興旺集團公司在職職員培訓(xùn)制度

興旺集團公司在職員工培訓(xùn)制度在職培訓(xùn)的目的為了提高公司員工的職業(yè)文化素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，增進工作質(zhì)量及效率績效，使員工體會到公司的社會發(fā)展使命，以公司為歸屬，不斷努力向上，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實基礎(chǔ)。適用范圍凡公司所屬人員，均應(yīng)接受在職培訓(xùn)。工作責(zé)權(quán)劃分培訓(xùn)中心1）、制定及修改培訓(xùn)制度2）、公司培訓(xùn)計劃的匯總與審議。3）公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。4）、培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。5）、公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。6）共同性培訓(xùn)教材的編撰及修改。7）、公司派外培訓(xùn)人員的審核及辦理。8）、各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。各公司、部門1）、年度培訓(xùn)計劃的制定及呈報。2）、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。3）、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦。4）、內(nèi)部不定期培訓(xùn)的舉辦。5）、講師或助教人選的推薦。6）、培訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤。培訓(xùn)類別及實施公司在職員工培訓(xùn)分為定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)兩種。定期培訓(xùn)：按培訓(xùn)計劃執(zhí)行。（1）、培訓(xùn)計劃的擬定。1）、各部門依人員實際工作需要，制定本部門培訓(xùn)計劃。送培訓(xùn)中心審核，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。2）、培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃，匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”呈報主管副總經(jīng)理核簽。3）、各項培訓(xùn)課程主辦部門，填制“在職培訓(xùn)實施計劃表”后，提前通知有關(guān)部門及人員。（2）、培訓(xùn)計劃的實施1）、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)會同培訓(xùn)部門依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的全部事宜，如培訓(xùn)場地、教具借調(diào)，通知講師及學(xué)員等。2）、各項在職培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)人員應(yīng)簽到。3）、培訓(xùn)人員應(yīng)準時參加培訓(xùn)，特殊情況不能參加的應(yīng)辦理請假手續(xù)。4）、培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，測試缺席者事后應(yīng)補考。5）、培訓(xùn)測驗成績，存入個人培訓(xùn)檔案并提供給人力資源部作為考核及評比勞模、升遷等的參考。不定期培訓(xùn)各部門負責(zé)人應(yīng)對其所屬員工進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，以增強其業(yè)務(wù)處理能力，充實業(yè)務(wù)知識，必要時可指定所屬員工限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍與資料，可利用開會、個別教育、實地問答等方式經(jīng)常實施不定期教育。培訓(xùn)結(jié)果的呈報每月6日前，各部門應(yīng)填寫上月“在職培訓(xùn)實施結(jié)果”呈交培訓(xùn)中心，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。派外培訓(xùn)因工作需要，各部門需派員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)列出推薦人員名單、事由，送培訓(xùn)中心審議，呈總經(jīng)理核準后，方可外出培訓(xùn)，并按人力資源管理制度辦理有關(guān)出差手續(xù)。七、附則