職場感恩心態(tài)塑造課件

主講：

吳湘洪感恩心態(tài)塑造1A主講：吳湘洪感恩心態(tài)塑造1A課程紀(jì)律2A課程紀(jì)律2A關(guān)掉您的手機(jī)或者將手機(jī)調(diào)至無聲;課程進(jìn)行期間,不可以隨意來回走動(dòng);課程進(jìn)行時(shí)不準(zhǔn)飲食、吸煙或者嚼口香糖。講師有權(quán)決定學(xué)員是否可以繼續(xù)參加此次課程。沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的同時(shí)贏得尊重3A關(guān)掉您的手機(jī)或者將手機(jī)調(diào)至無聲;沒有規(guī)矩不成方圓、尊重別人的課程提綱第一模塊、自我認(rèn)知定位及薪水來源第二模塊、以結(jié)果為導(dǎo)向第三模塊、學(xué)會(huì)感恩邁向成功第四模塊、活動(dòng)4A課程提綱第一模塊、自我認(rèn)知定位及薪水來源4A第一模塊：自我認(rèn)知定位及薪水來源5A第一模塊：自我認(rèn)知定位及薪水來源5A？6A？6A7A7A如何自我定位喜歡這份工作未來的規(guī)劃如何使自己成長我該如何做？是否有行動(dòng)8A如何自我定位喜歡這份工作未來的規(guī)劃如何使自己我該如何做？是否自我摸底：

學(xué)歷

提高能力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)人際關(guān)系(人脈)表達(dá)和溝通能力閱歷等9A自我摸底：學(xué)歷提高能力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)人際關(guān)系(試問：您的薪水是誰給的？10A試問：您的薪水是誰給的？10A這家伙加班最多，看他美的！11A這家伙加班最多，看他美的！11A數(shù)一下：12A數(shù)一下：12A請(qǐng)您記?。?/p>

一個(gè)人的薪人和他的能力往往是成正比的。

不管是記件、還是記時(shí)、還是拿年薪！13A13A第二模塊：以結(jié)果為導(dǎo)向14A第二模塊：以結(jié)果為導(dǎo)向14A≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果15A≠任務(wù)結(jié)果職責(zé)結(jié)果≠≠態(tài)度結(jié)果15A16A16A“結(jié)果”是：結(jié)果是用來交換的價(jià)值！所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中。所以，結(jié)果是一種“商品”工作的結(jié)果：交換來個(gè)人的薪酬、福利、機(jī)會(huì)、個(gè)人發(fā)展…！生意的結(jié)果：交換來公司的利潤、銷售額、客戶尊重、客戶忠誠…！睡覺的結(jié)果：交換來健康的身體和飽滿的精神！學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來淵博的知識(shí)和人生閱歷…！

員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果。17A“結(jié)果”是：結(jié)果是用來交換的價(jià)值！員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后有時(shí)間：做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力!有價(jià)值：結(jié)果一定要對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值！是可以用來交換的，可以支撐公司戰(zhàn)略的！可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量的東西！以便考核和獎(jiǎng)懲!管控結(jié)果的三大要素：18A有時(shí)間：管控結(jié)果的三大要素：18A差的結(jié)果定義好的結(jié)果定義進(jìn)一步提高銷售額，完善制度，加強(qiáng)管理，加快招聘速度，滿足發(fā)展所需的人力，爭取盡快完成公司任務(wù)。特征是：全是形容詞，無法衡量和考核。2009年3月11日前完成第一季度銷售額200萬，3月31前完成招聘計(jì)劃招聘20個(gè)合適人選。特征是：量化的指標(biāo)有時(shí)間，有價(jià)值，可考核。管控結(jié)果的三大要素：19A差的結(jié)果定義好的結(jié)果定義進(jìn)一步提高銷售額，完善制度，加強(qiáng)管理建立結(jié)果文化是管理者的使命工作拿出結(jié)果也是員工的天職20A建立結(jié)果文化是管理者的使命20A為什么做結(jié)果？如何做好結(jié)果！21A為什么做結(jié)果？21A奪金后身價(jià)每年100%速度上漲。共代言16個(gè)品牌：可口可樂、安利、耐克、聯(lián)想、伊利、白沙等，光凱迪拉克代言費(fèi)就有1500多萬…據(jù)統(tǒng)計(jì)，劉翔的07年收入高達(dá)1.63個(gè)億?？缭搅似椒?，創(chuàng)造了奇跡，改寫了中國乃至世界田徑的歷史22A奪金后身價(jià)每年100%速度上漲。共代言16個(gè)品牌：可京奧退賽，

劉翔身價(jià)縮水87%個(gè)人損失1億，贊助商損失30億。贊助商（可口可樂、耐克）與劉翔有關(guān)的各種廣告投放計(jì)劃全部泡湯。代言單價(jià)從1500萬降至200萬。16家曾代言企業(yè)僅一家愿續(xù)簽。聯(lián)想集團(tuán)雖然表示惋惜和理解，但還是撤銷了劉翔代言的筆記本廣告。23A京奧退賽，

劉翔身價(jià)縮水87%個(gè)人損失1億，贊助商損失30億結(jié)果改變命運(yùn)24A結(jié)果改變命運(yùn)24A結(jié)果證明價(jià)值價(jià)值決定成就25A結(jié)果證明價(jià)值25A第三模塊：學(xué)會(huì)感恩邁向成功26A第三模塊：學(xué)會(huì)感恩邁向成功26A生命的智慧愛心做事感恩做人27A生命的智慧愛心做事27A忍受接受享受原諒慚愧感謝28A忍受原諒28A犬馬皆能有養(yǎng)不敬何有別乎！感恩父母29A犬馬皆能有養(yǎng)感恩父母29A父母

給我們的生命與健康溫暖的家辛勤養(yǎng)育處事經(jīng)驗(yàn)無條件的愛。。。。。。擔(dān)心牽掛不耐煩不重視不尊重不理睬。。。。。。。我們

回饋的是30A父母

給我們的生命與健康擔(dān)心我們

回饋的是30A父母的心愿31A父31A報(bào)酬工作機(jī)會(huì)自豪感團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感歸屬感發(fā)展的平臺(tái)企業(yè)給我們的------安全感32A報(bào)酬工作機(jī)會(huì)自豪感團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感歸屬感發(fā)展的企業(yè)給我們的---我們回饋的---有8小時(shí)時(shí)間抱怨公司不足同事之間比較制造內(nèi)耗推脫責(zé)任。。。。。33A我們回饋的---有8小時(shí)時(shí)間33A更重要的：是客戶給我們發(fā)的工資！感恩客戶34A更重要的：是客戶給感恩客戶34A感恩身邊的每一個(gè)人！35A感恩身邊的每一個(gè)人！35A感恩源自內(nèi)心有愛！感恩傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男膽B(tài)感恩絆倒我的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了我的雙腿感恩欺騙我的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了我的智慧感恩藐視我的人，因?yàn)樗X醒了我的自尊感恩遺棄我的人，因?yàn)樗虝?huì)我該獨(dú)立感恩失敗，因?yàn)樗刮页蔀橐粋€(gè)有故事的人感恩成功，因?yàn)樗刮疑錆M精彩、寫滿美麗感恩掌聲和鼓勵(lì)，因?yàn)樗o我更大的能量和勇氣凡事感恩、學(xué)會(huì)感恩感恩一切造就了我的人感恩一切使我成長的人路的魅力在于彎曲,人生的美麗在于你歷經(jīng)曲折之后.....更加成熟！36A感恩源自內(nèi)心有愛！感恩傷害我的人，因?yàn)樗ゾ毩宋业男膽B(tài)36第四模塊：活動(dòng)37A第四模塊：活動(dòng)37A人生如戲戲如人生38A人生如戲38A用心去感受去體會(huì)我愿意:整個(gè)學(xué)習(xí)過程中我會(huì)39A用心去感受去體會(huì)我愿意:整個(gè)學(xué)習(xí)過程中我會(huì)39A流程：

1.把所有參訓(xùn)人員隨意分成3個(gè)團(tuán)隊(duì)；

2.每隊(duì)選一位隊(duì)長（男性）和一位副隊(duì)長（女性）；

3.隊(duì)長清點(diǎn)隊(duì)員人數(shù)；活動(dòng)：報(bào)數(shù)規(guī)則：1.全員分團(tuán)隊(duì)以比賽形式進(jìn)行報(bào)數(shù)、速度最快的隊(duì)獲勝；

2.錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)、漏報(bào)成績?yōu)椤?”；

3.3隊(duì)最多共進(jìn)行五輪PK，每輪最多只產(chǎn)生1個(gè)獲勝隊(duì)；

4.遵守時(shí)間規(guī)定，時(shí)間到任何人不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”；

5.比賽報(bào)數(shù)時(shí)，其他隊(duì)所有人員不能再發(fā)出聲音，否則成績?yōu)椤?”；

6.報(bào)數(shù)結(jié)束時(shí)，隊(duì)員不可以鼓掌，否則成績?yōu)椤?”；

7.輸方隊(duì)長必須為自己的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)輸?shù)舻暮蠊?8.隊(duì)長在承擔(dān)責(zé)任時(shí)，隊(duì)員不可以代替，不可以說話；

9.隊(duì)長承擔(dān)責(zé)任時(shí)必須符合要求標(biāo)準(zhǔn)。解釋：游戲解釋權(quán)歸現(xiàn)場講師所有。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)規(guī)則:

40A流程：1.把所有參訓(xùn)人員隨意分成3個(gè)團(tuán)隊(duì)；體驗(yàn)式學(xué)習(xí)規(guī)則:隊(duì)長所要承擔(dān)的責(zé)任:第1輪----輸方隊(duì)長做20個(gè)俯臥撐、副隊(duì)長10個(gè);第2輪----輸方隊(duì)長做40個(gè)

副隊(duì)長20個(gè);第3輪----輸方隊(duì)長做80個(gè);

副隊(duì)長40個(gè)第4輪----輸方隊(duì)長做160個(gè);

副隊(duì)長80個(gè)第5輪----輸方隊(duì)長做320個(gè);