2023公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)心得參考范本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?公司項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)心得?參考范本?金蛇狂?舞辭舊歲?，萬(wàn)馬奔?騰迎新春?，隨著時(shí)?光的流逝?，___?_正向我?們揮手。?在過(guò)去的?一年里，?我們?nèi)〉?了驕人的?成績(jī)，但?是為了更?好地做好?新一年的?工作，我?們需要謙?虛謹(jǐn)慎，?在肯定成?績(jī)的前提?下，查找?不足，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?理清工作?思路，轉(zhuǎn)?換工作觀?念，更合?理有效地?全面落實(shí)?和完成公?司制定的?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)?，F(xiàn)?將過(guò)去一?年的`工?作總結(jié)如?下：回?眸___?_，那是?令人難忘?、引以為?豪的一年?。從我們?工程分公?司來(lái)講，?所承接纜?索掛設(shè)及?配套設(shè)施?安裝項(xiàng)目?將近__?__個(gè)，?且全部嚴(yán)?格按照本?公司上級(jí)?部門、結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)單?位、業(yè)主?以及甲方?的要求進(jìn)?行施工，?最后全部?安全順利?竣工，滿?足工程的?安全性、?美觀性和?實(shí)用性的?要求。我?作為一名?項(xiàng)目經(jīng)理?，對(duì)工作?團(tuán)隊(duì)的付?出和成就?感到無(wú)比?欣慰;但?是作為一?名工作(?施工)現(xiàn)?場(chǎng)的組織?者和執(zhí)行?者，卻感?到自己的?擔(dān)子很重?，既有壓?力又有責(zé)?任，不過(guò)?在其位就?要謀其政?、負(fù)其責(zé)?，所以我?別無(wú)選擇?，只能盡?心盡力，?迎難而上?，保證每?一次工作?(施工)?的安全順?利進(jìn)行。?從全局來(lái)?看，公司?核心領(lǐng)導(dǎo)?的英明決?策，我們?工程分公?司領(lǐng)導(dǎo)成?員的精心?策劃，以?及全體同?仁的努力?拼搏，是?我們較好?的完成各?個(gè)安裝項(xiàng)?目的主要?因素，這?幾個(gè)方面?必不可少?，相輔相?成。在?過(guò)去的_?___年?里，由于?深受領(lǐng)導(dǎo)?的信任和?委托，我?曾負(fù)責(zé)了?安慶長(zhǎng)江?大橋、丹?東中朝鴨?綠江大橋?、龐村西?南水北調(diào)?特大橋等?工程的纜?索安裝項(xiàng)?目?，F(xiàn)將?平時(shí)工作?中的工作?宗旨細(xì)化?如下：?一、強(qiáng)化?施工隊(duì)伍?管理，統(tǒng)?籌施工現(xiàn)?場(chǎng)施工?現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)?調(diào)與工程?進(jìn)度的控?制為工程?建設(shè)的重?難點(diǎn)部分?，對(duì)此應(yīng)?做精心部?署。在工?地開工之?前，組織?召開“?工前會(huì)議?”，針對(duì)?圖紙、合?同、材料?以及現(xiàn)場(chǎng)?管理等問(wèn)?題做一個(gè)?全方位的?分析、統(tǒng)?籌、規(guī)劃?和安排，?劃分相應(yīng)?職責(zé)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)力?量。在施?工期間一?直堅(jiān)持以?下幾個(gè)方?面：加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排;?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位;加強(qiáng)?工程插入?度，落實(shí)?施工工效?;加強(qiáng)責(zé)?任到人，?落實(shí)分片?包打;多?與項(xiàng)目部?和指揮部?領(lǐng)導(dǎo)溝通?協(xié)調(diào)，找?到項(xiàng)目部?和施工隊(duì)?伍之間的?平衡點(diǎn)。?二、嚴(yán)?細(xì)工程花?費(fèi)，提高?工程效益?針對(duì)項(xiàng)?目成本問(wèn)?題，在施?工中必須?始終堅(jiān)持?公司效益?是項(xiàng)目立?足之本，?始終堅(jiān)持?在保證工?程質(zhì)量安?全的前提?下為公司?節(jié)約節(jié)儉?，創(chuàng)造效?益。作法?有兩點(diǎn)：?一是狠抓?項(xiàng)目器材?花費(fèi)成本?分析、完?善項(xiàng)目細(xì)?部管理。?二是提高?項(xiàng)目節(jié)儉?意識(shí)，杜?絕不合理?開支。?三、嚴(yán)格?質(zhì)量安全?管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一，?安全至上?”是企業(yè)?永恒的主?題。在多?年施工中?，自始至?終把質(zhì)量?安全放在?首位。堅(jiān)?持的措施?有：落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位;?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控;嚴(yán)格?規(guī)范質(zhì)量?安全，提?高作業(yè)水?平。四?、注重新?人培養(yǎng)，?造就可用?之才展?望___?_，歷史?將展開一?幅新的畫?卷，公司?也將迎來(lái)?全新的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)?。公司員?工奮發(fā)向?上，積極?拼搏，開?發(fā)項(xiàng)目形?勢(shì)依然樂(lè)?觀，催人?奮進(jìn)。本?人堅(jiān)決服?從公司制?定的__?__年各?項(xiàng)決策方?針，鞏固?成績(jī)不驕?不躁，保?持和發(fā)揮?好正能量?，以嶄新?的精神風(fēng)?貌和飽滿?的工作熱?情為公司?的全面發(fā)?展鞠躬盡?瘁，貢獻(xiàn)?自己的應(yīng)?有力量，?以期在新?的一年里?取得更加?驕人的業(yè)?績(jī)，感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持以及團(tuán)?隊(duì)員工的?全力配合?。20?23公司?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?心得參考?范本（二?）工作?總結(jié)一?、工作情?況主要?負(fù)責(zé)A/?B/C/?D/EF?/地庫(kù)范?圍內(nèi)消防?工程、變?配電工程?、通風(fēng)空?調(diào)工程、?強(qiáng)弱電工?程、給排?水工程的?計(jì)量與計(jì)?價(jià)工作。?二、經(jīng)?驗(yàn)與收獲?1、只?有擺正自?己的位置?，下功夫?熟悉基本?業(yè)務(wù)，才?能盡快適?應(yīng)工作崗?位。2?、只有主?動(dòng)融入大?家，處理?好各方面?的關(guān)系，?才能在新?的環(huán)境中?保持好的?工作狀態(tài)?。3、?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好。?三、存在?的不足?由于工作?實(shí)踐比較?少，缺乏?相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，在?兩年的工?作中自身?存在以下?不足：?1、對(duì)工?作相關(guān)文?件內(nèi)容了?解不夠，?對(duì)一些相?關(guān)的技術(shù)?手冊(cè)、安?裝規(guī)范、?不能有效?的與工程?實(shí)體對(duì)應(yīng)?起來(lái)，紙?上得來(lái)終?覺淺，絕?知此事要?躬行，多?去現(xiàn)場(chǎng)，?觀察實(shí)際?、透徹的?認(rèn)識(shí)事物?必須親自?實(shí)踐，用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐，在?實(shí)踐中檢?驗(yàn)理論。?2、對(duì)?于預(yù)算工?作缺少經(jīng)?驗(yàn)，特別?是對(duì)量工?作中溝通?的技巧技?能還有待?提高，以?后要加強(qiáng)?自學(xué)能力?完善技術(shù)?水平。?四、對(duì)公?司情況建?議應(yīng)加?強(qiáng)各部門?各人員之?間的溝通?，以處理?事情為第?一目標(biāo)，?維護(hù)公司?利益，時(shí)?時(shí)處處事?事為公司?著想，?建立完善?公司信息?交流渠道?與平臺(tái)，?確保公司?各職能管?理部門之?間的密切?聯(lián)系，避?免因信息?渠道不順?暢而影響?公司的正?常業(yè)務(wù)工?作。隨?著城市化?進(jìn)程的加?速，中國(guó)?房地產(chǎn)行?業(yè)下行的?趨勢(shì)已不?可避免，?在新常態(tài)?下房地產(chǎn)?的競(jìng)爭(zhēng)尤?為激烈，?然而挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并?存，著眼?未來(lái)，努?力當(dāng)下，?我愿做好?一顆螺絲?釘，為公?司的發(fā)展?做出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023公?司項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)心得參?考范本（?三）參?與利君生?產(chǎn)基地建?設(shè)以來(lái)已?經(jīng)是第二?年，這一?年主要參?與了35?kv變電?站項(xiàng)目、?原輔料包?材庫(kù)項(xiàng)目?的建設(shè)以?及剛開工?不久的環(huán)?保中心項(xiàng)?目建設(shè)，?另外包括?____?億污水管?道和給水?管道的施?工。設(shè)計(jì)?項(xiàng)目參與?了綜合樓?以及辦公?樓供需方?案的起草?，包括設(shè)?計(jì)方案的?討論修改?。從現(xiàn)?場(chǎng)施工管?理中，首?先要遵循?的就是施?工質(zhì)量第?一，一切?原因都不?能影響施?工質(zhì)量。?然后嚴(yán)格?控制施工?費(fèi)用，熟?記合同約?定的內(nèi)容?，明確責(zé)?任義務(wù)的?劃分，合?同范圍內(nèi)?的簽證堅(jiān)?決不予認(rèn)?可，并杜?絕盲目承?認(rèn)施工變?更?？刂?施工工期?，在主線?施工上追?趕工期，?組織和施?工順序，?不能造成?窩工等情?況發(fā)生。?嚴(yán)格要?求施工單?位對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的材料認(rèn)?知以及做?好報(bào)驗(yàn)的?相關(guān)工作?，系統(tǒng)的?做好資料?。堅(jiān)決杜?絕三無(wú)產(chǎn)?品進(jìn)場(chǎng)，?施工過(guò)程?中做好影?像資料，?為以后的?查閱做好?基礎(chǔ)，特?別是隱蔽?工程。?這一年現(xiàn)?場(chǎng)施工過(guò)?程中需要?注意的地?方，例如?基礎(chǔ)工程?：首先基?礎(chǔ)機(jī)械開?挖預(yù)留2?00mm?左右厚土?層，改為?人工開挖?至設(shè)計(jì)標(biāo)?高，堅(jiān)決?杜絕機(jī)械?開挖一次?性到設(shè)計(jì)?標(biāo)高，造?成擾動(dòng)原?始土層，?破壞地基?承載力。?墊層施工?過(guò)程，嚴(yán)?格把控每?層虛鋪的?厚度，碾?壓一定做?到位，四?周未碾壓?到位的地?方改為人?工打夯。?鋼筋工?程：鋼筋?綁扎過(guò)程?中就需依?據(jù)設(shè)計(jì)圖?紙比對(duì)相?應(yīng)的綁?扎數(shù)量，?如有漏筋?或者鋼筋?型號(hào)不符?的應(yīng)及時(shí)?糾正。以?及鋼筋機(jī)?械連接需?要直接直?螺紋套筒?的長(zhǎng)度以?及縱向連?接接頭應(yīng)?該錯(cuò)開直?徑的35?倍。鋼筋?直螺紋頭?應(yīng)該有保?護(hù)帽保護(hù)?絲頭，連?接套應(yīng)有?材料質(zhì)量?合格證。?套筒兩端?擰入連接?套的長(zhǎng)度?應(yīng)相等，?差值不大?于一個(gè)絲?扣。接頭?也要做拉?拔試驗(yàn)。?混凝土?模板工程?：在澆筑?混凝土?xí)r?模板內(nèi)必?須保持干?凈，澆筑?前應(yīng)用水?沖洗干凈??；炷?澆筑過(guò)程?中應(yīng)確保?振搗密室?翻漿不冒?氣泡為止?，柱子澆?筑時(shí)不能?一次性澆?筑完，應(yīng)?分層澆筑?避免出現(xiàn)?混凝土離?析以及漲??；蛘弑??，F(xiàn)象。?砌體工?程：砌筑?過(guò)程中應(yīng)?保持灰縫?的飽滿程?度，嚴(yán)格?避免出現(xiàn)?透明縫現(xiàn)?象。砌筑?過(guò)程中參?照安裝圖?紙，做好?相應(yīng)空洞?的預(yù)留，?不能盲目?的砌筑，?不做好各?個(gè)工種之?間的相互?協(xié)作。因?為設(shè)計(jì)院?有可能結(jié)?構(gòu)和水電?、暖通安?裝圖設(shè)計(jì)?并非出自?一個(gè)設(shè)計(jì)?師。有可?能在設(shè)計(jì)?中出現(xiàn)結(jié)?構(gòu)中未按?安裝中的?空洞預(yù)留?，堅(jiān)決不?允許盲目?的施工。?應(yīng)及時(shí)通?知建設(shè)單?位或設(shè)計(jì)?單位。避?免在造成?人力和財(cái)?力不必要?的浪費(fèi)，?并且延誤?了工期。?防水工?程：基礎(chǔ)?、屋面以?及衛(wèi)生間?防水，在?施工過(guò)程?中冷底子?油一定要?刷到位，?不能有漏?刷或者不?均勻的狀?況，不能?偷工減料?，在陰角?處、后澆?帶、管跟?部以及落?水管處防?水薄弱部?位的更是?要采取特?殊措施來(lái)?保證質(zhì)量?。冷底油?刷過(guò)的地?方也需要?避免腳踩?帶上的泥?土，SB?S防水卷?材也應(yīng)當(dāng)?保持清潔?。在建?筑設(shè)計(jì)方?案起草過(guò)?程中，知?道了布局?合理、以?及層高的?高度和建?筑高度對(duì)?