工程部年終工作總結(jié)2023年（二篇）

第9頁共9頁工程部年?終工作總?結(jié)202?3年時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?；我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬??？梢?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰?。___?_年工程?部的工作?總結(jié)以及?明年的工?作思路和?計劃如下?：一、?一年來的?工作：?1、努力?工作，圓?滿完成自?身任務(wù)。?1)本?年伊始，?工程部在?公司各位?領(lǐng)導的關(guān)?心幫助下?，對麗水?金沙溫泉?會所的后?期安裝、?精裝修工?程展開全?面的施工?。由于我?公司以前?以土建為?主，管理?人員對裝?飾工程還?不盡精通?，但是，?我們不氣?餒，不自?卑，虛心?學習，多?方請教，?克服重重?困難，經(jīng)?過近八個?月的不懈?努力，終?于在十一?前，使溫?泉會所隆?重開業(yè)。?完成裝飾?面積近3?____?平方，其?中吊頂2?2___?_平方，?木地板8?____?平方，壁?紙17_?___平?方以及相?應(yīng)的給排?水、電氣?、中央空?調(diào)的安裝?調(diào)試工作?。同時，?溫泉會所?的第二階?段的改造?、裝飾工?作正在有?序進行。?2)_?___年?____?新世界二?期___?_號交工?后，由于?多種原因?人防車庫?工程沒有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過一個?月的努力?，完成地?坪18_?___平?方，十個?集水坑，?四個截水?溝以及兩?個坡道的?面層工程?。同時對?____?新世界一?期___?_號、_?___號?樓，二期?____?號樓、人?防車庫的?結(jié)算資料?進行搜集?整理。?3)總建?筑面積2?55__?__平方?的___?_地稅局?____?街住宅小?區(qū)工程，?今年是關(guān)?鍵的一年?，在缺少?技術(shù)員的?情況向下?，工程部?及時派出?____?工程師配?合吳經(jīng)理?的工作，?每日堅持?騎自行車?往返兩個?工地之間?。精心組?織施工，?工作細致?認真。完?成了水、?電、暖以?及木質(zhì)防?火門、防?火卷閘門?的安裝工?程，完成?了上料提?升機的拆?除和上料?洞口的封?堵工作。?同時完成?地下室地?坪34_?___平?方，內(nèi)墻?涂料35?____?平方，外?墻涂料約?9___?_平方。?做到竣工?資料齊全?，結(jié)算資?料完整。?為工程的?竣工移交?和竣工結(jié)?算打下了?堅實的基?礎(chǔ)。4?)___?_學校及?村委辦公?樓工程，?去年主體?結(jié)束后一?直沒有進?展。為了?是___?_學校在?今年暑假?后按時入?駐，工程?部迅速組?織人力物?力對教學?樓的內(nèi)外?粉工程、?屋面保溫?及防水工?程進行施?工。完工?后又及時?對室內(nèi)隔?墻、裝飾?、安裝工?程展開全?面施工。?經(jīng)過三個?月的努力?工作，共?完成內(nèi)外?粉5__?__平方?，輕質(zhì)隔?墻15_?___平?方，鋪地?板磚3_?___平?方，屋面?保溫防水?____?平方，內(nèi)?墻涂料7?5___?_平方，?外墻涂料?32__?__平方?，硬化停?車場3_?___平?方，其中?籃球場7?____?平方。?5)經(jīng)開?區(qū)商混站?是公司居?安思危、?著眼未來?的新上項?目。工程?部為了做?好商混站?的基礎(chǔ)工?作，多次?實地考察?，仔細研?究恒基商?混站的優(yōu)?點和不足?，征求專?業(yè)人士的?意見，圖?紙幾次移?稿，如今?已經(jīng)破土?動工。?2、心系?公司，認?真履行職?責，對分?支機構(gòu)的?項目加大?管理力度?。分包?項目做的?好與壞，?與公司息?息相關(guān)，?不僅直接?影響公司?的經(jīng)濟利?益，而且?影響公司?的整體形?象。自工?程部重新?組建以來?，遵照公?司領(lǐng)導的?指示精神?，加大對?分支機構(gòu)?的橫向管?理力度。?做到有計?劃、有組?織、定期?不定時的?巡查監(jiān)督?，工程部?對此多次?召開專題?會議，研?究方案，?部署任務(wù)?。要求巡?查人員做?到：檢查?細致，有?記錄；督?查嚴謹，?有通知。?提出整改?意見，落?實整改效?果。針對?在工程質(zhì)?量、安全?文明生產(chǎn)?上有重大?隱患的項?目，提出?嚴肅批評?，限期整?改。半年?多來，工?程部對錦?繡家苑(?1#-6?1#樓、?三棟辦公?樓)匯龍?城(2#?、3#、?5#樓)?、___?_新世界?三期(1?#、2#?、8#、?10#)?以及司法?警官學校?體育館、?圖書館工?地，現(xiàn)場?巡查__?__次，?記錄__?__次，?下達整改?通知六期?。每次檢?查都發(fā)現(xiàn)?較上次有?大的改觀?，成效顯?著，近_?___萬?平方米的?建筑群，?沒發(fā)生一?起質(zhì)量、?安全事故?。同時，?對工程部?管理人員?在技術(shù)水?平也有不?同程度的?幫助和提?高。通過?此項活動?，既鍛煉?了自身隊?伍，也提?高了公司?形象。?3、配合?其它部門?做好工作?。__?__年，?為配合公?司做好_?___工?業(yè)園的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測量，?據(jù)實繪圖?。歷經(jīng)兩?個多月，?繪制了1?8座倉庫?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?工程部一?向把搜集?結(jié)算資料?，配合經(jīng)?營部做好?工程結(jié)算?，作為份?內(nèi)的工作?。___?_年工程?部完成了?____?新世界一?期13#?、14#?樓，二期?23#和?人防車庫?的結(jié)算資?料的整理?工作，_?___街?住宅小區(qū)?結(jié)算資料?的整理工?作，同時?配合分包?單位完成?了新世界?二期污雨?水、道路?工程，1?7#、1?8#樓以?及發(fā)電機?房工程的?結(jié)算工作?。協(xié)助?辦公室做?好公司的?遷移工作?，工程部?派人打包?辦公用品?，裝車押?運，積極?搬運貴重?、沉重物?品，為公?司成功按?期搬遷，?為公司的?職工食堂?的建造，?做出了應(yīng)?有的努力?。二、?取得的經(jīng)?驗和收獲?1、只?有擺正位?置，下功?夫熟悉本?職工作，?才能有所?作為。?2、主動?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能把工作?做得得心?應(yīng)手。?3、以公?司利益為?重，不計?較部門和?個人利益?的得失，?才能有更?大的收獲?。4、?虛心學習?，不斷追?求進步，?才能跟上?公司發(fā)展?的步伐。?三、存?在的不足?問題1?、質(zhì)量控?制手段需?要改進。?質(zhì)量是?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)，?在過去的?一年里，?質(zhì)量控制?還有許多?不足，質(zhì)?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點不?突出，質(zhì)?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進度，?而忽視施?工程序?qū)?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進度與質(zhì)?量之間的?矛盾突出?。2、?安全文明?生產(chǎn)大多?存現(xiàn)在形?式。安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子。在過?去的一年?中，安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經(jīng)提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標，尤其?對分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。3、?合同管理?重視程度?不夠。?過去的一?年中，對?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項?目管理人?員對合同?內(nèi)容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒見?過自己所?管理項目?的合同。?許多項目?的合同，?工程部壓?根就沒有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問題不?能按照合?同的約定?及時有效?地處理。?四、明?年的工作?思路和工?作計劃?____?年讓我們?認識到自?身工作的?不足，_?___年?工程部面?臨的任務(wù)?更艱巨：?____?三期工程?，___?_工地，?____?小區(qū)以及?____?學校項目?面臨著全?面交工，?公司__?__偉創(chuàng)?基地項目?，___?_溫泉會?所第二階?段的改造?裝修，_?___區(qū)?商混站的?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進行?。質(zhì)量管?理和進度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個新?的臺階，?及時做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們；早?謀劃，嚴?要求，堅?決執(zhí)行公?司的決策?，及時總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力！?工作思路?：以分公?司經(jīng)營管?理目標為?導向，以?總公司項?目管理為?重點，以?加強工程?部職能建?設(shè)為保障?，確保公?司全年目?標的實現(xiàn)?。1、?繼續(xù)加強?對分支機?構(gòu)的管理?工作。堅?持每一禮?拜巡視一?遍，重點?由安全文?明管理轉(zhuǎn)?移到工程?掃尾的質(zhì)?量和進度?管理，及?時整理竣?工資料，?做好工程?備案工作?。要逐樓?排查、摸?底，記錄?在檔，做?到心中有?數(shù)，使一?次合格交?工率達到?____?%，同時?協(xié)助催要?工程款。?2、公?司項目永?遠第一。?公司利益?關(guān)系到工?程部每一?個管理人?員的自身?權(quán)益，要?把公司的?項目做為?核心，做?為重中之?重去落實?。要求每?一個工程?管理人員?，要以一?個主人翁?的姿態(tài)全?身心地投?入到工作?中進去，?真抓實干?，協(xié)同作?戰(zhàn)，使工?程部成為?公司戰(zhàn)無?不勝的排?頭兵、尖?刀班！?3、社會?在前進，?公司在發(fā)?展，工程?部管理人?員的職能?建設(shè)不能?忽視。在?新的一年?里，要做?到專業(yè)知?識培訓三?次，組織?到優(yōu)秀企?業(yè)參觀學?習兩次，?一定使員?工知道如?何去開展?工作，如?何規(guī)范自?己的行為?，如何提?高自己的?工作效率?。___?_年，工?程部要定?期對各項?目進行檢?查，并對?檢查結(jié)果?組織評審?，從而對?項目的管?理人員進?行獎罰。?過程檢查?每周一次?，評比檢?查每月一?次。要營?造一個比?學趕幫、?爭先恐后?、先榮后?恥、團結(jié)?和睦的良?好氛圍。?___?_年對工?程部來說?，是關(guān)鍵?的一年。?項目多，?且分散，?工期緊，?任務(wù)重，?交工面積?大，管理?人員少。?困難中透?著光明，?艱辛擁抱?喜悅！這?就要求我?們竭盡全?力，執(zhí)行?迅速，增?強思想意?識，提高?工作效率?，確保年?度目標的?圓滿實現(xiàn)?，為公司?走向集團?化而努力?奮斗！?工程部年?終工作總?結(jié)202?3年（二?）雖然?我來公司?的時間不?長，但是?在入職之?后，我積?極向有經(jīng)?驗的老同?事請教，?并且積極?配合部門?的培訓與?考核，在?工作當中?我也盡心?盡力，我?想以我最?大的能力?為公司的?發(fā)展、為?部門的建?設(shè)添磚增?瓦，現(xiàn)在?我對入職?以來的工?作進行總?結(jié)如下：?一、全?面熟悉工?作在入?職后全面?學習公司?企業(yè)文化?，同時了?解公司各?項規(guī)章制?度，在工?作中，系?統(tǒng)的了解?管委會項?目設(shè)施設(shè)?備現(xiàn)狀及?運行情況?。已經(jīng)基?本掌握了?外圍監(jiān)控?系統(tǒng)、給?排水系統(tǒng)?、供電系?統(tǒng)等。?二、管理?工作我?應(yīng)聘的崗?位是工程?部主管，?所以在工?作中不能?按員工的?標準來要?求自己，?要把更主?要的精力?投入到拉?動部門工?作的方面?。在入職?之后，我?利用工作?和工作之?余的所有?時間主動?和老員工?、新員工?交流，了?解部門的?運行狀況?，之后我?發(fā)現(xiàn)目前?整個部門?缺少積極?向上的作?風，在工?作中比較?被動，如?：缺少巡?檢、習慣?于被動召?修等問題?。于是我?主動找部?門領(lǐng)導溝?通，尋找?解決辦法?并帶頭工?作，最終?使部門實?現(xiàn)了劃區(qū)?管理，有?效的提高?了部門全?員的工作?主動性。?三、工?作的計劃?與組織實?施工程?管理的精?髓在于有?計劃地提?前進行設(shè)?施設(shè)備的?維保，而?不是應(yīng)急?搶險。所?以在我入?職的這段?時間里，?我主要帶?頭完成了?以下工作?：1、?粉刷管委?會排污井?，并劃分?井蓋標識?。2、?檢查箱式?變電站運?行狀況，?對低壓部?分進行全?面檢查、?保養(yǎng)，測?量、緊固?零、地線?系統(tǒng)并同?步完成箱?式變壓器?內(nèi)外衛(wèi)生?清理，變?壓器底座?進行補刷?油漆工作?。3、?檢查消防?系統(tǒng)，對?前期消防?高位水箱?未予以投?運的安全?隱患，聯(lián)?系并組織?施工單位?調(diào)試，并?投入運行?。之后組?織人員同?時清理了?消防水箱?間設(shè)備衛(wèi)?生。4?、組織人?員給供水?系統(tǒng)閥門?加油，并?清理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、日常?工作中，?關(guān)注細節(jié)?、發(fā)現(xiàn)并?解決問題?在巡檢?中發(fā)現(xiàn)庭?院草坪燈?、中心廣?場高桿燈?螺絲生銹?，這件事?情雖然不?大，但不?予更換會?對日后的?維修工作?帶來諸多?不便。之?后，申請?材料采購?并及時組?織更換，?確保以后?便于維修?中省時省?力。五?、新一年?的工作重?點1、?協(xié)助部門?經(jīng)理擬定?箱式變壓?器的《維?修保