如何實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略及如何提高本項(xiàng)目品質(zhì)的合理化建議

企業(yè)如何實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略曾幾何時(shí)，“外包”（outsourcing）這一名詞成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一新興話題，它最初是來源于傳統(tǒng)的“信息技術(shù)資源外包”（ITOutsourcing）。后來隨著各行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了生存，不得不追求在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本獲得最大的收益。這樣，時(shí)下方興未艾的應(yīng)用服務(wù)外包(ApplicationServiceProvider，簡稱ASP)就應(yīng)運(yùn)而生了。外包簡單的說就是將企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的部分或整體，以固定的價(jià)格移交給外部的服務(wù)商來完成，生產(chǎn)外包、營銷外包、網(wǎng)絡(luò)定制外包……逐漸成為我們熟悉的字眼，而人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其部分事務(wù)性工作外包也成為可能。但企業(yè)究竟如何實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略，目前在國內(nèi)還缺少較為系統(tǒng)的理論研究和對實(shí)踐的指導(dǎo)。

一、人力資源管理外包的可能性和必要性

在企業(yè)中，現(xiàn)在對人力資源部的角色從不同角度有多種認(rèn)識。從最高方面來說，作為人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理，他的主要工作是為企業(yè)制定整個(gè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但這類把握大局的工作并不能代表人力資源部門全部的行為，更多的時(shí)候它是作為一個(gè)職能部門，為企業(yè)提供必要的事務(wù)性工作，如員工招聘、檔案管理、工資福利、培訓(xùn)、績效考評、勞動(dòng)關(guān)系等。從某種意義上說人力資源部擔(dān)當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部服務(wù)供應(yīng)商、內(nèi)部顧問以及策略家的角色。這些細(xì)微煩瑣的工作看起來微不足道，甚至有時(shí)吃力不討好，但對提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工忠誠度以及提高整個(gè)企業(yè)的工作效率大有裨益，是所有企業(yè)必不可少的工作項(xiàng)目。正因?yàn)槿肆Y源部的某些工作在操作上具有基礎(chǔ)性和重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，所以使人力資源管理外包成為可能。另一方面，近年來各類咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，也為人力資源管理外包提供了必要的外部條件。

不僅如此，隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)的對企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源管理外包正越來越顯示出其重要性和必要性。它能給公司帶來的收益是顯而易見的：首先是節(jié)省成本，企業(yè)的一大部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以隨時(shí)解雇相對剩余的職員；同時(shí)，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。其次，人力資源部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復(fù)性事務(wù)中“解脫”出來，而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源短期和長期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等等。第三，能夠?qū)で蟮綄＜乙庖?。由于委托外包的人或機(jī)構(gòu)對該項(xiàng)特定工作具有十分專業(yè)的知識，擅長于其實(shí)際操作，會使這些工作完成得更好?，F(xiàn)在很多國內(nèi)企業(yè)人力資源部門在由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變過程中，更需要專業(yè)方面的意見和指導(dǎo)，外包正是獲得這一指導(dǎo)的一個(gè)有效途徑。另外，人力資源管理外包還能對企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公證性和科學(xué)性起到一個(gè)促進(jìn)作用，加強(qiáng)員工對人力資源管理部門工作的信任度和滿意度，某些涉及個(gè)人利益的工作（如員工的薪酬福利制度）外包出去以后能有效的遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。

二、人力資源管理外包的運(yùn)作流程

1、確定外包的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范“獵頭”以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常對于企業(yè)來說安全性是首要考慮，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

2、選擇外包的服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先當(dāng)然要考慮服務(wù)的價(jià)格，因?yàn)槿肆Y源管理的某項(xiàng)工作外包以后，企業(yè)必然要承擔(dān)一定的外包成本，如果成本較大，甚至大于由企業(yè)內(nèi)部自己承擔(dān)的成本，那還不如不要外包。其次是注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對整項(xiàng)工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。比如薪酬設(shè)計(jì)外包就是最典型的例子，薪酬管理屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。因此企業(yè)在對涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

3、選擇外包的方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作（如員工檔案管理、員工培訓(xùn)、福利制度、勞動(dòng)關(guān)系等）完全交給他們?nèi)プ觯坏诙愂菍I(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的“獵頭”公司，也屬于這類公司之一，企業(yè)把對高層次員工的招聘外包給這類公司是比較合適的；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策，比如對員工的績效考核、薪酬制度設(shè)計(jì)等。當(dāng)然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會召集各類人員，組成一個(gè)“智囊團(tuán)”，力求把工作做好。

4、外包的實(shí)施

經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目鑒定書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面是企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏(Win—Win)的合作關(guān)系，共同把工作做好。

三、外包之下，人力資源工作者何去何從

當(dāng)今企業(yè)間的競爭已經(jīng)成為高知識含量的人才競爭，人力資源管理的業(yè)務(wù)外包也將成為必然。外包的推動(dòng)力是多方面的，比如公司規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及、公司業(yè)務(wù)流程的“e”化等等，但究其根本原因應(yīng)該是人力資源部門職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要把人力資源管理外包出去，決不是僅僅為了減輕人力資源工作者的負(fù)擔(dān)。若真是這樣，當(dāng)完全實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包的時(shí)候，也是人力資源工作者失業(yè)的時(shí)候了。對于會選擇人力資源管理外包的企業(yè)來說，一般都具有一定的規(guī)模和知名度，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀尽Ｆ髽I(yè)的目的是盡可能的以最小的成本追求最大的利潤。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源部還高，那么企業(yè)就絕對不會把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。因此，企業(yè)對人力資源管理的外包是有選擇的，企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對其它一些涉及公司機(jī)密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對于人力資源管理部分外包持肯定態(tài)度，并認(rèn)為人力資源部門的管理職能變化也是必然趨勢，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，外包會給人力資源經(jīng)理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價(jià)值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。

當(dāng)然，在國內(nèi)企業(yè)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變剛剛起步不久（甚至對某些企業(yè)來說仍然停留在原來的水平上），在西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在我國企業(yè)剛剛普及之時(shí)，人力資源管理外包已悄然成為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，國內(nèi)條件成熟的企業(yè)不妨在這一嶄新的領(lǐng)域作一番嘗試。十一、合理化建議對于該項(xiàng)目有效提高工程管理水平的合理化建議格式不限，自行編寫。綠化工程的合理化建議是工程項(xiàng)目降低成本、提高勞動(dòng)效率、提高工程質(zhì)量、進(jìn)一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。1、關(guān)于如何提高本項(xiàng)目品質(zhì)的合理化建議根據(jù)對項(xiàng)目周邊區(qū)位的分析,應(yīng)充分了解自身及周圍環(huán)境特點(diǎn)，發(fā)揮原有景觀優(yōu)勢，強(qiáng)化環(huán)境，提高本區(qū)的品質(zhì)，目標(biāo)將本項(xiàng)目綠化工程打造成為重點(diǎn)工程，實(shí)施中應(yīng)體現(xiàn)以下幾種因素。（1）應(yīng)綜合考慮周邊環(huán)境，路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、水系、公建、綠地系統(tǒng)。遵循因地制宜、合理布置、生態(tài)化的設(shè)計(jì)原則，以人為本，注重人性化理念，突出自然生態(tài)健康環(huán)境，體現(xiàn)綠色健康的特點(diǎn)。（2）建議避免噪音對周邊居民的影響，體現(xiàn)人文關(guān)懷。（3）施工過程中注意安全生產(chǎn)，杜絕一切事故的發(fā)生。2.完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理制度努力改進(jìn)管理方法，推行目標(biāo)管理，實(shí)行班組承包或個(gè)人崗位承包責(zé)任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎(jiǎng)懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)管理考核評分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長效管理。重視園林科學(xué)研究，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)行交流，取長補(bǔ)短，使職工掌握更多的養(yǎng)護(hù)知識和經(jīng)驗(yàn)，為更好地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3.關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的合理化建議（1）嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕有病蟲害的苗木，選擇外形優(yōu)美、無病蟲害的苗木;（2）對所需要的苗木需經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主等現(xiàn)場認(rèn)可后，方可進(jìn)場施工;（3）制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例，以強(qiáng)化現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理。（4）要求施工單位在施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)，做出詳細(xì)的施工技術(shù)方案，以盡量避免或減少因設(shè)計(jì)考慮不周而引起的各種問題，為施工創(chuàng)造便利條件。對提高工程質(zhì)量，縮短施工工期，節(jié)約工程投資都將大有益處。3.關(guān)于工程進(jìn)度控制方面的合理化建議:（1）建議采用各工種交叉作業(yè)，盡量縮短施工工期。（2）為有效控制工程進(jìn)度，建議在工期進(jìn)度控制方面，采用多級分層網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理。同時(shí)要求施工單位盡可能多使用已成熟的、能提高施工進(jìn)度的新設(shè)備、新方法、新材料等。（3）提前摸清原有地下管線，提前做好地下管線的保護(hù)或遷移工作，以確保工期不受影響。（4）對工程進(jìn)度實(shí)行分階段考核，落實(shí)各階段工期控制點(diǎn)。建立處罰措施，防止因階段工程進(jìn)度延誤而影響總體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.關(guān)于安全文明施工方面的合理化建議工程建設(shè)最終是服務(wù)于社會，因此施工中必須確保安全文明施工，根據(jù)我公司多次贏得安全文明工地的經(jīng)驗(yàn)，一是自上而下要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)教育，要有很強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識，時(shí)時(shí)注意安全；二是內(nèi)部要大力宣傳建設(shè)工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)氛圍；外部主要沿街面與過往人員、企業(yè)、學(xué)校做好宣傳工作，掛出醒目安全標(biāo)志、標(biāo)語；三是加強(qiáng)對安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)的管理，建議安全、文明措施費(fèi)分階段、按比例支付，在確認(rèn)前階段費(fèi)用投入及實(shí)施效果后，經(jīng)監(jiān)理部審核后支付；同時(shí)，建立業(yè)主委派現(xiàn)場的工程師代表兼職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，具體落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三個(gè)單位的安全體制，檢查、督促施工單位建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的班前三級安全管理制度和三級安全教育制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的安全事項(xiàng)，業(yè)主施工、監(jiān)理單位的管理人員要分別一色著裝戴帽，掛牌上崗，便于區(qū)別聯(lián)系溝通，確保工程施工的安全文明。5.對合同、信息管理方面的合理化建議（1）為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)，建議建設(shè)單位在施工合同中明確階段性工期目標(biāo)，當(dāng)總工期或階段性工期目標(biāo)未達(dá)到合同要求時(shí)，均可依據(jù)合同條款進(jìn)行處罰。（2）按時(shí)足額支付農(nóng)民工工資，并規(guī)定安全文明施工費(fèi)?？顚Ｓ?。（3）施工單位項(xiàng)目人員的到崗以及施工機(jī)械的到位是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。6.關(guān)于組織協(xié)調(diào)方面的合理化建議（1）從工程開工至竣工驗(yàn)收到交付使用過程要與政府、各專業(yè)單位的相關(guān)部門打交道，常常需要多方相互配合，同步施工，因此將會出現(xiàn)很多需要協(xié)調(diào)的問題。除每周由監(jiān)理主持的周例會以外，建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位主要負(fù)責(zé)人組成的協(xié)調(diào)工作小組，定期與不定期組織例會，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程重大問題。（2）抓好由業(yè)主主持辦理的建議項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，涉及的驗(yàn)收部門、驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收備案資料，能提前申請驗(yàn)收的，應(yīng)抓緊驗(yàn)收，以免因某個(gè)環(huán)節(jié)受阻而影響整體驗(yàn)收時(shí)間，對竣工交付產(chǎn)生不利影響。（3）建議由設(shè)計(jì)單位派出的設(shè)計(jì)代表每周到施工現(xiàn)場一次，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的涉及設(shè)計(jì)方面的問題，盡快辦理設(shè)計(jì)變更等，避免因設(shè)計(jì)單位的原因影響工程進(jìn)展。（4）結(jié)合工程進(jìn)展情況，建議業(yè)主及早統(tǒng)籌計(jì)劃和安排與外部環(huán)境單位（如供水、供電、電信通訊等單位）的協(xié)調(diào)工作，確保處部條件提供人內(nèi)容和時(shí)間能滿足工程要求，不影響工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排。7、需要重視的園林植物危害及應(yīng)對措施

、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治近年來，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)管理操作中的重要內(nèi)容。具體辦法有人工太高地面、刮除鹽霜、適時(shí)巧灌、增施有機(jī)肥、施硫酸亞鐵等方法改良。、提倡樹木抗旱澆水定期灌水是養(yǎng)護(hù)管理的重要環(huán)節(jié)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此，在養(yǎng)護(hù)過程中如何節(jié)約用水值得我們考慮。樹木抗旱澆水的方法有溝槽間隔灌水法，即在樹木兩側(cè)開20cm寬左右的溝渠，每次左右交替灌水，讓樹木一側(cè)根系接受水分供給，一側(cè)保持干旱，長期以來，為適應(yīng)干旱環(huán)境，樹木部分氣孔保持關(guān)閉狀態(tài)，減少蒸騰量，這樣，在不影響樹木正常生長的條件下，達(dá)到節(jié)約用水的目的。、減少化學(xué)肥料的使用，推廣有機(jī)肥及微生物肥料的使用化學(xué)肥料大多屬于速效肥料，雖然它供肥快、養(yǎng)分含量高、使用量少，但無改土作用，營養(yǎng)單一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作為追肥使用。有機(jī)肥養(yǎng)分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進(jìn)植物生長。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機(jī)肥與園林綠化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林業(yè)上靠客土的辦法進(jìn)行接種菌肥，目前在草坪建植中正在推廣應(yīng)用菌肥。我們在養(yǎng)護(hù)管理中應(yīng)重視起來。=4\*GB3④、增強(qiáng)樹木抗性，避免自然災(zāi)害大量損害園林樹木。近年來，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免，但可以通過加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理來促進(jìn)樹木健康生長，增強(qiáng)樹木抗災(zāi)能力。如凍害的防治可通過樹木抗凍鍛煉，提高樹木可容性糖分，試驗(yàn)證明，用矮壯素，脫落酸等可提高樹木抗凍性。當(dāng)然，加強(qiáng)春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進(jìn)枝條成熟、合理灌封凍水、適時(shí)提早灌返青水、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治也不能輕視；樹木如果受澇害，要盡早用排除積水，遮陰、退水后清理根莖部泥巴、及時(shí)加強(qiáng)修剪或摘葉、中耕疏土等措施防治危害。=5\*GB3⑤、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害在北方，冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進(jìn)入排水系統(tǒng)，而是進(jìn)入靠近人行道和分車帶的土壤中，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長。因此，我們要重視減小融雪劑對樹木的危害，及時(shí)隔離鹽雪浸入綠地，看在邊緣安裝擋雪板；嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。=6\*GB3⑥、選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護(hù)管理材料、器材及機(jī)械選用先進(jìn)、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。總之，養(yǎng)護(hù)管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護(hù)管理的工程質(zhì)量。十二、工程管理總體方案按照安全生產(chǎn)保證措施、質(zhì)量保證措施、文明施工保證措施等三個(gè)方面進(jìn)行編寫格式不限，自行編寫。要求：措施合理可行，符合國家規(guī)定，滿足本項(xiàng)目需求并具有較強(qiáng)的實(shí)施性。第一節(jié)、安全生產(chǎn)的技術(shù)保障措施安全、高效、低成本”是我公司的管理宗旨，為了使整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生的目標(biāo)，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標(biāo)準(zhǔn)外，我們還要結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定出以下的措施。指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全施工管理目標(biāo)我公司對本工程的安全目標(biāo)是無重大工傷死亡事故，嚴(yán)禁高空墜落、火災(zāi)和交通等各類事故發(fā)生。確保施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100％二、安全施工方針貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證，確保施工中人身、設(shè)備的安全。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制為了對本工程的的施工安全進(jìn)行有效的管理，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項(xiàng)目部下設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，質(zhì)安科長為副組長，質(zhì)安科設(shè)立專職安全管理人員，并持證上崗，各作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，制定安全管理制度和措施，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承包合同，確保該項(xiàng)目安全高效地實(shí)施。做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及如下：安全生產(chǎn)管理體系：（后附）總經(jīng)理總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師項(xiàng)目部質(zhì)安科科長工程安全員安全教育系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)措施系統(tǒng)安全大檢查系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)安全監(jiān)測系統(tǒng)四、安全技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度1、定期檢查我公司質(zhì)安部每周一次定期安全檢查；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查；作業(yè)組每周一次安全檢查；安全巡查組每日值班。每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。2、不定期檢查我公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理組均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾正措施。五、安全生產(chǎn)教育開工前，對所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課。安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。班組長在每天點(diǎn)名分工后，必須對所派工作進(jìn)行技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長親自交底，并做好記錄。安全教育體系圖：安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育系統(tǒng)安全技術(shù)教育宣傳部門安全生產(chǎn)思想教育開工前安全教育安全生產(chǎn)重大意義教育安全生產(chǎn)方針政策教育遵章守紀(jì)法制教育安全生產(chǎn)典型宣傳民工安全教育各專業(yè)工種安全教育考試安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣事故案例教育開工前安全技術(shù)交底班組早點(diǎn)安全講話六、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）、公司總經(jīng)理（法人代表）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司總經(jīng)理（法人代表）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，并承擔(dān)全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、將安全生產(chǎn)納入公司工作的重要議事日程，對全公司安全生產(chǎn)中的重大問題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策作出決策性的工作目標(biāo)。3、在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級部門的工作要求，主持布置全公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)工作規(guī)劃，督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。4、對易發(fā)生事故的重點(diǎn)、重大危險(xiǎn)隱患要采取果斷措施，責(zé)令分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)行之有效的安全防范措施。5、主持全公司的安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作指令，提出本公司的工作舉措和實(shí)施意見，定期向公司黨委會、職工代表大會、董事會匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。6、督促各分管領(lǐng)導(dǎo)的安全工作，定期和不定期聽取安全工作匯報(bào)，實(shí)行目標(biāo)考核管理。7、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對重大事故隱患，制定治理方案和防范措施，督促各項(xiàng)目、科室進(jìn)行整改。（二）、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1、總工程師承擔(dān)本公司全部建設(shè)項(xiàng)目工程生產(chǎn)施工組織、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施的設(shè)計(jì)、制定、編寫、審查和監(jiān)督執(zhí)行的總負(fù)責(zé)。2、據(jù)上級主管部門和本公司的工作要求，主持本公司安全工作目標(biāo)和工作規(guī)劃審編，督促檢查執(zhí)行落實(shí)情況。3、每月召開一次公司安全工作例會，研究公司生產(chǎn)工作情況，排查隱患，制定切實(shí)有效的事故預(yù)防措施，總結(jié)和安排階段性工作。4、定期向公司安委會匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，組織安全生產(chǎn)檢查，對易發(fā)生事故的重點(diǎn)工程和重大危險(xiǎn)隱患采取果斷措施，責(zé)令施工項(xiàng)目落實(shí)有效的預(yù)防措施。5、對本公司全部施工生產(chǎn)堅(jiān)持“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)交付使用）原則，協(xié)助主管部門把好“三同時(shí)”審查關(guān)，督促項(xiàng)目現(xiàn)場完善勞動(dòng)條件。6、發(fā)生傷亡事故或重大事故，立即報(bào)告安全監(jiān)督部門，并趕赴現(xiàn)場進(jìn)行組織搶救，積極做好善后工作，參與事故調(diào)查。7、批施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計(jì)所列分部分項(xiàng)工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。負(fù)責(zé)審批如下危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（附具安全演算結(jié)果），并對其可行性提出決定性意見：地下暗挖作業(yè)；深度超過3米的基坑；溝槽土方開挖施工作業(yè)；人工挖擴(kuò)孔樁作業(yè)；腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè)；起重機(jī)、施工升降機(jī)、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)；拆除、爆破作業(yè)。8、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求。（三）、分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任制1、副經(jīng)理是本公司分管安全生產(chǎn)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任。2、將安全生產(chǎn)納入本職工作的重要議事日程，對全公司施工活動(dòng)生產(chǎn)中的重大問題要及時(shí)研究、分析，按照《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及國家有關(guān)方針、政策作出決策性的工作目標(biāo)。3、在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級部門的工作要求，主持布置本公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)工作計(jì)劃，督促檢查執(zhí)行，落實(shí)具體工作。4、對易發(fā)生事故的重點(diǎn)工程和重大危險(xiǎn)隱患要立即采取果斷措施，責(zé)令施工項(xiàng)目現(xiàn)場落實(shí)好行之有效的安全防范預(yù)防措施。5、主持本公司安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)上級部門工作意見和指令提出本公司的工作舉措和實(shí)施意見，解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。6、將上級部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各項(xiàng)目現(xiàn)場，并層層簽訂責(zé)任書，分級管理落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)將本公司各施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況向安全第一責(zé)任人報(bào)告，嚴(yán)格實(shí)施考核管理。 7、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，對重大事故隱患，制定治理方案和防治措施，督促項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行整改。（四）、公司安全管理人員的主要職責(zé)1、專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；2、對現(xiàn)場的各個(gè)作業(yè)場所進(jìn)行現(xiàn)場檢查，督促施工組織者和作業(yè)人員時(shí)刻警惕安全生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)安全技術(shù)措施；搞好施工現(xiàn)場保護(hù)，按照安全技術(shù)規(guī)程作業(yè)，對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3、安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，包括物處于不安全狀態(tài)和人的違規(guī)行為等，無論那種情況都應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正處理，對事故隱患，能夠立即排除的，要立即排除，不能拖延；不能排除的，要限期整改，并采取相應(yīng)措施，確保安全。4、對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，要立即予以制止。5、安全生產(chǎn)管理人員對每次檢查都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行記錄，特別要記錄重大隱患、不能即時(shí)消除的隱患和隱患整改及問題處理情況。6、專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)將檢查情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司安全辦公室，以便落實(shí)整改措施，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。（五）、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理是受公司法人代表委托項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行本公司的各項(xiàng)制度和決議。1、對所承接的工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及參與本項(xiàng)目施工管理的相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司安全生產(chǎn)管理制度》，結(jié)合相關(guān)要求及項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定本項(xiàng)目工程和安全生產(chǎn)管理辦法及各項(xiàng)管理措施并按要求組織具體執(zhí)行。3、開工前負(fù)責(zé)向建設(shè)單位索取地下管線交底資料并領(lǐng)導(dǎo)制定地下管線保護(hù)措施。4、開工前組織編制施工組織設(shè)計(jì)中所列所有分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施。5、進(jìn)場前依據(jù)相關(guān)要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設(shè)置方案，報(bào)施工部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實(shí)施，保障生產(chǎn)、生活硬件條件符合標(biāo)準(zhǔn)要求。6、開工前組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)。7、開工前組織編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實(shí)施：（1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；（2）急性職業(yè)中毒應(yīng)急控制措施；（3）臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；（4）一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案：腳手架、拆除作業(yè)；起重吊裝作業(yè)。（5）冬、雨季施工方案。8、負(fù)責(zé)簽訂施工總承包單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書。9、指導(dǎo)簽訂總承包單位與勞務(wù)分包單位專業(yè)分包單位及本項(xiàng)目現(xiàn)場及周邊有關(guān)單位之間安全協(xié)議書，及落實(shí)以協(xié)議書為依據(jù)制定的安全防護(hù)措施及應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。10、組織制定項(xiàng)目部消防責(zé)任制、消防方案、消防預(yù)案，與相關(guān)方簽訂治安消防協(xié)議書。11、監(jiān)督所有特種作業(yè)人員持證上崗。12、領(lǐng)導(dǎo)建立安全教育檔案，施工人員檔案與公司同步，保證所有施工人員均能接受三級教育。13、接到工傷事故報(bào)告后，立即采取果斷措施組織搶救的同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。參加事故調(diào)查分析與處理，認(rèn)真制定防范措施。14、凡公司安全生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項(xiàng)目部要采取可行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。16、重合同、守信用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行合同各項(xiàng)條款，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。17、按照簽訂的《文明施工、環(huán)境、衛(wèi)生責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目班子執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度。18、組織制定安全生產(chǎn)方案與安全施工組織設(shè)計(jì)，貫徹執(zhí)行建設(shè)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)實(shí)施辦法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保安全生產(chǎn)。19、認(rèn)真檢查督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，不得違章指揮。20、定期組織安全檢查，分析安全狀態(tài)，對檢查出的隱患采取措施，落實(shí)人員，及時(shí)整改。21、組織工人學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)政策和安全生產(chǎn)知識，對進(jìn)場工人，進(jìn)行安全教育和考核。22、發(fā)生重傷、死亡和重大的傷亡事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)監(jiān)察部門，按照“四不放過”的原則，認(rèn)真查清原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。（六）、項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹國家、地方和行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施的編制和報(bào)審工作。2、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。3、主持施工組織設(shè)計(jì)的編制、審定施工方案、技術(shù)措施的同時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)施工組織、施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行。4、主持對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底工作。5、主持對安全技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查，組織定期檢查并及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中所存在的技術(shù)問題。6、主持安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7、參加重大安全隱患、安全傷亡事故調(diào)查分析，主持提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。8、主持和組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全的信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作。（七）、各工長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、制定和組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。3、搞好施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)電、腳手架、“三寶”、“四口”、“五臨邊”等），做到防護(hù)嚴(yán)密、完整、有效，符合安全要求。4、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用。5、不違章指揮，并制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。6、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。7、認(rèn)真檢查整個(gè)施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織清除，發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。（八）、項(xiàng)目專職安全管理員責(zé)任制1、安全員對項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司及有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4、深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見和措施。5、審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊(duì)伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。6、負(fù)責(zé)與勞務(wù)分包方、專業(yè)分包方及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場范圍內(nèi)同時(shí)作業(yè)的相關(guān)單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。7、認(rèn)真做好公司自有機(jī)械設(shè)備的安裝、檢查與驗(yàn)收。8、認(rèn)真做好公司租賃設(shè)備的設(shè)備出租方、設(shè)備、人員三個(gè)方面的相關(guān)手續(xù)及證件的審驗(yàn)，并做好設(shè)備安裝、日常使用、拆除四個(gè)關(guān)鍵階段的安全檢查。9、參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。10、認(rèn)真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。建立安全教育檔案，施工人員入場一周內(nèi)必須將其詳細(xì)個(gè)人資料及培訓(xùn)情況存入管理檔案。11、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。12、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。13、則在如下危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處。14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編寫分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并向作業(yè)人員作書面交底，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對項(xiàng)目生產(chǎn)、生活所有場所進(jìn)行巡查，制止違章冒險(xiǎn)行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。15、如實(shí)記錄安全內(nèi)業(yè)資料。16、參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施。17、對違反有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級上告。18、織織群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)和定期安全檢查。19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。七、安全生產(chǎn)施工措施1、用電管理措施電源從業(yè)主單位或經(jīng)業(yè)主溝通協(xié)調(diào)批準(zhǔn)允許接入的配電室中引出，接入施工現(xiàn)場總配電箱中，在現(xiàn)場分設(shè)主干線、分路供電、分柜控制，在每個(gè)施工段里，均設(shè)有為小型施工機(jī)械供電的電源箱。施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護(hù)器，并具有分級保護(hù)的功能，防止發(fā)生意外傷害事故?，F(xiàn)場電源電纜埋入地下50cm深，線路采用三相五線制，并進(jìn)行保護(hù)接零，所有保護(hù)線末端均作重復(fù)接地。施工現(xiàn)場實(shí)行分級配電，動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置。分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30米，開關(guān)箱與所控設(shè)備水平距離不超過3米。開關(guān)箱內(nèi)設(shè)一機(jī)一閘，每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱。施工現(xiàn)場的配電箱安裝要端正、牢固，樓層的移動(dòng)電箱要裝在固定的支架上，固定配電箱距地面1.8米，移動(dòng)配電箱距地1.6米。配電箱內(nèi)的各種電器，應(yīng)按規(guī)定緊固在安裝板上，箱外架空線及箱內(nèi)線采用絕緣導(dǎo)線，綁扎成束，并固定在板上。2、現(xiàn)場保衛(wèi)治安安全措施現(xiàn)場設(shè)立八人組成現(xiàn)場治安保衛(wèi)小組，其中由一人擔(dān)任組長。夜間輪流巡邏，重點(diǎn)是倉庫、工棚、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、成品、半成品等。門衛(wèi)值班室，由三人輪流值班，白天對外來人員和進(jìn)出車輛及所有進(jìn)出物資登記，憑證件出入，夜間值班護(hù)場。加強(qiáng)對外來民工的管理，入住現(xiàn)場民工檢驗(yàn)其身份證，并辦理暫住證，非本工程的施人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)廠人員佩戴執(zhí)勤標(biāo)志。辦公區(qū)、宿舍、食堂設(shè)專人管理，制定防范措施，防火、防爆、防毒、防盜，嚴(yán)禁賭博，打架斗毆。3、施工現(xiàn)場消防安全措施現(xiàn)場建立防火責(zé)任制，在組織施工時(shí)落實(shí)安全用火要求，實(shí)施防火措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人。在施工過程中實(shí)施安全消防交底制度，形成書面文字。在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時(shí)，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準(zhǔn)堆放材料。在本工程平面布置范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設(shè)備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設(shè)置庫房保管。注意工程施工不同的施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強(qiáng)管理。4、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全措施現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用操作必須符合有關(guān)操作規(guī)程。機(jī)械設(shè)備操作人員必須持上崗證。經(jīng)常注意現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查、維修、養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。尤其注意本工程現(xiàn)場塔吊，施工井架的防雷、避雷裝置有效齊全。對現(xiàn)場各類機(jī)械操作人員施工前，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機(jī)械及小型電動(dòng)工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評。每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機(jī)械安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。5、施工現(xiàn)場用電安全措施機(jī)械所配的電纜線、線號不低于電機(jī)規(guī)定，臨時(shí)用電完畢后收線歸庫。各工種交叉施工時(shí)，樓層必須是專用電箱，不許蜘蛛網(wǎng)式用電?，F(xiàn)場用電由專業(yè)電工負(fù)責(zé)架接，線路通過腳手架時(shí)，電線加絕緣套管，不許電線于任何金屬物體直接接觸，接好線路后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制架設(shè)線路，不得隨意亂接電線，閘刀裝箱加鎖，夜間作業(yè)照明線路，不使用時(shí)必須斷電，配電箱中設(shè)施漏電保護(hù)器。6、施工人員安全防護(hù)參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗者。施工人員進(jìn)場時(shí)或進(jìn)行具體操作前，須經(jīng)過施工工長及安全監(jiān)督員的安全交底。施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令，法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽及工裝，其佩戴要符合要求：進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必須配掛安全帶。施工人員不得拆除現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，如機(jī)械護(hù)殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號等。如因施工作業(yè)需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可。施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧。施工人員應(yīng)立足本職工作，嚴(yán)禁動(dòng)用不屬于本職工作范圍得機(jī)電設(shè)備。7、夜間施工措施向有關(guān)部門申請夜間施工許可證加強(qiáng)夜間施工管理宣傳力度。經(jīng)理部通過召開生產(chǎn)會、管理人員大會及宣傳櫥窗等形式廣泛宣傳夜間施工管理的重要性，讓每一名員工充分了解夜間施工管理是經(jīng)理部加強(qiáng)施工管理的重要一部分。實(shí)行夜間技術(shù)員值班制。為了確保夜間工序銜接的緊湊性，經(jīng)理部將技術(shù)員分成三個(gè)組，實(shí)行24小時(shí)值班制，對所有工序?qū)嵤┤轿弧⑷^程監(jiān)控并做好相關(guān)監(jiān)控記錄，確保工序銜接有序可控。

實(shí)行夜間安全員旁站制。針對夜間施工是安全事故多發(fā)時(shí)段，安質(zhì)部在加強(qiáng)夜間巡查的基礎(chǔ)上，為每個(gè)班組配備了一名兼職安全員，加強(qiáng)安全質(zhì)量、工序工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子夜間值班制。針對夜間是施工管理薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)理部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子值班制，一方面可以及時(shí)解決現(xiàn)場施工中存在的問題，另一方面大大加強(qiáng)了夜間施工的管理力度，促進(jìn)施工生產(chǎn)。排列過公路處必須按要求設(shè)立警示牌，人員穿信號服；各班組必須落實(shí)早、晚點(diǎn)名制度。每日作業(yè)前和收工時(shí)要清點(diǎn)人員，人不到齊不準(zhǔn)離開原地，作業(yè)中也要隨時(shí)保持聯(lián)系；夜間作業(yè)人員必須配備有效的照明設(shè)備、通訊設(shè)備和應(yīng)急藥品夜間行動(dòng)必須有3人或3人以上人員一起，禁止一人單獨(dú)行動(dòng)；應(yīng)急車輛必須保證性能良好，并隨時(shí)處于待命狀態(tài)；夜間作業(yè)同時(shí)遵守項(xiàng)目施工的其它各項(xiàng)安全管理規(guī)定。8、車禍、交通事故或工傷事故的應(yīng)急措施為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)安全事故的防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少事故損失，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，同時(shí)參照公司《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的具體措施，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（1）、應(yīng)急報(bào)警公司值班電話司安全負(fù)責(zé)人電話2）、報(bào)警方法和程序聯(lián)絡(luò)號碼置于工地辦公室明顯位置，值班人員要熟練掌握；發(fā)生事故，首先緊急撥打120、110或119；事故現(xiàn)場人員，除救援外應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)公司及有關(guān)部門，根據(jù)事故情況，分級上報(bào)。（3）、具體實(shí)施辦法事故發(fā)生后，要做到：A、搶救現(xiàn)場傷員；B、搶救現(xiàn)場物資；C、保證現(xiàn)場救援通道的暢通。對施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，采取果斷措施避免再次發(fā)生事故和防止事故蔓延擴(kuò)大。認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞。為搶救受傷者需移動(dòng)現(xiàn)場某些物體時(shí)，必須對原狀進(jìn)行拍照、錄像或記錄，并作好現(xiàn)場標(biāo)志。及時(shí)為專業(yè)救護(hù)人員提供詳細(xì)的資料、現(xiàn)場實(shí)際情況、施工現(xiàn)場草圖。在救助行動(dòng)中，要杜絕盲目、野蠻救援，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。平時(shí)要對工人進(jìn)行緊急事態(tài)時(shí)的報(bào)警和自救培訓(xùn)，包括報(bào)警程序與報(bào)警內(nèi)容等，做到在發(fā)生事故后能作到及時(shí)報(bào)警、準(zhǔn)確傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)暢通、快速反應(yīng)。事故現(xiàn)場取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。要清理事故現(xiàn)場，須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進(jìn)行。(4)、報(bào)告制度凡發(fā)生一起重傷或群傷事故必須立即上報(bào)公司安委會，發(fā)生一起死亡一人以上事故的必須在2小時(shí)內(nèi)向公司安委會報(bào)告，并報(bào)告工程所在地安監(jiān)部門。嚴(yán)肅查處安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的行為。(5)、善后工作做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險(xiǎn)部門一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。慰問有關(guān)人員及家屬，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查了解。按“四不放過”的原則對有關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。八、其他安全生產(chǎn)技術(shù)防護(hù)措施(一)、安全使用農(nóng)藥防護(hù)措施配用農(nóng)藥時(shí)，必須有技術(shù)人員在場，做到農(nóng)藥專管專發(fā)，現(xiàn)配現(xiàn)用。凡使用農(nóng)藥的工人要會識別，會配用，會處理殘毒器皿，會應(yīng)急處理中毒事故。（二）、特種作業(yè)人員安全技術(shù)防護(hù)1、特種作業(yè)人員是指根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定，在勞動(dòng)過程中，易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員2、包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容。（1）、電工作業(yè)：指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運(yùn)行，檢修繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。（2）、金屬焊接（切割）作業(yè)：指電焊及氣焊的金屬焊接（切割）人員。（3）、起重作業(yè)：指起重機(jī)械司機(jī)、掛鉤和指揮人員。（4）、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的駕駛：指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車輛駕駛員。（5）、根據(jù)特種作業(yè)的定義，由省級勞動(dòng)行政部門確定的其他作業(yè)人員。3、特種作業(yè)人員必須具備下列條件：（1）、必須年滿18周歲；(2)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵章守紀(jì)；(3)、具有初中以上文化程度；(4)、按上崗要求，技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，做到持證上崗；(5)、身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。4、進(jìn)行特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得操作證后，方可上崗作業(yè)，無操作證者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、特種作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作，不得強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。6、《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證，要妥善保管，不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借。操作證如有遺失要及時(shí)向公司報(bào)告，聲明作廢，進(jìn)行補(bǔ)發(fā)證工作。7、外單位來本項(xiàng)目作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從本項(xiàng)目部的管理。8、項(xiàng)目部要建立特種作業(yè)人員檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證特種作業(yè)人員相對穩(wěn)定。（三）、農(nóng)民工安全安全技術(shù)防護(hù)1、農(nóng)民工上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，考核合格后持安全操作證上崗。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守紀(jì)律及現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定著裝，不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)飲酒。3、配合各工種作業(yè)要聽從指揮，不準(zhǔn)擅離職守，干其它工作。未經(jīng)允許，不得擅自移動(dòng)或拆除施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，腳手架，安全網(wǎng)等。4、開挖溝、槽，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)支撐，挖出泥土應(yīng)堆在溝邊1m以外，高度不超過1.5m，深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿。5、挖土方，要按規(guī)定放坡，兩人操作間距保持2.5m以上并自上而下挖掘，嚴(yán)禁掏洞的操作方法。6、吊運(yùn)土方時(shí)，繩索，鉤子等應(yīng)系牢固，起吊垂直下方不得有人。7、拆除固壁支撐應(yīng)自上而下進(jìn)行，填一層，拆一層，不得一次拆到頂。8、使用蛙式打夯機(jī)，必須安裝漏電保護(hù)器，操作時(shí)，戴絕緣手套穿絕緣鞋，停止使用時(shí)拉閘斷電，始準(zhǔn)搬運(yùn)。9、用手推車裝運(yùn)物料，不得猛跑和撒把，兩車間距平地不得少于2m，下坡不得少于10m.10、現(xiàn)場電源及機(jī)具設(shè)備不得亂拉亂放，不準(zhǔn)在現(xiàn)場使用電褥子和電爐子。11、車輛未停穩(wěn)，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢，開車人應(yīng)站在側(cè)面。（四）、雨季施工工程安全技術(shù)防護(hù)1、雨季進(jìn)行作業(yè)，重要做好防觸電、防雷、防坍塌等工作。2、防觸電實(shí)行“三相五線制”電源線不準(zhǔn)使用裸線和塑料線，不得沿地鋪設(shè)。配電箱制式化并防雨，電器元件不應(yīng)破損，嚴(yán)禁帶電裸露，機(jī)電設(shè)備作接地或接零保護(hù)。機(jī)電設(shè)備和照明必須安裝漏電保護(hù)器。實(shí)行二級保護(hù)。潮濕、管道、容器內(nèi)的照明采用12V電壓、電氣操作人員應(yīng)穿戴絕緣手套和穿絕緣鞋。3、防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。4、防坍塌，搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜?；印⒉邸蟽蛇厬?yīng)按規(guī)定進(jìn)行放坡，危險(xiǎn)部位要加支撐進(jìn)行臨時(shí)加固。搞好施工現(xiàn)場的排水工作。土方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)馬上讓坑內(nèi)作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，消險(xiǎn)后再進(jìn)行施工作業(yè)。操作人員上下必須用專用爬梯。嚴(yán)禁攀登上下。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”確保工程達(dá)到業(yè)主要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量方針：盡善盡美、建精品工程、求實(shí)求新、創(chuàng)公司品牌。所有施工要求嚴(yán)格按照招標(biāo)人確認(rèn)的施工圖紙及經(jīng)招標(biāo)人確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，施工圖中關(guān)于園林景觀綠化部分的各項(xiàng)材質(zhì)要求及施工技術(shù)要求，依照園林、裝飾、安裝、景觀等相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，符合《園林綠化技術(shù)規(guī)程（J10123）》、《園林樹建植規(guī)程（DB33/T1009-2001）》、《城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）》、《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗（CJ/T34-91）》、《園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《園林植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)規(guī)程（DB33/T1009.6-2001）》保證本工程達(dá)到國家及地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收及施工安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在招標(biāo)人規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期內(nèi)所有草皮及苗木補(bǔ)植后成活率為100%。并達(dá)到招標(biāo)人的下列技術(shù)要求：、1、草坪和色塊苗木種植自通過驗(yàn)收后的成活率達(dá)到98%，其它苗木成活率必須達(dá)到95%；2、樹坑各向需比植物土球規(guī)格大15cm，且深度需比土球底深20cm，加底肥種植；3、較大喬木種植完畢需加三向木棒支扶。

（二）、工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，原材料合格率達(dá)到100%，施工質(zhì)量單體工程達(dá)到優(yōu)良，整體工程達(dá)到合格。硬景和水電安裝工程施工及驗(yàn)收應(yīng)滿足現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定。硬景部分的裝飾或貼面，其顏色和效果必須滿足設(shè)計(jì)及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2002）和（GB50209-2002）的有關(guān)規(guī)定。不論是自檢，還是業(yè)主、監(jiān)理工程師的中檢、抽檢、終檢任何時(shí)間都要達(dá)到100%的合格標(biāo)準(zhǔn)，以共同促進(jìn)工程質(zhì)量管理的提高。二、工程技術(shù)要求及工程規(guī)范本工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料、設(shè)備、施工采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集除本工程招標(biāo)文件及國家、省、市的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定外，還應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：(一)、景觀綠化施工技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及行業(yè)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，同時(shí)必須遵循以下施工要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（以下標(biāo)準(zhǔn)與施工圖不一致的以施工圖為準(zhǔn)），并已在投標(biāo)報(bào)價(jià)中充分考慮。1、總則（1）、所有喬木大小、高度等規(guī)格尺寸除滿足圖紙要求外，還必須確保樹枝干整體形態(tài)美觀。（2）、喬木起苗前，要求將樹干用草繩纏繞；種植后，樹木的垂直度必須符合要求，并用規(guī)格一致的木支撐固定樹木，所有支撐必須牢固、工整且不得影響行人及施工。2、栽植土工程（1）、植栽土最低土層厚度：草本花卉：30厘米；灌木：45—60厘米；淺根喬木90厘米；深根喬木：150厘米。（2）、栽植土不得含有垃圾及其他有害成分，以及強(qiáng)酸堿土、重粘土、沙土等，否則應(yīng)改良土壤。（3）、地形塑造3.1、堆土造形：在種植位置上設(shè)定幾個(gè)標(biāo)高點(diǎn)（也就是要堆坡的地方），定好控制點(diǎn)以后就開始堆泥做地形，坡與坡之間做到銜接自然，圓滑而不起折，要有高低起伏而且互相錯(cuò)位，還要有大小變化。3.2、人工平整：先把碎石、建筑垃圾等清理完，然后對地形的整體效果進(jìn)行小調(diào)整，把地形做得更平滑自然。3.3.、細(xì)造地形：當(dāng)整個(gè)地形出來以后，就可以人工翻土了，把地形全部翻一遍土，這樣有利于對植物根系的吸收和生長。3.4、栽植土與道路（或擋土墻）接壤處，栽植土應(yīng)略低于3-5厘米。3、植栽工程（1）、植栽喬木、灌木坑槽要求：1.1、樹坑直徑（或正方形樹穴的邊）應(yīng)較根系或土球直徑大40厘米。1.2、樹坑的深度應(yīng)與根系或土球的直徑相等。（2）、植物材料要求2.1、植物材料種類必須與設(shè)計(jì)圖紙的種類、大小規(guī)格相一致，嚴(yán)禁帶有病蟲害。胸徑指的是樹木離地1.2米高度的樹干直徑。2.2、苗木應(yīng)茁壯，發(fā)育勻齊，無損傷。3.3、修剪樹木必須根據(jù)樹木生物學(xué)特性，不損壞特有姿態(tài)為準(zhǔn)。（3）、種植喬木：種植前進(jìn)行苗木根系修剪，將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，本工程要求全冠苗,僅對樹冠進(jìn)行適當(dāng)疏枝，喬木的向陽面（正面）要朝向景觀的觀賞面，如要吊機(jī)種植的大喬木必須對其樹干用麻布捆綁，保護(hù)樹身，防止吊帶損壞樹干，按設(shè)計(jì)要求把喬木種植到指定的樹穴中間后，馬上回填肥泥，并同時(shí)用木棍插實(shí)泥土?；靥詈蟀匆?guī)格設(shè)支柱固定樹干，做到支柱牢固，捆扎樹木處放夾墊物，使綁扎后的樹干保持直立。種植后在略大于種植穴直徑的周圍筑成高10～15CM的灌水土堰，使堰筑實(shí)不漏水，然后淋定根水，直到飽和為止。（4）、草塊移植必須密鋪，草塊間隙緊密，草坪草無空禿。（5）、樹木（喬木、灌木、花草等）栽植一年成活率必須達(dá)到95%，對于死亡的苗木必須按設(shè)計(jì)要求適時(shí)補(bǔ)種，確保成活。三、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、確?？傮w工程質(zhì)量合格。2、確保全部工程達(dá)到國家、陜西省渭南市現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、嚴(yán)格按照市建指辦下發(fā)的文明施工文件精神全面貫徹落實(shí)。確保綠化養(yǎng)護(hù)工作嚴(yán)格按照渭南市地方標(biāo)準(zhǔn)的中級養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)安監(jiān)察科財(cái)設(shè)供應(yīng)科施工組質(zhì)量員（三）、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃嚴(yán)格按招標(biāo)人和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹于施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，確保全線創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。即：1、全線工程創(chuàng)優(yōu)，無工程死角2、各類原材料質(zhì)量合格率100％；3、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。四、質(zhì)量保證體系根據(jù)本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，制定全方位的質(zhì)量控制體系。（一）、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個(gè)施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計(jì)劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實(shí)施，對施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實(shí)施，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。方案方案責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批不合格不合格 不合格不合格項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人材設(shè)供應(yīng)科施工組質(zhì)安監(jiān)察科、質(zhì)量保證體系后附實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用戶至上質(zhì)量檢查組現(xiàn)場質(zhì)檢員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎(jiǎng)懲措施簽訂責(zé)任狀合格轉(zhuǎn)序ISO9001質(zhì)量體系系量體系五、質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及本工程的特點(diǎn)，采用項(xiàng)目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個(gè)施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點(diǎn)而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：（一）、建立質(zhì)量責(zé)任制1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊(duì)的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。2、按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。3、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。5、分階段確定本項(xiàng)目質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。（二）、人力資源管理1、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項(xiàng)目部具體要求，制定詳實(shí)可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎(jiǎng)懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。2、對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。（三）、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。1、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運(yùn)輸。2、材料進(jìn)場時(shí)，根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)要做好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗(yàn)收。（四）、思想教育保證措施在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。（五）、技術(shù)管理保證措施1、建立并實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時(shí)作為必要調(diào)整，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。3、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）、組織施工方案會審，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個(gè)施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊(duì)長進(jìn)行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。（2）、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。施工方案會審后，由總工程師、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。（3）、抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。（六）、施工保證措施1、施工準(zhǔn)備階段（1）、根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，分層次制訂全部或單項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。（2）、設(shè)立工地試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)段，配備專業(yè)的試驗(yàn)人員，以保證施工試驗(yàn)和檢測的需要。2、施工實(shí)施階段控制源頭，把住材料采購關(guān)。按照公司質(zhì)量管理體系文件要求，從物資采購、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須進(jìn)行驗(yàn)收，投人使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)。搞好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作，每道工序開始前都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。嚴(yán)格監(jiān)督管理，把好試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。按照施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，對每道工序?qū)φ召|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。3、施工過程監(jiān)督及檢查建立健全公司、指揮部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各主專、兼職質(zhì)量檢查、確保和維護(hù)其權(quán)權(quán)威性。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)人下道工序的實(shí)施。對關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。4、施工測量保證措施（1）、我們將在項(xiàng)目上組織一個(gè)技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病,進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。（2）、準(zhǔn)備工作所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計(jì)量檢定，均重新到指定的計(jì)量檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測量工作的單位和個(gè)人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。驗(yàn)線工作由規(guī)劃驗(yàn)線、監(jiān)理驗(yàn)線和施工單位的主管部門驗(yàn)線三級組成。相互重疊的各級驗(yàn)線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)行，以縮短工作時(shí)間。驗(yàn)線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨(dú)立進(jìn)行。驗(yàn)線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗(yàn)線與放線同時(shí)進(jìn)行。在施工工序安排上要給驗(yàn)線留出必要的時(shí)間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗(yàn)線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗(yàn)線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗(yàn)線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。5、土方挖運(yùn)質(zhì)量保證措施（1）、用挖土機(jī)挖作業(yè)面時(shí)，應(yīng)附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動(dòng)邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設(shè)計(jì)要求的坡角。（2）、開挖土體含水率過大，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體達(dá)到最佳含水率。（3）、嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工，應(yīng)注意先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。（4）、挖深均勻，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。（5）、開挖線不清楚、不動(dòng)鏟、不裝車，及時(shí)反映給項(xiàng)目部要求畫線后開挖。6、土方工程施工質(zhì)量保證措施（1）、為了控制土方的成分，我們將土中的淤泥土、深層土、生活垃圾和有毒、有害物質(zhì)除去后進(jìn)行堆筑。種植土到現(xiàn)場后，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)計(jì)需求的種植土符合《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（2）、種植土進(jìn)入綠地后加以保護(hù)、合理使用，避免造成短缺和質(zhì)量下降，并設(shè)專員對種植土進(jìn)行監(jiān)護(hù)、調(diào)配。（3）、控制堆筑土質(zhì)含水率，當(dāng)土的含水率大于19%-23%最佳含水率范圍，采用翻松晾曬風(fēng)干法降低含水量，如果含水率偏低，灑水濕潤后碾壓，提高含水量。（4）、本工程所使用的種植土在種植前委托土壤檢測單位進(jìn)行檢測，檢測未達(dá)規(guī)定要求，則對土壤進(jìn)行改良，改良后重新檢測直至達(dá)到規(guī)定要求。7、堆筑土山工程質(zhì)量保證措施（1）、根據(jù)工程特點(diǎn)按其整個(gè)寬度水平分層分區(qū)施工，每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)，視土的性質(zhì)、密實(shí)度和所使用壓實(shí)機(jī)具的性能而定，一般應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場碾壓試驗(yàn)確定。根據(jù)所選用的壓實(shí)機(jī)械和填土性質(zhì)，每層攤鋪厚度控制在300-500mm，根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，填土預(yù)留一定的下沉高度。（2）、為保證填土壓實(shí)的均勻性、密實(shí)度和避免滾子陷住，提高碾壓生產(chǎn)率，在重碾壓機(jī)碾壓之前，宜先用輕型的壓實(shí)機(jī)械（如推土機(jī)、自卸車等）低速行駛2-4遍，使表面平實(shí)。碾壓機(jī)械的行駛速度不宜超過額定行走速度，并要控制壓實(shí)遍數(shù)。（3）、回填應(yīng)分層對稱，防止造成一側(cè)壓力，出現(xiàn)不平衡，破壞基礎(chǔ)或構(gòu)筑物。土方的碾壓應(yīng)從邊緣開始，逐漸向中間推進(jìn)，避免邊緣土被向外擠壓而引起塌落現(xiàn)象。（4）、回填土應(yīng)夯壓密實(shí)，應(yīng)在夯壓前對干土適當(dāng)灑水加以潤濕。在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)的填土，且對填土密實(shí)度要求較高時(shí)，應(yīng)采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下?lián)硭仁鹿省＃?）、填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)要求和地基情況等與建設(shè)單位共同確定。8、苗木選購及種植工程質(zhì)量保證措施（1）、苗木質(zhì)量確定：采購人首先選定符合設(shè)計(jì)要求的苗木品種，規(guī)格質(zhì)量作好標(biāo)記。苗木應(yīng)具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀，自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機(jī)械損傷；根系發(fā)達(dá)、色正、葉綠、樹冠豐滿、無蟲蛀。（2）、苗木的起苗和包裝：苗木的起苗應(yīng)根據(jù)本品種的適應(yīng)性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球（臺），以保證其成活率。土球一般是苗木胸徑的8-10倍，土球包裝要用繩索包扎，保證不散臺、不晾根。（3）、苗木運(yùn)輸過程中的事項(xiàng)：A、運(yùn)輸?shù)墓ぞ撸簡棠緫?yīng)是大型加長車，運(yùn)輸時(shí)遮蓬布群植小灌木，用特別的紙板箱包裝確保品質(zhì)。以保證苗木不外露，不垂地，不傷苗，運(yùn)輸過程中不會散落。B、運(yùn)輸裝車工作：綠籬、地被裝卸時(shí)應(yīng)輕裝，輕放，防止散臺。裝車時(shí)苗木較小時(shí)應(yīng)碼放整齊，不散臺，保證根系土臺的完整性。C、大型喬木裝車時(shí)根部朝前，頂部朝后。裝車?yán)?，要求樹冠擺正捆牢中途不散扣苫蓋不丟失。中途苗木不滾動(dòng)。D、苗木轉(zhuǎn)移過程中，輕裝輕卸、保持土球的完好，同時(shí)做到隨到隨種，當(dāng)天苗木當(dāng)天完。卸苗時(shí)一次到位，避免“二次駁運(yùn)”。F、若中途運(yùn)輸路途較長時(shí)應(yīng)用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時(shí)應(yīng)用大型吊車卸下大型帶土臺的喬木，吊裝時(shí)允許吊裝土臺土球或者包裝物不允許捆樹，吊樹干的事情發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。G、苗木運(yùn)至工地后，由公司質(zhì)量員進(jìn)行苗木的自檢→甲方及監(jiān)理工程師復(fù)檢，嚴(yán)格把關(guān)，對于質(zhì)量不合格的苗木堅(jiān)決退回。(4)、苗木栽植方法應(yīng)符合下列要求：A、栽植前要進(jìn)行適當(dāng)修剪，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/4-1/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。B、在樹木栽植時(shí)，對穴土進(jìn)行改良，以復(fù)合營養(yǎng)土置換穴土，調(diào)節(jié)PH值，增補(bǔ)肥力，加強(qiáng)通氣透水能力，以利根系生長。樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時(shí)可使用生根粉。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。帶土球樹苗，不易腐爛的包裝物必須拆除。C、栽植后要設(shè)立支架保護(hù)，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時(shí)要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時(shí)澆水，澆完三遍水后，要進(jìn)行苗木扶植整理。D、移植大規(guī)格苗木要在陰天或傍晚進(jìn)場，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。E、植物材料按計(jì)劃要苗，隨到隨種，必要時(shí)假植，不使植物苗木失水。定要求，應(yīng)對土壤進(jìn)行改良，改良后重新檢測直至達(dá)到規(guī)定要求。F、栽植裸根苗木，根系必須舒展，填土應(yīng)分層塌實(shí)。栽植的深度和原根頸土痕線持平。G、規(guī)則式栽植應(yīng)保持平衡對稱，行道樹或行列栽植樹木應(yīng)在一條線上，相鄰植株規(guī)格近似，樹木栽植后應(yīng)保持直立，樹型豐滿面迎著主方向。H、施工種植放樣，實(shí)行現(xiàn)場施工員放樣→公司技術(shù)人員復(fù)核→甲方及監(jiān)理工程師復(fù)核，確保苗木種植位置的準(zhǔn)確性。認(rèn)真做好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。9、養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量保證措施保證措施（1）、制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，全面實(shí)施一級養(yǎng)護(hù)管理。（2）、成立養(yǎng)護(hù)指揮部，全面負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃、人員設(shè)備的落實(shí)管理。（3）、公司建立工程保修定期回訪聽取用戶意見以及現(xiàn)場綜合檢查機(jī)制，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行專項(xiàng)觀測、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、分析評定養(yǎng)護(hù)水平。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修、維護(hù)。10、加強(qiáng)成品管理保證措施

1、成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。

2、針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。

3、保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

4、成品保護(hù)的重點(diǎn)是裝飾、裝修的表面污染，和種植后的綠化

5、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。11、材料質(zhì)量保證措施(1）、物資采購根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部在進(jìn)行施工計(jì)劃編制的同時(shí)，進(jìn)行材料使用計(jì)劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗(yàn)證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗(yàn)室保管，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以驗(yàn)證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實(shí)際情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，根據(jù)《工程分包控制程序》，進(jìn)行分包商評審，合約部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)商務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項(xiàng)目經(jīng)理決策，報(bào)上級批準(zhǔn)。在本工程中，不進(jìn)行分包。(2)、標(biāo)識和追溯性：產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時(shí)段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋、模板等，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。(3)、產(chǎn)品的保護(hù)：本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取襯墊等手段，實(shí)施產(chǎn)品的防護(hù)。(4)、監(jiān)視和測量裝置的控制：工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項(xiàng)管理制度。實(shí)行有效的監(jiān)控，工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目測量控制中心具體實(shí)施。(5)、產(chǎn)品檢驗(yàn)：進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。工序檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請。(6)、不合格品控制：不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點(diǎn)：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項(xiàng)目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確