總經(jīng)理半年工作總結(jié)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)總經(jīng)理半?年工作總?結(jié)和計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范文?前半年?仍在支公?司擔(dān)任經(jīng)?理，__?__月份?調(diào)分公司?任副總經(jīng)?理。無(wú)論?在還是在?，都一直?保持著敬?業(yè)的精神?、認(rèn)真的?態(tài)度、踏?實(shí)的作風(fēng)?，盡心盡?力地作好?工作。?一、以經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)為?中心，以?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?為重點(diǎn)，?努力完成?支公司各?項(xiàng)任務(wù)上?半年，帶?領(lǐng)支公司?全體同志?，以省公?司、分公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?為目標(biāo)，?出實(shí)招，?下實(shí)勁，?在主營(yíng)收?入、網(wǎng)絡(luò)?改造、壓?強(qiáng)工程方?面取得較?好成績(jī)。?1.想?方設(shè)法，?多管齊下?，狠抓收?入。_?___8?.29洪?災(zāi)使__?__縣網(wǎng)?絡(luò)損失慘?重，用戶(hù)?大量流失?，給今年?收費(fèi)留下?許多困難?。我首先?激勵(lì)全體?員工堅(jiān)定?信心，用?加倍的艱?苦，盡最?大努力挽?回水災(zāi)造?成的損失?。在搞好?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?、提高服?務(wù)質(zhì)量的?同時(shí)，四?招齊出，?加大征收?力度。?第一招，?提高網(wǎng)絡(luò)?傳輸質(zhì)量?和服務(wù)質(zhì)?量。針對(duì)?老城片區(qū)?信號(hào)質(zhì)量?差、導(dǎo)致?收費(fèi)十分?困難的實(shí)?際，積極?從根本上?解決問(wèn)題?。在去年?水毀恢復(fù)?任務(wù)十分?繁重的情?況下，發(fā)?揚(yáng)不怕疲?勞、連續(xù)?作戰(zhàn)的精?神，自加?壓力，同?時(shí)進(jìn)行老?城干線(xiàn)光?纜改造，?使電視信?號(hào)得到徹?底改善。?在網(wǎng)絡(luò)維?修方面，?嚴(yán)格按照?服務(wù)承諾?要求，無(wú)?論正常上?班還是節(jié)?假日，接?到用戶(hù)申?告立即處?理，換來(lái)?用戶(hù)的滿(mǎn)?意。這一?招為清收?收視維護(hù)?費(fèi)打下基?礎(chǔ)。第?二招，贈(zèng)?送禮品“?促銷(xiāo)”。?第三招?，加大宣?傳力度，?督促用戶(hù)?交費(fèi)。沿?大街小巷?、樓棟、?單位張貼?催交收視?費(fèi)通知，?布置一輛?“廣播電?視法規(guī)宣?傳車(chē)”，?在城網(wǎng)范?圍內(nèi)廣泛?宣傳“廣?播電視保?護(hù)條例”?、“衛(wèi)星?地面站管?理辦法”?等政策、?法規(guī)，廣?播催費(fèi)通?知。通過(guò)?這一招，?促使大量?用戶(hù)主動(dòng)?到公司收?費(fèi)室交費(fèi)?。第四?招，積極?爭(zhēng)取縣法?院大力支?持。__?__縣人?民法院發(fā)?出“清收?有線(xiàn)電?視收視維?護(hù)費(fèi)的公?告”，要?求所有用?戶(hù)限期交?清欠費(fèi)，?逾期將強(qiáng)?制執(zhí)行。?這一招使?欠費(fèi)用戶(hù)?紛紛到公?司交費(fèi)。?通過(guò)全?體員工的?共同努力?，至__?__月底?實(shí)現(xiàn)收入?____?萬(wàn)元，占?年度任務(wù)?的___?_%。?2.抓緊?實(shí)施壓強(qiáng)?工程和城?區(qū)網(wǎng)絡(luò)改?造，不斷?擴(kuò)張和優(yōu)?化城區(qū)網(wǎng)?絡(luò)。城區(qū)?原有網(wǎng)絡(luò)?全部是電?纜，傳輸?距離最長(zhǎng)?達(dá)6Km?，網(wǎng)絡(luò)陳?舊，故障?多，信號(hào)?質(zhì)量差。?我和支公?司同志積?極改造干?線(xiàn)，不斷?擴(kuò)大光纜?傳輸范圍?。在省公?司、分公?司的大力?支持下，?老城干線(xiàn)?改造于_?___月?份順利竣?工，開(kāi)通?老城中街?、三官?gòu)R?兩個(gè)光節(jié)?點(diǎn)。在此?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步優(yōu)?化原城網(wǎng)?改造規(guī)劃?，積極設(shè)?法將漁洞?河___?_公里干?線(xiàn)改造成?光纜，開(kāi)?通了地震?臺(tái)光節(jié)點(diǎn)?。隨后陸?續(xù)開(kāi)通了?三星小區(qū)?、___?_中學(xué)、?白石巖光?節(jié)點(diǎn)。?同時(shí)，不?間斷的進(jìn)?行支線(xiàn)改?造，優(yōu)化?網(wǎng)絡(luò)。從?____?月中旬開(kāi)?始，重點(diǎn)?進(jìn)行片區(qū)?支線(xiàn)網(wǎng)改?造，規(guī)范?線(xiàn)路、更?新電纜、?架設(shè)進(jìn)樓?棟鋼絞線(xiàn)?。至__?__月底?完成東河?小區(qū)、廣?場(chǎng)路家屬?院、三星?小區(qū)、新?城、副司?巷、關(guān)鐵?路、西萬(wàn)?路過(guò)境段?沿線(xiàn)等片?區(qū)改造，?覆蓋__?__棟樓?房和__?__余戶(hù)?零散戶(hù)。?不但進(jìn)一?步優(yōu)化了?網(wǎng)絡(luò)，提?高了信號(hào)?質(zhì)量，還?為將來(lái)光?纜進(jìn)樓棟?打下基礎(chǔ)?。省公司?今年主攻?壓強(qiáng)工程?，我和支?公司同志?克服困難?，主動(dòng)出?擊，及時(shí)?完成設(shè)計(jì)?、編報(bào)項(xiàng)?目;抓緊?時(shí)機(jī)，不?等不靠，?提前實(shí)施?。在項(xiàng)目?尚未審批?下來(lái)的時(shí)?候，就積?極設(shè)法賒?購(gòu)電桿、?材料，組?織人力，?按照設(shè)計(jì)?方案栽桿?架線(xiàn)。至?____?月底完成?四號(hào)橋-?三星新區(qū)?、氣象站?-黨校、?汽車(chē)站-?水壩、關(guān)?鐵路-東?河等桿路?建設(shè)，在?城區(qū)栽桿?66根，?架設(shè)鋼絞?線(xiàn)316?9M。?公司的奮?斗目標(biāo)要?一支過(guò)硬?的隊(duì)伍來(lái)?實(shí)現(xiàn)。我?把職工隊(duì)?伍建設(shè)作?為公司管?理的關(guān)鍵?一環(huán)，教?育、管理?雙管齊下?，提高員?工素質(zhì)，?進(jìn)而提升?服務(wù)質(zhì)量?和公司效?益?？?經(jīng)理半年?工作總結(jié)?和計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年上半年?很快過(guò)去?了，回首?過(guò)去的半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。從?____?的竣工驗(yàn)?收及紡四?路開(kāi)工到?年末、這?半年的工?作一幕幕?的在眼前?閃過(guò)。在?總公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷?和指導(dǎo)下?，在同事?們的互相?關(guān)愛(ài)與工?作配合下?，在工作?實(shí)踐和學(xué)?習(xí)中、這?半年就此?告一段落?了。下面?我將__?__年半?年來(lái)的工?作狀況做?以下匯報(bào)?：一、?____?年上半年?工作資料?___?_年我負(fù)?責(zé)施工的?資料是_?___段?市政工程?及___?_岸河堤?治理工程?，其中_?___政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝_?___m?，雨水管?道___?_m，污?水管道_?___m?，電信管?溝___?_m，路?基___?_%灰土?____?m2，路?基二灰石?____?m2，路?緣石安裝?____?m，完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)。?合同外包?括土方換?填約__?__m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬(wàn)。?灞河右岸?工程與_?___年?____?月___?_日舉行?開(kāi)工典禮?，___?_年__?__月_?___日?機(jī)械進(jìn)場(chǎng)?施工。目?前已經(jīng)完?成土方開(kāi)?挖約__?__萬(wàn)m?3，土方?回填約8?000m?3，清表?外運(yùn)約4?500m?3，截至?目前累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)。由于?村上種.?種原因暫?時(shí)停工。?二、全?年各項(xiàng)工?作完成狀?況（一?）工程質(zhì)?量完成狀?況__?__市政?工程于_?___年?____?月份開(kāi)工?至今，我?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，立?即開(kāi)始了?項(xiàng)目部的?組建工作?。首先根?據(jù)該工程?的特點(diǎn)要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項(xiàng)目管理?目標(biāo)和管?理人員崗?位職責(zé)制?。工程開(kāi)?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開(kāi)始?，一步一?個(gè)腳印的?進(jìn)行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對(duì)施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?到達(dá)優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開(kāi)挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道?路工程重?點(diǎn)控制路?基測(cè)量放?線(xiàn)，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過(guò)程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施資?料，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)?工程的施?工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?資料貼合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?到達(dá)了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?____?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開(kāi)工?典禮之后?，由于地?處___?_村、_?___東?、___?_西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?資料主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開(kāi)大范?圍施工。?（二）?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制__?__段工?程自開(kāi)工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃、機(jī)?械及勞動(dòng)?力計(jì)劃。?并且根據(jù)?施工進(jìn)度?要求，與?各個(gè)施工?班組以及?管理人員?召開(kāi)質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全生產(chǎn)?會(huì)。對(duì)其?具體進(jìn)度?、生產(chǎn)做?出詳細(xì)的?具體要求?。在生產(chǎn)?過(guò)程中，?我根據(jù)實(shí)?際狀況，?透過(guò)制定?月計(jì)劃和?周計(jì)劃，?對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)?行了控制?管理。從?整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看?，與原合?同工期相?比有滯后?，但還是?到達(dá)了甲?方要求的?進(jìn)度。為?____?年春季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個(gè)工程能?夠順利完?成按時(shí)交?付。（?三）安全?管理施?工進(jìn)場(chǎng)的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部對(duì)?全場(chǎng)的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過(guò)程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。為此?，我從以?下幾個(gè)方?面加強(qiáng)了?管理工作?：1.?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。透?過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)?的三級(jí)安?全教育、?上崗時(shí)的?專(zhuān)項(xiàng)安全?交底來(lái)加?強(qiáng)職工的?安全意識(shí)?。2.?加強(qiáng)安全?檢查和巡?視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)整?改，杜絕?安全隱患?。加強(qiáng)工?地臨邊的?安全防護(hù)?。3.?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?用電檢查?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時(shí)?進(jìn)行修理?更換。整?個(gè)施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，到達(dá)?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?（四）?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組?的施工資?料和數(shù)量?，并且及?時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行比?較分析，?控制各個(gè)?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個(gè)?班組使用?的機(jī)具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?（五）?全年工作?存在的不?足1.?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為建立優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對(duì)后期的?質(zhì)量管理?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?2.施?工進(jìn)度：?從總體來(lái)?講，進(jìn)度?基本上到?達(dá)了業(yè)主?的要求。?但是與合?同工期（?____?段）及其?它標(biāo)段（?____?）進(jìn)行比?較，進(jìn)度?較慢。還?需要自己?進(jìn)一步加?強(qiáng)進(jìn)度管?理、總結(jié)?不足，加?強(qiáng)人力組?織，彌補(bǔ)?前期施工?的不足。?三、_?___下?半年工作?計(jì)劃在?下半年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。1?.繼續(xù)抓?好___?_段和_?___項(xiàng)?目管理工?作：__?__段道?路工程在?____?年的工作?為油面鋪?設(shè)、人行?道工程及?項(xiàng)目收尾?工作。_?___工?程___?_年工作?量大，時(shí)?間緊、任?務(wù)重。思?考到項(xiàng)目?總工期要?求，我將?繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)?進(jìn)度控制?，用心組?織好人力?投入，確?保工程按?照預(yù)期要?求全部完?成，保證?整個(gè)項(xiàng)目?的如期交?付使用。?2.加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時(shí)?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?務(wù)必進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?知識(shí)的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?我相信只?要努力，?就會(huì)有結(jié)?果。另一?方面，用?心學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識(shí)，?開(kāi)拓視野?。3.?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?____?年的工作?中，我負(fù)?責(zé)的工程?盡管有必?須的成績(jī)?，但是仍?然存在很?多不足，?需要繼續(xù)?總結(jié)和完?善。只有?很好的總?結(jié)過(guò)去，?才能更好?的服務(wù)未?來(lái)。新的?一年中，?我要進(jìn)一?步重點(diǎn)作?好___?_個(gè)方面?的管理：?一是人?的管理。?人是管理?的組織者?和執(zhí)行者?，項(xiàng)目管?理人員不?能松懈，?只有全體?管理人員?密切配合?，各負(fù)其?責(zé)，才能?作到施工?各個(gè)環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能井?然有序。?二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。___?_年，我?將繼續(xù)在?項(xiàng)目管理?中作好限?額領(lǐng)料制?度，并且?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?比較分析?，找出不?足，制定?對(duì)策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項(xiàng)預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實(shí)?際特點(diǎn)，?進(jìn)行優(yōu)化?和改善，?構(gòu)成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?4.及時(shí)?辦理變更?、簽證，?督促工程?資料與現(xiàn)?場(chǎng)同步，?做好工程?進(jìn)度編制?，準(zhǔn)確及?時(shí)申報(bào)和?班組勞務(wù)?結(jié)算審核?。不知?不覺(jué)的跨?進(jìn)了下半?年這一新?的開(kāi)端。?總經(jīng)理?半年工作?總結(jié)和計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?我叫_?___，?現(xiàn)任__?__公司?項(xiàng)目經(jīng)理?。___?_年__?__月畢?業(yè)于__?__學(xué)建?筑系，工?民建專(zhuān)業(yè)?，同年參?加工作。?在日常工?作中。參?加工作來(lái)?，我始終?奮戰(zhàn)在施?工第一線(xiàn)?，先后參?加和主持?了十六項(xiàng)?工程近_?___萬(wàn)?平方米，?優(yōu)良工程?率___?_%，創(chuàng)?市優(yōu)工程?三項(xiàng)，其?中___?_住宅樓?被___?_市建筑?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?為_(kāi)__?_年度“?____?杯”工程?，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余?全部達(dá)到?優(yōu)良。經(jīng)?過(guò)半年多?的努力，?使自己在?企業(yè)管理?和工程項(xiàng)?目管理方?面取得了?一些成績(jī)?和管理經(jīng)?驗(yàn)，其中?主要業(yè)績(jī)?如下：?一、優(yōu)化?組織施工?方案，提?高科學(xué)管?理水平?____?年以來(lái)，?自已在施?工管理中?，始終把?科學(xué)管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經(jīng)?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強(qiáng)的?施工方案?，來(lái)不斷?滿(mǎn)足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據(jù)工?程的特點(diǎn)?、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次?論證，并?運(yùn)用科學(xué)?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道。?1.如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積__?__㎡，?總高度_?___，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無(wú)通病?示范工程?，為了保?工期，針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周?chē)?居民樓住?戶(hù)多的特?點(diǎn)，將原?方案設(shè)計(jì)?的基坑支?護(hù)灌注樁?止水帷幕?，12m?一根共2?50根，?支出費(fèi)用?____?萬(wàn)元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達(dá)到了?支護(hù)樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近__?__萬(wàn)余?元。深?得甲方滿(mǎn)?意，在粗?鋼筋連接?上，我采?用了ca?br變形?鋼筋套管?冷擠壓連?接技術(shù)，?比壓弧焊?連接法提?高工效三?倍。在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費(fèi)太大，?經(jīng)研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設(shè)計(jì)破損?率___?_%，還?節(jié)省費(fèi)用?____?萬(wàn)元。?2.原模?板采用小?鋼模支護(hù)?體系，但?在開(kāi)發(fā)的?清水砼施?工技術(shù)工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護(hù)，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無(wú)?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經(jīng)涂料?裝飾后，?達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費(fèi)?用的投入?，避免因?質(zhì)量通病?造成的大?量修理費(fèi)?用發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)?滿(mǎn)足業(yè)主?需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。_?___以?來(lái)，我所?堅(jiān)持的措?施有：?1.落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確。堅(jiān)?持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文?字交底和?質(zhì)量交接?記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都?有文字交?底。以便?更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)?、按要求?去操作。?項(xiàng)目上的?專(zhuān)職質(zhì)量?員，我主?動(dòng)給其一?定的相應(yīng)?權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽?好質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好了?質(zhì)量監(jiān)控?預(yù)案，并?協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞?好了本工?程質(zhì)量管?理的分工?，確保質(zhì)?量監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)。?2.重?點(diǎn)部位，?重點(diǎn)監(jiān)控?。對(duì)于工?程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故?的施工部?位，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)人?把關(guān)，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3.嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平。在?質(zhì)量管理?中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗(yàn)收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產(chǎn)?品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修。4?.層層管?理，人人?把關(guān)。我?始終堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?形成人人?把關(guān)的質(zhì)?量管理氛?圍。質(zhì)量?管理不單?質(zhì)量員一?人的工作?，其它項(xiàng)?目管理人?員也要有?質(zhì)量指標(biāo)?。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。要?在層層管?理上形成?操作人員?對(duì)自已施?工面負(fù)責(zé)?，分包隊(duì)?要對(duì)承包?區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?管理人員?要對(duì)各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使?工程質(zhì)量?管理嚴(yán)格?處于受控?狀態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，個(gè)?人掌握了?一些質(zhì)量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項(xiàng)目上的?質(zhì)量管理?工作充實(shí)?了力量。?同時(shí)也?使自己在?歷年施工?中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)?工程。如?：為保證?理工學(xué)院?教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)現(xiàn)?，我從源?頭抓起，?嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)?關(guān)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，?我協(xié)同器?材管理人?員，從材?料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始?，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收?，不合格?的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工?程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了?材料關(guān)，?落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，?使該項(xiàng)目?獲得了市?優(yōu)，得到?了建設(shè)單?位的信任?和滿(mǎn)意，?他們又將?后續(xù)工程?計(jì)劃交給?我們，由?我們來(lái)施?工他們覺(jué)?得放心。?為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)?市場(chǎng)做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序?，加快施?工速度?做為一名?項(xiàng)目上的?指揮員，?自已在注?重工程施?工方案、?質(zhì)保措施?的同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)進(jìn)?度的落實(shí)?從不放松?。特別是?在多年的?施工管理?中，不管?遇到什么?樣的困難?，從未因?生產(chǎn)計(jì)劃?管理而延?誤工期。?在工期管?理上，我?一直堅(jiān)持?：1.?加強(qiáng)部位?控制，落?實(shí)計(jì)劃安?排，自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，對(duì)施?工部位計(jì)?劃比較清?楚，到什?么周期，?完成到什?么部位，?我心中有?數(shù)。由此?在施工管?理上，我?堅(jiān)持用施?工計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作?業(yè)安排，?嚴(yán)格控制?施工管理?節(jié)奏，確?保施工進(jìn)?度，按照?計(jì)劃去落?實(shí)。2?.加強(qiáng)施?工組織，?落實(shí)資源?到位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?情況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見(jiàn)性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3.加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效。針對(duì)?工程多工?種作業(yè)。?由其是_?___項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，