企劃部規(guī)章制度

企劃部管理制度

一、企劃部工作職責(zé)：

12、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流。34、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)品文化的建設(shè)和推廣。5、負(fù)責(zé)公司主要產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、匯總分析及組織、參與相關(guān)活動(dòng)方案的制定。6、配合完成其他日常的推廣宣傳工作。7、負(fù)責(zé)公司影像資料的整理，企業(yè)產(chǎn)品，證書獎(jiǎng)狀的拍攝工作及相關(guān)攝影攝像工作，網(wǎng)站管理等。

企劃部崗位職責(zé)：

1、企劃主管A、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，定期組織開展宣并為公司決策層提供切實(shí)可行的企劃方案。BC

D、全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程。EF劃，力求不斷推陳出新。G效考核，提高員工的工作效率。H、及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員。I

2、文案專員：A、協(xié)助企劃主管完成公司企業(yè)文化宣傳方案、品牌形象建設(shè)方案及各種企劃活動(dòng)的撰寫工作。BAPP稿件等文字內(nèi)容的撰寫和更新。配合公司銷售部，做好營(yíng)銷策劃案以及可行性報(bào)告的寫作工作。E、負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品的相關(guān)資料的搜集和整理分析歸檔。負(fù)責(zé)公司做好企業(yè)形象、品牌形象的設(shè)計(jì)和公司活動(dòng)組織執(zhí)行工作。協(xié)助企劃主管完成企劃方案的設(shè)計(jì)和執(zhí)行工作。對(duì)公司的內(nèi)外部宣傳設(shè)計(jì)提出建設(shè)性意見，并定期以書面形式提交部門主管。負(fù)責(zé)各類廣告、視頻、宣傳資料的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、排版；設(shè)計(jì)公司內(nèi)各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌等。負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)相關(guān)工作和網(wǎng)站美工工作。

三、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；（2）嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門主管（35元/次；（4）有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng)。（5）部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，（6）注意個(gè)人儀容儀表，上班著裝要整潔、衛(wèi)生。（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲，提倡講普通話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；（8）注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔；（9（10律免接。

（1114：00工作內(nèi)容，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí)；（2）重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄，對(duì)形成重要決議的，下次會(huì)議時(shí)須對(duì)上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對(duì)未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析；（3）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度；（4）業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對(duì)；（5）與銷售部定期溝通，就品牌推廣、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等問題進(jìn)行討論；

（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，并對(duì)上周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對(duì)未完成工作，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成；（2）實(shí)施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動(dòng)和平面設(shè)計(jì)等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門作應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目流轉(zhuǎn)工作單下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未及時(shí)將工作進(jìn)度表傳達(dá)到其