基建工程管理制度1

專(zhuān)業(yè)收集整理精品文檔?。。。。。【肺臋n，值得下載，可以編輯?。。。。。。?！==================================================================PAGE====================專(zhuān)業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇======================基建工程管理制度1.0總則1.1為加強(qiáng)集團(tuán)基建工程的規(guī)范化管理，保證基建工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，特制訂本管理制度。1.2基建工程管理嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法令法規(guī)和規(guī)章制度，建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。1.3大型基建項(xiàng)目、500元以上及所有需外包的工程項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施。1.4集團(tuán)的基建工程管理由工程部負(fù)責(zé)。2.0工程部職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)集團(tuán)總體布局規(guī)劃及基建的相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體綠化的規(guī)劃與實(shí)施。2.2負(fù)責(zé)審核集團(tuán)下屬各單位申報(bào)的項(xiàng)目。2.3負(fù)責(zé)集團(tuán)自籌新建工程及土建維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算及組織實(shí)施（包括招投標(biāo)、組織施工、質(zhì)量監(jiān)督）、竣工驗(yàn)收等工作。2.4負(fù)責(zé)對(duì)合作單位投資新建工程提出設(shè)計(jì)要求；組織圖紙審核；跟進(jìn)工程進(jìn)度；監(jiān)督工程質(zhì)量；溝通與協(xié)調(diào)基建相關(guān)工作。2.5負(fù)責(zé)收集集團(tuán)各單位所有房屋及場(chǎng)地的圖紙、施工許可證、竣工驗(yàn)收、房屋產(chǎn)權(quán)、圖紙等資料并按要求交集團(tuán)檔案館存檔。2.6監(jiān)督集團(tuán)下屬各單位使用水、電、房屋及工程技術(shù)維修操作的合理性及安全性。3.0由工程部組織實(shí)施的工程項(xiàng)目流程：3.1立項(xiàng)：由各單位填制工程項(xiàng)目報(bào)建表交工程部，5萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目必須由各單位組織論證，在提交報(bào)建表的同時(shí)提交論證報(bào)告（董事長(zhǎng)或董事會(huì)指定的特殊工程除外）。3.1.1需申報(bào)立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)在年度預(yù)算編制前完成，為年度預(yù)算的編制提供依據(jù)。3.2編制項(xiàng)目預(yù)算：工程部收到報(bào)建表后審核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及合理性，編制項(xiàng)目預(yù)算清單并按權(quán)限交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度預(yù)算。3.3基建計(jì)劃編制與審核3.3.1工程部根據(jù)預(yù)算安排，每年10月前編制并向集團(tuán)報(bào)送年度基建計(jì)劃；每月25日?qǐng)?bào)送下月基建形象進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)后實(shí)施。3.4定基準(zhǔn)價(jià)：對(duì)基建施工經(jīng)常性項(xiàng)目的價(jià)格，結(jié)合每年實(shí)施施工項(xiàng)目單價(jià)，定出基準(zhǔn)價(jià)，報(bào)監(jiān)察審計(jì)室審批后備案。對(duì)5萬(wàn)元以下的工程，若無(wú)特殊要求，可參照基準(zhǔn)價(jià)確定施工隊(duì)。3.5招標(biāo)和詢(xún)價(jià)：20萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目可采用詢(xún)價(jià)或招標(biāo)形式確定施工單位（對(duì)1萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目原則上二家以上的施工隊(duì)報(bào)價(jià)，1至20萬(wàn)元工程項(xiàng)目原則上要三家以上施工隊(duì)報(bào)價(jià)）；20萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)采用招標(biāo)形式，原則上要5家以上施工隊(duì)參與投標(biāo)（董事長(zhǎng)或董事會(huì)指定的除外）。3.6開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：由監(jiān)察審計(jì)室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心、工程部、相關(guān)職能部門(mén)或使用部門(mén)派員組成評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作。3.7簽訂合同：原則上5萬(wàn)元以上工程必須簽定工程合同。3.7.1工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算清單及論證內(nèi)容擬定合同文本，合同文本內(nèi)容包括：詢(xún)價(jià)項(xiàng)目、項(xiàng)目要求、交貨或完工期限、付款方式、詢(xún)價(jià)的截止日期、集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室監(jiān)督投訴電話(huà)等。3.7.2合同文本經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，報(bào)集團(tuán)審批并蓋章。3.8組織施工：3.8.1工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、施工過(guò)程中存在問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決。3.8.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證：3.8.2.1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件并附工程量變化說(shuō)明和費(fèi)用測(cè)算（包括設(shè)備、材料和施工費(fèi)用變化）。3.8.2.2工程變更所涉及的變更事項(xiàng)如果是因?yàn)槭┕挝蛔陨頇C(jī)具設(shè)備的原因或施工單位所采購(gòu)材料不符合設(shè)計(jì)要求等原因，在不降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不危害原有建構(gòu)筑物和新建構(gòu)筑物的前提下可以允許變更，但該項(xiàng)變更所引起的費(fèi)用增加由施工單位承擔(dān)；如果涉及的變更事項(xiàng)確實(shí)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或設(shè)計(jì)的原因，則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)代表和工程部可以按權(quán)限簽字確認(rèn)以安排施工，但必須另附設(shè)計(jì)修改單以作為竣工結(jié)算和竣工資料的憑證。3.8.2.3施工過(guò)程中如需現(xiàn)場(chǎng)簽證，實(shí)施前必須辦理簽證審批手續(xù)，由工程部按權(quán)限辦理審批后才能實(shí)施。3.8.2.4凡是設(shè)備、材料增減、位置改變等需要在竣工圖上反映的變更，必須以設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)的形式出現(xiàn)，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證的形式出現(xiàn)，否則不能作為結(jié)算依據(jù)。3.9竣工及結(jié)算：3.9.1項(xiàng)目驗(yàn)收：由施工單位填寫(xiě)工程驗(yàn)收表，由工程部組織驗(yàn)收；5萬(wàn)元以下項(xiàng)目由使用部門(mén)、職能部門(mén)參與驗(yàn)收；5萬(wàn)元以上項(xiàng)目財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心及監(jiān)察審計(jì)室必須派員參與驗(yàn)收。3.9.2項(xiàng)目結(jié)算：工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)驗(yàn)收表到現(xiàn)場(chǎng)丈量，確定工程量，根據(jù)雙方協(xié)議審核工程結(jié)算金額，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后辦理結(jié)算