創(chuàng)新工場(chǎng)(眾創(chuàng)空間)的經(jīng)營(yíng)策略

1創(chuàng)新工場(chǎng)（眾創(chuàng)空間）的經(jīng)營(yíng)策略李開(kāi)復(fù)與創(chuàng)新工場(chǎng)-2009.92臺(tái)灣出生，美國(guó)長(zhǎng)大Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁微軟全球副總裁，微軟亞洲研究院院長(zhǎng)Apple,SGI科學(xué)家和高管哥倫比亞學(xué)士，卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士美國(guó)電氣電子工程協(xié)會(huì)院士語(yǔ)音識(shí)別的世界專(zhuān)家，世界第一個(gè)“非特定人連續(xù)語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)”多項(xiàng)專(zhuān)利實(shí)業(yè)和創(chuàng)業(yè)3實(shí)業(yè)高科技、精英、民營(yíng)4實(shí)業(yè)硅谷模式始于1953年，斯丹福大學(xué)的科技工業(yè)園區(qū)StanfordUniversityUC

BerkeleyIT定律摩爾定律:集成電路的集成度18個(gè)翻一番反摩爾定律:同樣的產(chǎn)品/數(shù)量，18月后營(yíng)收下降一半Andy-Bill定律：whatAndygives,Billtakesaway互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律：贏者通吃Norvig

定律：一個(gè)公司的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%之后，就無(wú)法翻番了意味著必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域挑戰(zhàn)必須不斷創(chuàng)新，否則就會(huì)被淘汰更新?lián)Q代速度越來(lái)越快永遠(yuǎn)有危機(jī)感特點(diǎn)輕資產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主風(fēng)險(xiǎn)投資豐富聰明冒險(xiǎn)的精英們5硅谷的企業(yè)特點(diǎn)大規(guī)模R&D投入吸引人才留住人才專(zhuān)注新產(chǎn)品和創(chuàng)新快速產(chǎn)品化內(nèi)部創(chuàng)新和外部收購(gòu)優(yōu)化的企業(yè)文化和管理IT公司的毛利率6Source:高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存環(huán)境的7大要素7現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境---“放養(yǎng)”8絕大多數(shù)小企業(yè)在設(shè)立之初資金：個(gè)人的積蓄人員：幾個(gè)朋友，地點(diǎn)：地下室、自己家、朋友家、廉價(jià)民房“放養(yǎng)”模式，缺點(diǎn)：成功率低社會(huì)成本大：家人積蓄的損失、就業(yè)壓力、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、國(guó)家沒(méi)有創(chuàng)新和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力錯(cuò)失行業(yè)機(jī)會(huì)打擊就業(yè)形勢(shì)不容易形成產(chǎn)業(yè)難以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)業(yè)的低成功率難以培養(yǎng)良好的創(chuàng)業(yè)文化1.“小企業(yè)無(wú)擔(dān)保貸款”---沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入、沒(méi)有信用評(píng)級(jí)，小企業(yè)根本無(wú)從談起各種創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法和國(guó)企和大企業(yè)相比缺乏軟實(shí)力技術(shù)、行業(yè)、人員、資金、文化、管理的幫助天使投資人：少技術(shù)交流渠道：微乎其微創(chuàng)業(yè)人員：低端人員，解決溫飽年輕創(chuàng)業(yè)家早期最主要的困難9創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)知識(shí)的掌控產(chǎn)品和技術(shù)的架構(gòu)存在缺陷招聘困難法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知識(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理和融資業(yè)務(wù)資源的匱乏9錯(cuò)失行業(yè)時(shí)機(jī)沒(méi)有及時(shí)有效地保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)發(fā)展緩慢產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力資金短缺，影響企業(yè)快速緩慢無(wú)法快速找到合適的客戶(hù)，影響企業(yè)生存“放養(yǎng)”與“科學(xué)養(yǎng)殖”10創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻在快速提高，沒(méi)有科學(xué)化、規(guī)模化的投入，中國(guó)20年后會(huì)依舊在代工中掙扎創(chuàng)新工場(chǎng)的目標(biāo)讓全球的華人高科技精英加入創(chuàng)業(yè)的行列11創(chuàng)新工場(chǎng)點(diǎn)心魔圖精靈豌豆莢行云友盟…種子基金、天使基金、風(fēng)險(xiǎn)基金創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)：領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)、行業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)服務(wù)：人才、法律、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、場(chǎng)地

獨(dú)立的公司、獨(dú)立的管理權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)、獨(dú)立的市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工場(chǎng)是什么？

----創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校13創(chuàng)新工場(chǎng)：早期投資+配套服務(wù)，服務(wù)于科技中小企業(yè)投資54個(gè)項(xiàng)目篩選5000個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新工場(chǎng)孵化器平臺(tái)投資超過(guò)3.7億人民幣吸引外部VC投入超過(guò)5.4億人民幣所投資企業(yè)總估值超過(guò)30億人民幣知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得可觀成果：國(guó)內(nèi)已申請(qǐng)專(zhuān)利45個(gè)；國(guó)外專(zhuān)利8個(gè)2009年首創(chuàng)“投資+全方位孵化”模式顛覆性的、機(jī)構(gòu)化的、創(chuàng)新型投資機(jī)構(gòu)3年獲得大發(fā)展14特點(diǎn)一：投資的同時(shí)，從產(chǎn)品到融資，全方位嵌入支持法務(wù)

公司設(shè)立規(guī)范化融資法務(wù)支持財(cái)務(wù)預(yù)算管理稅收租賃談判技術(shù)/設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)代碼細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)討論培訓(xùn)系列講座資深顧問(wèn)

董事會(huì)CEO俱樂(lè)部公關(guān)/市場(chǎng)戰(zhàn)略支持政府支持產(chǎn)品發(fā)布企業(yè)公關(guān)招聘高級(jí)人才獵頭人才簡(jiǎn)歷庫(kù)校園招聘企業(yè)家計(jì)劃識(shí)別高增長(zhǎng)領(lǐng)域找到優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品原型快速迭代幫助產(chǎn)品市場(chǎng)推廣幫助孵化項(xiàng)目獲得融資創(chuàng)新工場(chǎng)與孵化團(tuán)隊(duì)嵌入式合作，共同研發(fā)123415團(tuán)購(gòu)2009兩年半時(shí)間內(nèi)達(dá)到3.6億次日常訪(fǎng)問(wèn)應(yīng)用被下載超過(guò)4500萬(wàn)次兩年內(nèi)應(yīng)用下載量達(dá)到9億兩年內(nèi)用戶(hù)量達(dá)到4500萬(wàn)一年內(nèi)用戶(hù)量達(dá)到700萬(wàn)6個(gè)月內(nèi)達(dá)到Alexa全球排行榜前1500名兩年內(nèi)用戶(hù)量達(dá)到1.8億一年內(nèi)用戶(hù)量達(dá)到1000萬(wàn)3個(gè)月內(nèi)用戶(hù)量增長(zhǎng)3倍，收益增長(zhǎng)10倍類(lèi)Zynga平臺(tái)HTML5游戲平臺(tái)

門(mén)檻較低，主要是依賴(lài)資本競(jìng)爭(zhēng)，缺乏商業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值。LBS平臺(tái)虧損換規(guī)模B2C基于iPad/iPhone的應(yīng)用，針對(duì)幼兒寓教于樂(lè)目前還不適合中國(guó)中國(guó)的LBS應(yīng)該專(zhuān)注于:

美食/娛樂(lè)+賺錢(qián)/省錢(qián)大多數(shù)處于困境中;

有的還進(jìn)行了大規(guī)模裁員價(jià)格戰(zhàn)和市場(chǎng)爭(zhēng)奪有可能導(dǎo)致產(chǎn)生大量泡沫國(guó)內(nèi)一度出現(xiàn)6500個(gè)類(lèi)似Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，但每月會(huì)倒閉500個(gè)左右用戶(hù)獲取成本高。不再適合“輕型”創(chuàng)業(yè)公司20112010安卓商業(yè)生態(tài)社交/移動(dòng)游戲商業(yè)生態(tài)SNS中的藍(lán)?？韶泿呕腛2O創(chuàng)新工場(chǎng)投資高成長(zhǎng)領(lǐng)域：有所為，有所不為在中國(guó)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入2億時(shí)代，占總?cè)丝诩s15%半年內(nèi)中國(guó)智能移動(dòng)設(shè)備用戶(hù)增加約1.15億，增長(zhǎng)率125%iOS=0.6億Android=1.4億NOW=2億最近半年，用戶(hù)擴(kuò)散速度已達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)的6倍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)=6個(gè)月從8700萬(wàn)到2億（約2004.10-2007.9）桌面互聯(lián)網(wǎng)=36個(gè)月（2012.03-2012.9）單位：百萬(wàn)最新的變革：簡(jiǎn)單通俗成為產(chǎn)品首要準(zhǔn)則新的三億用戶(hù)用什么產(chǎn)品？簡(jiǎn)單有用好玩暢快一句話(huà)場(chǎng)景一分鐘學(xué)會(huì)啪啪人群的強(qiáng)需求上網(wǎng)快鳥(niǎo)有愉悅感，找到快樂(lè)Siri讓核心用戶(hù)過(guò)癮愛(ài)唱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融入主流生活與商業(yè)社會(huì)，貨幣化浪潮即將到來(lái)高增速仍將繼續(xù)，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將跨越5億123移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將取代桌面互聯(lián)網(wǎng)，成為每個(gè)人連接世界、認(rèn)知社會(huì)、傳播智慧的首要通道簡(jiǎn)單通俗的娛樂(lè)化社交產(chǎn)品將爆發(fā)式增長(zhǎng)42013年將會(huì)誕生單月收入突破4000萬(wàn)的Android網(wǎng)游，移動(dòng)游戲整體市場(chǎng)規(guī)模將超50億5O2O與線(xiàn)下多個(gè)行業(yè)的融合與碰撞將貫穿今后數(shù)年19特點(diǎn)二：幫助被投資項(xiàng)目獲得海外優(yōu)秀資源的支持引入國(guó)際先進(jìn)信息技術(shù)引入國(guó)際大企業(yè)品牌2010年第二季度，幫助孵化項(xiàng)目點(diǎn)心操作系統(tǒng)與夏普達(dá)成品牌合作2011年第三季度，幫助孵化項(xiàng)目美味書(shū)簽獲得美國(guó)著名企業(yè)家陳士駿的產(chǎn)品、技術(shù)支持20特點(diǎn)三：全職資深合伙人，全職擔(dān)當(dāng)企業(yè)教練李開(kāi)復(fù)董事長(zhǎng)兼

CEOGoogle全球副總裁兼大中華區(qū)總裁微軟全球副總裁，微軟亞洲研究院院長(zhǎng)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)博士汪華管理合伙人Google中國(guó),戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人企業(yè)和技術(shù)專(zhuān)家創(chuàng)業(yè)者斯坦福大學(xué)商學(xué)院,MBA陶寧合伙人兼COOGoogle中國(guó),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)微軟、IBM市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)耶魯MBAChrisEvdemon合伙人EasternBell風(fēng)險(xiǎn)投資公司，管理合伙人企業(yè)家與天使投資人帝國(guó)理工學(xué)院,機(jī)械工程學(xué)士INSEAD商學(xué)院,MBA郎春暉合伙人易觀國(guó)際助理總裁

復(fù)華金控投資經(jīng)理北京大學(xué),IMBA邱浩合伙人晨興創(chuàng)投北京分公司負(fù)責(zé)人麥肯錫副總裁清華大學(xué)21特點(diǎn)三：全職資深人士，為投資企業(yè)擔(dān)當(dāng)成長(zhǎng)教練方益民投資總監(jiān)15年IT/互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn).

快錢(qián)北京負(fù)責(zé)人

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網(wǎng)易BD總監(jiān)馮曉娜

投資分析師高通投資部,5年電信業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)張亮

投資總監(jiān)環(huán)球企業(yè)家助理總編，中國(guó)知名IT記者曹飛

投資經(jīng)理4年高級(jí)證券與行業(yè)分析師經(jīng)驗(yàn)，2年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)高曉虎

投資分析師4年高級(jí)分析師經(jīng)驗(yàn)（阿里巴巴/淘寶）,深入調(diào)研過(guò)超400家中小企業(yè)徐薇

投資分析師英國(guó)ThePlace2Be商業(yè)顧問(wèn)及投資者關(guān)系經(jīng)驗(yàn)杜明倫

投資者關(guān)系摩根史丹利投資銀行TMT行業(yè)經(jīng)驗(yàn),跨國(guó)公司理財(cái)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)投資團(tuán)隊(duì)(15人)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(共32人)張麗君

投資分析師4年國(guó)內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn).蔡學(xué)鏞技術(shù)架構(gòu)師阿里巴巴支付寶首席架構(gòu)師，著名IT技術(shù)博客，知名技術(shù)書(shū)籍作者;許紅梅人力資源諾基亞-西門(mén)子、北電、EMC人力資源總監(jiān)張韞儀高級(jí)人才資源ManPower經(jīng)理，服務(wù)于高科技企業(yè)的高級(jí)人才資源林鶯法務(wù)大成律師事務(wù)所合伙人劉秀萍財(cái)務(wù)奧美財(cái)務(wù)主管，15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)吳卓浩用戶(hù)體驗(yàn)谷歌中國(guó)用戶(hù)體驗(yàn)經(jīng)理，為創(chuàng)新工場(chǎng)投資公司培養(yǎng)并輸送160名用戶(hù)體驗(yàn)人才王肇輝公關(guān)/政府資深媒體人(10年記者)2008奧運(yùn)新聞中心黃晶晶事務(wù)總管谷歌,Kraft,IBM執(zhí)行助理劉佳財(cái)務(wù)畢馬威資深會(huì)計(jì)師，5年財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

王世忠商業(yè)發(fā)展攜程、藝龍、IBM等公司高管經(jīng)驗(yàn)，曾任中國(guó)最大的在線(xiàn)票務(wù)公司CEO陳嘉榕

投資總監(jiān)MSN中國(guó)總監(jiān)22特點(diǎn)四：為被投資項(xiàng)目提供國(guó)際國(guó)內(nèi)頂級(jí)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)楊致遠(yuǎn)，雅虎創(chuàng)始人雅虎是世界頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司之一RayOzzie,微軟首席技術(shù)架構(gòu)師，美國(guó)國(guó)家工程院院士陳士駿,Youtube，世界第一視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人BillBuxton,微軟首席研究員王微,土豆網(wǎng)CEO中國(guó)頂級(jí)視頻網(wǎng)站InnovationWorksConfidential2009201020112012黃氏兄弟，吉他英雄，世界頂級(jí)音樂(lè)娛樂(lè)游戲KevinSystrom,Instagram，13人公司被10億美元收購(gòu)MikeMcCue，F(xiàn)lipboard，全球領(lǐng)先的現(xiàn)代電子雜志23目前投資成果：54個(gè)項(xiàng)目，得到頂級(jí)VC注資A輪21個(gè)B輪1個(gè)InnovationWorksConfidential共投資54個(gè)項(xiàng)目主要投資種子輪、天使輪和A輪種子天使A輪41個(gè)加速項(xiàng)目包含了升級(jí)的4個(gè)助跑項(xiàng)目25天使21個(gè)A輪3個(gè)購(gòu)并2個(gè)失敗2個(gè)并購(gòu)13助跑項(xiàng)目2個(gè)失敗11個(gè)獲得天使投資B輪有選擇的進(jìn)行跟投投資領(lǐng)域：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)