勞動人事制度-內(nèi)部調(diào)動制度

王第二章勞動人事管理制度第六節(jié)員工內(nèi)部調(diào)動工作流程工作目標通過人事調(diào)整，合理使用、精簡組織的人力資源。為員工提供最為合適的舞臺實現(xiàn)其職業(yè)價值，達到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。通過輪崗，培養(yǎng)選拔干部。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬省辦事處的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任省辦事處相關(guān)職務。調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門。待崗當員工被認為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓仍無法達到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。E．輪崗輪崗的作用：1、使公司的員工從不同的角度加強對公司業(yè)務和企業(yè)文化的理解，提高了整個公司的效率并形成了非常強的凝聚力；2、通過輪崗可以培養(yǎng)員工的多種工作能力，為公司培養(yǎng)后備人才；3、輪崗可以增加工作的樂趣。工作程序外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當人選，填寫“調(diào)動申請表”，報人力資源部審核。人力資源部每周二受理外派申請，其他時間提出的外派申請，人力資源部原則上不予受理。人力資源部根據(jù)“職位說明書”的要求，進行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領導批準。人力資源部向派出部門、派往的省辦事處及擬派員工發(fā)出“人事通知單”。每周四由人力資源部對以上手續(xù)齊全的外派開具《人事通知單》。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的各辦事處報到。派出部門應在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，填寫“調(diào)動申請表”，為其辦理調(diào)動手續(xù)。延長任期 可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。調(diào)崗當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負責協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填寫“人事調(diào)動申請表”和“移交清單”，按人員聘用權(quán)限報公司領導批準。人力資源部每周二受理調(diào)崗申請，其他時間提出的調(diào)崗申請，人力資源部原則上不予受理。員工提出的調(diào)崗，應由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事調(diào)動申請表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“移交清單”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理，安排工作。每周四由人力資源部對以上手續(xù)齊全的調(diào)崗開具《人事通知單》。借調(diào) 由本公司或擬借調(diào)公司的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一致。人力資源部每周二受理借調(diào)申請，其他時間提出的借調(diào)申請，人力資源部原則上不予受理。用人部門填寫“調(diào)動申請表”，按照聘用審批權(quán)限由相關(guān)部門簽字。人力資源部發(fā)出“人事通知單”。每周四由人力資源部對以上手續(xù)齊全的借調(diào)開具《人事通知單》。備注：公司原則不再安排北京太子奶生物科技發(fā)展有限責任公司的員工進行集團內(nèi)公司間借調(diào)，除總經(jīng)理特批外，所有借調(diào)人員一律按照調(diào)動程序執(zhí)行。待崗待崗應由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按聘用審批權(quán)限進行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離職工作流程。人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：公司人力資源部、財務部、審計部員工跨部門調(diào)整，報公司總經(jīng)理和董事會審批；公司各部門主管級員工跨部門調(diào)整，報公司總經(jīng)理審批；公司副經(jīng)理級以上員工跨部門和跨公司調(diào)整，報董事會審批；公司一般管理人員的跨部門調(diào)整，根據(jù)需要由公司（副）總經(jīng)理審批；公司普通員工跨部門調(diào)整由用人部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理審批；公司所有員工內(nèi)部調(diào)整按照入職條件，由相應領導審批后，報人力資源部備案，并辦理調(diào)動手續(xù)。備注：如果是同（近似）崗位調(diào)崗，員工不需要試用期。但如果不是同（近似）崗位調(diào)動，在新崗位，員工要需要2個月試用期，工資標準按照新崗位試用期工資標準執(zhí)行。備注：公司員工非必要時不予進行部門間調(diào)動；各公司間的人員調(diào)動必須報辦公室備案。杜絕任何員工利用職務之便、出于私人感情對人員進行調(diào)動或提出調(diào)動申請，違者第一次予以罰款500元，第二次給予降職、降薪處罰，第三次給予辭退處理。負有經(jīng)濟責任或其它重要責任的管理、技術(shù)、財務等崗位員工或中高層管理人員調(diào)動時必須接受審計后，才能辦理相關(guān)手續(xù)。否則，造成的損失由員工本人及其上級領導共同承擔。每月10日前，公司將上月人員的異動情況報辦公室備案。人員內(nèi)部調(diào)整流程圖：員工、部門或人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《員工、部門或人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《人事調(diào)動申請表》部門負責人批準用人部門對其進行面試部門負責人不批準面試通過，用人部門在《人事調(diào)動申請表》上簽字按公司人員內(nèi)部調(diào)整審批權(quán)限審