工程項(xiàng)目管理案例分析

我所理解的項(xiàng)目管理一、對(duì)于項(xiàng)目管理的概念二、施工企業(yè)的項(xiàng)目管理三、案例分析何為項(xiàng)目管理？協(xié)調(diào)策劃監(jiān)督控制組織規(guī)劃項(xiàng)目何為施工項(xiàng)目管理？施工單位系統(tǒng)工程觀點(diǎn)科學(xué)技術(shù)手段

施工項(xiàng)目運(yùn)用協(xié)調(diào)控制監(jiān)督管理指揮安排組織計(jì)劃施工項(xiàng)目管理的理解業(yè)主監(jiān)理單位工程項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目建筑施工企業(yè)（管理者）監(jiān)理單位（監(jiān)督者）項(xiàng)目管理周期工程投標(biāo)簽訂工程項(xiàng)目承包合同施工準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工交工驗(yàn)收復(fù)雜差異大動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目管理需要做什么？1、施工企業(yè)從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)的決策。2、收集與施工項(xiàng)目有關(guān)的建筑市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面的信息。3、編制既能使企業(yè)盈利，又有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書。4、中標(biāo)后與業(yè)主進(jìn)行談判，依法簽訂建設(shè)工程施工合同。投標(biāo)簽約階段：施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工準(zhǔn)備階段：組建項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制施工組織設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開工申請(qǐng)報(bào)告施工項(xiàng)目管理需要做什么？施工階段：1、按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工并對(duì)施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制。2、對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)管理。3、進(jìn)行施工項(xiàng)目合同管理。4、進(jìn)行施工項(xiàng)目信息管理。5、做好組織協(xié)調(diào)工作。交工驗(yàn)收階段：施工項(xiàng)目管理需要做什么？1、工程收尾，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。2、在竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。3、整理竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，編制竣工報(bào)告。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體。交工回訪階段：施工項(xiàng)目管理需要做什么？

交工回訪階段是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收以后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下：1進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位的意見，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、保修。2進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀測(cè)。施工系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)社會(huì)系統(tǒng)“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)；投入不足影響進(jìn)度與質(zhì)量。

采取先進(jìn)的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品政治素質(zhì)施工技術(shù)知識(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力施工企業(yè)的工作管理123質(zhì)量好工期短造價(jià)低目標(biāo)：施工企業(yè)的工作管理經(jīng)營(yíng)之道經(jīng)營(yíng)方法人力配置人才培訓(xùn)思想理念發(fā)展施工企業(yè)的工作管理思想理念建筑工程施工項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率承包價(jià)格施工企業(yè)的工作管理決定人力配置齊聚人才，共謀發(fā)展企業(yè)規(guī)章制度遵約守信合同管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)肅紀(jì)律從嚴(yán)治散施工企業(yè)的工作管理經(jīng)營(yíng)方法全面搜集信息，包括數(shù)據(jù)或文字圖象資料工程發(fā)包的信息來源、報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、宣傳企業(yè)的實(shí)力形象、總結(jié)資料計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，包括數(shù)據(jù)庫、預(yù)測(cè)分析、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法施工企業(yè)的工作管理人才培訓(xùn)建筑經(jīng)濟(jì)施工技術(shù)計(jì)算機(jī)運(yùn)用法律法規(guī)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)社會(huì)公共關(guān)系施工企業(yè)的工作管理生產(chǎn)要素優(yōu)化配置優(yōu)化組合動(dòng)態(tài)管理利用資源適時(shí)、適量、位置適宜地投入滿足施工需要在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用有效地計(jì)劃、組織、控制，尋求平衡提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化施工企業(yè)的工作管理TextinhereTextinhereTextinhere項(xiàng)目管理過程進(jìn)度控制質(zhì)量控制費(fèi)用控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)具體分解：施工企業(yè)的工作管理項(xiàng)目管理案例分析工程概況：地塊整體略呈矩形，占地面積約4618平方米。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率23%，地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停車20輛。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150m2，總建筑面積為32150m2，綜合容積率為6.5，綜合覆蓋率為46%，項(xiàng)目投資1.9億人民幣，建設(shè)周期為2.5年。某大樓項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容工作任務(wù)

實(shí)施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段是施工階段是是是是是是是是是是是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理施工階段項(xiàng)目經(jīng)理投資控制組項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組質(zhì)量控制組成本控制組信息管理組合同管理組組織協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同控制組織協(xié)調(diào)投資控制

⑴審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議；⑵審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見；⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。

進(jìn)度控制的任務(wù)⑴審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；⑸在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。質(zhì)量控制的任務(wù)⑴仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；⑵審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與