整體育人，努力把學(xué)校建設(shè)成為“環(huán)境美、管理嚴(yán)、三風(fēng)正、質(zhì)量?jī)?yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區(qū)特色學(xué)校。

我們的工作目標(biāo)是：老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長(zhǎng)，學(xué)校持續(xù)發(fā)展有特色。

我們的育人目標(biāo)是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)健體，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)創(chuàng)建，成為全面發(fā)展有特長(zhǎng)的合格人才。

我們的師德是“五心”：中心獻(xiàn)給教化，公心獻(xiàn)給集體，愛(ài)心獻(xiàn)給學(xué)生，關(guān)切獻(xiàn)給他人，信念留給自己。

我們的工作重點(diǎn)是：更新觀念，整合資源，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會(huì))協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)辦人民滿足教化;以人為本，深化改革，建立“三項(xiàng)”(質(zhì)量、平安、師德)激勵(lì)機(jī)制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規(guī)范管理，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)“三?！?保平安、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見(jiàn)成效。

我們的工作策略是：雙治并舉，強(qiáng)化管理;多管齊下，優(yōu)化隊(duì)伍;強(qiáng)化科研，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團(tuán)，發(fā)揮職能。

詳細(xì)措施：

一、抓好干群隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍素養(yǎng)

1、抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，提高班子管理水平

①加強(qiáng)班子培訓(xùn)，組織召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)會(huì)，以增加領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

②營(yíng)造民主氣氛，學(xué)校班子堅(jiān)持每周五一次工作例會(huì)，一月一次工作總結(jié)會(huì)，半期一次xxx，期末一次班子成員述職會(huì)，推行“議事制度”和“決策制度”。

③接著堅(jiān)持填寫(xiě)周工作明白卡，落實(shí)好分管領(lǐng)導(dǎo)分管工作目標(biāo)考核制度，向?qū)W生問(wèn)卷調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)每期至少三次，了解學(xué)生心理，剛好解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題。

2、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，增加老師綜合素養(yǎng)

①加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、上級(jí)有關(guān)文件，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺(jué)悟。

②加強(qiáng)老師專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。加大接著教化工作力度，根據(jù)上級(jí)要求支配老師參與相關(guān)培訓(xùn)，激勵(lì)老師參與進(jìn)修、函授、自考。主動(dòng)完成每期15%的中小學(xué)老師參與培訓(xùn)課程自學(xué)考試任務(wù)。

二、抓好平安穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧平安校內(nèi)

1、進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針。仔細(xì)分析平安案例，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)。留意平安細(xì)微環(huán)節(jié)，主動(dòng)防范未然，避開(kāi)發(fā)生任何平安事故。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化。

一是實(shí)行各種不同形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安常識(shí)教化，剛好排查平安隱患，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書(shū);

二是組織教職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各級(jí)有關(guān)平安工作文件、法律法規(guī)。任課老師切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，建立平安目標(biāo)責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng)、美術(shù)、品德、社會(huì)、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共平安常識(shí);

三是學(xué)校每月培訓(xùn)1次學(xué)校平安管理人員，每周召開(kāi)1次學(xué)校平安工作專(zhuān)題會(huì)議。學(xué)校要把平安教化課納入課程安排，每周每班至少上1節(jié)平安課。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理。

一是學(xué)校落實(shí)管理人員，完善管理體系;

二是分工明確，責(zé)任到人，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、平安教化(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛(wèi)生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(dòng)(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實(shí)抓好平安管理工作;

三是堅(jiān)持每月深化村小全面檢查一次平安工作，每次排查必需做到“五不漏過(guò)”，對(duì)排查出來(lái)的平安隱患，要落實(shí)整改措施，規(guī)定整改期限。

4、進(jìn)一步落實(shí)平安信息記錄和上報(bào)工作。學(xué)校把校內(nèi)平安日常監(jiān)管工作狀況按教化局要求記錄在冊(cè)，完善好各種平安工作資料，每月30前將本校的平安工作狀況及動(dòng)態(tài)以書(shū)面形式報(bào)片區(qū)教化督導(dǎo)員，緊急狀況電話報(bào)告后補(bǔ)報(bào)書(shū)面材料。

學(xué)校宿舍管理工作安排9

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校住校生管理工作將緊緊圍繞學(xué)校的工作思想和德育思想工作的指導(dǎo)思想、進(jìn)一步完善規(guī)范我校住校生管理，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，提高住校生思想道德素養(yǎng)，生活自理實(shí)力以及學(xué)習(xí)成果，為我校的住校生創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境，進(jìn)一步取信于家長(zhǎng)，取信于社會(huì)、

二、工作思路

適應(yīng)學(xué)校的管理環(huán)境、建立職責(zé)明確，層次清晰，制度健全，執(zhí)行有力，科學(xué)規(guī)范，務(wù)實(shí)求新的管理機(jī)制，建設(shè)具有較強(qiáng)責(zé)任心的宿舍管理干部（樓長(zhǎng)、宿舍長(zhǎng)）隊(duì)伍、提倡勤勉敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神、創(chuàng)建主動(dòng)向上，文明守紀(jì)，酷愛(ài)集體的學(xué)生生活氛圍，現(xiàn)結(jié)合我校女生樓實(shí)際制定工作安排如下：

加強(qiáng)住校生管理隊(duì)伍建設(shè)

1、根據(jù)女生樓的實(shí)際、一樓為高三住校生宿舍，一間為自習(xí)室，取消長(zhǎng)眠燈、二樓部分為高二住校生宿舍和高一住校生宿舍、三樓為高二·高一住校生宿舍、四樓為高一住校生宿舍、

2、組織住校生管理隊(duì)伍學(xué)習(xí)探討、探討分析住校生方法、探究住校生心理，進(jìn)一步提高管理水平和管理效能，管理者不僅對(duì)住校生行為上的監(jiān)督，更重要地方加強(qiáng)對(duì)住校生的心理輔導(dǎo)，疏通學(xué)生的心理障礙，對(duì)住校生多一點(diǎn)寬容和理解，多一點(diǎn)關(guān)切和支持、常常和住校生打成一片，感到嚴(yán)中有愛(ài)，愛(ài)中有嚴(yán)、從而構(gòu)建溫馨的和諧家園、對(duì)于住校生的過(guò)失和錯(cuò)誤，不妄加指責(zé)，要曉之以理，讓住校生明白生活實(shí)力熬煉的重要以及集體生活中擔(dān)當(dāng)自身責(zé)任的必要、

三、落實(shí)職責(zé)、增加規(guī)范管理實(shí)力

1、實(shí)行宿舍長(zhǎng)樓長(zhǎng)責(zé)任制、責(zé)任到人，各司其職，緊密協(xié)作，既分工又合作，使住校生日常發(fā)生的問(wèn)題能剛好得到解決、

2、宿舍值班人員詳細(xì)負(fù)責(zé)每天的各項(xiàng)檢查工作、剛好做好各項(xiàng)記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)上報(bào)保衛(wèi)科、

3、不斷加強(qiáng)對(duì)宿舍長(zhǎng)級(jí)樓長(zhǎng)的管理、成為值班人員的得力助手、

4、實(shí)行樓層式管理、各樓層一名樓長(zhǎng)對(duì)值班人員負(fù)責(zé)宿舍人員對(duì)宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)、

四、完善住校生管理制度

1、治保人員加強(qiáng)巡查值班制度、剛好發(fā)覺(jué)或處理學(xué)生偶發(fā)事務(wù)或平安隱患、

2、做好住校生登記注冊(cè)張貼照片及檔案裝訂工作、

3、實(shí)行住校生就寢制度、剛好駕馭住校生就寢狀況、

4、完善文明宿舍評(píng)比制度、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使學(xué)生住校生形愛(ài)先進(jìn)，趕先進(jìn)的局面，從而養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及生活習(xí)慣、

五、加強(qiáng)住校生管理

1、組織學(xué)習(xí)《住校生管理制度》等、增加學(xué)生的規(guī)范意識(shí)和公德意識(shí)、

2、值班人員定期檢查宿舍衛(wèi)生及其它狀況、

3、聯(lián)系政教處定期開(kāi)展法制教化、平安教化、健康教化、提高學(xué)生的法律意識(shí)，平安意識(shí)，健康意識(shí)、

4、加強(qiáng)住校生宿舍財(cái)產(chǎn)管理、實(shí)行財(cái)產(chǎn)責(zé)任制，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償、

服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于教學(xué)的力求在創(chuàng)滿足服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，住校生管理工作是服務(wù)于學(xué)生、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是打動(dòng)人的心智的服務(wù)，靠細(xì)微環(huán)節(jié)打動(dòng)人的信任只要我同心協(xié)力，和諧的育人原則和健全的管理制度形成以后，就能形成良好的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧的輕松的學(xué)習(xí)氛圍就能給這些是