進(jìn)度管理(三步搞定進(jìn)度管理)

時(shí)間就是金錢(qián)

--三步搞定進(jìn)度管理前言LOGO10%5%60%25%我們是否遇到過(guò)以下問(wèn)題：客戶原因人員變動(dòng)需求不清計(jì)劃不到位需求不清楚時(shí)就付諸實(shí)施，且實(shí)施過(guò)程中一改再改延期主要原因是

客戶造成人員的變動(dòng)對(duì)組織

帶來(lái)很大的影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有計(jì)劃計(jì)劃詳細(xì)，但現(xiàn)實(shí)基本和計(jì)劃是兩回事施工環(huán)境沒(méi)有準(zhǔn)備好，就匆忙入場(chǎng)，造成人員、設(shè)備的浪費(fèi)項(xiàng)目往往都是延期，費(fèi)用超出預(yù)算第三步學(xué)會(huì)編織計(jì)劃編織計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的因素計(jì)劃包括哪些學(xué)習(xí)目標(biāo)第二步第一步學(xué)會(huì)進(jìn)度控制控制哪些內(nèi)容？控制手段學(xué)會(huì)進(jìn)度總結(jié)如何總結(jié)總結(jié)后的應(yīng)用前言進(jìn)度管理流程圖總體概述LOGO計(jì)劃制定進(jìn)度控制進(jìn)度總結(jié)活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算經(jīng)驗(yàn)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)考慮工具使用進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度變更周報(bào)月報(bào)工具使用經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資源計(jì)劃項(xiàng)目任務(wù)書(shū)可行性報(bào)告質(zhì)量計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃溝通計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目里程碑客戶需求（合同）項(xiàng)目計(jì)劃（初稿）遞交抄送項(xiàng)目上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目投入項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議WBS和項(xiàng)目估算項(xiàng)目資源與環(huán)境客戶及相關(guān)各方確定項(xiàng)目范圍選擇生命周期模型細(xì)化WBS制定項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃遞交項(xiàng)目執(zhí)行和跟蹤階段項(xiàng)目籌備啟動(dòng)會(huì)議詳細(xì)策劃第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序歷時(shí)估算完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)根據(jù)WBS活動(dòng)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、假設(shè)和約束條件，確定活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系。對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算制定計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃……風(fēng)險(xiǎn)資源庫(kù)工具1、流程圖依據(jù)工具和方法結(jié)果2、活動(dòng)定義第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)定義是確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要進(jìn)行的所有具體活動(dòng)的一項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目工作分解項(xiàng)目范圍定義歷史資料制約因素假設(shè)條件分解技術(shù)模板法更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)活動(dòng)清單輔助性說(shuō)明3、活動(dòng)排序第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)排序涉及審查WBS中的活動(dòng)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、假設(shè)和約束條件，以決定活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系。強(qiáng)邏輯關(guān)系客觀的、不變的邏輯關(guān)系。組織關(guān)系可變的邏輯關(guān)系依賴關(guān)系活動(dòng)排序應(yīng)考慮的因素考慮資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源應(yīng)考慮環(huán)境、氣候?qū)ε判虻挠绊憙?yōu)先安排重點(diǎn)工作，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作，為先期完成的關(guān)鍵工作.以提高經(jīng)濟(jì)效益、縮短工期為目標(biāo)：選擇所需費(fèi)用最少的排序方案選擇能有效節(jié)省工期的排序方案3、活動(dòng)排序第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃依據(jù)工具和方法結(jié)果活動(dòng)清單項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系制約因素假設(shè)條件節(jié)點(diǎn)法箭線圖法網(wǎng)絡(luò)模板法項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新后的項(xiàng)目活動(dòng)清單3、活動(dòng)排序第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃在該活動(dòng)可以開(kāi)始之前，哪些活動(dòng)必須已經(jīng)完成？哪些活動(dòng)可以與該活動(dòng)同時(shí)開(kāi)始？哪些活動(dòng)只有在該活動(dòng)完成后才能開(kāi)始？3、活動(dòng)排序第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃應(yīng)考慮的問(wèn)題：請(qǐng)?jiān)诎咐姓页龅谝徊剑喝绾尉帉?xiě)計(jì)劃4、歷時(shí)估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算就是對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間包括活動(dòng)所消耗的實(shí)際工作時(shí)間和間歇時(shí)間。依據(jù)工具和方法結(jié)果約束和假設(shè)項(xiàng)目資源的數(shù)量和質(zhì)量歷史信息項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家判斷類推估算模擬法估算出活動(dòng)工期估算的依據(jù)更新后活動(dòng)清單第一步：如何編寫(xiě)計(jì)劃4、歷時(shí)估算案例中哪些活動(dòng)歷時(shí)