2018年上半年(5月)信息系統(tǒng)項目管理師真題題型分析(綜合、案例、論文)

2018年上半年（5月）信息系統(tǒng)項目管理師題型分析2018（5）5月26一、考試整體分析201810（，建議大家進入軟題庫答題，軟題庫里的題目不但包含信息系統(tǒng)項目管理師的歷年真題而且還包含了歷年其從2018年上半年考試來看，整體難度比2017綜合知識分析上午綜合知識來看，這次考試有以下特點：（1（\h下只考了14代信息技術知識則減少2分，只考到432（21031。（34（59。（414-4分這個水平了。（62（731分，網絡部分分值一直是下降趨勢，預計以后也是3-4分左右。面向對象考了3分，與上次持平。（851715（9211（10多，只考到2分，比上次還少1后這幾個知識點分值會維持在2-3分左右。（124來應該仍然會維持5分左右。三、下午案例分析分析2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第一題與參考答案：[問題1] (6分)結合案例，請分析該項目質量管理過程中有哪些做得好的地方?[問題2] (10分結合案例，請分析該項目質量管理過程中存在哪些問題?[問題3] (6分)請簡述ISO9000[問題4] (5分)請將下面(1)~(5)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。國家標準(GB/T190002008)對質量的定義為:一組(1)滿足要求的程度。質量管理是指確定(2)、目標和職責，并通過質量體系中的質量管理過程來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。(3):(4)參考答案：\h/pm1/54795.html2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第二題與參考答案：\h/pm1/54796.html[問題1]（14分）假設該項目團隊有SA人員1人，SD人員2人，SC人員3人，請將下面（1）~（11）處的答案填寫在答案紙的對應欄內。A（1）個SD完成C（2）天。C（3）個SD完成D（4）C（）個C完成（，需要（天。D結束后，投入SD完成B。、D（8）個SCG（9）G個SC完成E，需要1、F、G1個SA完成H，需要2天。（11）天。[問題2]（7分）假設現(xiàn)在市場上一名SA每天的成本為500元，一名SD每天的成本為500元，一名SC每天的成本為600元，項目要壓縮至10天完成。？（）[問題3]（6分）√“×：（）（）（）參考答案：\h/pm1/54796.html2018年上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析第三題與參考答案：\h/pm1/54797.html[問題1] (6分)結合案例，請從項目團隊管理的角度說明本項目采用虛擬團隊形式的利與弊。[問題2] (5分)請簡述項目人力資源管理計劃的內容和主要的輸入輸出。[問題3] (2分)請將下面(1)~(2)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。(1)[問題4] (8分)請簡述項目沖突的特點和解決的方法。結合案例，你認為項目經理范工采用了哪種方法?參考答案：\h/pm1/54797.html四、論文試題試題一論信息系統(tǒng)項目的質量管理請以“信息系統(tǒng)項目的質量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1.（2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質量管理的認識。（1）項目質量與進度、成本、范圍之間的密切關系。（2）項目質量管理的過程及其輸入和輸出（3）項目質量管理中用到的工具和技術3.范文：\h/lunwen.html試題二論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理每一個與項目員作用過程。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1.（2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目人力資源管理的認識: