工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)工程項(xiàng)目?年度工作?總結(jié)范本?___?_年即將?過去，回?顧___?_年來工?程部在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，在其?他部門的?積極配合?和大力支?持下，通?過部門全?體員工的?努力，圓?滿完成了?酒店下達(dá)?給工程部?的各項(xiàng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)任?務(wù)，確保?了酒店設(shè)?備安全正?常地運(yùn)行?，保證了?酒店水電?氣能源的?正常供給?，同時(shí)在?節(jié)能減排?降耗工作?中做出了?一定的成?績(jī)。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?查找不足?，推動(dòng)明?年工作再?上新臺(tái)階?，更好的?完成工程?部的各項(xiàng)?任務(wù)，從?以下幾方?面做總結(jié)?：一、?部門管理?工作俗?話說：“?沒有規(guī)矩?，不成方?圓”。按?照酒店的?規(guī)章制度?和工程部?各崗的崗?位職責(zé)為?準(zhǔn)則，加?強(qiáng)對(duì)部門?的管理。?認(rèn)真組織?部門員工?學(xué)習(xí)酒店?下發(fā)的文?件和辦公?例會(huì)會(huì)議?紀(jì)要，讓?員工充分?理解其精?神。部門?經(jīng)理和主?管自身帶?頭遵守酒?店的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，要求員?工做到的?必須自己?先做到。?在日常行?為中，按?酒店的規(guī)?章制度、?員工日常?行為規(guī)范?約束每一?位員工。?每天堅(jiān)持?召開班前?會(huì)議，簽?到考勤，?檢查頭一?天工作完?成情況。?在日常工?作中，落?實(shí)崗位職?責(zé)，要求?管理人員?多作現(xiàn)場(chǎng)?巡查，抓?工作的落?實(shí)，如檢?查計(jì)劃工?作準(zhǔn)備情?況，檢查?安全操作?情況，督?導(dǎo)計(jì)劃維?修工作的?實(shí)施;巡?查大樓，?檢查設(shè)備?運(yùn)行情況?、設(shè)施完?好情況、?節(jié)能情況?;抓工作?進(jìn)度、工?作質(zhì)量和?任務(wù)完成?情況;抽?查設(shè)備運(yùn)?行記錄和?工作記錄?。在制度?管人的模?式下，加?強(qiáng)了各級(jí)?人員的責(zé)?任心，部?門的工作?效率、勞?動(dòng)紀(jì)律、?文明施工?情況都有?了較大的?改進(jìn)和提?高。二?、完成的?主要任務(wù)?酒店設(shè)?備設(shè)施已?經(jīng)運(yùn)行_?___年?，很多設(shè)?備設(shè)施已?陳舊老化?，有些已?進(jìn)入了壽?命期，因?此，設(shè)備?設(shè)施的維?修任務(wù)越?來越重。?在人員不?足的情況?下，通過?加強(qiáng)內(nèi)部?管理，充?分發(fā)揮部?門主管的?作用，發(fā)?揮每個(gè)員?工的特長(zhǎng)?和積極性?，部門合?理安排日?常工作，?保質(zhì)，保?量完成了?酒店領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任?務(wù)和每日?的維修任?務(wù)。_?___年?工程部完?成主要工?作項(xiàng)目：?1、完?成維修了?3層6層?10層1?7層的管?道井主管?道漏水。?2、配?合完成消?防監(jiān)控器?的安裝。?3、完?成了__?__至8?層的房間?裝修及家?具搬運(yùn)工?作。4?、完成客?房小改工?作，對(duì)未?裝修的舊?房間，完?成了對(duì)其?墻紙、面?盆、浴缸?、衛(wèi)生間?門框地腳?線等全面?維修的工?作，使客?房舊房間?的面貌得?到改觀。?5、對(duì)?中高考會(huì)?議進(jìn)行了?跟進(jìn)。?6、簽訂?了電梯維?保合同，?確保了電?梯安全運(yùn)?行。7?、完成春?秋兩季對(duì)?配電房變?壓器及其?高低壓母?線、瓷瓶?除塵以及?母排螺栓?緊固工作?。完成配?電房低壓?配電室年?度檢修、?除塵維護(hù)?工作。?8、完成?對(duì)酒店水?、電、氣?管線的普?查，對(duì)酒?店各樓層?配電井接?線端子定?期進(jìn)行了?全面檢查?、緊固，?防止事故?發(fā)生。?9、完成?餐廳各次?會(huì)議團(tuán)體?、婚宴等?大型活動(dòng)?使用的音?像、燈光?及餐廳裝?飾布置工?作。1?0、除了?完成以上?項(xiàng)目的工?作外，完?成了客房?，餐廳、?以及其他?部門的日?常維修工?作。三?、能源管?理通過?多年來的?節(jié)能工作?，基本上?將水電氣?能耗降低?到最低的?數(shù)值，要?想繼續(xù)降?低能耗或?保持低能?耗水平具?有一定的?難度，這?就需要將?節(jié)能工作?常抓不懈?。結(jié)合酒?店的具體?情況，工?程部把進(jìn)?一步加強(qiáng)?節(jié)能管理?工作作為?一件大事?來抓，尋?找新的節(jié)?能途徑，?把節(jié)能減?排貫穿于?全年的管?理之中，?如調(diào)整公?共衛(wèi)生間?面盆進(jìn)水?三角閥的?水量，避?免了洗手?用水過大?造成浪費(fèi)?水的現(xiàn)象?。在日常?的工作中?，隨時(shí)檢?查用水器?具，杜絕?跑冒滴漏?現(xiàn)象。在?光線充足?的情況下?，檢查公?共區(qū)域有?無用電浪?費(fèi)現(xiàn)象。?晚上值班?時(shí)巡視檢?查開水器?，抽油煙?機(jī)等高耗?電設(shè)備關(guān)?閉情況。?四、安?全管理?設(shè)備設(shè)施?安全：定?期對(duì)各部?設(shè)備專項(xiàng)?安全檢查?，每月對(duì)?大廈配電?井，管道?井設(shè)備進(jìn)?行安全檢?查;按計(jì)?劃春秋兩?季對(duì)配電?房變壓器?、低壓配?電柜進(jìn)行?安全檢修?、除塵。?每逢節(jié)假?日前都要?組織對(duì)酒?店個(gè)部、?辦公室進(jìn)?行設(shè)施設(shè)?備安全大?檢查。汛?期提前對(duì)?大廈各處?作了安全?防范，保?證了酒店?汛期的安?全;對(duì)重?點(diǎn)運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行一?日一次的?安全巡查?，發(fā)現(xiàn)事?故苗頭，?立刻處理?。另對(duì)員?工宿舍私?拉亂接、?電源插板?和燈開關(guān)?損壞等現(xiàn)?象進(jìn)行了?清理和維?修，對(duì)不?符合安全?規(guī)范的線?路進(jìn)行了?整改。?五、存在?的問題?1、部門?內(nèi)部協(xié)調(diào)?不夠，有?時(shí)維修不?夠及時(shí)。?管理人員?對(duì)員工的?激勵(lì)較少?，不利于?發(fā)揮員工?工作的積?極性。部?門人員的?文化及專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高。部門?員工的禮?貌禮節(jié)意?識(shí)有待加?強(qiáng)。2?、酒店設(shè)?備設(shè)施陳?舊，由于?多年未投?入資金對(duì)?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行改造?和維護(hù)，?陳舊現(xiàn)象?較嚴(yán)重。?3、在?節(jié)能降耗?工作方面?，單靠工?程部一個(gè)?部門來管?理是不夠?的，需要?各部門的?管理人員?加強(qiáng)管理?，需要酒?店的全體?人員都具?有節(jié)能意?識(shí)。少數(shù)?部門還沒?有足夠的?節(jié)能意識(shí)?，如用水?龍頭敞放?;下班后?，設(shè)備電?源未關(guān);?辦公室人?走未關(guān)空?調(diào)電腦或?照明燈等?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生。有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)管理?和提高每?個(gè)員工的?節(jié)能意識(shí)?。1、?完成配電?房變壓器?和低壓配?電屏除塵?維護(hù)工作?。2、?建議投入?資金對(duì)酒?店客房舊?房間逐步?進(jìn)行改造?裝修。?3、加強(qiáng)?節(jié)能降耗?管理與控?制，各部?門設(shè)節(jié)能?監(jiān)督員，?挖掘潛力?，力求水?、電、汽?消耗比_?___年?再降__?__%。?4、對(duì)?客房供暖?設(shè)施進(jìn)行?一次全面?維修。?5、完成?工程部日?常維修和?計(jì)劃維修?工作。?工程項(xiàng)目?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?將過去，?新的一年?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結(jié)一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短，更?好的做好?技術(shù)工作?，下面分?幾個(gè)方面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)：一?、今年的?主要工作?：作為?安裝處的?技術(shù)員、?預(yù)算員，?我按照公?司及安裝?處的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，按時(shí)按?質(zhì)地完成?施工處的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作?。1.?技術(shù)管理?：在過?去的一年?中，共參?加___?_幢新建?工程的圖?紙會(huì)審工?作，并及?時(shí)將會(huì)審?內(nèi)容通知?施工人員?。圖紙?會(huì)審后及?時(shí)編制施?工組織設(shè)?計(jì)及技術(shù)?交底，并?下發(fā)至施?工人員手?中。在?施工過程?中，多幢?新建工程?及在建工?程又多次?按甲方要?求對(duì)水電?暖工程進(jìn)?行了協(xié)商?變更，由?于設(shè)計(jì)圖?紙對(duì)于滿?足使用功?能上的欠?缺，在施?工過程中?經(jīng)常發(fā)生?甲方臨時(shí)?的變更，?對(duì)于能夠?在施工前?簽證的變?更，都做?到了及時(shí)?準(zhǔn)確，而?部分不能?在施工前?簽證的，?在施工完?成后，立?即進(jìn)行了?簽證。?2.資料?管理：?對(duì)于在建?、新建工?程均按照?工程的形?象進(jìn)度，?及時(shí)、準(zhǔn)?確的收集?材料合格?證、進(jìn)行?材料試驗(yàn)?、隱蔽工?程驗(yàn)收、?檢驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)?工程質(zhì)量?驗(yàn)收，并?且及時(shí)找?甲方駐土?地工程師?、監(jiān)理工?程師簽字?蓋章，從?而做到了?施工資料?各檢驗(yàn)批?、分項(xiàng)分?部、隱蔽?驗(yàn)收、材?料試驗(yàn)的?日期能夠?與實(shí)際施?工日期相?吻合，滿?足資料編?制的要求?。3.?預(yù)決算編?制：今?年共編制?預(yù)決算_?___份?，預(yù)算造?價(jià)___?_元，共?審定工程?____?幢，決算?造價(jià)__?__元，?累計(jì)審掉?3482?48.3?5元。?二、具?體的工作?情況：?今年的技?術(shù)管理、?資料編制?、預(yù)決算?工作主要?有以下特?點(diǎn)：1?.工作量?大：承擔(dān)?了___?_幢工程?的技術(shù)管?理及資料?編制工作?，并及時(shí)?提供各工?程的材料?供應(yīng)計(jì)劃?。2.?工地位置?分散，面?廣干線長(zhǎng)?：今年石?島共有_?___幢?住宅樓，?崖頭西到?鋼簾線，?東至技校?，北到橡?膠廠，各?工地之間?相距較遠(yuǎn)?。3.?工程涉及?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位較多，?各工程變?更多、監(jiān)?理例會(huì)頻?繁。4?.與多家?建筑公司?施工同一?小區(qū)：在?技校學(xué)生?公寓、鹽?業(yè)住宅樓?C#、?D#、鋼?簾線車間?，均與多?家建筑公?司相鄰施?工，工作?的好壞，?不只是個(gè)?人問題，?直接影響?到公司的?聲譽(yù)。?在這種情?況下，如?何做好技?術(shù)管理及?資料編制?工作，保?證工程施?工質(zhì)量，?既讓甲方?、監(jiān)理方?滿意，為?公司贏得?榮譽(yù)，同?時(shí)又能保?證預(yù)決算?的編審、?材料數(shù)量?的提供，?這個(gè)問題?就擺在了?我的面前?。針對(duì)?這種情況?，合理安?排好自己?的工作，?分清主次?、抓住重?點(diǎn)、兼顧?其他。?首先，以?橡膠高層?、泰祥高?層為工作?重點(diǎn)把大?量時(shí)間安?排在兩幢?高層住宅?工地，并?利用兩幢?高層住宅?施工至標(biāo)?準(zhǔn)層之際?，編審其?他工程的?預(yù)決算及?資料編制?工作，同?時(shí)大量翻?閱規(guī)范、?工藝規(guī)程?，根據(jù)自?己掌握的?水電暖施?工的質(zhì)量?通病情況?，每個(gè)工?序施工前?在技術(shù)交?底中將具?體的施工?要求、注?意事項(xiàng)、?規(guī)范要求?進(jìn)行詳細(xì)?的編制，?及時(shí)下發(fā)?給現(xiàn)場(chǎng)施?工人員，?做好質(zhì)量?預(yù)控工作?，最大限?度的避免?出現(xiàn)質(zhì)量?問題;在?具體施工?過程中，?經(jīng)常進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通過施?工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)?令施工人?員進(jìn)行整?改。在?管理、指?導(dǎo)好兩幢?高層住宅?樓施工的?同時(shí)，安?排好其它?工地的資?料編制工?作，對(duì)催?要資料的?工程，經(jīng)?常加班、?加點(diǎn)的進(jìn)?行編制，?從而保證?能夠按期?上交資料?。對(duì)于?工程變更?，現(xiàn)場(chǎng)施?工人員比?較熟悉情?況，在施?工人員未?撤離工地?時(shí)及時(shí)整?理，對(duì)甲?方要求需?繪制平面?圖、系統(tǒng)?圖的工程?，多次利?用晚上電?腦閑置時(shí)?進(jìn)行電腦?繪圖，以?便于更改?;金百合?給排水工?程變更較?大，需要?繪制施工?圖，在工?人馬上要?撤離的情?況下，與?小魏連續(xù)?加班多個(gè)?晚上進(jìn)行?繪制，?最后一晚?，甚至加?班至天亮?，方在工?人撤離當(dāng)?天，完成?變更平面?圖、系統(tǒng)?圖，與施?工人員、?甲方共同?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?簽證。?由于最近?兩年小工?程較多，?而自己去?年剛接手?安裝工程?預(yù)決算，?對(duì)于工作?內(nèi)容、程?序不是很?熟悉，加?上之前遺?留未做決?算的工程?較多，從?而在年初?仍有大量?完工工程?的決算未?能及時(shí)編?制，僅僅?依靠上班?時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能按時(shí)?按質(zhì)的完?成工作任?務(wù)。因?此，年初?即將部分?已完工程?圖紙留于?家中，充?分利用晚?上的時(shí)間?編制預(yù)決?算;其中?，丁香苑?住宅樓3?#、益成?診所辦公?樓、曙光?小區(qū)H#?等多幢工?程的決算?均是利用?晚上時(shí)間?編制完成?的，從而?保證了能?夠按時(shí)保?質(zhì)的完成?決算編制?工作。?對(duì)甲方確?定的審理?工程決算?時(shí)間，保?證隨叫隨?到，不計(jì)?較路途遠(yuǎn)?近，天氣?涼熱及道?路是否結(jié)?冰，保證?了決算工?程能夠及?時(shí)進(jìn)行最?終定案。?三、工?作成效?在去年的?工作及日?常生活中?，發(fā)現(xiàn)水?電暖施工?中存在的?一些質(zhì)量?通病，具?體有以下?幾個(gè)方面?：1.?衛(wèi)生間地?漏水封高?度不足，?標(biāo)高相差?較大;?2.衛(wèi)生?間臉盆下?與排水管?連接處不?密封;?3.給水?管道管卡?間距過大?且安裝不?牢固;?4.電線?分色不清?;5.?開關(guān)、插?座安裝標(biāo)?高相差較?大;6?.避雷箱?內(nèi)斷接卡?有銹蝕現(xiàn)?象;這?些問題不?僅是違反?了施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范的規(guī)定?，而且直?接影響到?人們的生?活問題，?廚房、衛(wèi)?生間返臭?味，住戶?卻無法進(jìn)?行處理。?針對(duì)這?些問題，?在每個(gè)工?地開工初?期都向施?工隊(duì)長(zhǎng)及?班組長(zhǎng)提?出具體要?求，特別?強(qiáng)調(diào)此問?題的嚴(yán)重?性，并耐?心地向他?們講清規(guī)?范中的要?求及對(duì)人?們生活的?危害，在?今年的已?完工程中?，基本上?杜絕了此?類問題的?發(fā)生。?四、工作?中尚存問?題從事?安裝處資?料編制、?預(yù)決算工?作兩年來?，深深感?受到工作?的繁忙、?責(zé)任的重?大;大事?、小事壓?在身上，?往往重視?了這頭，?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重，沒能?全方位地?進(jìn)行系統(tǒng)?地工作，?主要表現(xiàn)?在以下幾?個(gè)方面：?①.缺?乏相應(yīng)地?經(jīng)驗(yàn)，在?____?月份，公?司檢查所?有工程資?料時(shí)，對(duì)?檢驗(yàn)批質(zhì)?量驗(yàn)收中?檢查點(diǎn)的?設(shè)置理解?不清;?②.部分?工程的監(jiān)?理蓋章滯?后，個(gè)別?工程進(jìn)場(chǎng)?材料未做?到及時(shí)向?監(jiān)理方報(bào)?驗(yàn)。③?.由于工?程多、工?作任務(wù)重?使得個(gè)別?工程資料?不能與工?程同步。?④.個(gè)?別工程出?于防盜方?面的考慮?，暖氣片?、開關(guān)插?座等均在?門窗安裝?完成后施?工，導(dǎo)致?遲遲不能?進(jìn)行工程?變更簽證?，從而影?響了決算?的編制工?作。以?上問題，?雖不能影?響工程質(zhì)?量及工程?驗(yàn)收，但?把“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”作為?工作方針?的自己，?總覺得沒?有盡到一?個(gè)技術(shù)員?、預(yù)算員?的職責(zé)，?在今后工?作中自己?將努力做?到更好。?五、今?后的工作?打算通?過總結(jié)一?年來的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時(shí)還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識(shí)，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時(shí)做?好個(gè)人的?各項(xiàng)工作??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實(shí)能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時(shí)代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長(zhǎng)。工?程項(xiàng)目年?度工作總?結(jié)范本（?三）時(shí)?間過得真?快，轉(zhuǎn)眼?間，在山?大實(shí)習(xí)生?活就結(jié)束?了四周?的時(shí)間能?夠和山大?的同學(xué)一?起工作、?學(xué)習(xí)、生?活我感到?非常的榮?幸，同時(shí)?也感覺到?很大的壓?力，作為?電子商務(wù)?專業(yè)的學(xué)?生從事軟?件開發(fā)感?覺還是有?一定的困?難，特別?是我們還?是和山大?大三的學(xué)?生一起，?在初來時(shí)?自己就有?一些不自?信，但隨?著項(xiàng)目的?進(jìn)展，我?慢慢的找?到了自己?的位置，?找到自己?的目標(biāo)，?雖然自己?與好的同?學(xué)還有差?距，這也?給了我很?大壓力，?但是我相?信沒有壓?力就沒有?動(dòng)力，所?以整個(gè)實(shí)?訓(xùn)過程中?我都在不?斷地努力?。實(shí)訓(xùn)?期間讓我?學(xué)到很多?東西，不?僅在理論?上讓我對(duì)?it領(lǐng)域?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?在實(shí)踐能?力上也得?到了很大?的提高，?真正的學(xué)?到了學(xué)以?致用，更?學(xué)到很多?做人的道?理，對(duì)我?來說受益?匪淺。特?別是利用?周六上午?的時(shí)間山?大為我們?安排的講?座讓我們?了解it?領(lǐng)域一些?新的發(fā)展?動(dòng)態(tài)以及?一些領(lǐng)先?的技術(shù)，?讓我意識(shí)?到自己知?識(shí)的缺少?，這激勵(lì)?我在以后?的學(xué)習(xí)、?工作、生?活中要不?斷了解信?息技術(shù)發(fā)?展動(dòng)態(tài)以?及信息發(fā)?展中出現(xiàn)?的新的技?術(shù)。除?此之外，?我還學(xué)到?了如何與?人相處，?如何和人?跟好的交?流，我們?組成一個(gè)?團(tuán)隊(duì)大家?一起開發(fā)?一個(gè)項(xiàng)目?，大家的?交流溝通?顯得尤為?重要，如?何將自己?的想法清?楚明白的?告訴隊(duì)友?，如何提?出自己想?法的同時(shí)?又不傷害?其他的隊(duì)?友的面子?，這些在?我的實(shí)訓(xùn)?生活中都?有一些體?會(huì)?？墒?說，第一?次親身體?會(huì)理論與?實(shí)際相結(jié)?合，讓我?大開眼界?。也是對(duì)?以前學(xué)習(xí)?的一個(gè)初?審吧，相?信這次實(shí)?訓(xùn)多我以?后的學(xué)習(xí)?、工作也?將會(huì)有很?很大的影?響，在短?短的二十?幾天里這?些寶貴的?經(jīng)驗(yàn)將會(huì)?成為我以?后工作的?基石。?作為大二?的學(xué)生，?經(jīng)過兩年?的在校學(xué)?習(xí)，對(duì)程?序設(shè)計(jì)有?了一些基?本的理性?的認(rèn)識(shí)和?理解。在?校期間一?直忙于理?論的學(xué)習(xí)?，沒有機(jī)?會(huì)也沒有?經(jīng)驗(yàn)來參?與我們項(xiàng)?目的開發(fā)?，所以在?實(shí)習(xí)之前?軟件按開?發(fā)對(duì)我來?說是非常?抽象的，?一個(gè)完整?的項(xiàng)目要?怎么來分?工以及完?成該項(xiàng)目?所需要的?基本步驟?也不明確?，經(jīng)過這?次實(shí)訓(xùn)讓?我明白一?個(gè)完整項(xiàng)?目的完成?必須團(tuán)隊(duì)?分工合作?，并在每?個(gè)階段進(jìn)?行必要的?總結(jié)和檢?查。在我?們項(xiàng)目的?開發(fā)過程?中我們項(xiàng)?目的步驟?：詳細(xì)設(shè)?計(jì)、詳細(xì)?設(shè)計(jì)re?view?、編碼、?編碼re?view?、單體測(cè)?試。在項(xiàng)?目開發(fā)過?程中我也?深刻的體?會(huì)到詳細(xì)?設(shè)計(jì)對(duì)一?個(gè)項(xiàng)目開?發(fā)