會(huì)計(jì)學(xué)課件-短期決策

短期決策§1概述§2相關(guān)概念（非常重要）§3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策(全書(shū)重點(diǎn)）§4定價(jià)決策Ch7長(zhǎng)期決策要素§1概述§2相關(guān)概念§3現(xiàn)金流量§4貨幣時(shí)間價(jià)值§1概述含義及特點(diǎn)：注意長(zhǎng)期投資的概念與特點(diǎn)，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中作比較。分類：掌握第一種分類總結(jié)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“證券投資”管理會(huì)計(jì)中的長(zhǎng)期投資指“項(xiàng)目投資”長(zhǎng)期投資決策只分析財(cái)務(wù)可行性，不考慮技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)可行性§2相關(guān)概念（非常重要）投資項(xiàng)目：投資的對(duì)象投資項(xiàng)目的主體：企業(yè)投資項(xiàng)目的類型：新建項(xiàng)目單純固定資產(chǎn)項(xiàng)目完整工業(yè)投資項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)算期原始總投資及投資總額資金投入方式項(xiàng)目計(jì)算期（注意兩個(gè)時(shí)期、三個(gè)時(shí)點(diǎn)）含義：從投資建設(shè)至最終清理結(jié)束整個(gè)過(guò)程全部時(shí)間項(xiàng)建設(shè)期：s——第1年初（第0年）：建設(shè)起點(diǎn)目——第s年末：投產(chǎn)日計(jì)經(jīng)營(yíng)期：p——第n年末：終結(jié)點(diǎn)算期n=s+p§1概述含義（了解）原則（掌握）程序（了解）類型（理解）——重點(diǎn)上頁(yè)下頁(yè)§2相關(guān)概念短期決策含義、目標(biāo)（掌握）類型—生產(chǎn)決策（第三節(jié)介紹）定價(jià)決策（第四節(jié)介紹）決策方案（理解）重要概念（重點(diǎn)、難點(diǎn)）上頁(yè)下頁(yè)重要概念（重點(diǎn)、難點(diǎn)）生產(chǎn)能力：概念、類型相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入、相關(guān)成本：概念、內(nèi)容。尤其是相關(guān)成本中的增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本。無(wú)關(guān)成本：要求掌握沉沒(méi)成本的概念

注意：相關(guān)是指與特定方案相聯(lián)系。返回§3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策方法內(nèi)容上頁(yè)下頁(yè)注意相關(guān)成本的內(nèi)容方法1：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法計(jì)算指標(biāo):單位資源貢獻(xiàn)邊際公式：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際

資源消耗定額判斷標(biāo)準(zhǔn):指標(biāo)值大，方案優(yōu)。應(yīng)用：有限資源情況下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法2：貢獻(xiàn)邊際總額分析法計(jì)算指標(biāo)：貢獻(xiàn)邊際總額計(jì)算公式：Tcm=px-bx判斷標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)值大，方案優(yōu)應(yīng)用：不涉及專屬成本、機(jī)會(huì)成本的方案決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法3：差別損益分析法（常用）

計(jì)算指標(biāo)：差別損益計(jì)算公式：差別損益=差別收入-差別成本項(xiàng)目方案1方案2差異額相關(guān)收入收入1收入2差別收入相關(guān)成本成本1成本2差別成本其中：…差別損益

判斷標(biāo)準(zhǔn)：差別損益大于0，方案1優(yōu)；反之，方案2優(yōu)。

應(yīng)用：只有兩個(gè)備選方案的情況。上頁(yè)下頁(yè)返回方法4：相關(guān)損益分析法（應(yīng)用最廣泛）

計(jì)算指標(biāo)：相關(guān)損益

計(jì)算公式：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本項(xiàng)目方案1方案2…相關(guān)收入收入1收入2…相關(guān)成本成本1成本2…其中：…相關(guān)損益相關(guān)損益1相關(guān)損益2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益大，方案優(yōu)

應(yīng)用：有多個(gè)備選方案的情況。上頁(yè)下頁(yè)返回方法5：相關(guān)成本分析法（相關(guān)損益分析法的特殊情況）

計(jì)算指標(biāo)：相關(guān)成本

計(jì)算公式：相關(guān)成本=變動(dòng)成本+機(jī)會(huì)成本+…項(xiàng)目方案1方案2…變動(dòng)成本………機(jī)會(huì)成本…………………

合計(jì)成本1成本2…

判斷標(biāo)準(zhǔn)：成本越小，方案越優(yōu)

應(yīng)用：全年需用量已知時(shí)，零部件自制或外購(gòu)決策上頁(yè)下頁(yè)返回方法6：成本無(wú)差別點(diǎn)法計(jì)算指標(biāo)：成本無(wú)差別點(diǎn)x0公式：x0=(a1-a2)/(b2-b1)判斷標(biāo)準(zhǔn)：x>

x0，選擇a大的方案；

x<

x0，選擇a小的方案應(yīng)用(1）全年需用量未知時(shí)，零部件自制、外購(gòu)決策

（2）生產(chǎn)工藝決策上頁(yè)返回一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策背景：有閑置生產(chǎn)能力，想充分利用方案：開(kāi)發(fā)甲？開(kāi)發(fā)乙？方法：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際法貢獻(xiàn)邊際總額法差量分析法等例題：p174/例6-1、2練習(xí)：1、p200/四、12、補(bǔ)充1上頁(yè)下頁(yè)返回補(bǔ)充1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：要求：（1）根據(jù)上述資料作出開(kāi)發(fā)那種新產(chǎn)品的決策（2）如丙的市場(chǎng)需要量為500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。上頁(yè)提示提示1（1）甲：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25元/小時(shí)乙：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5元/小時(shí)丙：?jiǎn)挝毁Y源貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8元/小時(shí)

應(yīng)生產(chǎn)丙（2）8000/10=800件>600件8000-600*10=2000小時(shí)2000/20=100件應(yīng)生產(chǎn)600件丙，100件乙返回二、虧損產(chǎn)品決策背景：P<0，產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)方案：繼續(xù)生產(chǎn)原規(guī)模生產(chǎn)增產(chǎn)停產(chǎn)方法：不涉及a，

Tcm分析法涉及a，相關(guān)損益分析法/差別損益分析法例題：p174/例6-4—12練習(xí)：p215/五、1下頁(yè)上頁(yè)返回三、半成品是否深加工決策背景：是否把半成品深加工為產(chǎn)成品后出售方案：深加工直直接出售方法：差別損益分析法例題：p186/6-15—19練習(xí)：p200/四、2下頁(yè)上頁(yè)返回四、特殊價(jià)格追加訂貨決策背景：追加出價(jià)低于正常價(jià)格，是否接受方案：接受拒拒絕方法：差別損益分析法例題：p192/例6-21—24練習(xí)：（1）p215/五、2（2）補(bǔ)充2下頁(yè)上頁(yè)返回補(bǔ)充2(注意機(jī)會(huì)成本）紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件其平均單位成本資料如下：直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件訂貨價(jià)格為50元/件，要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無(wú)需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。上頁(yè)五、零部件自制、外購(gòu)決策背景：需用零部件，自制？外購(gòu)？方案：自制外外購(gòu)方法：全年需用量已知，相關(guān)成本分析法全年需用量未知，成本無(wú)差別點(diǎn)法例題：p196/例6-25—27練習(xí)：p201/四、3相關(guān)成本分析法p215/五、3成本無(wú)差別點(diǎn)法上頁(yè)返回§4定價(jià)決策定價(jià)方法（一）新產(chǎn)品定價(jià)