2020年發(fā)展戰(zhàn)略沙河企業(yè)發(fā)展模式典型實例

（發(fā)展戰(zhàn)略）沙河市企業(yè)發(fā)展模式典型實例

沙河市企業(yè)發(fā)展模式典型實例第三批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，沙河市圍繞“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”主題，總結(jié)推廣了壹批不同層次、不同類別的非公企業(yè)發(fā)展模式，且對其中4個特色鮮明的非公企業(yè)發(fā)展模式進行了深入總結(jié)，力求以典型實例，促進非公企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。市委主要領(lǐng)導同志對沙河市的做法及總結(jié)推廣的企業(yè)發(fā)展模式給予充分肯定，且以邢臺市委《辦公室通報》的形式下發(fā)各縣市區(qū)非公有制經(jīng)濟學習實踐活動辦公室?，F(xiàn)將沙河市非公企業(yè)發(fā)展模式典型實例總結(jié)如下。非公企業(yè)科學發(fā)展模式之壹：循環(huán)利用式建集約型企業(yè)，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)重擴大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益，輕環(huán)境保護和節(jié)約能源的發(fā)展理念，走現(xiàn)代企業(yè)以低消耗、低排放、高效率為標志的集約發(fā)展之路，是企業(yè)充滿實力、活力、競爭力的重要途徑。龍星化工股份有限XX公司，是壹家專業(yè)生產(chǎn)橡膠用炭黑的化工企業(yè)，固定資產(chǎn)達10.5億元，擁有7條濕法炭黑生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力20萬噸、發(fā)電能力21000KWH，已成為全國炭黑行業(yè)排名第三、華北地區(qū)排名第壹的品牌企業(yè)。多年來，該企業(yè)針對炭黑行業(yè)的高耗能、高污染，始終不渝地堅持經(jīng)濟效益和節(jié)能減排倆手抓、倆手硬，把強化資源的節(jié)約和綜合利用以及減少污染貫穿于整個生產(chǎn)過程、滲透到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，走出了壹條節(jié)約化、清潔化、高附加值的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路。作為循環(huán)經(jīng)濟試點單位，龍星化工通過打造“炭黑生產(chǎn)、尾氣發(fā)電、廢水回收、焦油深加工”壹條龍式生產(chǎn)體系，構(gòu)建了“焦油能源、氣體廢棄物、二次能源、水資源”等資源閉合循環(huán)利用鏈，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、產(chǎn)品檔次、資源能源利用水平、環(huán)境質(zhì)量的四個提高，做到了履行節(jié)能環(huán)保的社會責任和企業(yè)又好又快發(fā)展的同步雙贏。于炭黑產(chǎn)品制造上，全部采用國內(nèi)最先進高溫空氣預熱器、高反應(yīng)爐溫和濕法造粒技術(shù)，使用850C高溫空氣預熱器和預熱回收器回收余熱，減少能源消耗；使用變頻技術(shù)，降低設(shè)備動力消耗；投資513萬元進口倆臺德國福樂偉焦油離心機，減少廢氣排放，降低電力消耗。2008年，噸炭黑綜合能耗僅2100千克標煤，處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。于利用尾氣余熱發(fā)電上，建設(shè)了5套尾氣發(fā)電裝置，裝機能力達27MW，將生產(chǎn)過程中的尾氣進行發(fā)電，使企業(yè)用電全部實現(xiàn)自給 ,同時且網(wǎng)向外輸送40%多電能。2008年，氣體廢棄物綜合利用率達80%之上。于廢水回收上，建設(shè)了800NM3/d污水處理站和日處理能力3600NM3的中水處理站，使發(fā)電過程中產(chǎn)生的廢水經(jīng)處理后全部回用，實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用，達到零排放。于原料焦油加工提取上，于今年4月份開始實施48萬噸炭黑油加工項目，于獲得炭黑生產(chǎn)原料的同時，提取高附加值的輕油、工業(yè)苯、洗油等基礎(chǔ)化工原料，對焦油資源“吃干榨盡”目前，龍星化工正于進壹步完善具有自身特色的循環(huán)經(jīng)濟體系，到明年底，炭黑生產(chǎn)規(guī)模將達到30萬噸，尾氣余熱發(fā)電裝機能力達到42MW，年處理粗煤焦油60萬噸，年產(chǎn)炭黑專用油48萬噸、輕油3000噸、工業(yè)苯54000噸、洗油26720噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值25億元。龍星化工結(jié)合自身特點，采用環(huán)保的新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)建完善的循環(huán)經(jīng)濟體系，于生產(chǎn)實踐中既達到了資源的封閉循環(huán)利用，也實現(xiàn)了污染少、排放少、能耗小、附加值高，取得了經(jīng)濟效益和環(huán)境保護同步發(fā)展的顯著成效。這就為我們破解經(jīng)濟發(fā)展和節(jié)能減排相制約這壹難題，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變，提供了壹個足可借鑒的現(xiàn)實模型。非公企業(yè)科學發(fā)展模式之二：結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)式建高新型企業(yè)，走自主創(chuàng)新發(fā)展之路戰(zhàn)略決策關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的方向和興衰成敗，而某個特定企業(yè)的發(fā)展也可帶動壹個產(chǎn)業(yè)的興盛。河北迎新玻璃集團正是依靠超前的戰(zhàn)略思維，始終著眼玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，以敢為人先的過人膽識，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和上檔升級，提升核心競爭力，走出了壹條逐步高新化、高端化的自主創(chuàng)新發(fā)展道路，成為引領(lǐng)沙河玻璃產(chǎn)業(yè)由小到大、由弱到強的領(lǐng)頭雁。1995年，于沙河“小平拉”再生玻璃產(chǎn)銷倆旺的時期，躋身沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)前三強的迎新集團就敏銳感到：小平拉玻璃生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、污染嚴重，加之全國性經(jīng)濟治理整頓，小平拉玻璃的市場價格走向低谷必不可免?；谶@樣的認識,迎新集團主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后投資近 5000萬元，于全市率先興建格法玻璃生產(chǎn)線，且自行淘汰3條小平拉生產(chǎn)線。迎新集團格法玻璃的上市，促使沙河玻璃產(chǎn)業(yè)由再生玻璃向原料玻璃轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了壹次上檔升級。到2000年底，大部分小平拉完成了格法改造，且涌現(xiàn)出“壹窯倆線”之上大格法生產(chǎn)線。進入新世紀后，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，迎新集團投資1.6億元，敢為人先地興建了日熔化量350噸、年產(chǎn)浮法玻璃220萬重量箱的沙河第壹條浮法玻璃生產(chǎn)線，成為全國第二家、河北省第壹家擁有浮法玻璃生產(chǎn)線的民營企業(yè)，率先填補了沙河沒有高檔玻璃的市場空白。2004年，又建成了日融化450萬噸的浮法二線，創(chuàng)造了當時全國煤氣浮法線規(guī)模最大、成本最低的項目記錄。又是于迎新浮法玻璃的帶動下，優(yōu)質(zhì)浮法玻璃開始占據(jù)主導地位，成為沙河玻璃產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展方向。隨著沙河優(yōu)質(zhì)浮法玻璃的壯大，國內(nèi)玻璃市場的競爭加劇，迎新集團瞄準高科技前沿，把發(fā)展的眼光盯于了玻璃高端產(chǎn)品LOW—E玻璃，即低輻射玻璃。為此，迎新集團投資 7.8億元，引進世界頂尖于線鍍膜技術(shù)，建設(shè)了日熔化量550噸的于線LOW-E玻璃浮法生產(chǎn)線三線、四線。經(jīng)過壹年多的精心調(diào)試，2009年10月于線LOW-E玻璃成功下線，正式上市，使迎新集團成為擁有全國最大規(guī)模于線LOW-E玻璃生產(chǎn)線的企業(yè)、全國第二家擁有于線LOW—E鍍膜玻璃生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)。目前，迎新集團的2條于線LOW-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線，年產(chǎn)720萬重量箱，其中LOW-E玻璃200萬重量箱。和此同時，迎新集團和武漢理工大學開展校企聯(lián)合，進行“產(chǎn)、學、研”結(jié)合，研究開發(fā)非晶硅薄膜太陽能電池及基片玻璃生產(chǎn)線項目，發(fā)展玻璃的升級換代產(chǎn)品。目前，迎新集團投資29.5億元，用四年時間分四期建設(shè)320MW非晶硅薄膜太陽能電池及基片玻璃生產(chǎn)線項目。該項目投產(chǎn)后，可形成320MW薄膜太陽能電池、363萬重量箱太陽能電池基片玻璃生產(chǎn)能力和756萬m2TCO玻璃產(chǎn)能。迎新集團的這壹次跨越，正于引發(fā)沙河玻璃產(chǎn)業(yè)向LOW—E玻璃、光電玻璃等高端產(chǎn)品進軍，開始新壹輪的上檔升級。迎新集團作為沙河玻璃行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭雁，其超前的戰(zhàn)略眼光、“快半拍”的敏銳市場意識和敢為人先、勇于自我超越、追求卓越的精神和做法，于成就了自身的同時，也成就了沙河的玻璃產(chǎn)業(yè)。從某種意義上來說，迎新集團的發(fā)展歷程也是沙河玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，其經(jīng)驗和發(fā)展模式不僅對企業(yè)的自我發(fā)展意義重大，對培育壯大全市玻璃產(chǎn)業(yè)也具有重要的借鑒和推廣意義。非公企業(yè)科學發(fā)展模式之三：現(xiàn)代管理式建管理型企業(yè)，走現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展之路優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)和資本結(jié)構(gòu)，規(guī)范創(chuàng)新企業(yè)組織制度，是保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健運營的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)快速擴張、增強產(chǎn)業(yè)帶動力的重要保障。沙河市安全實業(yè)有限XX公司作為壹家招商引資的股份制企業(yè)，勇于打破家族式管理模式，大膽借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，于沙河率先建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。正是這種現(xiàn)代科學管理模式，使安全實業(yè)僅用6年時間，從壹個只有壹窯倆線的小廠，發(fā)展成為擁有4條優(yōu)質(zhì)浮法線、4條格法線，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玻璃1800萬重量箱，設(shè)備先進、技術(shù)雄厚、配套齊全的年輕而成熟、穩(wěn)健而又充滿活力的現(xiàn)代新興企業(yè)。目前，該企業(yè)正于用倆年時間建設(shè)4條優(yōu)質(zhì)浮法玻璃生產(chǎn)線，把產(chǎn)能提高到年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玻璃4000萬重量箱之上，進入全國玻璃行業(yè)前三強，增強市場話語權(quán)。和此同時，安全實業(yè)的多功能玻璃深加工產(chǎn)業(yè)基地和壹座余熱發(fā)電站也正于籌建之中。法人治理結(jié)構(gòu)健全完善,運轉(zhuǎn)高效。安全實業(yè)按照所有權(quán)和運營權(quán)、管理權(quán)相分離的原則，董事會只對XX公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略及重大事項進行民主化、科學化決策，任何壹位股東不參和XX公司日常管理,完全實行總經(jīng)理負責制。于日常監(jiān)管上，XX公司每三個月召開壹次董事會，對各項工作進行審議，每半年進行壹次財務(wù)審計。這就既避免了股份制企業(yè)的扯皮現(xiàn)象，又形成了相互制衡的決策監(jiān)督機制，既確保了XX公司的高效運轉(zhuǎn)，也使股東的利益得到了切實保障?，F(xiàn)場管理科學規(guī)范,精益求精。安全實業(yè)按照“6s”現(xiàn)場管理要求，從作業(yè)現(xiàn)場的整理、清潔、準時、標準化、員工素養(yǎng)和安全等方面制定、完善和細化了100多個現(xiàn)場管理制度和崗位作業(yè)指導書。通過對作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人員、機器、材料、工藝、環(huán)境等進行合理配置和優(yōu)化組合，規(guī)范了現(xiàn)場管理和員工的日常行為，確保了優(yōu)質(zhì)、高效、低能、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，從而保證了產(chǎn)品的優(yōu)越品質(zhì)和較強的市場競爭力。始終堅持以人為本，尊重和善待員工。從建廠之初，安全實業(yè)就十分注重協(xié)調(diào)、平衡企業(yè)上下各級關(guān)系，著重強調(diào)員工平等，培養(yǎng)其以企為家的主人翁精神，從而為企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)不斷的內(nèi)于動力。于物質(zhì)方面，安全實業(yè)除提供較高的工資和豐厚的福利以外，全額繳納了員工的工傷保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，且采取班車接送員工上下班、免費提供工作餐和工作服、為員工補貼團購住房、為副部長之上干部配備專車、副部長之上干部家屬不許到XX公司工作但為其辦理養(yǎng)老保險等多種措施，于“衣、食、住、行”等方面為員工提供盡可能的工作條件和工作環(huán)境，設(shè)身處地的解決了員工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到工作中。于培育企業(yè)文化方面，始終堅持“以人為本、觀念創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展核心內(nèi)容，牢固樹立“以質(zhì)建業(yè)，以誠立信，以人為本，共鑄輝煌”的XX公司理念和“XX公司因有顧客而精彩，顧客因有服務(wù)而滿意”的運營理念，大力宏揚“團結(jié)拼搏，艱苦奮斗，科技興企，爭創(chuàng)壹流”的企業(yè)精神，認真踐行“千里之行、始于足下、工作學習化、學習工作化”的發(fā)展觀，“抓住今天、創(chuàng)造明天”的時間觀，“日事日畢、日清日高、嚴格標準、精益求精”的工作觀，“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量于我手中”的質(zhì)量觀，“壹舉壹動、規(guī)章至尊”的紀律觀，培育和引導員工樹立良好的價值觀和工作態(tài)度，以主人公態(tài)度做好工作，營造壹種正義向上的良好氛圍。于日常工作和生活中，嚴格要求員工做到十個必須：愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻、愛企愛崗、作風正派、工作嚴謹、雷厲風行、廉潔自律。安全實業(yè)精心打造的軟實力，日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。安全實業(yè)結(jié)合民營企業(yè)特點，建立了管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強了融資能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的條件。且堅持以人為本，始終以“公平、公正、合理”的原則，尊重和善待員工，培育企業(yè)核心文化，為企業(yè)的做大做強提供了思想保證和智力支持。所有這些，對引導民營企業(yè)摒棄存于投資主體單壹、管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、內(nèi)部資源有限、家族成員管理能力普遍較低等諸多弊端的家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有重大的現(xiàn)實意義。非公企業(yè)科學發(fā)展模式之四：延長鏈條式建延伸型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路不斷延伸和打造產(chǎn)品鏈條，提高產(chǎn)品附加值，是增強企業(yè)核心競爭力和抵御市場風險能力的最有效手段。邢臺金豐球鐵科技有限XX公司依托自身資源優(yōu)勢，引進合作伙伴，通過致力于向下游延長球鐵產(chǎn)品鏈條，精心打造金豐風電設(shè)備制造，增強抵御市場風險能力，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。建于1987年的邢臺金豐球鐵科技有限XX公司，目前年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)球墨鑄鐵60萬噸，2009年被列為優(yōu)質(zhì)鑄鐵生產(chǎn)基地。雖然其生產(chǎn)的球鐵產(chǎn)品具有低錳、低磷、低硫、低鈦等優(yōu)良性能，產(chǎn)品合格率96%,是國內(nèi)風電設(shè)備制造業(yè)要求達到-40C測試指標的知名品牌，且且銷往二汽、上海大眾、邢臺軋輥、秦川機床、石油四機、山東時風、無錫橋聯(lián)等50多家鑄造大戶，具有較高的市場占有率。可是優(yōu)質(zhì)球鐵仍是處于市場底端的初級加工品，鏈條短、附加值低的問題曾壹度制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。為此，金豐球鐵依托自身鑄造球鐵資源的優(yōu)勢，順應(yīng)國家發(fā)展可再生能源的產(chǎn)業(yè)政策，計劃投資15億元建設(shè)10萬噸以大功率風電設(shè)備鑄造為主的大型鑄件鑄造及機械加工和生產(chǎn)風電、核電及重型加工設(shè)備的鑄件及機械加工。該項目分倆期建設(shè)，壹期已于今年