2023大學(xué)生物流專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?大學(xué)生物?流專業(yè)實(shí)?習(xí)總結(jié)?本學(xué)期我?們進(jìn)行了?物流專業(yè)?認(rèn)知實(shí)習(xí)?，以班為?單位，我?們先后參?觀了廣州?市增城物?流。由于?時(shí)間的關(guān)?系，雖然?沒有召開?專業(yè)實(shí)習(xí)?動(dòng)員會(huì)，?參觀的地?方也不算?多，但卻?讓我們對(duì)?自己的專?業(yè)以及物?流在中國(guó)?的發(fā)展?fàn)?況有了一?個(gè)比較全?面的了解?，對(duì)社會(huì)?也有了一?定的認(rèn)識(shí)?。在這?里我們認(rèn)?識(shí)了一些?現(xiàn)代物流?器械和大?型物流中?心模型。?通過對(duì)這?些現(xiàn)代化?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?的觀摩，?我們深刻?地認(rèn)識(shí)到?了物流業(yè)?發(fā)展速度?之迅猛。?其中，物?流活動(dòng)中?涉及的這?些通用器?械如叉車?周轉(zhuǎn)箱集?裝盒集裝?袋筐簍盒?等可以隨?貨物流通?，在貨物?的交割環(huán)?節(jié)上不再?需要倒換?容器以及?其他搬運(yùn)?器械，同?時(shí)，物流?器械的改?革也催生?了我國(guó)物?流租賃服?務(wù)行業(yè)的?產(chǎn)生和發(fā)?展。反過?來，物流?租賃行業(yè)?的發(fā)展也?使得企業(yè)?不再需要?購(gòu)買大量?的器具，?既不用壓?占資金，?又免去了?存放管理?維修的麻?煩，有效?降低商品?損失，堆?放錯(cuò)誤，?進(jìn)一步改?善物流服?務(wù)的質(zhì)量?。（一?）物資入?庫(kù)出庫(kù)管?理1、?凡購(gòu)買的?物資必須?驗(yàn)收合格?后方可入?庫(kù)，2?、采購(gòu)的?物資入庫(kù)?后方能領(lǐng)?用。3?、物資出?庫(kù)必須有?經(jīng)批準(zhǔn)的?領(lǐng)用部門?開據(jù)的領(lǐng)?料單或物?資出庫(kù)單?，倉(cāng)庫(kù)照?單發(fā)貨。?4、執(zhí)?行先入先?出原則。?5、對(duì)?不按入庫(kù)?、出庫(kù)手?續(xù)的事件?要追查處?理。（?二）倉(cāng)庫(kù)?物資管理?1、倉(cāng)?儲(chǔ)物必須?保證無霉?變、無損?壞。2?、倉(cāng)儲(chǔ)物?資應(yīng)按規(guī)?格型號(hào)，?按品種分?類保管，?不準(zhǔn)亂放?。3、?搞好倉(cāng)庫(kù)?的“四防?”工作，?確保倉(cāng)庫(kù)?安全。?4、倉(cāng)庫(kù)?物資、帳?務(wù)必須要?帳帳、帳?實(shí)相符。?5、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的?問題，要?及時(shí)解決?，自己解?決不了要?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。（?三）報(bào)表?管理倉(cāng)?庫(kù)保管員?把各單位?、部門領(lǐng)?用的物資?匯總，于?下月指定?日期前，?報(bào)送財(cái)務(wù)?處、分管?領(lǐng)導(dǎo)。?企業(yè)在生?產(chǎn)中不論?是原材料?的采購(gòu)還?是產(chǎn)品的?積壓，都?需要儲(chǔ)存?倒倉(cāng)庫(kù)中?去，因此?，倉(cāng)庫(kù)的?管理是十?分重要的?，一旦管?理不善，?不僅不會(huì)?給企業(yè)降?低成本，?甚至?xí)?來不可估?量的損失?。我只?想說，看?了自己沒?有看過的?東西，才?知道自己?的渺小，?我會(huì)越來?越努力的?，變的更?加優(yōu)秀。?雖然物流?很累，但?是感覺是?不一樣的?,努力的?樣子，真?帥!2?023大?學(xué)生物流?專業(yè)實(shí)習(xí)?總結(jié)（二?）__?__物流?位于__?__省_?___市?____?鎮(zhèn)，這家?公司位于?環(huán)城路，?交通方便?，是個(gè)天?時(shí)地利人?和的地方?，雖是個(gè)?小型的物?流公司，?人員不多?，但服務(wù)?周到細(xì)致?。各部門?相互配合?得很好，?密不可分?。一、?實(shí)習(xí)崗位?及過程?1、實(shí)習(xí)?崗位：貨?物看管員?2、實(shí)?現(xiàn)過程：?（1）?通過資料?查詢和實(shí)?地觀察了?解貨運(yùn)問?題倉(cāng)儲(chǔ)?系統(tǒng)服務(wù)?市內(nèi)、?國(guó)內(nèi)配送?，單品、?綜合配送?，各有各?式的車型?，承運(yùn)商?品包括：?百貨商品?、冷藏保?溫、特殊?商品。?貴重物品?配送，提?供到門服?務(wù)，確保?商品安全?抵達(dá)用戶?手中。?隔日零擔(dān)?物流，對(duì)?于零擔(dān)配?送，公司?承諾，貨?物隔日上?車發(fā)貨。?上架陳?列，對(duì)于?市內(nèi)各商?場(chǎng)、各類?超市、連?鎖網(wǎng)點(diǎn)的?配送服務(wù)?，公司還?提供協(xié)助?客戶商品?上架陳列?的服務(wù)。?常溫、?恒溫倉(cāng)庫(kù)?存儲(chǔ)，高?層、堆垛?貨架存儲(chǔ)?。存貨?及時(shí)控制?，有效地?貨卡登記?制度，可?隨時(shí)了解?庫(kù)存商品?的數(shù)量，?確保商品?質(zhì)量，隨?時(shí)檢查，?出現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?調(diào)整。?定時(shí)觀察?庫(kù)房條件?，確保庫(kù)?房?jī)?nèi)溫，?溫度不超?標(biāo)。加?工調(diào)整，?提供完善?的分煉、?換包裝等?加工服務(wù)?。訂單?處理，對(duì)?訂單處理?要求做到?及時(shí)準(zhǔn)確?、高效。?退貨處?理，全力?協(xié)助貨主?公司通行?退貨收獲?作業(yè)，并?填寫好單?據(jù)，及時(shí)?反饋貨主?公司，一?邊貨主公?司盡快對(duì)?退貨做出?處理。?信息系統(tǒng)?服務(wù)物?流信息系?統(tǒng)設(shè)計(jì)，?分析客戶?物流流程?，提供物?流系統(tǒng)設(shè)?計(jì)，系統(tǒng)?咨詢，依?據(jù)客戶對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)條件?的要求和?儲(chǔ)存商品?的特點(diǎn)，?進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)?管理系統(tǒng)?化，個(gè)性?化設(shè)計(jì)。?運(yùn)輸配?送管理系?統(tǒng)設(shè)計(jì)，?針對(duì)不同?配送系統(tǒng)?，專門設(shè)?計(jì)了配套?送訂單管?理系統(tǒng)，?以適應(yīng)各?種客戶配?送的要求?。其他?信息管理?要求秉承?客戶至上?的服務(wù)理?念提供全?方位的系?統(tǒng)服務(wù)。?（2）?在貨運(yùn)信?息部了解?情況并實(shí)?際工作?信息管理?應(yīng)該是物?流管理很?關(guān)鍵的一?部分，要?及時(shí)處理?好物流相?關(guān)信息才?能輔助的?把其他事?情做好，?這份工作?需要細(xì)心?認(rèn)真才能?避免貨物?的損壞和?利潤(rùn)下降?。3、?工作職責(zé)?（1）?在貨運(yùn)信?息部了解?如何進(jìn)行?信息處理?，并做一?些簡(jiǎn)單的?實(shí)踐工作?。（2?）在其他?部門稍做?了些了解?。二、?實(shí)習(xí)心得?和體會(huì)?通過這段?時(shí)間的學(xué)?習(xí)我受益?匪淺，我?不僅把我?所學(xué)的知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?同時(shí)也我?學(xué)到了書?本上學(xué)不?到的東西?，這對(duì)于?我來說是?一個(gè)很好?的補(bǔ)充，?對(duì)于我們?今后是有?很大的幫?助的。?在實(shí)習(xí)的?過程中我?也懂得如?何與人交?往是很重?要的，剛?去那的時(shí)?候，我也?覺得很拘?束，不喜?歡和別人?主動(dòng)打交?道，特別?是面對(duì)客?戶，非常?的緊張，?但是學(xué)會(huì)?這一點(diǎn)是?有必要的?。這段時(shí)?間我在我?見到的客?戶身上學(xué)?到了很多?，品質(zhì)、?氣質(zhì)、吃?苦耐勞、?腳踏實(shí)地?，這都是?他們成功?不可缺少?的，也是?我們必須?學(xué)習(xí)的。?現(xiàn)在有?些年輕人?做事不踏?實(shí)，喜歡?換工作換?來?yè)Q去也?許就丟掉?了的工作?，有時(shí)候?不一定開?始就做得?很好，但?只要一心?一意、踏?踏實(shí)實(shí)，?就會(huì)有成?功的一天?。學(xué)哪門?就要愛哪?門，這樣?，在激烈?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)?境中才能?立于不敗?之地。?三、對(duì)實(shí)?習(xí)單位的?建議及改?進(jìn)措施?對(duì)實(shí)習(xí)單?位的建議?（1）?進(jìn)貨堆放?貨物時(shí)不?過只顧著?一時(shí)的方?便，應(yīng)考?慮出貨時(shí)?的方便，?不能耽誤?客戶的時(shí)?間，因此?要按標(biāo)準(zhǔn)?把貨物堆?起，堆放?要整齊合?理，以免?倒塌。?（2）嚴(yán)?格按照倉(cāng)?儲(chǔ)管理的?要求，對(duì)?于過期的?貨物要及?時(shí)與廠家?聯(lián)系，并?得到應(yīng)允?后及時(shí)銷?毀，不要?堆積在倉(cāng)?庫(kù)中，浪?費(fèi)倉(cāng)庫(kù)容?積，更不?要和正常?商品同放?一起，帶?給人一種?雜亂無章?的感覺，?應(yīng)該另外?準(zhǔn)備一間?倉(cāng)庫(kù)，使?那些一時(shí)?無法銷毀?的商品有?地方存儲(chǔ)?。（3?）目前物?流中心正?面臨許多?問題。批?次越來越?多而批量?卻越來越?小，造成?物流管理?上的一個(gè)?難點(diǎn)。國(guó)?內(nèi)的物流?利潤(rùn)太低?，如何把?利潤(rùn)搞上?去。面臨?一系列的?難題，物?流中心還?得借鑒國(guó)?外的物流?策略，提?高自己企?業(yè)的效益?。（4?）倉(cāng)庫(kù)高?層貨架的?利用率過?低，野蠻?裝卸導(dǎo)致?貨損、貨?差率過高?。（5?）加強(qiáng)各?部門之間?的溝通和?聯(lián)系力度?，合理分?配各部門?之間的物?流作業(yè)，?有效利用?物流配送?中心的作?業(yè)區(qū)域，?利用空間?、設(shè)備、?人員和能?源;限度?的減少物?料搬運(yùn);?簡(jiǎn)化作業(yè)?流程;縮?短生產(chǎn)周?期;力求?投資最低?;為職工?提供方便?、舒適、?安全和衛(wèi)?生的工作?環(huán)境。?四、致謝?首先，?感謝__?__物流?公司給我?這次實(shí)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?在這期間?可能給公?司帶來許?多麻煩，?在這里深?感抱歉。?其次，?我還感謝?這里的員?工給了我?許多溫暖?和幫助，?我在他們?身上學(xué)到?了很多東?西，也留?下了美好?的回憶。?202?3大學(xué)生?物流專業(yè)?實(shí)習(xí)總結(jié)?（三）?一、實(shí)習(xí)?目的（?一）實(shí)習(xí)?注意事項(xiàng)?1、勤?學(xué)苦練，?善于創(chuàng)新?，善于思?考。2?、紙上得?來終須淺?，絕知此?事要躬行?。3、?靈活處理?人際關(guān)系?（同事關(guān)?系、上下?級(jí)關(guān)系、?客戶關(guān)系?）。5?、要注意?安全，做?工作要認(rèn)?真。二?、實(shí)習(xí)過?程（一?）業(yè)務(wù)熟?悉第一?天走進(jìn)寬?敞明亮的?辦公大樓?，心境異?常激動(dòng)，?期待著成?為其中的?一員。當(dāng)?走進(jìn)辦公?室的一剎?那，就遇?見了當(dāng)時(shí)?的經(jīng)理，?他帶著我?們兩個(gè)人?認(rèn)識(shí)了一?下公司的?業(yè)務(wù)人員?，他們很?熱情地介?紹了自我?的職務(wù)和?姓名，這?使得我倆?剛到十分?溫馨。簡(jiǎn)?單聊了幾?句后就開?始介紹我?們的工作?性質(zhì)和工?作任務(wù)安?排，最終?經(jīng)理還做?了簡(jiǎn)短的?講話歡迎?我們的到?來，并祝?我們工作?順利。?接下來就?是讓我們?熟悉業(yè)務(wù)?，公司專?門找了一?位業(yè)務(wù)精?英來給我?們介紹，?從他那里?獲悉業(yè)務(wù)?的基本資?料。我們?今后主要?做的是聯(lián)?系客戶、?接洽業(yè)務(wù)?、簽訂合?同、成交?貨物等幾?個(gè)方面。?聯(lián)系客戶?就是先與?下級(jí)客戶?溝通，問?清楚客戶?是什么產(chǎn)?品，規(guī)格?怎樣，價(jià)?格如何，?數(shù)量多少?，注意事?項(xiàng)等;然?后再尋找?上級(jí)客戶?，說清楚?下級(jí)客戶?的要求，?若能夠滿?足就簽合?同?；蛘?進(jìn)行相反?的操作流?程，由上?到下，其?結(jié)果一樣?。公司與?上下級(jí)客?戶簽完合?同就到了?運(yùn)輸與交?貨階段，?風(fēng)險(xiǎn)是無?處不在，?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?是關(guān)鍵，?盡可能的?完善合同?進(jìn)行規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，若?仍發(fā)生了?風(fēng)險(xiǎn)，那?就要找到?合理的、?人性化的?處理方式?。事后經(jīng)?過同事，?我認(rèn)識(shí)了?全國(guó)公路?運(yùn)輸協(xié)議?、貨運(yùn)的?單證該如?何填寫、?其中的注?意事項(xiàng)又?有哪些等?等。（?二）業(yè)務(wù)?操作剛?才在業(yè)務(wù)?熟悉當(dāng)中?已經(jīng)作了?簡(jiǎn)單的介?紹，那僅?是從同事?口中獲悉?，以下是?經(jīng)過實(shí)踐?，自我的?體會(huì)所得?。我們的?工作性質(zhì)?就是業(yè)務(wù)?員。具?體業(yè)務(wù)操?作如下，?以我們做?的第一筆?具體業(yè)務(wù)?，也是我?們第一天?做出的業(yè)?務(wù)為例，?簡(jiǎn)單的介?紹一下其?過程。?1、建立?業(yè)務(wù)關(guān)系?我們主?要是經(jīng)過?到各大市?場(chǎng)、物流?園區(qū)做公?司的宣傳?，與辦事?處或者個(gè)?體營(yíng)業(yè)者?交換名片?，然后將?名片反饋?回公司，?再經(jīng)過電?話聯(lián)系來?確定業(yè)務(wù)?合作關(guān)系?。他們需?要發(fā)貨的?時(shí)候，會(huì)?提前給我?們打電話?，我們會(huì)?按照貨物?的數(shù)量安?排公司專?有車輛去?接貨。?2、報(bào)價(jià)?與確認(rèn)?我們會(huì)根?據(jù)貨物的?價(jià)格、規(guī)?格、含量?、數(shù)量等?具體情景?給出具體?的價(jià)格，?因?yàn)閯傞_?始對(duì)市場(chǎng)?的價(jià)格了?解不夠，?自我不能?報(bào)出價(jià)格?的時(shí)候，?我們會(huì)讓?經(jīng)理直接?聯(lián)系客戶?做出回答?或者是客?戶和經(jīng)理?聯(lián)系。當(dāng)?經(jīng)過雙方?的友好協(xié)?商對(duì)價(jià)格?達(dá)成共識(shí)?后，接下?來又到了?下一步簽?訂合同。?簽訂運(yùn)?輸合同這?一環(huán)節(jié)并?不是很復(fù)?雜，只是?存在一方?要與我公?司簽訂運(yùn)?輸合同，?也就是貨?主;簽合?同要注意?的事項(xiàng)有?：合同條?款要求嚴(yán)?謹(jǐn)，職責(zé)?風(fēng)險(xiǎn)要求?劃分清楚?，違約及?補(bǔ)救要求?詳細(xì)明確?，糾紛解?決辦法要?求得當(dāng)?shù)?體，合同?有效期限?等等。商?榷了有關(guān)?運(yùn)輸、裝?卸、倉(cāng)儲(chǔ)?等事宜，?還規(guī)定在?接收到我?方的提貨?通知后要?即使提貨?，否則后?果自負(fù)。?4、付?款與收貨?等到貨?物從貨主?那里換裝?完畢后發(fā)?往目的地?后，大約?需要一到?兩天的時(shí)?間。貨物?到站后，?回到到貨?通知，同?時(shí)在目的?地供給發(fā)?貨通知，?以便雙方?及時(shí)提貨?。若出現(xiàn)?短量現(xiàn)象?，應(yīng)當(dāng)按?照合同條?款作來源?理。當(dāng)對(duì)?方提貨是?我們會(huì)收?取開單部?門系統(tǒng)所?顯示的金?額運(yùn)費(fèi)，?當(dāng)然這個(gè)?運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?高于公司?的運(yùn)輸成?本，公司?就是從貨?物運(yùn)費(fèi)與?公司各項(xiàng)?成本的差?價(jià)中獲取?利潤(rùn)。?（三）洽?談業(yè)務(wù)?（四）人?際關(guān)系的?處理經(jīng)?過近半年?的實(shí)習(xí)，?我深刻的?感受到自?我各方面?的不足，?從學(xué)校里?學(xué)到的知?識(shí)的確不?少，可是?來公司后?發(fā)現(xiàn)用處?不大，一?切都得從?頭開始。?即便這樣?，我工作?的十分開?心，整日?彌漫在工?作的氣氛?當(dāng)中，使?我的神經(jīng)?放松，我?明白工作?的過程中?會(huì)遇到很?多困難，?但我相信?前途是光?明的，機(jī)?會(huì)總會(huì)給?那些準(zhǔn)備?充分的人?。實(shí)習(xí)?期間我收?獲頗豐，?商務(wù)禮儀?的實(shí)踐運(yùn)?用，例如?待人接物?的方式、?商務(wù)人士?的著裝等?;合同條?款的商議?與確定，?例如職責(zé)?風(fēng)險(xiǎn)的劃?分、糾紛?問題的解?決、付款?時(shí)間與方?式、合同?的有效期?等;讓我?懂得了人?與人之間?是平等的?，是應(yīng)當(dāng)?相互尊重?的;以上?在公司的?學(xué)習(xí)到的?知識(shí)是無?法從學(xué)校?獲得的，?所以我很?珍惜來之?不易的工?作，不管?將來如何?，我都會(huì)?以此為榮?、以此為?戒，教育?自我，做?工作要誠(chéng)?實(shí)守信、?敢作敢當(dāng)?。經(jīng)過?這次實(shí)習(xí)?，讓我對(duì)?貨運(yùn)市場(chǎng)?有了清楚?的了解，?懂得也很?多貨物流?通方面的?知識(shí)，也?看到了貨?運(yùn)市場(chǎng)的?極大發(fā)展?前途，也?讓我看到?了貨運(yùn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的?殘酷，在?市場(chǎng)有序?化中逐漸?的被淘汰?掉，情景?比較好的?還能夠獲?得有限的?生存空間?。在貨運(yùn)?行業(yè)的發(fā)?展速度較?快的同時(shí)?，由于政?府的法規(guī)?建設(shè)滯后?，市場(chǎng)運(yùn)?行機(jī)制發(fā)?育不健全?等等，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈，?貨運(yùn)企業(yè)?面臨著來?自多方的?挑戰(zhàn)而陷?于被動(dòng)，?主要表此?刻下列幾?方面：?（1）承?運(yùn)人的挑?戰(zhàn)不少?貨運(yùn)公司?或者規(guī)模?比較小的?托運(yùn)部采?取短期利?益行為，?直接把優(yōu)?惠、甚至?超優(yōu)惠的?運(yùn)價(jià)放給?貨主以及?一些大的?辦事處，?運(yùn)價(jià)低于?貨代企業(yè)?的協(xié)議價(jià)?，嚴(yán)重影?響了貨代?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?利益，削?弱了貨代?企業(yè)對(duì)辦?事處的競(jìng)?爭(zhēng)本事。?（2）?貨主的挑?戰(zhàn)貨運(yùn)?企業(yè)作為?貨主的代?理，根據(jù)?我國(guó)民法?通則精神?，代理人?在理解委?托、履行?代理職責(zé)?中，如無?自身過失?，不承擔(dān)?任何職責(zé)?，但在實(shí)?際業(yè)務(wù)中?很多貨主?企業(yè)不理?解法制精?神，以致?貨運(yùn)業(yè)務(wù)?中出現(xiàn)問?題，貨主?單位往往?轉(zhuǎn)嫁到貨?代身上，?以致貨代?企業(yè)目前?在業(yè)務(wù)營(yíng)?運(yùn)上冒無?限的風(fēng)險(xiǎn)?，而獲極?微薄的利?潤(rùn)。另外?，由于某?些貨主單?位中個(gè)別?人的過分?要求，致?使貨代企?業(yè)盲目奔?波，無效?勞動(dòng)，有?的甚至要?求貨代企?業(yè)做出違?法違紀(jì)的?行為，貨?代企業(yè)如?有怠慢，?將面臨失?去貨源的?威脅。?（3）同?行企業(yè)的?挑戰(zhàn)這?些貨代企?業(yè)中此刻?有一種不?好的想法?，明知有?些做法（?如理解非?法辦事處?的掛靠、?轉(zhuǎn)借發(fā)票?等）違反?了政府部?門對(duì)貨代?行業(yè)的管?理規(guī)定，?也不貼合?行業(yè)規(guī)范?，但出于?自身利益?研究，認(rèn)?為“我不?做、別人?也會(huì)做，?與其讓別?人做，還?不如我自?我做”，?構(gòu)成了惡?性循環(huán)，?互相殘殺?，敗壞行?業(yè)風(fēng)。?上述貨運(yùn)?市場(chǎng)