機采系統(tǒng)效率管理考核辦法(9月16日-修改)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有采油五廠機采系統(tǒng)效率管理(考核)辦法(討論稿)第一章總則第一條電能能耗是采油井筒提升過程直接生產成本的主要構成部分，機采系統(tǒng)效率是衡量提升過程能耗水平的主要指標，為提高機采系統(tǒng)效率,增產節(jié)能,實現(xiàn)機采系統(tǒng)效率管理工作規(guī)范化、程序化，特制定《采油五廠機采系統(tǒng)效率管理考核辦法》(簡稱機采管理辦法)。第二條機采管理辦法以內部管理挖潛為重點，輔以節(jié)能設備、節(jié)能技術應用，強化管理保障，采用量化評價環(huán)節(jié)技術指標，探索提升系統(tǒng)效率新方法、新途徑，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降低生產成本目的。第二章管理指標及目標第三條機采井系統(tǒng)效率實行目標與工作量考核,分為總體考核指標(機采系統(tǒng)效率)與環(huán)節(jié)考核指標(井下效率、電機功率因數(shù)、平衡度合格率),對領導小組考核總體指標,對相關部門(單位)考核環(huán)節(jié)指標,即工藝研究所考核井下效率,裝備科考核抽油機平衡度合格率,供電大隊考核電機功率因數(shù);各油藏經營管理區(qū)考核工作量完成與單耗。第四條依據油田監(jiān)測結果,結合我廠機采系統(tǒng)實際,實現(xiàn)穩(wěn)步提高,確定我廠機采井系統(tǒng)效率、井下效率、抽油機平衡度合格率、電機功率因數(shù)等4項指標工作目標分別為27.3%、43%、58%和0.43。第三章組織機構與職責第五條廠成立提升機采系統(tǒng)效率工作領導小組，全面負責采油五廠的抽油機機采系統(tǒng)效率的提升與質量管理工作。組長：范錫彥副組長：向緒金成員：唐周懷楊輝程如鐵胡啟智崔長國苑司軍王佃之郭良棟趙現(xiàn)保王戰(zhàn)勝周元岐車景田時義剛賈中領導小組下設辦公室,辦公室設在廠工藝研究所機采室，賈中同志兼任辦公室主任。第六條領導小組職責1、負責審核年度提升系統(tǒng)效率方案，確定年度工作目標、工作計劃與考核政策。2、負責協(xié)調解決實施過程中出現(xiàn)的問題，進行季度、年度工作效果評價，確定并部署階段工作量。第七條辦公室職責1、匯總統(tǒng)計全廠月、季、年度機采系統(tǒng)效率工作量,編制工作計劃與提升系統(tǒng)效率方案。2、匯總統(tǒng)計全廠月、季、年度機采系統(tǒng)效率工作量完成情況,并對實施效果進行評價,編寫評價分析報告。3、負責機采系統(tǒng)效率的日常管理與技術管理工作。第四章工作程序第八條各相關單位在12月20日前將本年度工作總結及下年度方案1、形成本年度提升機采系統(tǒng)效率工作總結，總結經驗、查找不足。2、形成下年度提升機采系統(tǒng)效率管理方案，經領導小組審定后，1月份完成安排部署。第九條每季度首月20日前領導小組辦公室組織完成以下工作。1、整理季度工作量完成情況,并進行效果評價；2、對上季度機采系統(tǒng)效率測試結果進行匯總分析,并編寫評價分析報告；3、組織召開提高機采系統(tǒng)效率工作例會，進行工作評價與下步工作安排。第十條落實月度工作安排制度,強化日常管理。1、每月5日前各相關單位將上月工作量完成情況及本月工作安排上報領導小組辦公室,由領導小組辦公室匯總全廠工作量，編制月度工作簡報。2、根據工作安排，結合日常動態(tài)變化，組織開展日常工作；并及時反饋工作中出現(xiàn)問題。第五章分級管理與考核指標第十一條技術管理科是機采系統(tǒng)的主管部門,全面負責管理制度的制定,組織進行日常工作檢查,落實各部門、各單位工作計劃的執(zhí)行情況,建立管理考核臺帳,并進行考核。第十二條工藝研究所具體負責井下效率指標的提升與管理工作,重點抓好:1、工程設計優(yōu)化（1）以油井長效生產為原則,密切地質與工藝的結合,合理設計工作制度；（2）在保證油井正常生產前提下，優(yōu)化井筒“五防”配套。2、參數(shù)優(yōu)化根據油井生產動態(tài)變化，與油藏經營管理區(qū)結合，共同制定制定調沖次、換大機措施，每月統(tǒng)計調參執(zhí)行率。3、日常維護（1）結合油井動態(tài)變化，指導油藏經營管理及時優(yōu)化防蠟降粘措施；（2）建立日常維護工作計劃、實施情況與實施效果分析記錄與臺帳。第十三條供電大隊負責功率因數(shù)的提高與管理工作,重點抓好電機選型與技術配套。1、電機選型：結合油井生產特點，在滿足油井生產需要條件下，優(yōu)選電機，優(yōu)化電機設備結構。2、技術配套：制定配套計劃，采取電容補償?shù)燃夹g措施，提高功率因數(shù)。第十四條裝備科負責抽油機平衡度合格率的提升與管理工作,并根據以下工作要求組織日常工作。1、工作要求（1）以平衡度100%為最高標準，避免超平衡,降低欠平衡；（2）抽油機平衡度調整應盡量結合作業(yè)、保養(yǎng)時進行，停井時間控制在30分鐘以內。（3）正常生產井油藏經營管理區(qū)每月測試2次，作業(yè)、調參措施后產狀穩(wěn)定3-5天內進行測試。（4）督促各油藏經營管理區(qū)充分準備質量合格的皮帶輪、電機等基礎設備，儲備數(shù)量不低于本區(qū)開井數(shù)的10%，其中低速電機數(shù)量不低于儲備數(shù)的30%。2、工作檢查與執(zhí)行（1）日常測試結果由油藏經營管理區(qū)如實填報至生產動態(tài)表，裝備科進行抽測，發(fā)現(xiàn)資料不符或未及時測試調整井納入檢查結果，并建立相關臺帳。（2）根據季度廠測試或分公司測試結果，核實相關數(shù)據，落實設備狀況，列出平衡度調整計劃，下發(fā)油藏經營管理區(qū)執(zhí)行，并對工作執(zhí)行情況進行跟蹤。(3)對修復或引進的電機，組織進行轉速等參數(shù)驗收，確保電機產品質量。第十五條供電大隊負責系統(tǒng)效率測試工作,并提供翔實的測試資料。1、正常井測試：正常生產油井機采效率測試每年一次，每季度按25%比例進行測試，由廠生產調度室進行安排。2、措施井測試：對提高機采系統(tǒng)效率實施的各類措施，由措施制定單位提供措施前后測試井號，供電大隊進行測試。3、測試資料上報：系統(tǒng)效率測試完成3天之內，測試單位應填寫測試工作記錄表一式二份，分別交工藝研究所機采室、各油藏經營管理區(qū)工程組各一份。第十六條基礎資料管理1、供電大隊：系統(tǒng)效率電功率測試原始資料的整理、保存。2、測試隊：重點核實井示功圖、動液面資料。3、油藏經營管理區(qū)：抽油機井示功圖、動液面測試原始資料的整理、保存。4、工藝研究所：全廠機采系統(tǒng)效率基礎資料臺帳,調參執(zhí)行率臺帳。5、裝備科：地面抽油設備基礎資料臺帳,抽油機平衡度測試執(zhí)行率臺帳。第六章考核第十六條根據分公司年度機采系統(tǒng)效率測試結果,對領導小組年底進行一次性考核。1、系統(tǒng)效率達到分公司最高水平獎勵30000元，第二名獎勵20000元。2、全廠機采系統(tǒng)效率達到既定目標獎勵5000元，每增加0.1個百點獎勵500元。第十七條對管理部門、油藏經營管理區(qū)分兩個層面進行考核。1、管理部門：對環(huán)節(jié)考核指標管理部門,根據分公司年度測試結果，分基礎目標和提升幅度,年終一次性考核。環(huán)節(jié)考核指標分公司第一名獎勵5000元，第二名獎勵3000元。2、油藏經營管理區(qū)：主要考核噸液單耗及工作執(zhí)行情況，每月預考核工作量,每季度綜合考核,對季度考核排在第一、二名的分別獎勵1000元、500元，倒數(shù)一、二名分別扣300元、200元，考核結果在廠《技術管理公報》公布。（1）噸液單耗：根據供電大隊耗電量、地質報表核實產液量計算年度噸液單耗，分基礎目標和提升幅度進行考核。（2）工作執(zhí)行情況：每月(季度)，裝備科負責平衡度測試調整及時率、工藝研究所負責調參執(zhí)行率、技術管理科負責防蠟降粘措施以及冬防管理，將考核結果進行整理上報。第七章附則第十七條本辦法由技術管理科負責解釋。第十八條本辦法自2008年月日起施行。附：采油五廠機采系統(tǒng)效率考核細則附件：采油五廠機采系統(tǒng)效率考核細則單位考核內容分值考核標準指標負責單位考核供電大隊井口功率因數(shù)基礎目標60達到既定目標滿分，每低0.01扣10分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)0.01加(扣)2分小計100裝備科抽油機平衡度合格率基礎目標60達到既定目標滿分，每低1個百分點扣10分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)1個百分點加(扣)2分小計100工藝研究所井下效率基礎目標60達到既定目標滿分，每低0.1扣2分提升考核40保持穩(wěn)定得20分,與上年度對比上升(下降)0.1加(扣)2分小計100油藏經營管理區(qū)單耗基礎目標30達到確定目標得滿分，每增1%扣5分提升考核20保持穩(wěn)定得10分