5S管理簡(jiǎn)介PPT培訓(xùn)課件講義

5SConceptionIMJMP10LigangIMJMP10---MASSPRODUCTION

前言5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答5S問(wèn)題的分類闡述理論聯(lián)系實(shí)際IMJMP10---MASSPRODUCTION

前言質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于任何企業(yè)都極為重要。5S源于日本，為現(xiàn)代企業(yè)提供了一套前面的管理規(guī)范，為確保安全，效率，質(zhì)量以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決方法最主要的是要員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣。5S活動(dòng)是最基本、最有效的質(zhì)量技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部IMJMP10---MASSPRODUCTION5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法的基本概念5S的效用5S活動(dòng)的實(shí)施流程5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成原因5S五常法的基本概念I(lǐng)MJMP10---MASSPRODUCTION常整理

(SEIRI)常整頓

(SEITON)常清掃

(SEISO)常清潔

(SEIKETSU)常素養(yǎng)

(SHITSUKE)IMJMP10---MASSPRODUCTION5S五常法的基本概念表IMJMP10---MASSPRODUCTION2.5S的效用

工廠提供給顧客的基本服務(wù)是：P,Q,C,D,SPProduct(多品種）

QQuality(高質(zhì)量）

CCost(低成本）

DDelivery(最短、最快的交貨期）

SSafety(安全性）IMJMP10---MASSPRODUCTION

物有所歸、地有所用降低成本干凈整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好

就會(huì)有良好的效率，自然不會(huì)延誤交期

不良品十分礙眼，可以及時(shí)改善，質(zhì)量自任提高危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)點(diǎn)有醒目的標(biāo)示和隔離管制，安全有保障工廠的整潔美觀，干凈清爽，整潔的服裝儀容，良好的禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程IMJMP10---MASSPRODUCTION高界主管的支持理解設(shè)定目標(biāo)確定推行體制研定5S計(jì)劃成立5S委員會(huì)IMJMP00---MASSPRODUCTION3.5S活動(dòng)的實(shí)施流程續(xù)IMJMP10---MASSPRODUCTION文宣、教育評(píng)鍳制度建立示范單位實(shí)施第一次改善發(fā)表評(píng)鑒與探討設(shè)立目標(biāo)管理宣島普及全公司全公司展開(kāi)示范單位再改善4.5S活動(dòng)常見(jiàn)困難的形成原因IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION

滿足現(xiàn)狀的人常常對(duì)變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒對(duì)5S只是了解不夠，訓(xùn)練不足，促使產(chǎn)生“五不”

“不知”

“不覺(jué)”

“不愿”

“不力”

“不能”

得不到領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門協(xié)調(diào)不好5S的統(tǒng)籌能力有限，經(jīng)驗(yàn)不足，使5S推行成效部彰IMJMP10---MASSPRODUCTION5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答導(dǎo)入階段常整理的實(shí)施常整頓的實(shí)施常清掃的實(shí)施常清潔的實(shí)施常素養(yǎng)的實(shí)施延伸階段IMJMP00---MASSPRODUCTIONIMJMP10---MASSPRODUCTION導(dǎo)入階段一，消除意識(shí)障礙二，選好主任委員和推行組長(zhǎng)三，擬定切實(shí)可行的目標(biāo)四，制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表的講究五，做好宣傳造勢(shì)六，開(kāi)好5S會(huì)議七，有效開(kāi)動(dòng)5S推行機(jī)制IMJMP10---MASSPRODUCTION

2，常整理的實(shí)施

做好定點(diǎn)攝影將推行前后或不同階段的狀況拍成

照片，并公告，讓所有員工知道改善的進(jìn)度及改善的效果

判定必要品和不要品把“真正需要”和“確實(shí)不要”的

物品分開(kāi)，可不用浪費(fèi)時(shí)間尋找，同時(shí)，騰出“空間”來(lái)整頓、必要品。

紅牌作戰(zhàn)用紅色標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或

尚需改善的問(wèn)題標(biāo)貼出來(lái)，加以改善是做好整理最有效的工具IMJMP10---MASSPRODUCTION

3，常整頓的實(shí)施一，定位的原則

容易清掃容易操作容易檢查易取易放一目了然安全第一二，標(biāo)識(shí)的藝術(shù)

材料針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品，選用不同材料再加以維護(hù)

子體和大小任何人都應(yīng)看得清楚明白顏色要達(dá)到分類、凸現(xiàn)、注意的目的IMJMP10---MASSPRODUCTION三，空間有限怎么辦

空間是可以整理出來(lái)的合理的整頓可以節(jié)省空間提高進(jìn)料、加工、出貨等日程的遵守力，縮短

儲(chǔ)存周期

加強(qiáng)教育全體人員用完及時(shí)歸位的習(xí)慣，杜絕

隨手亂放，有頭無(wú)尾的作風(fēng)IMJMP10---MASSPRODUCTION四，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓整頓的目的：

量的規(guī)劃1，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的半成品的數(shù)量2，指定標(biāo)準(zhǔn)半成品量的放置場(chǎng)所3，人員和放置場(chǎng)所相對(duì)固定取出、擺放、搬運(yùn)1，堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則2，擺放方法品質(zhì)保護(hù)放置時(shí)加緩沖材料，防塵蓋子，禁止直接放到地上不良品的區(qū)分IMJMP10---MASSPRODUCTION

4，常清掃的實(shí)施一，建立清掃基準(zhǔn)和制度建立清掃基準(zhǔn)，劃分責(zé)任區(qū)，管理參與清掃和巡查，訂立例行掃除，尋找和控制污染源，階段性清掃檢查評(píng)分二，清潔用具因地制宜的擺放確定清潔用具和清掃對(duì)象搭配，講究擺放原則，方法三，文件資料的清掃和維護(hù)分類整理，列入文件管理制度，

IMJMP10---MASSPRODUCTION5，常清潔的實(shí)施一，如何讓問(wèn)題無(wú)所遁形、一目了然目視管理是解決這一問(wèn)題的有效方法定位標(biāo)示，安全管理措施及標(biāo)識(shí)方面，質(zhì)量管理方面，物料管理方面，形跡管理，顏色標(biāo)記，燈號(hào)警示，對(duì)齊、銜接、畫(huà)線、標(biāo)記，紅牌作戰(zhàn)，廣告牌管理二，巧用揭示廣告牌總結(jié)，匯報(bào)，揭露性質(zhì)對(duì)物料、物品、料架區(qū)域加以管理告示板，管理板，錯(cuò)誤示范板，問(wèn)題指示板，宣傳報(bào)板IMJMP10---MASSPRODUCTION

6，常素養(yǎng)的實(shí)施一，

有效落實(shí)5S巡查指定“巡查規(guī)程”和“巡查紀(jì)錄表”，組織稽查小組，選擇巡查辦法，處理二，

班組長(zhǎng)對(duì)員工做好5S教育工作早會(huì)是5S教育的良好時(shí)機(jī)明確員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)，員工必須明確做好工作教導(dǎo)激勵(lì)員工常素養(yǎng)巡查紀(jì)錄表IMJMP10---MASSPRODUCTION7，延伸階段當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)推行到一定階段后，要維持和進(jìn)一步的突破，首先必須使活動(dòng)繼續(xù)下去，5S也是一樣。

通過(guò)不同形式的活動(dòng)，讓5S運(yùn)動(dòng)保持活力尋找或創(chuàng)造5S改善的契機(jī)設(shè)定目標(biāo)，實(shí)施管理導(dǎo)入相關(guān)的配套活動(dòng)項(xiàng)目，作為5S的延續(xù)5W1HQC7ToolsQITKMKPI

實(shí)施5S階段評(píng)比IMJMP10---MASSPRODUCTION5S問(wèn)題的分類闡述生產(chǎn)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題質(zhì)量部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題工程技術(shù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題物料部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題事務(wù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）IMJMP10---MASSPRODUCTION生產(chǎn)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

生產(chǎn)作業(yè)的表單、廣告牌到處都是，但對(duì)生產(chǎn)管制作用不大，甚至脫節(jié)重新規(guī)劃生產(chǎn)管制流程，制定完善的生產(chǎn)管制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)廣告牌如實(shí)及時(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)不起作用的廣告牌應(yīng)做出調(diào)整或拆除

資料文件、表單、記錄管理混亂

建立控制體系，制定管理人，確保上傳下達(dá)路線清楚，即使更新文件資料，文件夾分門別類，有目錄、次序，表單、記錄按月裝訂，分類保存IMJMP10---MASSPRODUCTION

生產(chǎn)流程不流暢，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率無(wú)法提高

根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計(jì)合適的生產(chǎn)流程。減少工序間的搬運(yùn)，使每個(gè)工序使用的工具、夾具、機(jī)器設(shè)備等不用移動(dòng)身體即可操作。多運(yùn)用顏色、標(biāo)識(shí)，以便操作人員及時(shí)區(qū)分好壞

生產(chǎn)部門人多，不易控制勞動(dòng)紀(jì)律

縮短物品、工具的移動(dòng)距離和減少移動(dòng)機(jī)會(huì)，避免人員走動(dòng)頻繁

合理平衡各工序的人力和產(chǎn)能加強(qiáng)5S活動(dòng)說(shuō)明教育實(shí)施5S稽查制度，督促員工養(yǎng)成良好習(xí)慣IMJMP10---MASSPRODUCTION

物料、物品、產(chǎn)品的堆放無(wú)條理

物料區(qū)劃分再生產(chǎn)線附近，存放1—2天用量的物料較適宜，多則易亂成品周轉(zhuǎn)區(qū)劃分在生產(chǎn)線尾端，成品應(yīng)每日交數(shù)入倉(cāng)，不易長(zhǎng)期存放臨時(shí)堆放的物品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)清楚，并及時(shí)跟進(jìn)，不要讓臨時(shí)堆放的物品就地安家IMJMP10---MASSPRODUCTION2，質(zhì)量部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）

不良品處置紊亂樣品的管理不當(dāng)量規(guī)儀器的管理混亂無(wú)法將品質(zhì)意識(shí)有效落實(shí)于各界層IMJMP10---MASSPRODUCTION

3，工程技術(shù)部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題（略）

雜亂的工具廢品的堆放四角、暗處骯臟、污穢

“萬(wàn)能”工作臺(tái)IMJMP10---MASSPRODUCTION

4，物料部門5S活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

儲(chǔ)存空間擁擠，堆放混亂

制訂要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，按毀棄品處理辦法，定期向上級(jí)申請(qǐng)?zhí)幚硪?guī)定不良來(lái)料退貨期限，避免長(zhǎng)期積壓重新檢查和規(guī)劃儲(chǔ)存空間，盡量利用空間

倉(cāng)庫(kù)物料積壓太多

規(guī)定最高庫(kù)存量，數(shù)據(jù)電腦化處理和定期盤點(diǎn)IMJMP10---MASSPRODUCTION

物料的存入取出不夠方便和迅速應(yīng)有物料分布圖貼于入口處料架、存放區(qū)貼有標(biāo)識(shí)料架貼有目錄物料容器上貼有品名標(biāo)識(shí)堅(jiān)持執(zhí)行先進(jìn)先出的原則常用的物料擺放在容易取拿的位置IMJMP10---MASSPRODUCTI