建設(shè)工程項目合同管理六篇

建設(shè)工程項目合同管理六篇

建設(shè)工程項目合同管理范文1

【關(guān)鍵詞】合同管理；租賃合同；供應(yīng)合同；分包合同

合同既是建筑企業(yè)承攬任務(wù)的外在表現(xiàn)形式，又是對內(nèi)經(jīng)營的主要載體。從建筑市場總體狀況來看，目前建筑市場競爭極其激烈，建筑企業(yè)利潤較低，合同的風(fēng)險加大。只有重視合同條文及合同執(zhí)行過程中的管理，才能有效地降低工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。項目承包部作為企業(yè)成本掌握的管理者，加強施工過程中的合同管理是非常必要的。現(xiàn)將在以下幾個方面淺談項目施工過程中的合同管理。

1.合同管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟的進展和經(jīng)濟法規(guī)的更加完善，合同已經(jīng)成為企業(yè)對外經(jīng)濟活動的重要載體。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獵取利潤最大化，合同管理的水平直接影響項目利潤。特殊是工程項目施工階段，合同管理尤其顯得極為重要，由于其履行時間長，協(xié)調(diào)關(guān)系多，涉及各個方方面面。但目前的項目合同管理仍制約著整個工程項目管理水平和工程經(jīng)濟效益的提高。

2.項目部合同管理存在的問題

2.1合同管理仍舊意識淡薄；由于項目的主要管理者自身素養(yǎng)和對合同效果不顯著而產(chǎn)生的懷疑，從而使合同意識淡薄，往往不習(xí)慣按合同辦事，消失問題不找合同而是習(xí)慣性地找關(guān)系。有的對合同簽訂特別重視，簽訂后束之高閣，忽視合同履行過程中的權(quán)利和義務(wù)，簡單造成糾紛。對于經(jīng)濟糾紛不能準時處理，同時缺乏可行的有效的合同管理體系及操作流程。項目部合同管理人員身兼多職，導(dǎo)致合同管理僅是少數(shù)人的管理職責(zé)行為，很難提高合同的綜合管理水平。

2.2簽訂手續(xù)不全，合同條款不嚴謹簽訂合同前應(yīng)了解簽約方的資金、信譽和履約力量等狀況；審查簽約方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、平安許可證及經(jīng)營范圍是否有效；審查簽約方法人代表身份或托付人的身份，事項、權(quán)限和期限，留存這些證件的原件或加蓋紅章的復(fù)印件；合同的簽訂必需由各方法定代表人或法人授權(quán)托付人簽字；合同簽訂后，應(yīng)當加蓋簽約雙方單位印章，合同文本還需加蓋騎縫章。但各項目部合同簽訂上普遍存在手續(xù)不齊的現(xiàn)象。

2.3合同臺賬沒有建立:合同臺賬沒有建立，簡單消失應(yīng)當變更合同的沒有準時變更、該簽訂補充合同的沒有簽訂、合同執(zhí)行完畢應(yīng)簽訂清算協(xié)議的沒有簽訂、應(yīng)當追究的卻過了訴訟時效等等狀況發(fā)生，而引起合同糾紛或造成不必要的經(jīng)濟損失。

3.加強合同管理的詳細措施

3.1加強合同管理的評審制度通過評審，集思廣益，不但可以在合同簽訂前對合同找問題使之更全面，進行風(fēng)險識別，察覺隱患，提前修訂或預(yù)防；還可以使各業(yè)務(wù)部門對合同有一個全面的熟悉，重點保證合同中關(guān)鍵工序的施工，把合同對施工過程中的有利影響發(fā)揮最大，把不利影響降到最低；并依據(jù)企業(yè)的風(fēng)險清單，進而實行一些合理措施，盡量轉(zhuǎn)變苛刻條件對工程造價的影響，發(fā)揮最大的優(yōu)勢。加強合同審批制度項目在合同簽訂前應(yīng)建立審查、批準制度，即項目部評審會后，送交公司業(yè)務(wù)部門、合同特地管理機構(gòu)及法律顧問審查，再報請法人代表簽署看法，明確表示同意對外正式簽訂合同，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加堅固。建立合同交底制度各種合同簽訂后項目部應(yīng)進行合同交底。合同簽訂人員向項目部合同參加執(zhí)行人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點、合同風(fēng)險防范措施及特別狀況處理等。并解答參加執(zhí)行人員提出問題，形成書面交底記錄。項目部合同管理人員依據(jù)問題，由其對合同執(zhí)行方案、合同管理程序、合同管理措施及風(fēng)險防范措施進行進一步修改完善，并形成合同管理文件，交相關(guān)人員了解把握指導(dǎo)其活動。

3.2設(shè)立合同管理機構(gòu)，培育合同管理人才項目部設(shè)置合同管理崗，制定崗位職責(zé)，按崗位職責(zé)及任務(wù)分工完成自己的工作，并做到信息共享?，F(xiàn)在項目上從事合同管理的人員良莠不齊，這就需要加強合同管理人才的選拔和培育，選拔有責(zé)任心、有施工閱歷、且熟識相關(guān)專業(yè)學(xué)問的技術(shù)人員或工程管理人員參加合同管理工作，企業(yè)常常供應(yīng)法律及合同管理等學(xué)問的培訓(xùn)機會，使合同管理人員不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，拓寬視野，滿意工作需要。

3.3建立合同管理掌握目標：合同管理掌握目標指合同管理活動應(yīng)當達到的預(yù)期結(jié)果和最終目標，包括進度目標、平安質(zhì)量目標及投資（或收益）目標。項目部應(yīng)建立各目標的掌握流程，制定相應(yīng)的掌握措施，項目部管理人員和施工人員協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證掌握目標的實現(xiàn)。

4.把握各類合同的重點掌握內(nèi)容

4.1工程承包合同是工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。施工單位應(yīng)按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的工程施工任務(wù)，業(yè)主應(yīng)按合同規(guī)定供應(yīng)必要的施工條件并支付工程價款。因此，對項目部而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動是圍繞工程承包合同的開展。

施工承包合同的糾紛多數(shù)狀況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格特別變動的處理方法等。故在施工前項目部應(yīng)認真討論簽訂的工程承包合同，對合同商定的關(guān)鍵節(jié)點、違約責(zé)任和索賠部分應(yīng)做到心中有數(shù)。施工中留意搜集、保存相關(guān)證據(jù)，以削減不必要的糾紛。

4.2勞務(wù)合同項目部勞務(wù)合同主要指項目部與勞務(wù)輸出公司或施工勞務(wù)隊之間就有關(guān)供應(yīng)和使用勞動力問題而訂立的合同。勞務(wù)合同管理首先要選擇滿意資質(zhì)要求的勞務(wù)企業(yè)，并從勞務(wù)人員配備、資金、施工經(jīng)受和施工成本等方面對勞務(wù)企業(yè)進行考察。勞務(wù)合同中應(yīng)明確工程名稱、地點、工種、人員數(shù)量、工程數(shù)量、質(zhì)量、平安、工期、結(jié)算方式、進出場時間和有關(guān)獎罰條款等內(nèi)容。勞務(wù)分包工作最好以清單的形式給出，在清單中將詳細的工作內(nèi)容、費用內(nèi)容、計量單位、單價等進行明確。勞務(wù)分包的數(shù)量應(yīng)明確是實際數(shù)量還是暫定數(shù)量，暫定數(shù)量應(yīng)說明最終明確方式。對工程質(zhì)量、平安和工期的獎罰措施進行明確商定。勞務(wù)分包合同的管理是貫穿于隊伍引進、合同談判、簽訂、過程施工、結(jié)算支付的整個過程。

4.3租賃合同項目部租賃合同主要指項目部租賃所需機械、設(shè)備和周轉(zhuǎn)料等所簽訂的合同。在租賃合同簽訂前，出租方應(yīng)向承租方供應(yīng)出租房的營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、機組人員操作資格，以及建委和特種設(shè)備檢測中心審發(fā)的各種有效證件和拆裝單位的拆裝資質(zhì)證書復(fù)印件。租賃合同中明確商定交付時間、地點、交接清單、租賃期限、租賃費結(jié)算方式和租賃設(shè)備的修理、、保管、運行、保養(yǎng)等。

4.4供應(yīng)合同建筑材料和設(shè)備是建筑工程必不行少的物資。它涉及面廣、品種多、數(shù)量大。材料和設(shè)備的費用在工程總投資（或工程承包合同價）中占很大比例，一般都在40%以上。建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同是連接生產(chǎn)、流通和使用的紐帶，是建筑工程合同的主要組成部分之一。建筑材料供應(yīng)合同的主要內(nèi)容有購銷物資的名稱（注明牌號、商標）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標準或質(zhì)量要求；購銷物資數(shù)量、包裝；運輸方式；價格；驗收內(nèi)容、方式和標準；貨款結(jié)算；違約責(zé)任等。

4.5專業(yè)分包合同專業(yè)分包合同是指將某些專業(yè)工程施工交由另一承包商（分包商）完成而與其簽訂的合同。主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項；總包單位的主要職責(zé)；分包單位的主要職責(zé)；任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分；施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向分包單位供應(yīng)的文件和分包應(yīng)向總包供應(yīng)的資料兩部分；預(yù)結(jié)算及工程款撥付方法；設(shè)計變更及經(jīng)濟責(zé)任；工程質(zhì)量及竣工驗收等。簽訂專業(yè)分包合同首先確定可分