2023年物業(yè)公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2023?年物業(yè)公?司總經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板行?政部是公?司人才開(kāi)?發(fā)和管理?的核心部?門(mén)，是企?業(yè)文化建?設(shè)的重要?部門(mén)，既?是服務(wù)部?門(mén)也是管?理部門(mén)，?在公司起?著承上啟?下的作用??；仡?整個(gè)__?__，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，人力資?源管理相?關(guān)政策得?到了落實(shí)?，對(duì)人員?的管理和?監(jiān)督力度?有了大幅?度提高;?行政管理?工作的全?面協(xié)調(diào)開(kāi)?展，有力?地保障了?公司正常?的生產(chǎn)和?后勤服務(wù)?秩序。整?個(gè)___?_，行政?部以管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招?聘等為工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確部署、?支持及各?部門(mén)的積?極配合和?監(jiān)督下，?行政部及?時(shí)做好人?力資源的?安排和部?門(mén)工作的?銜接，通?過(guò)入職培?訓(xùn)使新員?工快速熟?悉公司文?化和各項(xiàng)?管理制度?，保證員?工先培訓(xùn)?再上崗，?同時(shí)還細(xì)?化內(nèi)部崗?位分工，?強(qiáng)化部門(mén)?服務(wù)意識(shí)?，按時(shí)完?成常規(guī)的?人事行政?管理工作?。在_?___即?將來(lái)臨之?際，現(xiàn)對(duì)?行政部的?成績(jī)和不?足進(jìn)行總?結(jié)，從而?能及時(shí)汲?取教訓(xùn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，保證新?的一年工?作上有更?大的進(jìn)步?和提高。?一、人?力資源管?理工作?人力資源?是行政部?工作中一?項(xiàng)最重要?工作，是?企業(yè)利潤(rùn)?價(jià)值創(chuàng)造?的源泉和?發(fā)展基礎(chǔ)?，做好人?力資源管?理工作是?企業(yè)管理?工作中的?重中之重?。員工的?招聘、穩(wěn)?定和激勵(lì)?已成為人?力資源工?作的重點(diǎn)?。在__?__年，?人事管理?工作一直?緊緊圍繞?公司發(fā)展?目標(biāo)，在?現(xiàn)有工作?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合人?力資源管?理專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，積極?對(duì)人事工?作進(jìn)行完?善。主要?從人員規(guī)?劃、招聘?配置、培?訓(xùn)、薪酬?福利、績(jī)?效考核、?考勤管理?、勞動(dòng)關(guān)?系管理?等方面開(kāi)?展進(jìn)行。?1、搭?建架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)?，梳理編?制，做好?人力資源?規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進(jìn)一步完?善公司組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個(gè)部?門(mén)，確定?各部門(mén)的?崗位設(shè)置?及工作職?責(zé)，做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，確保?公司在既?有的架構(gòu)?中正常運(yùn)?行。2?、人員招?聘截止?到___?_年__?__月_?___日?，公司現(xiàn)?有員工總?數(shù)___?_人，按?照部門(mén)人?員編制和?相關(guān)需求?，及時(shí)有?效地將需?求人員招?聘到位。?在招聘渠?道方面，?除了與5?8同城、?智聯(lián)招聘?、臨沂在?線(xiàn)招聘網(wǎng)?站合作外?，還積極?發(fā)動(dòng)員工?進(jìn)行熟人?推薦、參?加一些大?型招聘會(huì)?或?qū)?chǎng)招?聘會(huì)，對(duì)?求職人員?進(jìn)行人才?測(cè)評(píng)，嚴(yán)?把入職關(guān)?，力求把?最合適的?人員放到?最合適的?崗位，基?本滿(mǎn)足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。3?、員工培?訓(xùn)培訓(xùn)?是最好的?福利。為?了提高員?工的職業(yè)?技能和綜?合素質(zhì)，?增強(qiáng)公司?整體凝聚?力和執(zhí)行?力，行政?部積極完?善規(guī)范培?訓(xùn)各程序?環(huán)節(jié)的工?作，充分?發(fā)揮其人?力資源工?作基礎(chǔ)和?核心作用?，做好“?選聘、吸?納、任用?、培育”?的每一項(xiàng)?工作，為?企業(yè)人才?資源的提?供、使用?、發(fā)展和?提升做好?有力保障?工作，高?質(zhì)量、及?時(shí)完成了?各項(xiàng)工作?指標(biāo)任務(wù)?，保證公?司人力資?源的供應(yīng)?和提升。?____?年度對(duì)所?有新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)、公?司制度培?訓(xùn)的覆蓋?率達(dá)__?__%，?除此以外?，還根據(jù)?公司發(fā)展?需要__?__月底?組織在蒙?山拓展基?地開(kāi)展相?了應(yīng)的戶(hù)?外拓展訓(xùn)?練，促進(jìn)?了員工的?身心發(fā)展?，加強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力。?4、薪酬?管理薪?酬關(guān)系著?員工的切?身利益，?與員工的?積極性、?離職率、?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力息息相?關(guān)。_?___年?公司根據(jù)?當(dāng)期經(jīng)濟(jì)?效益與社?會(huì)同等行?業(yè)崗位工?資點(diǎn)位水?平和員工?的貢獻(xiàn)、?崗位技術(shù)?含量和責(zé)?任能力對(duì)?員工的薪?酬結(jié)構(gòu)進(jìn)?行重新調(diào)?整，每一?級(jí)對(duì)應(yīng)相?應(yīng)的崗位?工資。?5、績(jī)效?考核管理?績(jī)效考?核是__?__年行?政人事部?的重要計(jì)?劃之一，?其目的就?是通過(guò)完?善績(jī)效評(píng)?價(jià)體系，?達(dá)到績(jī)效?考核應(yīng)有?的效果，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?考核的根?本目的(?即：提高?員工的工?作效率和?工作積極?性)，_?___年?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)研究決?定對(duì)績(jī)效?考核進(jìn)行?了___?_次升級(jí)?，進(jìn)一步?完善了績(jī)?效考核制?度，充分?調(diào)動(dòng)員工?積極性。?6、員?工考勤管?理嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假流?程，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?公司的考?勤管理是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?考勤人員?認(rèn)真仔細(xì)?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及出?差等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算及時(shí)準(zhǔn)?確。7?、員工勞?動(dòng)關(guān)系及?勞動(dòng)合同?的管理?公司人力?資源部遵?循《勞動(dòng)?法》要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況升級(jí)了?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)?議，并及?時(shí)簽訂，?規(guī)范續(xù)簽?員工及新?進(jìn)員工勞?動(dòng)合同、?保密協(xié)議?。完成了?公司新員?工及在職?員工到期?合同續(xù)簽?，順利完?成人社局?各項(xiàng)年審?工作，及?時(shí)按月申?報(bào)和繳納?員工的各?種保險(xiǎn)，?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理相?關(guān)保險(xiǎn)手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益。?二、行?政管理工?作1、?加強(qiáng)了基?礎(chǔ)管理，?創(chuàng)造了良?好工作環(huán)?境為領(lǐng)?導(dǎo)和員工?創(chuàng)造一個(gè)?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內(nèi)?容，__?__年行?政部加?強(qiáng)與其他?部門(mén)的協(xié)?調(diào)與溝通?，使行政?部基礎(chǔ)管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好?條件。如?：做到了?員工檔案?、培訓(xùn)檔?案、合同?檔案、公?章管理等?工作的清?晰明確、?嚴(yán)格規(guī)范?;做到了?收、發(fā)文?件的準(zhǔn)確?及時(shí)，并?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批?示的公文?做到了及?時(shí)處理，?從不拖拉?;做到了?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備及?時(shí)維護(hù)、?保養(yǎng);物?品的申購(gòu)?等工作的?正常有序?。成功組?織了員工?培訓(xùn)等活?動(dòng)，并配?合其他部?門(mén)，做好?公司各種?接待活動(dòng)?，做到了?活動(dòng)之前?有準(zhǔn)備，?活動(dòng)過(guò)程?有指導(dǎo)，?活動(dòng)之后?有成果，?受到一致?好評(píng);行?政部在接?人待物、?優(yōu)化辦公?環(huán)境、保?證辦公秩?序等方面?做到了盡?職盡責(zé)，?為公司樹(shù)?立了良好?形象，起?到了窗口?作用。?2、加強(qiáng)?服務(wù)，樹(shù)?立了良好?的風(fēng)氣?(1)行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?來(lái)訪(fǎng)客人?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?二點(diǎn)：變?被動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)公?司工作的?重點(diǎn)、難?點(diǎn)和熱點(diǎn)?問(wèn)題，力?求考慮在?前、服務(wù)?在前。特?別是車(chē)輛?、辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)等日常?工作，工?作有計(jì)劃?，落實(shí)有?措施，完?成有記錄?，做到了?積極主動(dòng)?。日常工?作及領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)性事務(wù)?基本做到?了及時(shí)處?理和反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?在協(xié)助配?合其他部?門(mén)工作上?也堅(jiān)持做?到了積極?熱情不越?位。在?創(chuàng)新與工?作作風(fēng)上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進(jìn)和創(chuàng)?新，適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?做到工作?有新舉措?，推動(dòng)行?政部工作?不斷上水?平、上臺(tái)?階。切實(shí)?轉(zhuǎn)變行政?部服務(wù)作?風(fēng)，提高?辦事效率?，增強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)和?奉獻(xiàn)精神?。(2?)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，形成?良好的學(xué)?習(xí)氛圍?行政部人?員要具備?很強(qiáng)的工?作能力，?保持行政?部高效運(yùn)?轉(zhuǎn)，就必?須為切實(shí)?履行好?自身職責(zé)?及時(shí)“充?電”，做?到基本知?識(shí)篤學(xué)、?本職業(yè)務(wù)?知識(shí)深學(xué)?、修身知?識(shí)勤學(xué)、?急需知識(shí)?先學(xué)，不?斷補(bǔ)充各?方面的知?識(shí)和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識(shí)。一年?來(lái)，我部?從加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)入?手，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司規(guī)章制?度等，切?實(shí)加強(qiáng)了?理論、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)的?自覺(jué)性，?形成了良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?(3)認(rèn)?真履行部?門(mén)職責(zé)?狠抓員工?行為規(guī)范?、辦公環(huán)?境辦公秩?序的監(jiān)察?工作。嚴(yán)?格按照公?司要求，?在公司員?工行為規(guī)?范和辦公?環(huán)境等員?工自律方?面加大了?監(jiān)督檢查?力度，定?期、不定?期地對(duì)辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進(jìn)?行檢查，?營(yíng)造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。(?4)檔案?管理工作?___?_年在檔?案管理方?面，行政?部嚴(yán)格執(zhí)?行和落實(shí)?公司《檔?案管理制?度》，積?極根據(jù)各?部門(mén)需要?，提供所?需的各項(xiàng)?資料。整?個(gè)檔案的?管理通過(guò)?分門(mén)別類(lèi)?的標(biāo)識(shí)、?清理更新?目錄，檔?案管理逐?步完善，?包括各類(lèi)?新項(xiàng)目的?檔案。對(duì)?公司名義?發(fā)表的文?稿、資料?、文件等?，嚴(yán)格按?行文程序?辦理，確?保文稿質(zhì)?量。公司?行文規(guī)范?不僅是公?司行政人?員的工作?能力的體?現(xiàn)，同時(shí)?也是公司?對(duì)外形象?的窗口。?公司各種?文件資料?是見(jiàn)證企?業(yè)成長(zhǎng)的?證據(jù)，必?須以嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度來(lái)?對(duì)待，_?___年?，將進(jìn)一?步規(guī)范行?文格式，?如字號(hào)，?排版等，?保持公司?格式運(yùn)用?的統(tǒng)一性?。(5?)積極推?進(jìn)成本意?識(shí)宣傳?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的多次?例會(huì)中，?強(qiáng)調(diào)厲行?節(jié)約，開(kāi)?源節(jié)流。?____?年將從以?下幾方面?節(jié)約成本?，從人員?招聘、社?保費(fèi)用、?行政辦公?日常費(fèi)用?等幾個(gè)方?面出發(fā)節(jié)?約成本。?招錄人員?時(shí)，盡量?選擇適合?公司性質(zhì)?，適合公?司崗位的?人才，節(jié)?約成本，?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作?，在職培?訓(xùn)中對(duì)本?部門(mén)員工?也特別強(qiáng)?調(diào)節(jié)約。?我們部門(mén)?內(nèi)強(qiáng)調(diào)“?節(jié)約一塊?錢(qián)成本，?就是為企?業(yè)創(chuàng)造一?塊錢(qián)的利?潤(rùn)”。?2023?年物業(yè)公?司總經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）我于?____?月___?_日正式?入職，先?是供職市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部?，后任總?經(jīng)理助理?，最后正?式出任董?事長(zhǎng)助理?，雖幾多?轉(zhuǎn)折，但?最后終能?找準(zhǔn)定位?，萬(wàn)分感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任和支?持以及這?個(gè)開(kāi)闊的?平臺(tái)，讓?我有無(wú)限?提升和學(xué)?習(xí)的空間?。___?_個(gè)半月?的工作時(shí)?間，幾次?工作任務(wù)?的完成，?獲得了很?多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，也認(rèn)?識(shí)到了存?在的諸多?不足。?回顧這段?時(shí)間，現(xiàn)?將工作總?結(jié)如下：?1、根?據(jù)鮑總指?示完成了?數(shù)據(jù)庫(kù)的?制定及各?部門(mén)共享?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門(mén)共?享首先感?謝鮑總的?信任，交?付此任務(wù)?，現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)已經(jīng)?按照各部?門(mén)提出的?各項(xiàng)要求?推出，放?在商務(wù)部?服務(wù)器上?，如數(shù)據(jù)?如實(shí)填寫(xiě)?，可自動(dòng)?計(jì)算出服?裝最低報(bào)?價(jià)，可為?公司提供?數(shù)據(jù)備份?，如運(yùn)用?恰當(dāng)亦可?實(shí)現(xiàn)工作?效率的提?高，而且?該數(shù)據(jù)庫(kù)?現(xiàn)在是商?務(wù)部、采?購(gòu)供應(yīng)部?、生產(chǎn)技?術(shù)部、倉(cāng)?儲(chǔ)物流部?四個(gè)部門(mén)?共享審閱?，每個(gè)部?門(mén)有制定?人才可憑?密碼訪(fǎng)問(wèn)?修改。數(shù)?據(jù)庫(kù)用得?函數(shù)運(yùn)算?有些是以?前從未接?觸過(guò)的，?但整個(gè)數(shù)?據(jù)庫(kù)制作?下來(lái)，對(duì)?函數(shù)運(yùn)用?熟練了很?多，學(xué)到?了很多東?西現(xiàn)在數(shù)?據(jù)庫(kù)還有?不完善處?，會(huì)不斷?的修改完?善，以期?達(dá)到的功?效。2?、公司名?片的設(shè)計(jì)?制作與印?刷設(shè)計(jì)出?了公司現(xiàn)?行的名片?，藝術(shù)效?果談不上?多棒，但?是在實(shí)用?性和宣傳?性上相對(duì)?較完善，?如有需要?，可以繼?續(xù)對(duì)名片?進(jìn)行改版?設(shè)計(jì)。在?設(shè)計(jì)名片?中有很多?東西都是?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用?的，比如?，以前從?不知道名?片的尺寸?是9__?__5、?4的，不?知道字體?要在__?__號(hào)以?上才能看?的清，通?過(guò)這次學(xué)?到了很多?東西，包?括后面的?印刷的不?同選材及?周期，都?是通過(guò)這?次了解到?的，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)?工作的派?發(fā)。3?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿、?集團(tuán)公司?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的初步?定稿、后?期設(shè)計(jì)及?跟蹤印刷?司商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的初?步定稿首?先感謝郭?董和鮑總?等領(lǐng)導(dǎo)的?信任，交?付我如此?重要的一?份工作。?這是我進(jìn)?入奇百特?進(jìn)行的郭?董交付的?第一項(xiàng)任?務(wù)，得幸?與在先前?公司的部?分經(jīng)驗(yàn)的?累積，感?謝以前的?BOSS?讓我參與?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)的編寫(xiě)?，才得以?獲得初級(jí)?的經(jīng)驗(yàn)，?當(dāng)然，更?要感謝郭?董和鮑總?的信任，?讓我有機(jī)?會(huì)參與并?負(fù)責(zé)主持?了這項(xiàng)工?作。在商?業(yè)技術(shù)書(shū)?的編寫(xiě)中?遇到了很?多問(wèn)題，?大大小小?足有小百?，感謝為?我答疑解?惑的郭董?、鮑總和?韓總，感?謝提供幫?助的財(cái)務(wù)?部同事，?曾經(jīng)的小?于同志，?沒(méi)有他們?的幫助與?支持，沒(méi)?有現(xiàn)在這?份商業(yè)計(jì)?劃書(shū)的出?臺(tái)。其實(shí)?正式這份?工作的完?成，讓我?真正體會(huì)?到團(tuán)隊(duì)協(xié)?作的力量?，萬(wàn)眾一?心，其力?斷金，我?體會(huì)到了?這句話(huà)的?內(nèi)涵，后?期設(shè)計(jì)上?，多虧了?合作者王?美玲的加?班加點(diǎn)，?追趕進(jìn)度?，也多虧?了胡月與?我一次次?的校對(duì)與?審核，雖?然最終真?的難以完?美，但我?們已盡全?力把錯(cuò)誤?降到最少?，后期的?印刷工作?，讓我學(xué)?習(xí)到了很?多相關(guān)的?知識(shí)，以?及日常印?刷品需要?注意的事?項(xiàng)。相信?如有一下?的物品印?刷，我會(huì)?做的更完?美，再次?感謝領(lǐng)導(dǎo)?給予的信?任與支持?，同事給?予的幫助?，讓這個(gè)?商業(yè)計(jì)劃?書(shū)有了相?對(duì)較美滿(mǎn)?的成品結(jié)?果。4?、集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?的制定。?集團(tuán)公司?薪酬制度?與績(jī)效考?核制度與?績(jī)效考核?制度的制?定首先感?謝郭總、?鮑總提供?的整體思?路與初稿?，給了我?把這項(xiàng)工?作繼續(xù)下?去的可能?，但最終?這份工作?只能算是?完成了一?半，反思?了原因，?都與自身?不無(wú)關(guān)聯(lián)?。1)?過(guò)度的自?負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)?布置任務(wù)?不經(jīng)過(guò)深?入思考就?滿(mǎn)口應(yīng)下?，完全忽?略了工作?本身的嚴(yán)?肅性、過(guò)?度的自負(fù)?：嚴(yán)謹(jǐn)性?與相對(duì)繁?瑣性，導(dǎo)?致工作延?時(shí)。2?)不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時(shí)記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒(méi)?能及時(shí)記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。3?)閉門(mén)造?車(chē)，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：毛爺爺?都說(shuō)中國(guó)?要走一條?“馬克思?主義理論?與中國(guó)實(shí)?際相結(jié)閉?門(mén)造車(chē)，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：合?”的道路?，教導(dǎo)我?們要理論?必須結(jié)合?實(shí)際，我?卻犯了這?項(xiàng)大忌，?總是一個(gè)?人閉門(mén)思?考，沒(méi)能?很好的結(jié)?合實(shí)際，?多謝鮑總?后來(lái)的點(diǎn)?撥與提醒?，讓我意?識(shí)到了這?點(diǎn)，現(xiàn)在?薪酬制度?已經(jīng)下發(fā)?，績(jī)效考?核仍在制?作與完善?中，爭(zhēng)取?在最快的?時(shí)間內(nèi)出?臺(tái)，給公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事交一?份滿(mǎn)意的?答卷。?4)分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：薪酬?績(jī)效制度?向來(lái)不是?一個(gè)人能?做的事情?，需要與?各部門(mén)尤?其是人力?資源部去?溝通和協(xié)?作，在早?期的工作?進(jìn)行中，?我卻忽視?了這點(diǎn)，?知道領(lǐng)導(dǎo)?英明的給?我分派了?人力部的?胡月及后?期安排丁?潔協(xié)助我?做這些工?作，大大?分解了我?個(gè)人的壓?力，其實(shí)?這些不應(yīng)?該等領(lǐng)導(dǎo)?指派的，?應(yīng)該在自?己感覺(jué)力?不從心時(shí)?就去主動(dòng)?去聯(lián)系，?去請(qǐng)求支?援的，我?卻沒(méi)能做?到這點(diǎn)，?這方面以?后要多學(xué)?習(xí)?？?之，感謝?給予我?guī)?助的所有?領(lǐng)導(dǎo)與同?事，以后?會(huì)不斷從?自身出發(fā)?，多做思?考，努力?圓滿(mǎn)完成?各項(xiàng)任務(wù)?。20?23年物?業(yè)公司總?經(jīng)理助理?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?回顧過(guò)去?的一年，?令人心潮?澎湃。_?___年?年初，我?積極響應(yīng)?公司改革?，應(yīng)聘為?公司財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)職?務(wù)。在任?職期間，?我要求全?體財(cái)務(wù)人?員將工作?基點(diǎn)放在?服務(wù)、規(guī)?范、創(chuàng)新?上，清醒?地認(rèn)識(shí)到?只有搞好?服務(wù)才能?做好工作?，只有堅(jiān)?持規(guī)范才?能減少風(fēng)?險(xiǎn)，只有?推進(jìn)創(chuàng)新?才能有所?作為;確?立以?xún)?yōu)質(zhì)?服務(wù)為先?，以制度?建設(shè)為本?的工作理?念;立足?于做好常?規(guī)工作，?著眼于推?進(jìn)重點(diǎn)工?作。在公?司董事會(huì)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，財(cái)?務(wù)部的各?項(xiàng)工作完?成較為圓?滿(mǎn)。一?、___?_年重點(diǎn)?工作(?一)以財(cái)?務(wù)保障為?目標(biāo)，積?極籌措資?金近幾?年來(lái)我們?公司生產(chǎn)?形勢(shì)喜人?，銷(xiāo)售收?入、貨款?回籠、利?潤(rùn)均連年?大幅上而?升、生產(chǎn)?資金較為?充足。但?因我公司?近幾年的?生產(chǎn)規(guī)模?也在不斷?擴(kuò)大，為?了保障公?司正常生?產(chǎn)的資金?，___?_年，我?公司主動(dòng)?改變過(guò)去?單一依靠?工商銀行?的做法，?與中國(guó)銀?行建立了?信貸關(guān)系?，并在中?國(guó)銀行獲?得貸款_?___萬(wàn)?元。正因?此舉，在?年下半年?國(guó)家實(shí)行?宏觀調(diào)控?，銀根緊?縮的情況?下，我公?司生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)能保持?正常。?(二)以?效益為目?標(biāo)，確保?重點(diǎn)支出?企業(yè)的?最終目標(biāo)?是體現(xiàn)在?效益上。?為此，我?堅(jiān)持“有?所為有所?不為”的?指導(dǎo)思想?。1、?公司貸款?在選擇銀?行時(shí)，不?僅要注重?其利率的?高低，更?要注重其?服務(wù)的優(yōu)?質(zhì)及高效?。___?_年我公?司在中行?貸款與他?行相比，?僅貸利息?支出將減?少___?_萬(wàn)元。?日常我公?司辦理票?據(jù)貼現(xiàn)業(yè)?務(wù)，總是?“貨比三?家”，選?擇利率最?優(yōu)惠、辦?事速度最?快的銀行?。2、?____?年公司新?建了一個(gè)?____?平方米的?總裝車(chē)間?及技術(shù)科?辦公室，?同時(shí)購(gòu)買(mǎi)?了部分現(xiàn)?代化設(shè)備?，我部門(mén)?在確保重?點(diǎn)項(xiàng)目的?支出的同?時(shí)，積極?引導(dǎo)其它?用款單位?更多地關(guān)?注資金使?用效益，?優(yōu)化支出?結(jié)構(gòu)。?(三)以?制度建設(shè)?為抓手，?拓寬制度?約束的覆?蓋面_?___年?，繼續(xù)把?制度建設(shè)?擺在更加?突出的位?置，以制?度規(guī)范人?和事。?1、__?__年月?份，本部?制定了《?借支管理?暫行規(guī)定?》，即規(guī)?定公司出?差人員借?支金額及?期限，對(duì)?逾期不報(bào)?賬者計(jì)算?其應(yīng)付利?息。2?、建立了?與主機(jī)廠(chǎng)?和供應(yīng)商?的對(duì)賬制?度，通過(guò)?對(duì)賬，不?僅收回了?部分貨款?，同時(shí)也?發(fā)現(xiàn)和解?決了我們?公司存在?的問(wèn)題，?如我們公?司職工向?客戶(hù)單位?借款__?__萬(wàn)元?得到及時(shí)?處理。?(四)以?隊(duì)伍建設(shè)?為基礎(chǔ)，?拓展服務(wù)?功能隨?著公司業(yè)?務(wù)的超常?規(guī)發(fā)展，?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的日趨復(fù)?雜，財(cái)務(wù)?運(yùn)行規(guī)模?持續(xù)擴(kuò)大?，這不僅?對(duì)財(cái)務(wù)工?作提出了?新任務(wù)、?新要求，?而且隨著?資金收付?總量的大?幅度增加?，財(cái)會(huì)人?員的業(yè)務(wù)?處理量、?工作強(qiáng)度?急劇增大?，隊(duì)伍建?設(shè)顯得尤?為重要和?迫切。?1、增強(qiáng)?員工責(zé)任?意識(shí)。努?力營(yíng)造積?極向上、?奮發(fā)有為?、干凈干?事的良好?氛圍。?2、加增?業(yè)務(wù)操作?技能培訓(xùn)?。堅(jiān)持勤?練內(nèi)功，?推進(jìn)財(cái)會(huì)?人員業(yè)務(wù)?操作技能?水平，財(cái)?務(wù)部實(shí)行?了會(huì)計(jì)電?算化。?3、強(qiáng)化?了零件計(jì)?價(jià)管理。?通過(guò)招收?專(zhuān)業(yè)力量?，成本計(jì)?價(jià)方