質(zhì)量周報格式課件

請將手機置于震動，會議期間請不要隨意走動。周度質(zhì)量分析會（XX月份第XX周）品質(zhì)部編制日期xxxxx請將手機置于震動，會議期間請不要隨意走動。周度質(zhì)量分析會品質(zhì)1會議議題：一、本周數(shù)據(jù)達成情況二、市場質(zhì)量投訴/反饋三、來料檢驗四、制程檢驗五、成品檢驗六、品質(zhì)部周結(jié)七、領(lǐng)導點評會議議題：一、本周數(shù)據(jù)達成情況2一、本周數(shù)據(jù)達成情況名稱指標第一周第二周第三周第四周來料批次合格率

焊磨車間合格率

熱處理車間合格率

噴涂車間合格率

安包裝車間合格率

木柄車間合格率

水幕車間合格率

仁大車間合格率

成品抽檢合格率

客戶驗貨合格率

一、本周數(shù)據(jù)達成情況名稱指標第一周第二周第三周第四周來料批3二、市場質(zhì)量投訴/反饋序號反饋日期問題點原因分析主要

責任部門項目

負責人整改方案完成期限跟蹤情況12二、市場質(zhì)量投訴/反饋序號反饋日期問題點原因分析主要

責任部4

XX年XX月第XX周來料批次合格率及一周波動圖檢驗批次不合格批次合格批次合格率10年目標上周累計合格率本周累計合格率本周與上周對比三、來料檢驗

XX年XX月第XX周來料批次合格率及一周波動圖檢驗批次不合5

XX年XX月第XX周供應商供貨批次合格率較差狀況序號供應商總批次不合格批次合格批次不合格率分類物料不合格原因后續(xù)跟蹤情況1234XX年XX月第XX周供應商供貨批次合格率較差狀況序號供應商6

XX年XX月第XX周來料上線不良情況序號供應商物料名稱規(guī)格使用數(shù)量下線數(shù)量不良率不合格原因后續(xù)跟蹤情況1234XX年XX月第XX周來料上線不良情況序號供應商物料名稱使用7四、制程檢驗

（一）制程合格率趨勢（XX月XX日-XX月XX日）日期焊磨熱處理噴涂安包裝木廠水幕仁大X月第1周實際值X月第2周實際值X月指標值四、制程檢驗

（一）制程合格率趨勢（X8（二）工序合格率的問題分析（焊磨）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期焊磨工程部（二）工序合格率的問題分析（焊磨）工序前80%主要問題點數(shù)量9（三）工序合格率的問題分析（熱處理）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期熱處理工程部（三）工序合格率的問題分析（熱處理）工序前80%主要問題點數(shù)10（四）工序合格率的問題分析（噴涂）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期噴涂工程部（四）工序合格率的問題分析（噴涂）工序前80%主要問題點數(shù)量11（五）工序合格率的問題分析（安包裝）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期安包裝工程部（五）工序合格率的問題分析（安包裝）工序前80%主要問題點數(shù)12（六）工序合格率的問題分析（木廠）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期木廠工程部（六）工序合格率的問題分析（木廠）工序前80%主要問題點數(shù)量13（七）工序合格率的問題分析（水幕）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期水幕工程部（七）工序合格率的問題分析（水幕）工序前80%主要問題點數(shù)量14（八）工序合格率的問題分析（仁大）工序前80%主要問題點數(shù)量占比主要問題點原因分析分析人整改措施責任人完成日期仁大工程部（八）工序合格率的問題分析（仁大）工序前80%主要問題點數(shù)量15（九）質(zhì)量異常處理情況序號工序問題描述責任部門責任人整改方案或措施計劃進程完成進度備注1

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345（九）質(zhì)量異常處理情況序工序問題描述責任整改方案計劃進程完成16五、成品檢驗整體運行趨勢4月第2周共計抽檢84批，不合格批數(shù)為0批，合格率為100%日期周一周二周三周四周五周六上周累計合格率本周累計合格率對比4月第2周實際值五、成品檢驗4月第2周共計抽檢84批，不合格批數(shù)為0批，合格17

本周客戶驗貨情況一覽表序號驗貨日期客戶名稱措施單號型號數(shù)量抽檢數(shù)量不