2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問題總結(jié)格式范文（3篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)格?式范文?本人做項(xiàng)?目經(jīng)理工?作工作多?年，感到?做這個(gè)工?作最要緊?的就是要?明白什么?是因地制?宜、因勢(shì)?利導(dǎo)，只?有最合適?的，沒有?什么叫對(duì)?的，什么?叫錯(cuò)的，?項(xiàng)目經(jīng)理?工作最忌?諱的就是?完美主義?傾向，尤?其是做技?術(shù)人員出?身的，喜?歡尋找標(biāo)?準(zhǔn)答案，?耽誤了工?作進(jìn)度，?也迷茫了?自己。以?下是本人?一些做項(xiàng)?目的個(gè)人?體會(huì)，寫?出來(lái)供大?家指點(diǎn)，?在討論過?程中共同?提高水平?。項(xiàng)目開?始階段是?一個(gè)最重?要的階段?。項(xiàng)目經(jīng)?理工作在?接手一個(gè)?新項(xiàng)目的?時(shí)候，首?先要盡可?能地多從?各個(gè)方面?了解項(xiàng)目?的情況，?如：1?、這個(gè)項(xiàng)?目是什么?項(xiàng)目，具?體大概做?什么事情?，是誰(shuí)提?出來(lái)的，?目的是解?決什么問?題。在國(guó)?內(nèi)很多客?戶都很不?成熟的情?況下，千?萬(wàn)不要根?據(jù)項(xiàng)目的?名稱望文?生義地去?想象項(xiàng)目?的目標(biāo)。?一個(gè)名為?“辦公自?動(dòng)化”的?項(xiàng)目很有?可能在你?進(jìn)場(chǎng)以后?一個(gè)月才?發(fā)現(xiàn)客戶?其實(shí)需要?的是一個(gè)?計(jì)算機(jī)生?產(chǎn)管理輔?助信息系?統(tǒng)系統(tǒng)。?前期了解?情況的工?作越詳細(xì)?，后面的?驚訝就越?少，項(xiàng)目?的風(fēng)險(xiǎn)就?越小。?2、這個(gè)?項(xiàng)目里牽?涉哪些方?面的人，?如投資方?、具體業(yè)?務(wù)干系方?、項(xiàng)目建?成后的運(yùn)?營(yíng)方、技?術(shù)監(jiān)督方?等等，很?多項(xiàng)目里?除了業(yè)主?單位的結(jié)?構(gòu)很復(fù)雜?以外，還?有一些其?他單位也?會(huì)牽涉進(jìn)?來(lái)，如項(xiàng)?目監(jiān)理公?司、業(yè)主?的行業(yè)主?管機(jī)構(gòu)等?。項(xiàng)目經(jīng)?理工作需?要了解每?個(gè)方面的?人對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目的看?法和期望?是什么。?事先了解?各個(gè)方面?的看法和?期望，可?以讓你在?做項(xiàng)目碰?到問題的?時(shí)候，就?每件事情?分析哪些?人會(huì)在什?么方面支?持你，哪?些人會(huì)出?于什么目?的反對(duì)你?，從而提?前準(zhǔn)備聯(lián)?合朋友去?對(duì)抗敵人?，讓事情?向你所希?望的方向?發(fā)展。沒?有永遠(yuǎn)的?朋友，也?沒有永遠(yuǎn)?的敵人，?只有一致?的利益，?這句話作?為項(xiàng)目經(jīng)?理工作是?一定要記?住的；?3、基本?了解了客?戶的情況?后，下面?的事情就?是了解自?己公司各?方面對(duì)這?個(gè)項(xiàng)目的?看法。首?先是高層?領(lǐng)導(dǎo)是否?重視，這?個(gè)決定了?你在需要?資源的時(shí)?候，公司?是否會(huì)根?據(jù)你的要?求提供最?有力的支?持。領(lǐng)導(dǎo)?口頭肯定?是說支持?的，你需?要做的是?了解公司?對(duì)這個(gè)項(xiàng)?目經(jīng)理的?實(shí)際期望?，是想把?項(xiàng)目越做?越大還是?想賺錢？?是想做樣?板工程還?是干脆想?敷衍了事?，公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目?的態(tài)度決?定了你做?這個(gè)項(xiàng)目?的戰(zhàn)略，?而這個(gè)戰(zhàn)?略方針將?對(duì)你做項(xiàng)?目計(jì)劃產(chǎn)?生直接的?影響；?4、在做?整體項(xiàng)目?計(jì)劃前，?還要大致?計(jì)算一下?你手上的?資源。首?先是時(shí)間?，現(xiàn)在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈，往往?很多項(xiàng)目?要求在幾?乎不可能?的時(shí)間范?圍里完成?。對(duì)于這?一點(diǎn)，你?在做項(xiàng)目?的風(fēng)險(xiǎn)控?制計(jì)劃的?時(shí)候要充?分考慮。?其次是人?員，根據(jù)?項(xiàng)目預(yù)算?和已往經(jīng)?驗(yàn)，大致?計(jì)算一下?未來(lái)的項(xiàng)?目小組有?多少種角?色，每個(gè)?角色目前?公司是否?有人，是?否能完全?歸這個(gè)項(xiàng)?目使用，?是否需要?另外招聘?一些人員?，招聘的?準(zhǔn)備工作?要盡早啟?動(dòng)。最后?就是一些?設(shè)備的準(zhǔn)?備，項(xiàng)目?所需大件?關(guān)鍵設(shè)備?要盡早預(yù)?定，以后?不管發(fā)生?設(shè)備等人?還是人等?設(shè)備的情?況，浪費(fèi)?的都是你?的時(shí)間；?5、現(xiàn)?在是做項(xiàng)?目說明書?的時(shí)候了?。一份好?的項(xiàng)目說?明書不僅?將要做的?事情描述?得很清楚?（主要是?講做什么?，而不是?說怎么做?），而且?把如何檢?查也說明?得很透徹?。也就是?說它不僅?說明白了?要做哪些?事情，也?讓客戶的?業(yè)務(wù)人員?（一般不?懂技術(shù)）?知道項(xiàng)目?做成什么?樣就算完?成了。簡(jiǎn)?單地說，?項(xiàng)目說明?書描述項(xiàng)?目做哪些?事情和每?件事情做?到什么程?度以及如?何檢查每?一個(gè)結(jié)果?。6、?是到做總?體計(jì)劃的?時(shí)間了嗎?？不，你?現(xiàn)在已經(jīng)?知道了客?戶的目標(biāo)?和你手上?的資源，?那么做計(jì)?劃以前，?你還需要?和你的經(jīng)?理和客戶?充分溝通?資源的問?題。因?yàn)?很多資源?是還不明?確的，你?需要寫一?份報(bào)告，?詳細(xì)分析?這個(gè)項(xiàng)目?的風(fēng)險(xiǎn)以?及對(duì)資源?的需求情?況。如果?一些問題?不能得到?解決的話?，將發(fā)生?什么樣的?后果。如?果資源不?夠，就要?高層改變?策略，增?加對(duì)這個(gè)?項(xiàng)目的投?入。甚至?在條件許?可的情況?下，有些?公司會(huì)放?棄這個(gè)項(xiàng)?目?？?之，沒有?人能完成?一個(gè)不可?能完成的?任務(wù)，如?果項(xiàng)目經(jīng)?理工作不?能盡早發(fā)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，?那么就只?能去當(dāng)烈?士了。?7、明白?了要做哪?些事情和?你手上的?籌碼以及?你做這個(gè)?項(xiàng)目的總?體策略，?現(xiàn)在是成?立項(xiàng)目小?組的時(shí)候?了。很多?項(xiàng)目經(jīng)理?工作都沒?有自己選?擇組員的?權(quán)利，那?么，就盡?量發(fā)揮你?的影響力?去尋找那?些你想要?的人吧。?成員的組?成根據(jù)項(xiàng)?目不同，?相差較大?，很難有?什么具體?要求，但?是，一定?要有精通?客戶業(yè)務(wù)?的人，很?多小項(xiàng)目?里，這個(gè)?人就是項(xiàng)?目經(jīng)理工?作本人，?大項(xiàng)目里?會(huì)配備行?業(yè)專家，?這樣和客?戶溝通起?來(lái)才不會(huì)?雞同鴨講?，雙方才?可以相互?理解。我?經(jīng)常看到?的情況是?我們的技?術(shù)人員和?客戶交談?時(shí)滿口的?專業(yè)術(shù)語(yǔ)?，結(jié)果搞?得客戶一?頭霧水，?反過來(lái)，?他還指責(zé)?客戶不懂?技術(shù)。其?實(shí)，明白?自己想做?什么的客?戶已經(jīng)是?很好的客?戶了，不?知道自己?要做什么?，更不懂?怎么做還?要指手畫?腳的客戶?到處存在?，但是要?明白，是?客戶選擇?了你，而?不是你選?擇了客戶?，有了客?戶你才有?工資拿，?心平氣和?一點(diǎn)吧。?8、現(xiàn)?在你要面?對(duì)三群人?：你的領(lǐng)?導(dǎo)、你的?組員和你?的客戶，?和這些人?溝通，讓?他們知道?你打算怎?么做，什?么時(shí)候要?他們做什?么準(zhǔn)備這?些事情將?是你的主?要工作。?既然溝通?這么重要?，那些事?先定義一?下溝通的?原則也是?一件很要?緊的事情?。很多溝?通原則都?是潛規(guī)則?，如果你?在一個(gè)部?門時(shí)間做?長(zhǎng)了，對(duì)?這些規(guī)則?的運(yùn)用覺?得是一件?理所應(yīng)當(dāng)?的事情，?但是，你?現(xiàn)在面對(duì)?的是多個(gè)?部門甚至?多個(gè)單位?，不把溝?通規(guī)則說?清楚，你?以后就會(huì)?吃虧：?第一個(gè)是?規(guī)定信息?的流動(dòng)方?式和介質(zhì)?，是推還?是拉。推?的意思就?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作將?主動(dòng)發(fā)布?信息，不?管通過電?話、郵件?還是書面?方式，保?證將信息?傳達(dá)到每?個(gè)人。這?種情況適?合小項(xiàng)目?，人少；?拉的意思?就是項(xiàng)目?經(jīng)理工作?就是一個(gè)?類似we?b服務(wù)器?，你自己?需要什么?信息就去?問他。當(dāng)?然，沒有?項(xiàng)目經(jīng)理?工作把自?己搞得那?么累，他?會(huì)用發(fā)布?信息到公?共介質(zhì)的?方式公布?信息，簡(jiǎn)?單的是白?板，復(fù)雜?一點(diǎn)的是?項(xiàng)目的公?共信息交?互區(qū)，潛?規(guī)則就是?我發(fā)了你?沒去看就?不要說我?沒告訴你?。說這些?看似很無(wú)?聊，其實(shí)?里面牽涉?信息傳達(dá)?不完全的?責(zé)任問題?。當(dāng)然，?這些都是?指一般的?方式，而?且不要絕?對(duì)化，一?般情況下?，主動(dòng)溝?通和被動(dòng)?訪問是同?時(shí)存在的?，尤其是?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，?項(xiàng)目經(jīng)理?工作更加?應(yīng)該主動(dòng)?去和領(lǐng)導(dǎo)?溝通。?第二個(gè)問?題就是文?檔問題，?很多人怕?寫文檔，?但是項(xiàng)目?經(jīng)理工作?一定要牢?記“好記?性不如爛?筆頭”的?道理。有?理有時(shí)候?為什么會(huì)?說不清呢?？就是因?為沒有證?據(jù)。所以?項(xiàng)目經(jīng)理?工作開始?就要和客?戶說清楚?有些文檔?是必須簽?字的，比?如項(xiàng)目經(jīng)?理工作的?項(xiàng)目日志?，每個(gè)星?期至少讓?客戶簽字?，另外所?有達(dá)成共?識(shí)的東西?，比如會(huì)?議紀(jì)要，?甚至領(lǐng)導(dǎo)?的講話記?錄，都要?寫成文檔?，雙方簽?字，這樣?以后扯皮?的時(shí)候，?就能做到?有據(jù)可查?。記?。?說了的就?和沒說一?樣，只有?寫下來(lái)大?家簽字后?才算真正?發(fā)生了的?。還有?一些問題?，比如你?提交的報(bào)?告，給領(lǐng)?導(dǎo)做一個(gè)?選擇題，?結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)?壓住不批?，讓你無(wú)?所適從，?結(jié)果拖延?了進(jìn)度。?這時(shí)候，?你可以等?，但是注?意要留記?錄，標(biāo)明?是誰(shuí)的責(zé)?任；另外?，如果你?在開始階?段就和領(lǐng)?導(dǎo)商定：?如果批示?提交三天?后沒有得?到領(lǐng)導(dǎo)答?復(fù)就算對(duì)?方同意，?這樣你就?會(huì)主動(dòng)很?多。再?比如不同?事件的審?批流程問?題：什么?等級(jí)的事?情記錄在?項(xiàng)目日志?里、什么?等級(jí)的事?情要雙方?項(xiàng)目經(jīng)理?工作專門?簽署備忘?錄、什么?等級(jí)的事?情要雙方?領(lǐng)導(dǎo)出面?簽署合同?附件等等?。事先想?得越周到?，以后的?項(xiàng)目經(jīng)理?工作就越?主動(dòng)。?9、好了?，做了很?多前期項(xiàng)?目經(jīng)理工?作，定義?了一些游?戲規(guī)則，?現(xiàn)在是坐?下來(lái)做計(jì)?劃的時(shí)候?了。這一?節(jié)，任意?找一本項(xiàng)?目管理的?書都會(huì)說?得比我好?，所以我?就少寫一?點(diǎn)，說一?些自己的?體會(huì)就是?了。首先?是找?guī)讉€(gè)?關(guān)鍵組員?，比如客?戶業(yè)務(wù)專?家、系統(tǒng)?分析員等?等，做一?下項(xiàng)目模?塊劃分工?作。項(xiàng)目?分成幾塊?去做，每?一塊完成?什么，模?塊之間的?信息如何?交換等等?。需求定?義的是做?什么的問?題，而這?里說的是?怎么做的?問題：?這里要強(qiáng)?調(diào)一點(diǎn)：?完成一個(gè)?目標(biāo)有很?多種方式?，你要選?一種你最?熟悉的，?而不是看?上去最完?美的，這?個(gè)思路會(huì)?讓你的項(xiàng)?目減少很?多風(fēng)險(xiǎn)。?有時(shí)候客?戶會(huì)被某?種新技術(shù)?打動(dòng)，堅(jiān)?持要你采?用那種新?技術(shù)，你?就應(yīng)該告?訴他：你?選我做這?個(gè)項(xiàng)目，?就應(yīng)該容?許我采用?自己最喜?歡的方式?做事情，?新技術(shù)之?所以有誘?惑力，就?是因?yàn)槌?虧的人還?不多，我?不希望你?成為第一?批受害者?。采用一?個(gè)計(jì)劃會(huì)?讓你的工?作更加明?確，比如?用微軟的?Proj?ect軟?件，你填?寫完表格?以后，就?可以知道?這個(gè)項(xiàng)目?有多少件?事情要做?，每件事?情需要什?么資源，?他們之間?的前后關(guān)?系如何，?消耗的時(shí)?間有多長(zhǎng)?，完成后?有什么標(biāo)?志等。所?有的結(jié)果?最后用一?個(gè)叫做甘?特圖的形?式表現(xiàn)出?來(lái)。你做?完這個(gè)表?以后會(huì)驚?奇地發(fā)現(xiàn)?，甘特圖?上項(xiàng)目的?結(jié)束時(shí)間?會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落?后于你的?計(jì)劃結(jié)束?時(shí)間。?當(dāng)然，學(xué)?過項(xiàng)目管?理的人會(huì)?大談什么?WBS、?優(yōu)化路徑?之類的東?西，但是?我的經(jīng)驗(yàn)?是你再優(yōu)?化也不可?能把這些?東西安排?到計(jì)劃的?時(shí)間結(jié)束?。如果你?沒碰到這?個(gè)問題，?在我恭喜?你挑了一?個(gè)輕松活?之前，請(qǐng)?你再去確?認(rèn)你是否?羅列了所?有要做的?事情和正?確評(píng)估了?他們所需?要的時(shí)間?。這時(shí)候?，你就要?考慮犧牲?一些任務(wù)?的時(shí)間（?也意味著?質(zhì)量）了?。按照什?么標(biāo)準(zhǔn)犧?牲？這個(gè)?項(xiàng)目的戰(zhàn)?略！我們?在第三節(jié)?提到過的?戰(zhàn)略。我?的經(jīng)驗(yàn)是?如果你什?么都趕進(jìn)?度，其結(jié)?果可能就?是十件事?情你一件?也沒做好?，想想多?么失敗啊?。所以，?把資源投?到你熟悉?和有把握?的事情上?，最后的?結(jié)果是十?件事情，?你有三件?做成了精?品，三件?完成，還?有四件因?為某些原?因延誤，?成績(jī)單是?否靚麗了?很多呢？?戰(zhàn)略決定?優(yōu)先級(jí)，?而正確排?列事情的?優(yōu)先級(jí)是?一個(gè)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?能力的主?要體現(xiàn)。?在開發(fā)?過程中，?內(nèi)部管理?還要注意?的一點(diǎn)是?時(shí)刻強(qiáng)調(diào)?以驗(yàn)收為?目的的思?想，每個(gè)?任務(wù)的最?終可交付?成果一定?要是可以?被檢查的?，比如，?【界面要?求：美觀?大方、簡(jiǎn)?潔明快】?，這個(gè)要?求我就不?知道如何?檢查。所?以，給開?發(fā)小組布?置任務(wù)的?時(shí)候就要?考慮如何?檢查結(jié)果?，比如我?見過一個(gè)?計(jì)劃，里?面有一個(gè)?任務(wù)【開?發(fā)人員熟?悉EJB?編程】，?這個(gè)任務(wù)?，除了讓?這些人去?參加一些?專業(yè)認(rèn)證?考試，否?則，結(jié)果?很難被檢?查。所以?，時(shí)刻考?慮如何檢?查結(jié)果、?如何向客?戶交付是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作一直?要注意的?事情，我?聽說有些?老項(xiàng)目經(jīng)?理工作拿?到項(xiàng)目是?倒排計(jì)劃?的，即首?先看如何?驗(yàn)收和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，?然后決定?項(xiàng)目經(jīng)理?工作計(jì)劃?。很多?項(xiàng)目開始?了很久，?還不知道?如何驗(yàn)收?，那么這?個(gè)項(xiàng)目出?問題的可?能性就很?大了。做?項(xiàng)目就是?為了驗(yàn)收?，我們的?角色不是?研究機(jī)構(gòu)?，我們的?目的就是?在付出那?么多勞動(dòng)?后得到結(jié)?果。另外?我插一句?：我是極?其不主張?到客戶現(xiàn)?場(chǎng)開發(fā)的?。尤其是?一大群技?術(shù)人員直?接和客戶?交流，很?容易引起?沖突和矛?盾。我的?做法是項(xiàng)?目經(jīng)理工?作和項(xiàng)目?實(shí)施人員?到現(xiàn)場(chǎng)，?軟件開發(fā)?人員還是?在公司做?項(xiàng)目。項(xiàng)?目實(shí)施人?員就是初?級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理工作，?他們了解?自己的產(chǎn)?品，懂得?一些客戶?的業(yè)務(wù)，?關(guān)鍵是在?于他們具?有良好的?溝通能力?，俗稱“?皮厚”。?他們是客?戶和研發(fā)?人員的橋?梁，其職?業(yè)方向也?是很機(jī)動(dòng)?靈活，以?后可以有?很多方向?可以轉(zhuǎn)，?比開發(fā)人?員的路要?寬得多。?接著，?我們?cè)僬?談最讓人?頭痛的需?求變更問?題。變更?通常分為?兩種：一?種是部分?更改了原?先的目標(biāo)?，即需求?變更；另?一種是沒?改變目標(biāo)?，但是客?戶不滿意?目前的實(shí)?現(xiàn)方式，?大到流程?的實(shí)現(xiàn)，?小到界面?的布局，?都是屬于?這類。碰?到這種情?況是難以?避免的，?主要是事?先溝通的?不夠充分?和客戶隨?著項(xiàng)目的?進(jìn)展，慢?慢想清楚?了問題，?改變了以?前的思路?。這時(shí)?候，如果?需要改并?且你的戰(zhàn)?略是容許?這種情況?的，那么?注意下面?幾點(diǎn)：?1、確保?以前的文?檔，就是?記載著以?前的結(jié)論?的東西，?客戶是否?簽過字，?如果沒有?，趕緊把?你的工作?停下來(lái)，?趕快再和?客戶自己?確認(rèn)一下?你的方案?，然后讓?他簽字，?避免以后?說話沒有?憑據(jù)；?2、和客?戶坐下來(lái)?，自己探?討他修改?的根本目?的是什么?，是不是?有同樣能?達(dá)到相同?目的，但?是對(duì)你來(lái)?說有代價(jià)?更小的選?擇？3?、（明確?更改流程?，一般是?客戶指定?一人簽字?，以正式?項(xiàng)目文件?的方式提?交給你，?然后，你?做評(píng)估分?析，分析?對(duì)成本、?進(jìn)度的影?響，在你?的領(lǐng)導(dǎo)同?意后，出?相應(yīng)意見?書，主要?是要說明?更改設(shè)計(jì)?的原因和?指出由此?帶來(lái)的不?確定后果?。然后再?讓客戶在?上面簽字?。見過醫(yī)?院給病人?做手術(shù)以?前讓家人?簽的免責(zé)?條款嗎？?對(duì)，就學(xué)?習(xí)那個(gè)，?讓大家都?意識(shí)到任?何的更改?都有成本?和代價(jià)。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)存在的?問題總結(jié)?格式范文?（二）?____?年___?_項(xiàng)目全?面___?_局、公?司工作會(huì)?議精神，?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事的?幫忙下，?認(rèn)真履行?公司管理?制度，以?精細(xì)管理?、全面履?約為重點(diǎn)?，強(qiáng)化管?理手段，?抓好項(xiàng)目?管理工作?，支持黨?組織思想?政治工作?和黨建工?作，使我?項(xiàng)目員工?的業(yè)務(wù)潛?力及思想?政治素質(zhì)?不斷提高?。__?__目前?有三個(gè)項(xiàng)?目，其中?____?改造工程?二標(biāo)段位?于___?_市__?__區(qū)河?南片區(qū)，?全長(zhǎng)1.?4km，?____?道路市政?工程一標(biāo)?段位于天?津市塘沽?區(qū)的東沽?片區(qū)，5?條路總長(zhǎng)?2.0k?m，這兩?個(gè)項(xiàng)目主?要施工范?圍包括：?舊路破除?、路基、?路面、人?行道、雨?污水管線?等。__?__土地?填墊工程?，土方填?筑___?_萬(wàn)m3?，施工填?土工程量?到達(dá)計(jì)劃?填土高程?3.5m?。第一?季度在閘?南路和大?沽路項(xiàng)目?拆遷不到?位停工的?狀態(tài)下，?我項(xiàng)目人?員認(rèn)證學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，表現(xiàn)出?良好的精?神風(fēng)貌，?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?用心向業(yè)?主爭(zhēng)取6?23m6?管通訊管?道鋪設(shè)。?一、項(xiàng)?目履約進(jìn)?展?fàn)顩r?____?項(xiàng)目總包?及分包合?同在質(zhì)量?、安全及?支付狀況?等按照合?同約定正?常進(jìn)行，?無(wú)違約現(xiàn)?象。二?、進(jìn)度管?理狀況?____?閘南路改?造工程二?標(biāo)段和_?___道?路市政工?程一標(biāo)段?除業(yè)主未?拆遷地段?外均在總?承包合同?工期要求?下完成施?工任務(wù)，?____?土地填墊?工程，一?期在合同?工期內(nèi)完?成業(yè)主指?定地塊土?方的填墊?工程，工?期速度得?到業(yè)主的?認(rèn)可和好?評(píng)。三?、質(zhì)量管?理狀況?截止到_?___月?____?日，__?__三個(gè)?項(xiàng)目工程?隱蔽驗(yàn)收?、檢驗(yàn)評(píng)?定合格率?____?%，未出?現(xiàn)不貼合?項(xiàng)，施工?質(zhì)量較穩(wěn)?定，無(wú)質(zhì)?量問題都?暴露，在?質(zhì)檢站、?業(yè)主和監(jiān)?理單位檢?查中等到?好評(píng)，樹?立起了質(zhì)?量要求嚴(yán)?格的形象?。四、?安全管理?狀況本?項(xiàng)目用心?參加公司?及___?_建委安?全活動(dòng)，?及時(shí)傳達(dá)?有關(guān)安全?精神，開?復(fù)工前進(jìn)?行自查自?糾，對(duì)工?地現(xiàn)有機(jī)?械進(jìn)行安?全質(zhì)量隱?患排查，?定期上報(bào)?。根據(jù)工?程各階段?各時(shí)期的?不同特點(diǎn)?，時(shí)刻提?醒施工人?員到施工?現(xiàn)場(chǎng)要做?到三不傷?害，要注?意防滑、?防墜落、?防落物傷?人、防觸?電等。截?至第一季?度末未發(fā)?生人身、?設(shè)備安全?事故。?五、項(xiàng)目?成本控制?狀況_?___項(xiàng)?目自復(fù)工?以來(lái)，從?現(xiàn)場(chǎng)管理?、措施費(fèi)?控制、材?料成本、?分包成本?進(jìn)行控制?，并定期?做了成本?分析，測(cè)?算出盈虧?狀況，并?透過優(yōu)化?施工方案?、增加變?更簽證量?、嚴(yán)格過?程材料、?機(jī)械、人?工管理、?安全質(zhì)量?控制等措?施降本增?效。六?、合同管?理狀況?截至__?__年_?___月?____?日___?_項(xiàng)目簽?訂總包合?同___?_份，簽?訂分包合?同共計(jì)_?___份?，其中勞?務(wù)分包合?同___?_份，材?料采購(gòu)合?同___?_份，租?賃合同_?___份?，所有合?同均為有?效的簽字?蓋章。?七、勞務(wù)?管理狀況?___?_年初隨?著物件上?漲，全國(guó)?各地出現(xiàn)?用工荒的?狀況，天?津也不例?外，項(xiàng)目?部及時(shí)采?取措施，?與勞務(wù)分?包隊(duì)伍及?時(shí)聯(lián)系溝?通，根據(jù)?合同約定?做好組織?調(diào)配工作?，確保了?工程勞動(dòng)?力需求。?在___?_年的基?礎(chǔ)上本季?度繼續(xù)完?善公司勞?務(wù)管理制?度。八?、禮貌施?工及技能?減排管理?第一季?度___?_項(xiàng)目繼?續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)禮貌施?工及技能?減排管理?，安全員?專門進(jìn)行?禮貌工地?建設(shè)相關(guān)?工作，持?續(xù)工地衛(wèi)?生清潔，?使道路干?凈暢通，?各種設(shè)備?物資標(biāo)識(shí)?齊全，堆?放有序，?個(gè)性是對(duì)?工地的土?方進(jìn)行了?整平打方?、材料進(jìn)?行碼垛處?理，進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?給人以賞?心悅目的?感覺。同?時(shí)用心與?業(yè)主和地?方環(huán)、水?保主管部?門聯(lián)系，?主動(dòng)邀請(qǐng)?其進(jìn)場(chǎng)檢?查，征求?意見，逐?步完善環(huán)?、水保方?案、措施?。利用降?水工程抽?取的地下?水和周邊?的___?_個(gè)大池?塘，設(shè)置?為施工現(xiàn)?場(chǎng)貯水池?。九、?項(xiàng)目存在?的問題及?整改措施?天津項(xiàng)?目由于業(yè)?主未拆遷?完畢，工?程處于半?停工狀態(tài)?，施工環(huán)?境復(fù)雜，?出乎我們?投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)?時(shí)的意料?，從合同?工期來(lái)看?，時(shí)間已?經(jīng)明顯超?出，項(xiàng)目?及分包隊(duì)?伍出現(xiàn)窩?工狀況，?同時(shí)人工?、材料、?機(jī)械價(jià)格?不斷上漲?，項(xiàng)目今?后的經(jīng)濟(jì)?效益前景?不太樂觀?。但項(xiàng)目?部并不是?消極的等?待，而是?采取用心?的措施：?（1）?制定了完?善的經(jīng)濟(jì)?資料管理?制度，定?期給業(yè)主?、監(jiān)理打?報(bào)告并收?集業(yè)主、?監(jiān)理及政?府發(fā)文和?現(xiàn)場(chǎng)影像?資料。?（2）未?雨綢繆在?材料漲價(jià)?前購(gòu)買需?要的大宗?材料，為?施工做準(zhǔn)?備，防止?材料大幅?漲價(jià)。?以上為一?季度工作?匯報(bào)，雖?然做了一?些工作，?但與上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的的?要求，還?有不小的?差距，第?二季度我?項(xiàng)目將會(huì)?圍繞年度?工作計(jì)劃?和目標(biāo)，?進(jìn)一步強(qiáng)?化責(zé)職、?細(xì)化任務(wù)?、量化目?標(biāo)、加強(qiáng)?管理，繼?續(xù)加快在?建項(xiàng)目的?施工步伐?，圓滿完?成工作任?務(wù)。主要?做好以下?工作：?1、進(jìn)一?步完善項(xiàng)?目管理?2、全面?履約3?、降本增?效4、?增加變更?簽證量?5、提高?自身及項(xiàng)?目整體技?術(shù)力量?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)格?式范文（?三）我?現(xiàn)任__?__公司?工程項(xiàng)目?經(jīng)理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學(xué)建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。__?__年被?評(píng)為高級(jí)?工程師，?____?年___?_月被評(píng)?為___?_立功先?進(jìn)個(gè)人。?在日常工?作中，能?以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求;參加?工作__?__多年?來(lái)，我始?終奮戰(zhàn)在?施工第一?線，先后?參加和主?持了十六?項(xiàng)工程近?____?萬(wàn)平方米?，優(yōu)良工?程率__?__%，?創(chuàng)市優(yōu)工?程三項(xiàng)，?其中__?__住宅?樓被__?__市建?筑業(yè)協(xié)會(huì)?評(píng)為__?__年度?“___?_杯”工?程，局優(yōu)?四項(xiàng)，其?余全部達(dá)?到優(yōu)良。?經(jīng)過一?年多的努?力，使自?己在企業(yè)?管理和工?程項(xiàng)目管?理方面取?得了一些?成績(jī)和管?理經(jīng)驗(yàn)，?其中主要?業(yè)績(jī)?nèi)缦?：一、?優(yōu)化組織?施工方案?，提高科?學(xué)管理水?平__?__年以?來(lái)，自已?在施工管?理中，始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?項(xiàng)目管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積24?022㎡?，總高度?57.2?5m，地?下一層，?地上十八?層，鋼筋?砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量?無(wú)通病示?范工程，?為了保?工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周圍?居民樓住?戶多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬(wàn)元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬(wàn)余?元。深得?甲方滿意?，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了CA?BR變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在?模板支撐?工藝上，?原方案采?用剪力墻?支模穿墻?鏍栓的支?桿為塑料?管不能拔?出，這樣?浪費(fèi)太大?，經(jīng)研究?我們把穿?墻鏍栓的?塑料管自?行加熱，?制成大小?頭能拔出?的塑料管?，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破?損率__?__%，?還節(jié)省費(fèi)?用___?_萬(wàn)元。?2、原?模板采用?小鋼模支?護(hù)體系，?但在開發(fā)?的清水砼?施工技術(shù)?工程上，?宜采用大?模板鋼木?組拼體系?支護(hù)，減?少模板之?間的縫隙?，施工縫?無(wú)明顯痕?跡，從而?取消抹灰?層，經(jīng)涂?料裝飾后?，達(dá)到高?級(jí)抹灰數(shù)?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能?要求，節(jié)?省抹灰材?料及人工?，并減輕?建筑本身?的自重，?減少模?板費(fèi)用的?投入，避?免因質(zhì)量?通病造成?的大量修?理費(fèi)用發(fā)?生。在?架子搭設(shè)?上，原方?案采用雙?排落地式?外架子，?大型工具?使用數(shù)量?太多，占?用時(shí)間較?長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本?高，為降?低成本根?據(jù)建筑物?特點(diǎn)我采?用工具式?掛架子，?即安全，?又輕便，?又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量管?理，爭(zhēng)創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo)。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)?持了用質(zhì)?量來(lái)贏得?企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足?業(yè)主需求?，來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建筑?市場(chǎng)，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來(lái)，?我所堅(jiān)持?的措施有?：1、?落實(shí)質(zhì)保?措施，提?高監(jiān)控到?位。我堅(jiān)?持在工程?項(xiàng)目經(jīng)理?上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，?分工明確?。堅(jiān)持做?好各項(xiàng)質(zhì)?量文字交?底和質(zhì)量?交接記錄?。確保每?項(xiàng)質(zhì)量施?工都有文?字交底。?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操?作。項(xiàng)目?上的專職?質(zhì)量員，?我主動(dòng)給?其一定的?相應(yīng)權(quán)力?，讓其主?動(dòng)牽好質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們?進(jìn)一步做?好了質(zhì)量?監(jiān)控預(yù)案?，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)?上搞好了?本工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點(diǎn)。2?、重點(diǎn)部?位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)量?管理中動(dòng)?員大家要?嚴(yán)格按規(guī)?范去驗(yàn)收?，把住每?一道工序?，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)?落實(shí)到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修。?4、層?層管理，?人人把關(guān)?。我始終?堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成?人人把關(guān)?的質(zhì)量管?理氛圍。?質(zhì)量管理?不單質(zhì)量?員一人的?工作，其?它項(xiàng)目管?理人員也?要有質(zhì)量?指標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在層?層管理上?形成操作?人員對(duì)自?已施工面?負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)域?負(fù)責(zé)。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理人員要?對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標(biāo)負(fù)責(zé)，?工程項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)?責(zé)，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?。通過?工程項(xiàng)目?經(jīng)理在質(zhì)?量管理方?面的摸索?，個(gè)人掌?握了一些?質(zhì)量管理?上的招法?。為自己?駕馭工程?項(xiàng)目經(jīng)理?上的質(zhì)量?管理工作?充實(shí)了力?量。同時(shí)?也使自己?在歷年施?工中創(chuàng)出?了一些名?優(yōu)工程。?如：為保?證理工學(xué)?院教工住?宅樓創(chuàng)優(yōu)?工程的實(shí)?現(xiàn)，我從?源頭抓起?，嚴(yán)把了?材料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)?各種材料?，我協(xié)同?器材管理?人員，從?材料目測(cè)?、復(fù)試開?始，加強(qiáng)?材料的驗(yàn)?收，不合?格的堅(jiān)決?退場(chǎng)，為?工程順利?創(chuàng)優(yōu)把住?了材料關(guān)?，落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)?目獲得了?市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信?任和滿意?，他們又?將后續(xù)工?程計(jì)劃交?給我們，?由我們來(lái)?施工他們?覺得放心?。為企業(yè)?信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做?出了一定?的貢獻(xiàn)。?三、合?理安排工?序，加快?施工速度?做為一?名工程項(xiàng)?目經(jīng)理上?的指揮員?，自已在?注重工程?施工方案?、質(zhì)保措?施的同時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落?實(shí)從不放?松。特別?是在多年?的施工管?理中，不?管遇到什?么樣的困?難，從未?因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而?延誤工期?。在工期?管理上，?我一直堅(jiān)?持：1?、加強(qiáng)部?位控制，?落實(shí)計(jì)劃?安排，自?己在日常?的生產(chǎn)管?理中，對(duì)?施工部位?計(jì)劃比較?清楚，到?什么周期?，完成到?