生產(chǎn)服務(wù)車輛管理辦法

編號：OD(ZB)GW.6.43PAGEPAGE1生產(chǎn)服務(wù)車輛管理辦法1目的為加強公司生產(chǎn)服務(wù)車輛管理，規(guī)范生產(chǎn)服務(wù)車輛使用，合理降低車輛各項費用，特制定本管理辦法。2范圍僅指生產(chǎn)單位、職能部門用于生產(chǎn)服務(wù)的各種微型汽車,不含公司公務(wù)車輛。3職責(zé)3.1裝備部負責(zé)車輛資產(chǎn)管理和維修管理。3.2綜合部負責(zé)車輛年檢、燃油考核。3.3財務(wù)部負責(zé)核定車輛的燃油費用，審核報銷手續(xù)及車輛保險。3.4生產(chǎn)部負責(zé)車輛進出廠區(qū)管理及事故管理。3.5各使用單位負責(zé)車輛的日常管理，制定車輛管理措施，保證車輛的合理、安全使用。4車輛保養(yǎng)、維修4.1車輛按年初計劃進行日常保養(yǎng)和維護。未列入年度計劃且涉及金額大于2000元的維修項目，車輛使用部門需書面提出，裝備部報請公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施。4.2各使用單位指定的司機應(yīng)遵守車輛保養(yǎng)規(guī)范，維護車輛之最佳狀況：1）隨時注意輪胎氣壓情況；2）發(fā)現(xiàn)車輛操作異常應(yīng)立即檢查維修，避免擴大損壞范圍；3）隨時防范車輛及備件失竊或損壞；4）隨時注意里程數(shù)，按規(guī)定里程數(shù)更換機油、齒輪油等例行車輛保養(yǎng)；5）自行清洗車輛確保車輛內(nèi)外整潔，車內(nèi)不得零亂堆置雜物等；6）所有零星維修和定期保養(yǎng)記錄應(yīng)詳盡填寫；7）應(yīng)熟讀詳記車輛隨車附有車輛保養(yǎng)手冊，保持最佳車況。4.3車輛維護、維修必須經(jīng)司機、裝備部相關(guān)管理人員檢查確認后，由司機填寫《車輛維護和維修申請單》，經(jīng)裝備部負責(zé)人批準后方可維修。維修被置換件必須帶回，裝備部相關(guān)管理人員備案，作為維修費用報銷依據(jù)。5事故處理5.1發(fā)生事故后，司機應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，立即通知公司生產(chǎn)部、車輛投保的保險公司前來處理。如有傷者需護送至醫(yī)院，應(yīng)截停其他社會車輛協(xié)助護送，不得移動事故車輛，注意保護事故現(xiàn)場。下車查看情況時，應(yīng)鎖好車門，關(guān)好車窗，以避免在混亂中財物的丟失。5.2事故處理完畢，車輛使用單位及生產(chǎn)部均須提交事故報告，報送總經(jīng)理。6司機管理6.1司機應(yīng)加強法制觀念，遵守交通規(guī)則，出車前認真檢查車輛，確認一切正常方可出車，確保行車及乘車人安全。隨車工具，備用胎配備齊全，保存完好。6.2司機應(yīng)自覺遵守公司有關(guān)規(guī)章制度，愛護車輛，加強維護保養(yǎng)，保持清潔衛(wèi)生。6.3司機應(yīng)樹立服務(wù)觀念，守時守約，禮貌待人。6.4司機必須做到“六不開”和“六不準”：1）六不開：不開斗氣車，不開冒險車，不開疲勞車，不開故障車，不開英雄車，不開急躁車。2）六不準：不準酒后開車，不準無證駕駛，不準公車私用，不準攜運禁品，不準私自搭乘無關(guān)人員，不準泄露領(lǐng)導(dǎo)車上談話內(nèi)容和翻閱文件。7車輛費用及報銷結(jié)算7.1費用報銷時必須按照公司財務(wù)報銷制度履行審批手續(xù)。7.2財務(wù)部按車輛排量核定燃油標準，行車里程按公司核定的發(fā)生數(shù)計算。7.3公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、財務(wù)部審批時如需要有關(guān)記錄，車輛使用部門須及時提供。8考核8.1司機因本人過失發(fā)生交通事故，事故金額在5000元及以下的，按事故金額的50%考核車輛使用單位，其他部分由司機承擔；事故金額在5000元及以上的，由生產(chǎn)部報請總經(jīng)理，按公司《事故處理管理辦法》執(zhí)行。8.2司機因交通事故之外原因造成的車輛損傷，按向保險公司索賠額的50%考核車輛使用單位。8.3車輛使用單位應(yīng)制定本單位內(nèi)部的考核制度，規(guī)范車輛的使用和運行。9附錄本過程產(chǎn)生的記錄有：R(ZB)GW.6.43.01附錄車輛維護和維修申請單編號：R(ZB)GW.6.43.01車型申請人申請具體事項修/換配件明細維修項目品名/項目品牌規(guī)格數(shù)量單價裝備部裝備部留存預(yù)計費用實際費用預(yù)計返回時間司機確認修理單位名稱對方聯(lián)系方式裝備部同意裝備部確認備注車輛維護和維修申請單編號：R(ZB)GW.6.43.01申請日期：年車型申請人申請具體事項修/