工程項(xiàng)目管理 第一章

第一章工程項(xiàng)目管理概述1項(xiàng)目的特點(diǎn)及分類(lèi)2工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序3工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容及目標(biāo)4各參與方對(duì)工程項(xiàng)目的管理本章內(nèi)容人類(lèi)在能進(jìn)行有組織地活動(dòng)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了項(xiàng)目活動(dòng)。隨著人類(lèi)文明的發(fā)展，項(xiàng)目的應(yīng)用已經(jīng)滲透到人們的日常生活和工作中，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依托。因此，要做好非重復(fù)性的事情(即做好自己的項(xiàng)目),就必須培養(yǎng)和建立項(xiàng)目的思維方式。(詳見(jiàn)教材)什么是項(xiàng)目?工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些?如何通過(guò)做好自己參與的項(xiàng)目或者管理好自己的項(xiàng)目，提升自己的個(gè)人價(jià)值呢?從其管理的角度出發(fā)，項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：任何項(xiàng)目從整體上來(lái)說(shuō)都是一次性的、不可重復(fù)的，它決定了項(xiàng)目不具有工業(yè)生產(chǎn)的批量性和可重復(fù)性。任何項(xiàng)目必須具有明確的目標(biāo)，如建造一幢規(guī)定面積的房屋、生產(chǎn)具有前期設(shè)定的相關(guān)功能的產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)具有規(guī)定功能的系統(tǒng)等。任何項(xiàng)目都是在一定約束條件下進(jìn)行的，主要有工期、質(zhì)量和成本等方面的約束。項(xiàng)目的生命周期一般包括決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段和報(bào)廢清理階段。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體的管理對(duì)象。在進(jìn)行生產(chǎn)要素配置時(shí)，必須以總效益的提高(增值)為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。1)按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同分類(lèi)指從無(wú)到有，新開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目，或?qū)υ械囊?guī)模較小的項(xiàng)目擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，其新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)價(jià)值3倍以上的建設(shè)項(xiàng)目。指原有企事業(yè)單位為了擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，增建一些主要車(chē)間或工程的項(xiàng)目。指原有企事業(yè)單位為了提高生產(chǎn)效益，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或方向，對(duì)原有固定資產(chǎn)進(jìn)行整體性技術(shù)改造的項(xiàng)目。項(xiàng)目原來(lái)規(guī)模重新建設(shè)或在重建的同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建的項(xiàng)目。項(xiàng)目指為改變生產(chǎn)力布局或由于其他原因，將原有單位遷至異地重建的項(xiàng)目，不論其是否維持原來(lái)規(guī)模，均稱(chēng)為遷建項(xiàng)目。2)按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同分類(lèi)指按照中長(zhǎng)期投資計(jì)劃擬建而又未立項(xiàng)的工程項(xiàng)目，只對(duì)其作初步可行性研究，不進(jìn)行實(shí)際建設(shè)準(zhǔn)備工作。指經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)正在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備，還未開(kāi)始施工的項(xiàng)指計(jì)劃年度內(nèi)正在建設(shè)的項(xiàng)目，包括新開(kāi)工項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目。6.收尾階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完工后，便可組織驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，是全面考核工程建設(shè)成果，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)、發(fā)揮投資效果、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。②工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行定義和控制，包括項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)等方面的管理。③工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指確保項(xiàng)目按期完成的一系列管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目活動(dòng)定義、活動(dòng)順序安排的方法、活動(dòng)時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃的制定和優(yōu)化、進(jìn)度的監(jiān)測(cè)與調(diào)整等。1.業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的管理工程項(xiàng)目中的業(yè)主方一般是指項(xiàng)目的投資者。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項(xiàng)目法人。業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望，保證建成后的項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與使用要求，并將投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)。2.設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)單位承攬到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)合同所界定的工作目標(biāo)及義務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行自我管理。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。3.施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理施工單位對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要包括以下內(nèi)容。①建立工程項(xiàng)目管理的組織。②編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃。③進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。④對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理。⑤對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理三峽工程進(jìn)度大致分為3業(yè)主根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制方案。計(jì)劃編制的原則編制的內(nèi)容編寫(xiě)格式表達(dá)方式進(jìn)度計(jì)劃提交更新的時(shí)間工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件2)確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則①分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃編制必須以工程承包合同、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃指令，以及國(guó)家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范為依據(jù)。②分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃的編制必須建立在合理的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，并使組織措施及案例分析——三峽工程的進(jìn)度管理2)確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則③分標(biāo)段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在確保工程施工質(zhì)量，合理使用資源的前提下，保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定④工程各項(xiàng)目施工程序要統(tǒng)籌兼顧、銜接合理。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理2)確定工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則⑤施工要保持連續(xù)、均衡。⑥采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)，又要留有余地⑦分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃的編制必須服從三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃要求。施工手段形成、施施工手段形成、施工道路完成情況混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)或運(yùn)行情況邊界條件滿足情況投資計(jì)劃完成情況等方面案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理3)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求三峽工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容主要有兩部分，即上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告和下一步工程進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明。上一工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)告主體工程完成情況施工棧橋完成情況施工工廠的建設(shè)或生產(chǎn)情況工程質(zhì)量工程安全3.進(jìn)度計(jì)劃管理措施3)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容要求完成工程項(xiàng)目所采取的施工方案和施工措施、按要求完成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程量、主要物資材料計(jì)劃耗用量、施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員和下一步工程進(jìn)下一時(shí)段勞動(dòng)力安排計(jì)劃、工程價(jià)款結(jié)算情況度計(jì)劃說(shuō)明以及下一時(shí)段預(yù)計(jì)完成的工程投資額、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，以及物資、設(shè)備的訂貨、交貨和使用安排等。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理4)統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃提交和更新的時(shí)間三峽工程分標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃要求施工承包商在接到中標(biāo)通知書(shū)的35天內(nèi)提交，年度進(jìn)度計(jì)劃在前一年的12月5日三峽工程進(jìn)度計(jì)劃更新僅對(duì)三峽工程實(shí)施階段的總進(jìn)度計(jì)劃、三峽工程分項(xiàng)工程、三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并有具體的時(shí)案例分析——三峽工程的進(jìn)度管理5)統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)編制應(yīng)使用用一款軟件。業(yè)主應(yīng)對(duì)所使用的軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類(lèi)碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出了統(tǒng)案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理5)統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一格式通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定，可對(duì)不同進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容的粗細(xì)□三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目劃分到分部工程或分項(xiàng)工程；□三峽工程分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)項(xiàng)目可劃分到單元工程，甚至工序。案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理1)貫徹、執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過(guò)招標(biāo)文件中的編制出三峽工程分標(biāo)段和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作案例分析一—三峽工程的進(jìn)度管理2)控制手段對(duì)三峽工程總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤控制，達(dá)施工一