2023年行政部個人總結(jié)標準范本（3篇）

第6頁共6頁2023?年行政部?個人總結(jié)?標準范本?從__?__年_?___月?____?日開始，?我來到公?司工作，?被任命為?人事管理?員。在這?項工作中?，我根據(jù)?公司的實?際情況和?自己的工?作做了初?步的規(guī)劃??，F(xiàn)實告?訴我“只?有管理好?人，才能?管理好事?”，所以?在自己的?工作期間?，我根據(jù)?公司的實?際情況，?不斷創(chuàng)新?人事管理?工作。另?一方面，?我仍然用?我的初步?計劃，認?真、務(wù)實?地進行人?事管理。?首先，我?對人事管?理相關(guān)文?件進行了?徹底的起?草，并根?據(jù)公司的?相關(guān)規(guī)章?制度和公?司的實際?情況逐步?完善。最?后，我有?一套基本?規(guī)范的人?事管理規(guī)?章制度。?___?_月底，?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?晉升為本?部門經(jīng)理?（代理）?，接任行?政、人事?、辦公室?、總后事?務(wù)。在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支?持和指導(dǎo)?下，在各?部門的配?合下，根?據(jù)公司的?方針政策?，行政人?事總務(wù)部?的工作特?點是：做?好日常的?外部和內(nèi)?部工作，?進一步提?高工作效?率，保證?各項工作?的正常運?轉(zhuǎn);進一?步強化各?項服務(wù)，?為生產(chǎn)經(jīng)?營提供周?到快捷的?物流支持?服務(wù);儲?備和創(chuàng)新?人力資源?管理，為?公司的發(fā)?展、生產(chǎn)?和經(jīng)營提?供動力支?持;加強?制度執(zhí)行?力度。從?____?月___?_日開始?，我就一?直在做部?門經(jīng)理（?代），都?是圍繞著?以上思路?在做。要?努力為生?產(chǎn)經(jīng)營服?務(wù)，及時?調(diào)整招聘?、用工管?理、后勤?保障管理?的思路。?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理相關(guān)?的文件和?資料，并?根據(jù)公司?的發(fā)展情?況逐步完?善并分發(fā)?到各部門?;對公司?及各部門?下發(fā)的文?件資料進?行修改完?善，并簽?字簽發(fā);?對各部門?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況進行解?釋和監(jiān)督?，進一步?指導(dǎo)執(zhí)行?。（1?）、對現(xiàn)?有人員的?歸檔工作?，現(xiàn)在員?工檔案已?經(jīng)完成。?（2）?將所有部?門和人員?分組歸檔?，以便于?工作操作?、驗證、?轉(zhuǎn)移和管?理。（?3）、辦?理公司新?入職、離?職、調(diào)動?手續(xù);自?我離職、?辭職、生?病退休等?。離職人?員的檔案?應(yīng)分類歸?檔，以便?核查;同?時保管好?調(diào)動、晉?升人員等?檔案和資?料，月末?將新聘、?辭職、調(diào)?動人員信?息發(fā)送至?財務(wù)部。?（4）?各部門負?責(zé)人每月?統(tǒng)計在崗?人員數(shù)量?，每月統(tǒng)?計和核對?離職人員?、新員工?和調(diào)動人?員，方便?部門、人?事、財務(wù)?查詢和結(jié)?算管理，?加強人力?資源管理?。及時?收集、整?理、歸檔?檔案資料?。3、?人員招聘?。（1?）、各部?門移交人?員補充清?單。根?據(jù)部門人?員的實際?需求，有?針對性、?合理的招?聘員工，?配備各個?崗位;通?過廣泛的?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點?招聘等一?系列切實?可行的措?施。我們?取得了豐?碩的成果?。4、?員工住宿?。每月統(tǒng)?計員工住?宿情況，?并上報員?工名單。?5、加?強放（離?）假制度?和離崗單?管理，對?不履行放?（離）假?手續(xù)或不?開離崗單?擅自離崗?的人員堅?決進行核?實和處理?，一方面?維護考勤?制度的嚴?肅性，另?一方面激?發(fā)員工的?積極性，?從而大大?改善公司?的工作作?風(fēng)。6?、認真做?好日常工?作，包括?：優(yōu)秀員?工、薪酬?、晉升、?調(diào)動等審?核考核工?作;核對?工作卡的?辦理和補?發(fā)，等等?。7、?人員月統(tǒng)?計。每月?匯總公司?各部門人?數(shù)，對新?進員工、?新進員工?、轉(zhuǎn)崗員?工進行備?注。8?、收集信?息，開發(fā)?和保留人?力資源檔?案，提高?辦公效率?。二、?行政、辦?公室和總?務(wù)1、?____?公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做?好上下聯(lián)?系溝通工?作，及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況和?反饋信息?;做好各?部門之間?的相互配?合和綜合?協(xié)調(diào);監(jiān)?督和檢查?所有工作?和計劃。?2、根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草?相關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃等?文稿。負?責(zé)公司信?件的處理?、收發(fā)、?登記、傳?閱和指示?;通知、?審核、傳?遞、督促?和檢查公?司文件。?加強辦公?文件和檔?案管理。?在收發(fā)文?件方面，?下發(fā)的文?件及時送?達相關(guān)部?門，為公?司___?_上級精?神，及時?完成工作?任務(wù)提供?了有力保?障;同時?檔案管理?有序，隨?時為公司?服務(wù);加?強書面材?料的起草?和印刷，?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，?完善和制?定公司規(guī)?章制度，?并___?_執(zhí)行。?4、加?強溝通：?與員工面?對面解決?問題，讓?員工在工?作中有章?可循，讓?違紀行為?有案可查?，讓員工?了解和支?持物流工?作，取得?良好效果?，注重物?流質(zhì)量。?202?3年行政?部個人總?結(jié)標準范?本（二）?___?_年是不?平凡的一?年。今年?是我走出?校園步入?社會的第?一年。一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和各部?門的支持?下，行政?工作順利?開展。所?以在這一?年里，無?論是個人?工作能力?還是思想?素質(zhì)都有?了很大的?進步。今?年，行政?部很好地?完成了公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?任務(wù)，完?善了公司?的考核體?系，努力?使公司更?加正規(guī)化??，F(xiàn)在簡?單總結(jié)一?下今年的?工作：?第一，根?據(jù)自己的?工作，今?年的工作?今年的?主要工作?分為三個?方面，一?是日常行?政工作，?二是考核?制定和管?理，三是?外部物業(yè)?和招聘工?作。日?常行政工?作主要包?括員工考?勤、健康?管理、員?工會議、?員工集體?活動、辦?公用品采?購、辦公?設(shè)備維護?等業(yè)務(wù)人?員的辦理?工作，基?本得到公?司領(lǐng)導(dǎo)認?可，公司?正常辦公?有序進行?;公司_?___年?的制度變?化很多，?協(xié)助王經(jīng)?理制定考?核制度;?至于外部?物業(yè)和招?聘，工作?相對較少?。今年配?合普查，?業(yè)務(wù)人員?意外險的?辦理和修?改，聯(lián)系?招聘學(xué)校?，準備大?巴招聘。?第二，?工作中出?現(xiàn)了一些?錯誤，要?分析原因?，及時糾?正今年?工作中出?現(xiàn)了一些?或大或小?的錯誤，?可能是因?為我剛畢?業(yè)進入工?作，沒有?相應(yīng)的工?作經(jīng)驗，?所以有些?工作會出?現(xiàn)一些小?錯誤，但?每次都努?力及時改?正。在不?斷的探索?中成長，?最后總結(jié)?自己的經(jīng)?驗，認真?徹底的思?考，一切?都要親自?去做。還?有就是對?一些東西?準備不足?，使得工?作效率不?是很高，?這一點在?以后的工?作中會被?注意到，?會有所提?高。今年?很多錯誤?都是在別?人的幫助?下改正的?，有領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)，有同?事的提醒?，所以真?心感謝他?們對我的?幫助!?第三，工?作有所增?長在這?一年的工?作中，我?一直在摸?索，積累?經(jīng)驗。所?以無論是?在個人生?活還是工?作能力上?都有了很?大的提升?。安多真?的教會了?我很多，?給了我一?個鍛煉管?理能力的?好機會。?這里真?的有很多?我要感謝?的人。我?牢記每個?人對我的?幫助和我?的鍛煉。?這將是我?成長經(jīng)理?不可磨滅?的一部分?。這一年?讓我成長?了很多。?謝謝你。?最后祝大?家工作順?利，身體?健康，步?步高升，?財源廣進?，新年快?樂!2?023年?行政部個?人總結(jié)標?準范本（?三）我?是一個認?真嚴謹、?勤奮好學(xué)?、富有強?烈的責(zé)任?感和團隊?意識的人?。在集團?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，我注重?行政部發(fā)?揮承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司籌建?工作作出?了積極貢?獻?，F(xiàn)將?一年來的?工作情況?匯報如下?：一、?加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容之?一。一年?來，我結(jié)?合工作實?際，認真?履行工作?職責(zé)，加?強與其他?部門的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實現(xiàn)了?規(guī)范化。?二、認?真履行職?責(zé)1.?嚴格按照?公司要求?的“5S?”管理辦?法，在公?司員工行?為規(guī)范和?辦公環(huán)境?等員工自?律方面加?大了監(jiān)督?檢查力度?，不定期?對員工行?為禮儀、?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進行抽查?，營造了?良好的辦?公環(huán)境和?秩序。?三、存在?的不足?過去的一?年，雖然?取得了一?定的成績?，但我仍?存在著很?多不足之?處，主要?表現(xiàn)在以?下幾個方?面：一是?由于行政?部工作常?常事無巨?細，每項?工作我們?主觀上都?希望能完?成得最好?，但由于?能力有限?，不能把?每件事情?都做到盡?善盡美。?二是抓制?度落實不?夠，由于?公司事物?繁雜，基?本檢查不?到位，因?而存在一?定的重制?度建設(shè)，?輕制度落?實現(xiàn)象。?三是對公?司員工的?獎罰制度?的建立，?對