中國鐵塔股份有限公司忻州市分公司監(jiān)理管理實施細則(討論)

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有總則為了進一步加強中國鐵塔股份有限公司忻州市分公司通信工程建設項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等方面的監(jiān)督管理工作，明確通信工程監(jiān)理單位的責任和權利，提高工程建設監(jiān)理質(zhì)量，特制定本監(jiān)理實施細則。凡在中國鐵塔股份有限公司忻州市分公司（以下稱建設方）從事通信工程監(jiān)理有關活動的監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員，必須遵守本監(jiān)理實施細則。本實施細則所稱通信工程,主要包括基站機房裝修及土建、鐵塔土建基礎、鐵塔安裝、地網(wǎng)建設、外電引入、機房配套電源系統(tǒng)、配套設備安裝、室內(nèi)分布系統(tǒng)等工程。監(jiān)理方式通信工程采取巡旁結合的監(jiān)理方式，對非關鍵環(huán)節(jié)實施巡查監(jiān)理，關鍵環(huán)節(jié)（包含所有的隱蔽施工部分）進行旁站監(jiān)理，關鍵點施工必須采用相片取證以做好隱蔽工程的記錄。巡查監(jiān)理：鐵塔基礎及房屋基坑（槽）、接地體坑（槽）的開挖；鋼筋的綁扎;房屋砌體；墻體搓沙；屋面防水處理；鐵塔安裝；機房裝修；外電線路布放。旁站監(jiān)理：鐵塔預埋件埋設;混凝土澆鑄；接地體的焊接及埋設；外電桿路埋深；機房配套電源系統(tǒng)、配套設備安裝；機房各種線纜的布放。監(jiān)理組織監(jiān)理單位應成立單獨的項目組，成員應包含總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員。監(jiān)理工程師的資質(zhì)及能力要求總監(jiān)理工程師：應持有由國家相關部門頒發(fā)并正常進行了年審的資質(zhì)證書；持證后應有三年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗；應具備常規(guī)的辦公自動化系統(tǒng)操作能力；應具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力。專業(yè)監(jiān)理工程師：應持有由國家相關部門和頒發(fā)并正常進行了年審的資質(zhì)證書；持證后應有一年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗；應具備常規(guī)的辦公自動化系統(tǒng)操作能力；應具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場監(jiān)理員：監(jiān)理員證書及一年以上同類工程監(jiān)理經(jīng)驗；應具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。工程開工前，所有監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員的資質(zhì)證書復印件及工作簡歷應交建設方存檔備查。監(jiān)理人員及車輛的配置原則配置負責人一名，常駐忻州；配置總監(jiān)理工程師一名，不得跨地區(qū)，常駐忻州。配置專業(yè)監(jiān)理工程師三名，其中土建專業(yè)一名，機房配套設備安裝專業(yè)一名，外電專業(yè)一名。配置專業(yè)監(jiān)理員若干名，監(jiān)理員的數(shù)量應與同時施工的施工隊數(shù)量保持一致，以保證每一個施工現(xiàn)場都有監(jiān)理。監(jiān)理器材配置監(jiān)理工程師必須配置一臺可以無線上網(wǎng)的筆記本電腦、數(shù)碼相機及相關測試工具（卷尺、水平儀、指南針、GPS等）。監(jiān)理員必須配置數(shù)碼相機和相關測試工具（卷尺、水平儀、指南針或其他需要的儀器儀表）。監(jiān)理的職責負責人負責全區(qū)監(jiān)理工作管理及總協(xié)調(diào)。全區(qū)監(jiān)理工作的具體接洽及整體資料上報、數(shù)據(jù)匯總。總監(jiān)理工程師對項目的總體質(zhì)量、進度、安全、成本進行總控制，確保達成建設方的建設目標。督促各專業(yè)監(jiān)理，嚴格執(zhí)行工程計劃。對建設過程中出現(xiàn)的各種問題進行總協(xié)調(diào)。定期與分公司溝通，協(xié)調(diào)建設過程中出現(xiàn)的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)項目實施的質(zhì)量、進度、安全、成本進行控制，確保達成建設方的建設目標。根據(jù)工程總體規(guī)劃協(xié)助建設方制定項目各關鍵里程碑的計劃，并審核施工單位制定的工程實施計劃。按建設方的要求督促、收集、整理、核實各種上報的資料。現(xiàn)場監(jiān)理員負責組織施工單位物料的領用、到貨簽收（含物料質(zhì)量的審核）、施工使用物料和剩余物料核實，建立物料管理臺帳，對工程的物料使用情況負責。負責對設計變更進行審核、簽認，確保施工滿足進度、投資、質(zhì)量要求。協(xié)調(diào)解決項目實施中存在的問題，對不能解決的問題，及時上報建設方。負責提交監(jiān)理報告（含隱蔽工程記錄），并審核施工單位提交的工程資料，提交建設方要求的各項報表，對工程中的報表和各項資料的完整性、及時性、準確性負責。負責組織預驗收和資產(chǎn)核查工作，對資產(chǎn)核查和預驗收工作完成的及時性負責。負責對施工進行安全控制，對工程實施的安全性負責。通過對施工規(guī)程、工序等的規(guī)范性控制手段，確保安全生產(chǎn)。負責對施工環(huán)境進行檢查、督促施工單位進行整改。監(jiān)理的權利監(jiān)理單位有權對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、資料等進行檢查和監(jiān)督，施工單位必須服從監(jiān)理單位的管理。在征得建設方同意的情況下，有權發(fā)布開工令、停工令、復工令。對于未達到標準或未按規(guī)范實施的工程，監(jiān)理單位有權要求施工單位進行整改或停工。對于不服從管理的施工人員，監(jiān)理單位有權要求施工單位進行人員調(diào)整；對于不服從管理的施工單位，監(jiān)理單位可以書面方式向建設方提出更換要求；參與建設方對施工單位的考核。監(jiān)理單位職責工程前期通過和建設方及設計單位溝通或參加設計交底，掌握工程設計內(nèi)容。協(xié)助建設方理清施工流程、排定總體實施計劃、確定關鍵里程碑節(jié)點。根據(jù)設計，協(xié)助建設單位制定配套材料需求計劃（時間、數(shù)量、供貨地點等）。根據(jù)建設方項目目標擬訂監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃，組成內(nèi)部項目組，報建設單位審批。根據(jù)建設方的相關要求，審核各施工單位制訂的工程實施計劃、組織架構及施工準備情況。掌握到貨情況、審核物料質(zhì)量合格情況，并及時反饋給建設單位。協(xié)助建設單位與相關部門辦理開工手續(xù)，簽署工程開工報告參與建設單位工程啟動會。將項目的實施內(nèi)容、計劃及相關的技術要求、指標、流程等對施工單位進行宣貫。施工階段進度控制協(xié)調(diào)、組織、調(diào)配施工隊伍按計劃進度進行施工。當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，應對偏差原因進行分析，及時采取補救措施，保證總體進度目標。調(diào)整計劃需報建設方同意。組織建設方和各施工單位召開工程例會，通報工程進度情況、并討論制定出日、周、月計劃安排。定期上報日、周、月工程進度情況。質(zhì)量控制嚴格按施工規(guī)范（國家規(guī)范、設計要求、鐵塔公司規(guī)定等）開展監(jiān)理工作，對于不能滿足施工要求的人員及時向施工單位書面提出撤換要求，并督促施工單位落實。督促施工單位按照工程設計施工、對需變更的設計審核后報建設方，對不符合質(zhì)量要求的督促施工單位整改。對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，對不能解決的應及時上報建設方。按國家相關質(zhì)量規(guī)范及施工設計要求組織對由施工單位（主要是土建工程施工單位）所提供的原材料、半成品、成品進行抽檢，對不符合要求的材料應堅決制止施工單位使用。及時反饋甲供材料中存在的問題，并及時上報建設單位。按照控制點完成相關節(jié)點的監(jiān)督、檢查和簽證確認；對隱蔽工序施工的節(jié)點進行檢查、簽證。定期上報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、材料等問題及整改情況。單項工程完畢具備移交條件后，應及時向建設單位申請驗收，驗收由監(jiān)理組織。驗收合格應及時簽署驗收表格及資產(chǎn)核實表。對驗收所反饋出的問題，監(jiān)理應督促施工單位限時整改，并及時組織建設單位進行復驗。成本控制監(jiān)督施工單位按照設計進行工程實施，若因實際情況引起設計變更，必須報設計單位和建設方同意后方可實施。審核并簽認施工單位提出的物資需求計劃，并按簽認后的需求計劃向建設方提出領用申請。對施工單位每個單項的物資使用情況進行核實簽證。以項目、站點（段落）為單位建立物料領用和使用臺帳（電子版），按月上報建設方。審核施工單位提交的工程量，并在進度證明和工程款支付申請表上簽認。安全管理對施工現(xiàn)場人員、工具的安全措施進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)程進行安全施工、文明施工。及時制止施工單位的不規(guī)范施工行為。初驗階段參與建設方組織的工程內(nèi)部驗收，并簽證確認。對初步驗收反饋出的問題，按建設方規(guī)定的時間督促施工單位進行整改，整改完后向建設方申請復驗。督促施工單位退還工程余料，或按建設方的要求進行余料的移交。余料退還或移交單據(jù)上必須有監(jiān)理人員的簽證。單位工程竣工后，應及時收集、整理、完成監(jiān)理竣工資料（應包含預驗收報告及資產(chǎn)核查表等），采用刻制光盤的形式在完工后的5日內(nèi)上報建設單位，同時督促施工單位同步完善相關竣工資料（含光盤資料），確保驗收的及時有效完成。紙制資料待項目總體完工后再整理成冊上報。整體工程竣工后10天，應完成收集、整理、完善工程竣工資料（含光盤資料），并提交監(jiān)理單位審核。對于工程中巡檢、旁站等關鍵節(jié)點中的所有隱蔽工程、關鍵工序等施工部分均應有影像記錄，且影像記錄上應反映出關鍵點的詳細內(nèi)容或數(shù)據(jù)。在保修期內(nèi)，對施工單位的返修工程進行監(jiān)理?？己斯芾淼诙畻l對施工單位的考核管理主要采用經(jīng)濟處罰及項目施工質(zhì)量后主估兩種方式：經(jīng)濟處罰主要用于施工過程管理，具體如下：1、監(jiān)理單位未按提交的項目組人員名單派駐（或少派）監(jiān)理人員，經(jīng)建設方抽查，發(fā)現(xiàn)每人次扣2000元。監(jiān)理單位未按要求提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理日志、周月報、質(zhì)量整改報告等建設方規(guī)定的相關資料；在建設方的工程巡檢過程中發(fā)現(xiàn)未按要求履行本細則中規(guī)定的職責，每發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。按《監(jiān)理關鍵程序具體要求》或相關規(guī)范等要求必須旁站的工序，應旁站且有旁站記錄，若未到施工現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)一次，扣500元。4、除建設單位批準的設計調(diào)整外，施工單位未按照設計方案施工，每發(fā)生一次，扣1000元。施工單位違反相關施工規(guī)范和工藝要求的，或違反施工及機房管理規(guī)定施工的，每發(fā)生一次，扣1000元。5、監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場各類工具、材料的堆放，標志牌的設立、現(xiàn)場施工垃圾及時清理等情況，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范，扣1000元。應配合建設單位進行施工組織方案和施工準備相關資料的審核，如延誤或不準確，每發(fā)現(xiàn)一次，扣500元。無理由未按施工組織方案中階段工期完成的，每延誤1天，扣500元。監(jiān)督施工單位按照規(guī)范和相關要求，按時編制竣工資料，如有遺漏，每缺少一項，扣200元。每延誤1天，扣200元。8、隱蔽工程應按規(guī)定留存圖片及簽證資料，每抽查發(fā)現(xiàn)一處不合格，扣500元。9、監(jiān)理單位未按要求提交物料管理臺帳，經(jīng)建設方抽查，每發(fā)現(xiàn)一次扣1000元。（二）項目施工質(zhì)量后評估主要用于項目完工后對項目施工質(zhì)量管理分施工單位進行總體評價，具體按照《中國鐵塔股份有限公司忻州市分公通信工程質(zhì)量檢查管理辦法》執(zhí)行。第八章編制依據(jù)第二十一條監(jiān)理管理實施細則編制依據(jù)本實施細則嚴格遵從上級部門、單位相關監(jiān)理制度規(guī)范，未盡事宜參見上級制度規(guī)范。不一致之處以上級制度規(guī)范為準。第二十二條監(jiān)理要求依據(jù)（僅列總部、省公司相關制度規(guī)范）總部制度規(guī)范：《中國鐵塔股份有限公司工程項目管理辦法（試行）》《新建鐵塔項目工程管理指導小手冊（征求各省意見稿）》《新建鐵塔項目分場景建設指導手冊（征求各省意見稿）》《通信室內(nèi)覆蓋標準化過程管理指導小手冊（第一版）》《中國鐵塔公司基站電源系統(tǒng)施工驗收規(guī)范（修訂版）》《中國鐵塔公司通信室內(nèi)分布系統(tǒng)施工驗收規(guī)范（修訂版）》《中國鐵塔股份有限公司通信鐵塔、機房施工