SPC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)課件

SPC基礎(chǔ)知識

作者：楊小莉日期：2014-04-28版本：ASPC基礎(chǔ)知識

作者：楊小莉版本：A目錄SPC的認識應(yīng)用SPC的好處統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語（概率、分布）控制圖的制作判異準(zhǔn)則應(yīng)用SPC的誤區(qū)目錄SPC的認識1.SPC的認識1.1SPC的概念？SPC是Statisticalprocesscontrol字首的縮寫，即統(tǒng)計過程控制它主要是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)如控制圖，來分析過程或其產(chǎn)品，以采取適當(dāng)?shù)男袆尤ミ_到并保持統(tǒng)計控制狀態(tài)。1.SPC的認識1.1SPC的概念？SPC是Statist1.SPC的認識1.2

什么是統(tǒng)計技術(shù)‘基于事實的決策方法’是2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理八項原則之一，要實施必須考慮如下問題：確保數(shù)據(jù)或信息充分、準(zhǔn)確、可靠；讓需要的人員能夠及時獲得數(shù)據(jù)或信息；采取有效的方法分析數(shù)據(jù)或信息；在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合以前的經(jīng)驗做出決策并實施統(tǒng)計技術(shù)是指有目的地收集、整理和分析數(shù)據(jù)的過程所采用的方法，它是以概率論為理論基礎(chǔ)發(fā)展起來的應(yīng)用數(shù)學(xué)的分支。1.SPC的認識1.2什么是統(tǒng)計技術(shù)‘基于事實的決策方法’1.SPC的認識1.3SPC與體系的關(guān)聯(lián)SPC在質(zhì)量管理中的重要性：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）將其作為ISO9000族質(zhì)量體系認證的一個要素；美國三大汽車工業(yè)集團的QS9000認證將SPC列為一項重要內(nèi)容；在企業(yè)中大力推行的全面質(zhì)量管理（TQM）工作中，SPC也由于它特有的功能成為一項必不可少的組成部分。1.SPC的認識1.3SPC與體系的關(guān)聯(lián)SPC在質(zhì)量管理中1.SPC的認識1.3SPC與體系的關(guān)聯(lián)ISO標(biāo)準(zhǔn)條款中對統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用提出的要求：1.SPC的認識1.3SPC與體系的關(guān)聯(lián)ISO標(biāo)準(zhǔn)條款中對1.SPC的認識1.4SPC的發(fā)展史20世紀(jì)20年代過程控制的概念與實施過程監(jiān)控的方法由美國休哈特提出第二次世界大戰(zhàn)后期美國開始將休哈特方法在軍工部門推行只存在美國國內(nèi)的競爭，過程控制方法在1950~1980年這一階段內(nèi)，逐漸從美國工業(yè)中消失反之，戰(zhàn)后經(jīng)濟遭受嚴重破壞的日本在1950年通過休哈特早期的一個同事戴明(W.Ed-wardsDeming)博士，將SPC的概念引入日本。從1950～1980年，經(jīng)過30年的努力，日本躍居世界質(zhì)量與生產(chǎn)率的領(lǐng)先地位。美國著名質(zhì)量管理專家伯格(RogerW.Berger)教授指出，日本成功的基石之一就是SPC。在日本強有力的競爭之下，從80年代起，SPC在西方工業(yè)國家復(fù)興，并列為高科技之一1.SPC的認識1.4SPC的發(fā)展史20世紀(jì)20年代第二次2.應(yīng)用SPC的好處應(yīng)用SPC的好處主要體現(xiàn)在：2.應(yīng)用SPC的好處應(yīng)用SPC的好處主要體現(xiàn)在：2.應(yīng)用SPC的好處多參與Moreinvolvedoperators少壞品Fewerdefects少停機Lessdowntime少報廢Lessscrap改善表現(xiàn)ImprovedPerformance少生產(chǎn)影響Fewerproductioninterruptions少為下工序帶來麻煩Lesstroubleatnextoperation少投訴Fewercomplaints少檢查Fewerinspections2.應(yīng)用SPC的好處多參與少壞品少停機少報廢改善表現(xiàn)少生產(chǎn)影3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.1隨機現(xiàn)象隨機現(xiàn)象的特點：隨機性/規(guī)律性隨機性：每次試驗或觀察，結(jié)果不確定；規(guī)律性：大量重復(fù)試驗或觀察，結(jié)果呈現(xiàn)某種統(tǒng)計規(guī)律（分布、概率）3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.1隨機現(xiàn)象隨機現(xiàn)象的特點：隨機性/規(guī)律性3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.1隨機現(xiàn)象概率：度量一隨機事件發(fā)生可能性大小的實數(shù)，其值介于0與1之間一隨機事件的概率可看作在相同條件下重復(fù)試驗時，這個事件發(fā)生的概率的穩(wěn)定值，也可看作對事件發(fā)生的相信程度；概率是一個量，它反映了某一事件在一定條件下出現(xiàn)的可能性大小，涉及3個要素：條件上、事件、可能性大??；隨機事件A發(fā)生的可能性大小為事件A發(fā)生的概率，用p(A）表示，0≤p(A）≤1。3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.1隨機現(xiàn)象概率：度量一隨機事件發(fā)生可能性3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.2常見的隨機變量及概率分布計數(shù)型（離散型）隨機變量：只能取有限或可列個數(shù)，如：人數(shù)、不良數(shù)等，(yes/no,pass/fail…)計數(shù)型（離散型）隨機變量的概率分布：二項分布：重復(fù)進行n次隨機試驗，如一枚硬幣連拋n次，檢查n個產(chǎn)品的質(zhì)量，對一個目標(biāo)連續(xù)射擊n次等；泊松分布：常用于計數(shù)檢驗中的計點檢驗3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.2常見的隨機變量及概率分布計數(shù)型（離散型3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.2常見的隨機變量及概率分布計量型（連續(xù)型）隨機變量：經(jīng)實際量測或測試而得到的一連續(xù)性的定量數(shù)據(jù)，如身高，體重，除膠速率等計量型（連續(xù)型）隨機變量的概率分布：直方圖===分布圖===正態(tài)分布3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.2常見的隨機變量及概率分布計量型（連續(xù)型3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.3抽樣試驗的幾個常見術(shù)語母體：一個統(tǒng)計問題中所涉及個體的全體；個體：可以單獨觀測和研究的一個物體、一定量的材料或一次服務(wù)，或其定量或定性的特性值；樣本：按一定程序從母體中抽取的一組個體或抽樣單位；隨機：每個個體被抽中的機會是均等的；樣本容量：樣本中所包含的個體的數(shù)量；估計：根據(jù)樣本推斷總體分布的未知成份3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.3抽樣試驗的幾個常見術(shù)語母體：一個統(tǒng)計問3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.4抽樣方案的目的對于通過監(jiān)測過程性能，為外部顧客提供信息的情況時，必須抽取最終控制點之后的樣品；各種過程路線組合的樣品；對于過程調(diào)整，抽樣必須反映出過程如何變化；對于查找特殊原因的情況，要使子組的變差盡量小，又最大限度地提供出某一信號的機會。3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.4抽樣方案的目的對于通過監(jiān)測過程性能，為3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的的相互關(guān)聯(lián)3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語變差：過程的單個值輸出之間不可避免的差別。變差來源于人員、設(shè)備、方法、物料、環(huán)境等因素作用的結(jié)果，變差的原因可

分為普通原因和特殊原因。普通原因：造成過程變差的一個原因，影響過程輸出的所有單值3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語變差：過程的單個值輸出之間不可避免3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語特殊（或可查明）原因：通?？勺匪輲讉€明顯的原因，典型原因包括：設(shè)備故障，物料不合格，操作失誤，測量誤差，計算錯誤等導(dǎo)致；這種過程稱為失控過程。3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.5術(shù)語特殊（或可查明）原因：通?？勺匪輲?.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算平均值：極差：樣本中最大值與最小值之差，R=Xmax-Xmin（移動極差）標(biāo)準(zhǔn)差：用極差估計標(biāo)準(zhǔn)差：3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算平均值：3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算CP：Precision精密度，表示過程特性的一致性的程度，值越大過程能力越強

Ca或k：Accuracy準(zhǔn)確度，表示過程特性中心位置的偏移程度；值等于零即為不偏移，值越小越好；Ca=(平均值

–規(guī)格中心)/((USL-LSL)/2)(不可取絕對值)

PS：單邊規(guī)格控制時無Ca值3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算CP：Precisi3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算Cpk：是過程平均值和靠近的規(guī)范極限之差的絕對值與3倍的所測量的過程標(biāo)準(zhǔn)偏差的比值，反映過程中心偏移和離散問題Cpk=Min(CPUorCPL）=Min()

3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算Cpk：是過程平均值和3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算1.60 1.601.60 0.40 0.40 0.400.40 0.15CPCPK解釋Cp=Cpk…過程居中能力好…偏差小說明過程的問題主要在于均值的偏移CP，CPK同時偏小，但兩者相差不懸殊，主要著手降低過程偏差。過程中心偏移偏差大在6

里,我們首先解決中心偏移問題,然后解決產(chǎn)生偏差的原因.3.統(tǒng)計相關(guān)術(shù)語3.6統(tǒng)計量及指數(shù)計算1.60 1.60CP4.控制圖的制作4.1控制圖的定義控制圖不僅能將數(shù)值以曲線表示，觀察其變化之趨勢，并可透過它即時判定制程是否有發(fā)生異常的趨勢或已發(fā)生異常。異常趨勢Ex:連續(xù)6點呈上升異常發(fā)生4.控制圖的制作4.1控制圖的定義控制圖不僅能將數(shù)值以曲線表4.控制圖的制作4.1控制圖的定義控制圖是用以對過程質(zhì)量加以測定、記錄并進行控制管理的一種統(tǒng)計方法設(shè)計的圖，由以下組成：適當(dāng)?shù)目潭龋嚎潭葢?yīng)使得過程存在的變差能夠在控制圖上明顯分辨出來?？潭炔贿m當(dāng)將導(dǎo)致控制圖太窄，不能分析和控制過程。上下控制限（UCL：UpperControlLimit，LCL：LowerControlLimit）：為了能夠確定特殊原因信號的出界點。用紅色虛線繪制。中心線：為了能夠確定特殊原因信號的非隨機圖表，控制圖需要有基于抽樣分布的中心線，用藍色實線繪制。子組順序/時間欄：保持數(shù)據(jù)收集的順序可以找出特殊原因何時出現(xiàn)，以及特殊原因是否隨時間而變化。失控值的標(biāo)識：事件日志：4.控制圖的制作4.1控制圖的定義控制圖是用以對過程質(zhì)量加以4.控制圖的制作4.2常規(guī)用控制圖類別及選用4.控制圖的制作4.2常規(guī)用控制圖類別及選用4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例收集數(shù)據(jù)；畫圖；計算試驗控制限；將試驗控制限畫上；分析極差圖和均值圖上；分析特殊原因，采取措施消除；修正數(shù)據(jù)或重新采取數(shù)據(jù)；重新畫圖和計算控制限；計算過程能力指數(shù)和性能指數(shù)；均值極差圖中控制上下限計算公式：分析過程能力；保持過程、改進過程。4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例收集4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例計量型控制圖用其分布（數(shù)據(jù)的離散程度）和位置（數(shù)據(jù)平均值）來解釋總體數(shù)據(jù)（過程輸出或工序參數(shù)）平均值的變化導(dǎo)致總體位置的偏移極差值的變化導(dǎo)致總體分布寬度的變化

4.控制圖的制作4.3制作控制圖---以Xbar-R為例計量4.控制圖的制作4.4統(tǒng)計過程控制原理質(zhì)量波動理論：控制圖上的的控制界限就是區(qū)分偶然波動與異常波動的科學(xué)界限，常規(guī)控制圖的實質(zhì)是區(qū)分偶然因素與異常因素的顯示圖小概率事件：判異準(zhǔn)則就是基于小概率4.控制圖的制作4.4統(tǒng)計過程控制原理質(zhì)量波動理論：控制圖上5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則a)判異準(zhǔn)則有兩類：

點出界就判異

界內(nèi)點非隨機排列請參照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T4091-20015.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則a)判異準(zhǔn)則有兩類：請參照國家5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則1.一個點遠離中心線超過3個標(biāo)準(zhǔn)差2.連續(xù)7點落在中心線同一側(cè)5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則1.一個點遠離中心線超過3個標(biāo)準(zhǔn)差5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則3.連續(xù)6點遞增或遞減4.連續(xù)14點相鄰點上下交替5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則3.連續(xù)6點遞增或遞減4.連續(xù)145.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則5.連續(xù)3點有2點落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外6.連續(xù)5點有4點落在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則5.連續(xù)3點有2點落在中心線同一側(cè)5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則7.連續(xù)15點在C區(qū)中心線上下8.連續(xù)8點在中心線兩側(cè)，但無一點在C區(qū)中5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則7.連續(xù)15點在C區(qū)中心線上下8.5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則b)總體分布準(zhǔn)則：

大約2/3的描點應(yīng)落在控制限的中間三分之一的區(qū)域內(nèi)，大約1/3的點落在其外的三分之二的區(qū)域。

5.判異準(zhǔn)則5.1判異準(zhǔn)則b)總體分布準(zhǔn)則：5.判異準(zhǔn)則5.2異常點的主要原因分析5.判異準(zhǔn)則5.2異常點的主要原因分析5.判異準(zhǔn)則5.3過程能力等級評定：5.判異準(zhǔn)則5.3過程能力等級評定：6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之一：沒能找到正確的控制點不知道哪些點要用控制圖進行控制，花費大量的時間與人力，在不必要的點上進行控制。殊不知，SPC只應(yīng)用于重點的尺寸（特性的），那么重點尺寸/性能如何確定呢？通常應(yīng)用FMEA的方法，開發(fā)重要控制點，嚴重度為8或以上的點，都是考慮的對象…誤區(qū)之二：沒有適宜的測量工具計量型控制圖，需要用測量工具取得控制特性的數(shù)值，控制圖對測量系統(tǒng)有很高的要求。通常，我們要求GR&R不大于10%。而在進行測量系統(tǒng)分析之前，要事先確認測量儀器的分辨力。在進行SPC分析時，要確認測量系統(tǒng)是否Ok。6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之一：沒能找到正確的控制點不知道哪些6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之三：沒有解析生產(chǎn)過程，直接進行控制控制圖的應(yīng)用分為兩個步驟：解析與控制。在進行制程控制之前，一定要進行解析。解析的目的是確定制程穩(wěn)定性，進而是可預(yù)測的，并且看過程能力是否符合要求。從而了解到過程是否存在特殊原因、普通原因的變差是否過大等至關(guān)重要的制程信息。誤區(qū)之四：解析與控制脫節(jié)在完成制程解析后，如果我們認為制程是穩(wěn)定且制程能力可接受的，那么就進入控制狀態(tài)?？刂茍D中的控制限是解析得來的，也就是說，過程解析成功后，控制限要延用下去，用于控制。6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之三：沒有解析生產(chǎn)過程，直接進行控制6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)五：控制圖沒有記錄重大事項。控制圖所反應(yīng)的是“過程”的變化。生產(chǎn)的過程輸入的要項為5M1E（人、機、料、法、環(huán)、量），5M1E的任何變化都可能對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品造成影響。換句話說，如果產(chǎn)品的變差過大，那是由5M1E其中的一項或多項變動所引起的。如果這些變動會引起產(chǎn)品平均值或產(chǎn)品變差較大的變化，那么，這些變化就會在Xbar或R圖上反映出來，我們也就可以從控制圖上了解制程的變動。發(fā)現(xiàn)有變異就是改善的契機，而改善的第一步就是分析原因，那么，5M1E中的哪些方面發(fā)生了變化呢？我們可以查找控制圖中記錄的重大事項，就可以明了。所以，在使用控制圖的時候，5M1E的任何變化如工具更換、機器維修等，我們都要記錄在控制圖中相應(yīng)的時段上。即《改善行動日記》中。誤區(qū)六：有控制圖就是在推動SPC？這張控制圖是否受到應(yīng)有的重視？是否已遵照規(guī)定，實施追蹤與判斷？6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)五：控制圖沒有記錄重大事項?？刂茍D所6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之七：不能正確理解Xbar圖與R圖的含義這兩個圖到底先看哪個圖？為什么？R反應(yīng)的是每個子組組內(nèi)的變差，它反映了在收集數(shù)據(jù)的這個時間段，制程發(fā)生的變差；Xbar圖反映的是每個子組的平均值的變化趨勢，所以其反映的是組間的變差。所以我們一般先看R圖的趨勢，再看Xbar圖。誤區(qū)之八：控制限與規(guī)格限混為一談規(guī)格線是由產(chǎn)品設(shè)計決定，而控制限是由過程的變差決定的?？刂茍D上的變動只能用來判斷過程是否穩(wěn)定受控，與產(chǎn)品規(guī)格沒有任何的聯(lián)系，它只決定生產(chǎn)過程的變差。6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)之七：不能正確理解Xbar圖與R圖的6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)九：控制圖的品管的事情SPC成功的必要條件，是全員培訓(xùn)。每一個人員，都要了解變差、普通原因、特殊原因的觀念，與變差有關(guān)的人員，都要能看懂控制圖……。其實我們知道，過程的變差及產(chǎn)品的平均值并不由品質(zhì)決定，變差與平均值更多的是由生產(chǎn)過程及調(diào)機的技術(shù)人員所決定的。如果不了解變差這些觀念，大部分人員都會認為：產(chǎn)品只要合符規(guī)格就行了！顯然，這并不是SPC的意圖。6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)九：控制圖的品管的事情SPC成功的必6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)十：有了Cpk/Ppk等計算就是在推動SPC？有對Cpk值定期審查嗎？誤區(qū)十一：沒有將控制圖用于改善當(dāng)控制圖的點顯示有特殊原因出現(xiàn)時，正是過程改善的契機。如果這個時候我們從異常點切入，能回溯到造成異常發(fā)生的5M1E的變化，問題的癥結(jié)也就容易找到了。

6.應(yīng)用SPC的誤區(qū)誤區(qū)十：有了Cpk/Ppk等計算就是在推謝謝！結(jié)束謝謝！結(jié)束、書籍是全世界的營養(yǎng)品。生活里沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像鳥兒沒有翅膀莎士比亞

2、書籍使人變得思想奔放。革拉特珂夫

3、書籍是造就靈魂的工具雨果

4、經(jīng)驗豐富的人讀書用兩只眼睛，一只眼睛看到紙面上的話，另一只眼睛看到紙的背面。歌德

5、我撲在書籍上，就好像饑餓的人撲在面包上。高爾基

6、書籍是巨大的力量。列寧

7、書人類發(fā)出的最美妙的聲音。萊文

8、生活在我們這個世界里，不讀書就完全不可能了解人。高爾基

9、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。顏真卿

10、書是良藥，善讀之可以醫(yī)愚。劉向

11、讀書破萬卷，下筆如有神。杜甫

12、在你渴望時，它前來給予詳細指教，但是從不糾纏不休。比切

13、書籍是少年的食物，它使老年人快樂，也是繁榮的裝飾和危難的避難所，慰人心靈。在家庭成為快樂的種子，在外也不致成為障礙物，但在旅行之際，卻是夜間的伴侶西塞羅

14、過去一切時代的精華盡在書中。卡萊爾

15、書籍并不是沒有生命的東西，它包藏著一種生命的潛力，與作者同樣地活躍。不僅如此，它還像一個寶瓶，把作者生機勃勃的智慧中最純凈的精華保存起來彌爾頓

16、每一本書都是一個用黑字印在白紙上的靈魂，只要我的眼睛、我的理智接觸了它，它就活起來了。高爾基

17、讀一本好書，就是和許多高尚的人談話。笛卡爾

18、讀書之于頭腦，好比運動之于身體。愛迪生

19、書籍乃世人積累智慧之長明燈寇第斯

20、光陰給我們經(jīng)驗，讀書給我們知識。奧斯特洛夫斯基

21、讀書有三到，謂心到，眼到，口到。朱熹

22、書籍是青年人不可分離的生命伴侶和導(dǎo)師。高爾基

23、和書籍生活在一起，永遠不會嘆氣。羅曼羅蘭

24、書籍是最好的朋友。當(dāng)生活中遇到任何困難的時候，你都可以向它求助，它永遠不會背棄你都德

25、書籍通過心靈觀察世界的窗口。住宅里沒有書，猶如房間沒有窗戶。威爾遜

26、讀一本好書，象交了一個益友。臧克家

27、讀萬卷書，行萬里路。劉彝

15)時間一天天過去，有時覺得它漫長難熬，有時卻又感到那么短促;有時愉快幸福，有時又悲傷惆悵。一天與一天不同，一日和一日有別，仿佛一晝夜之間也有春夏秋冬之分。;;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最容易被人忽視，而又最令人后悔的就是時間。;;高爾基17)在人類生活中，時間剎那而過，它的本體是處于一個流動狀態(tài)中，知覺是昏鈍的，整個肉體的構(gòu)成是易腐朽的，靈魂是一個疾轉(zhuǎn)之物，運氣是很難預(yù)料的，名望是缺乏見識的東西。;;馬爾庫;奧勒留18)時間就是金錢，而且對用它來計算利益的人來說，是一筆巨大的金額。;;狄更斯19)時間會刺破青春表面的彩飾，會在美人的額上掘深溝淺槽;會吃掉稀世之珍!天生麗質(zhì)，什么都逃不過他那橫掃的鐮刀。;;莎士比亞20)浪費別人的時間等于是謀財害命，浪費自己的時間等于是慢性自殺。;;列寧關(guān)于描寫時間的名人名言1)時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。;;培根2)生命是短促的，然而盡管如此，人們還是有時間講究禮儀。;;愛獻生3)歷史孕育了真理，它能和時間抗衡，把遺聞舊事保藏下來。它是往昔的跡象，當(dāng)代的鑒戒，后世的教訓(xùn)。;;塞萬提斯4)時間是由分秒積成的，善于利用零星時間的人，才會做出更大的成績來。;;華羅庚5)時間是人類發(fā)展的空間。;;馬克思6)在無限的時間的河流里，人生僅僅是微小又微小的波浪。;;郭小川7)重復(fù)言說多半是一種時間上的損失。;;培根8)開誠布公與否和友情的深淺，不應(yīng)該用時間的長短來衡量。;;巴爾扎克9)真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn)。;;弗;培根10)正當(dāng)利用時間!你要理解什么，不要舍近求遠。;;歌德11)人的全部本領(lǐng)無非是耐心和時間的混合物。;;巴爾扎克12)生命的長短以時間來計算，生命的價值以貢獻來計算。;;裴多菲13)敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值。;;達爾文14)有了朋友，生命才顯出它全部的價值;一個人活著是為了朋友;保持自己生命的完整，不受時間侵蝕，也是為了朋友。友誼要像愛情一樣才溫暖人心，愛情要像友誼一樣才牢不可破。;;穆爾;約翰15)從不浪費時間的人，沒有工夫抱怨時間不夠。;;杰弗遜16)不善于利用時間的人，總是首先抱怨沒有時間，因為他把時間都耗費在穿吃睡和聊天上，去考慮該做什么，而只是什么也不去做。;;拉布呂耶爾17)時間給勤勞者留下串串的果實，而給懶漢只留下一頭白發(fā)和空空的雙手。;;高爾基18)在時間的大鐘上，只有兩個字;;現(xiàn)在。;;莎士比亞19)好事總是需要時間，不付出大量的心血和勞動是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬開堅硬的果殼。;;格里美爾斯豪森20)合理安排時間，就等于節(jié)約時間。──培根描寫時間的名人名言推薦1)不管饕餮的時間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時候，努力博取我們的聲譽，使時間的鐮刀不能傷害我們。;;莎士比亞2)少壯不努力，老大徒傷悲。;;《長歌行》3)實際上，沒有一種社會形態(tài)能夠阻止社會所支配的勞動時間以這處或那種方式調(diào)整生產(chǎn)。;;