管理會(huì)計(jì)(一)自考題

管理會(huì)計(jì)（一）自考題-13（總分：100.00，做題時(shí)間：90分鐘）一、第一部分選擇題（總題數(shù)：0，分?jǐn)?shù)：0.00）二、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：10.00）甲企業(yè)A投資中心于2012年實(shí)現(xiàn)利潤3萬元，該中心投資額為12萬元，預(yù)期最低投資收益率為10%,該中心的剩余利潤為 （分?jǐn)?shù)：1.00）12400元18000元丿96000元97600元解析：［考點(diǎn)］剩余利潤的計(jì)算［解析］剩余利潤=3-12X10%=1.8（萬元）=18000（元）。綜合記分卡的四個(gè)維度不包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）財(cái)務(wù)客戶內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理層丿解析：［考點(diǎn)］綜合記分卡［解析］綜合記分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度。產(chǎn)品生產(chǎn)所需各種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格中不包括 （分?jǐn)?shù)：1.00）運(yùn)雜費(fèi)買價(jià)增值稅丿采購費(fèi)用解析：［考點(diǎn)］產(chǎn)品直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)［解析］增值稅為價(jià)外稅，不構(gòu)成材料價(jià)格。在實(shí)際中被廣泛采用的標(biāo)準(zhǔn)成本是 （分?jǐn)?shù)：1.00）理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本丿簡化標(biāo)準(zhǔn)成本解析：［考點(diǎn)］對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的理解［解析］現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過努力可以達(dá)到，但又并非輕而易舉，在實(shí)際中廣泛采用。A投資中心營業(yè)資產(chǎn)年初為210000元，年末為190000元；負(fù)債為40000元。與其相聯(lián)系的利息費(fèi)用為5000元，年稅后利潤為10000元，所得稅率為50%。按營業(yè)總資產(chǎn)計(jì)算投資報(bào)酬率為 （分?jǐn)?shù)：1.00）10%12丿15%20%解析：［考點(diǎn)］投資報(bào)酬率的計(jì)算（分?jǐn)?shù)：1.00）成本利潤投資丿收入解析：［考點(diǎn)］利潤中心［解析］利潤中心既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤承擔(dān)責(zé)任。投資屬于投資中心負(fù)責(zé)的范圍。制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本，要先確定 （分?jǐn)?shù)：1.00）不可避免的損耗和可避免的損耗單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)和材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)丿材料的買價(jià)和運(yùn)費(fèi)目前的生產(chǎn)能力解析：［考點(diǎn)］標(biāo)準(zhǔn)成本的制定［解析］確定單位產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)和材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)是制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的第一步。本題可以采取排除法，其他選項(xiàng)均不屬于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的步驟。下列不屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的成本節(jié)約或經(jīng)濟(jì)效益的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）質(zhì)量控制方面提高效益縮短生產(chǎn)周期增加庫存成本丿成本數(shù)據(jù)收集與計(jì)算效率增加解析：［考點(diǎn)］適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的效益［解析］適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的成本節(jié)約與經(jīng)濟(jì)效益可以歸結(jié)為：（1）庫存成本節(jié)約；（2）提高質(zhì)量控制效益；（3）縮短生產(chǎn)周期；（4）提高數(shù)據(jù)收集和成本計(jì)算的效益。以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的是 （分?jǐn)?shù)：1.00）成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)部門會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)V解析：［考點(diǎn)］責(zé)任會(huì)計(jì)［解析］責(zé)任會(huì)計(jì)以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)。甲企業(yè)制定的預(yù)算如下：固定制造費(fèi)用總額為40000元，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)為20000小時(shí)。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果為：實(shí)際工時(shí)19000/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)19600小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用28000元。固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異為 （分?jǐn)?shù)：1.00）-2000元2000元V-1200元1600元解析：［考點(diǎn)］固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異的計(jì)算［解析］固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力差異=（分配基礎(chǔ)預(yù)計(jì)用量-分配基礎(chǔ)實(shí)際用量）X固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率三、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：20.00)以下成本差異不應(yīng)該由生產(chǎn)部門負(fù)主要責(zé)任的有 (分?jǐn)?shù)：2.00)直接人工工資率差異丿直接人工效率差異變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異直接材料價(jià)格差異丿直接材料用量差異解析：［考點(diǎn)］成本差異分析［解析］選項(xiàng)A由人事部門負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D由采購部門負(fù)責(zé)。B、C、E項(xiàng)均應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。責(zé)任中心可劃分為 (分?jǐn)?shù)：2.00)成本(費(fèi)用)中心丿生產(chǎn)中心利潤中心丿投資中心丿財(cái)務(wù)中心解析：［考點(diǎn)］責(zé)任中心的分類［解析］責(zé)任中心可以分為成本(費(fèi)用)中心、利潤中心、投資中心下列屬于作業(yè)分析步驟的有 (分?jǐn)?shù)：2.00)識(shí)別作丿識(shí)別非增值作業(yè)丿了解作業(yè)之間的聯(lián)系丿建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)V報(bào)告非增值成本V解析：［考點(diǎn)］作業(yè)分析的步驟［解析］作業(yè)分析有以下步驟：(1)識(shí)別作業(yè)；(2)識(shí)別非增值作業(yè)；(3)了解作業(yè)之間的聯(lián)系；(4)建立計(jì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(5)報(bào)告非增值成本。產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用要求的程度，影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素包括 (分?jǐn)?shù)：2.00)設(shè)計(jì)質(zhì)量V符合質(zhì)量V檢查質(zhì)量售后質(zhì)量維護(hù)質(zhì)量解析：［考點(diǎn)］產(chǎn)品質(zhì)量的基本概念［解析］影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有很多，具體表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但整體上主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量。有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備的特征有 (分?jǐn)?shù)：2.00)與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致V適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任V關(guān)注歷史成本能激勵(lì)管理者及雇員V以成本最小化為目標(biāo)解析：［考點(diǎn)］責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特征［解析］一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備三個(gè)特征：(1)它必須與組織策略及組織目標(biāo)保持高度一致；必須能適應(yīng)組織的結(jié)構(gòu)及每個(gè)管理者的不同的決策責(zé)任；(3)應(yīng)該能激勵(lì)管理者及雇員。下列各項(xiàng)不屬于責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別的是 （分?jǐn)?shù)：2.00）計(jì)算原則不同成本計(jì)算對(duì)象不同目的不同收入計(jì)量不同V成本控制不同V解析：［考點(diǎn)］責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別［解析］責(zé)任成本與產(chǎn)品成本兩者的不同包括：計(jì)算原則、計(jì)算對(duì)象、目的不同。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類有 （分?jǐn)?shù)：2.00）雙重價(jià)格V變動(dòng)成本價(jià)格協(xié)商價(jià)格V成本加成價(jià)格V市場(chǎng)價(jià)格V解析：［考點(diǎn)］內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格［解析］內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格，反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以分為雙重價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、成本加成價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格。作業(yè)成本法中可以通過作業(yè)分析識(shí)別出效率低的作業(yè)或非增值作業(yè)，然后采取改進(jìn)措施提高作業(yè)效率，消除或減少非增值作業(yè)，其措施包括 （分?jǐn)?shù)：2.00）作業(yè)消除V作業(yè)選擇V作業(yè)量減少V作業(yè)共享V報(bào)告非增值成本解析：［考點(diǎn)］作業(yè)成本法的作業(yè)改進(jìn)［解析］作業(yè)改進(jìn)一般包括：作業(yè)消除、作業(yè)選擇、作業(yè)量減少和作業(yè)共享等。E項(xiàng)屬于作業(yè)分析的步驟。造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的原因有 （分?jǐn)?shù)：2.00）直接材料質(zhì)量次間接材料價(jià)格變化V間接人工工資調(diào)整V間接人工的人數(shù)過多V直接材料廢料多解析：［考點(diǎn)］變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異［解析］變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異即變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異，它是因變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際耗費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的成本差異。B、C、D項(xiàng)均可能導(dǎo)致實(shí)際耗費(fèi)脫離標(biāo)準(zhǔn)從而造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。以下各項(xiàng)屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的是 （分?jǐn)?shù)：2.00）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)V減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間V實(shí)施全面的質(zhì)量控制V掌握多種技能的技術(shù)工人V以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)V解析：［考點(diǎn)］適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)［解析］A、B、C、D、E項(xiàng)均為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，除此之外，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)還包括與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系。四、第二部分非選擇題(總題數(shù)：0，分?jǐn)?shù)：0.00)五、簡答題(總題數(shù)：3，分?jǐn)?shù)：15.00)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件和基本做法是什么?(分?jǐn)?shù)：5.00)正確答案：()解析：實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件和基本做法是：各個(gè)責(zé)任中心具有明確的權(quán)、責(zé)范圍，要為它們?cè)谄髽I(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)提供必要的條件?？茖W(xué)地分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體目標(biāo)，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)整體目標(biāo)中明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。各個(gè)責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)僅限于能為其工作好壞所影響的可控項(xiàng)目。為明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評(píng)價(jià)各自的工作成果，各個(gè)責(zé)任中心之間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算。一個(gè)責(zé)任中心的工作成果如果因其他責(zé)任中心的“過失”而受到損害，應(yīng)由后者負(fù)責(zé)賠償。制定合理而有效的獎(jiǎng)懲辦法，按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。建立健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，分析偏差，指導(dǎo)行動(dòng)，充分發(fā)揮信息的反饋?zhàn)饔?，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沿著預(yù)定目標(biāo)卓有成效地進(jìn)行。如何分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異?(分?jǐn)?shù)：5.00)正確答案：()解析：變動(dòng)性制造費(fèi)用差異，包括變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異和效率差異，其計(jì)算公式如下變動(dòng)性制造費(fèi)用耗用差異=實(shí)際用量X(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=標(biāo)準(zhǔn)分配率X(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)對(duì)不同類型的責(zé)任中心應(yīng)分別采用怎樣的轉(zhuǎn)讓價(jià)格?(分?jǐn)?shù)：5.00)正確答案：()解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所采用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。不同類型的責(zé)任中心，采用的轉(zhuǎn)讓價(jià)格不同，可分為以下兩種情況：服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。成本(費(fèi)用)中心之間相互提供產(chǎn)品(包括在產(chǎn)品、半成品)和服務(wù)，可以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格；利潤(投資)中心之間相互提供產(chǎn)品(半成品)，應(yīng)盡可能以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。服務(wù)于各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營決策的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。從短期經(jīng)營決策看，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)以供應(yīng)部門的變動(dòng)性成本和可能喪失的貢獻(xiàn)毛益作為定價(jià)的基礎(chǔ)，據(jù)以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的供需關(guān)系；從長期經(jīng)營決策看，應(yīng)在固定成本的“相關(guān)范圍”內(nèi)，按生產(chǎn)能力不同的利用程度和相應(yīng)的不同產(chǎn)量水平，分別測(cè)算其內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。六、論述題(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)試論述現(xiàn)金預(yù)算各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。分?jǐn)?shù)：10.00)正確答案：()解析：(1)現(xiàn)金收入——包括預(yù)算期初現(xiàn)金余額及預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金收入由以下三個(gè)方面組成：經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。(2)現(xiàn)金支出——包括預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的全部現(xiàn)金支出，如：購貨費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、購置長期資產(chǎn)等方面的支出?，F(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金支出?，F(xiàn)金結(jié)余(或不足)——現(xiàn)金多余或不足部分是現(xiàn)金流入合計(jì)與現(xiàn)金支出合計(jì)的差額。如果流入大于流出那么現(xiàn)金多余?，F(xiàn)金多余可用于償還以前年度或季度的銀行借款，或用于短期投資。如果流出大于流入，那么現(xiàn)金不足，為了彌補(bǔ)現(xiàn)金不足，可向銀行借款。資金融通——在編制預(yù)算時(shí)，根據(jù)預(yù)算期現(xiàn)金余缺的具體情況，確定是否通過短期投資或歸還借款以充分利用多余的現(xiàn)金；或通過舉債、出售證券、發(fā)行股票等方式籌集資金，以彌補(bǔ)現(xiàn)金不足，保證企業(yè)正常營業(yè)活動(dòng)和投資方面的現(xiàn)金需要。各項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系如下：現(xiàn)金結(jié)余(或不足)=期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算期間的現(xiàn)金支出期末現(xiàn)金余額=現(xiàn)金結(jié)余(或不足)±現(xiàn)金融通(運(yùn)用)七、計(jì)算題(總題數(shù)：2，分?jǐn)?shù)：20.00)百杰公司家電用品部的銷貨為600000元，利潤率為5%，為此銷貨需投資200000元，管理部門考慮替代方案改進(jìn)營業(yè)，兩項(xiàng)方案均由員工提出：(1)張三認(rèn)為可使銷售量加倍，但他的方案將使利潤率跌到4%，并需增資100000元。(2)王剛贊成打折銷售不賺錢的用品，并增資200000元以改善效率，他的方案將減少銷售量10%，但利潤率將改進(jìn)為7%。要求：(1)計(jì)算公司投資于此部門當(dāng)時(shí)的投資報(bào)酬率。(2)計(jì)算員工建議的替代方案預(yù)期的投資報(bào)酬率。分?jǐn)?shù)：10.00)(1).計(jì)算分部的投資報(bào)酬率。(分?jǐn)?shù)：2.50)正確答案：()解析：分部的剩余收益=經(jīng)營凈收益-經(jīng)營資產(chǎn)X最低預(yù)期報(bào)酬率=6000-20000X15%=3000(元).如果采用投資報(bào)酬率來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有何影響?(分?jǐn)?shù)：2.50)正確答案：()解析：采用投資報(bào)酬率作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將傾向于排斥報(bào)酬率低于30%的投資方案，因?yàn)樗鼤?huì)降低分部業(yè)績，分部的這種考慮，是一種短期行為。因?yàn)榧俣ㄕ麄€(gè)企業(yè)的平均報(bào)酬率為15%，那么只要高于15%的投資就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的盈利水平。

（4）.如果采用剩余收益來衡量其工作成果，預(yù)計(jì)對(duì)管理部門的行動(dòng)有什么影響?（分?jǐn)?shù)：2.50）正確答案：（）解析：如果采用剩余收益作為分部業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分部主管將愿意接受高于最低報(bào)酬率（15%）的所有投資機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@有利于提高分部的剩余收益。八、計(jì)算分析題（總題數(shù)：2，分?jǐn)?shù)：25.00）26.某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下所示：直接材料（元）A產(chǎn)品（6千克X4元/千克）24B產(chǎn)品（5千克X5元/千克）25直接人工（元）A產(chǎn)品（4小時(shí)X8元/小時(shí)）32B產(chǎn)品（3小時(shí)X8元/小時(shí)）24制造費(fèi)用變動(dòng)部分（兀）A產(chǎn)品（4小時(shí)X3元/小時(shí)）12B產(chǎn)品（3小時(shí)X2元/小時(shí)）6固定部分（元）A產(chǎn)品（4小時(shí)X2元/小時(shí)）8B產(chǎn)品（3小時(shí)XI元小時(shí)）3標(biāo)準(zhǔn)單位成本（兀/件）A產(chǎn)品76B產(chǎn)品58該企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)量為A產(chǎn)品800件，B產(chǎn)品1000件。實(shí)際生產(chǎn)量為A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。兩種產(chǎn)品的實(shí)際單位成本資料如下所示：直接材料（元）A產(chǎn)品（8千克X3元/千克）24B產(chǎn)品（6千克X4.5兀千克）27直接人工（元）A產(chǎn)品（3小時(shí)X9元/小時(shí)）27B產(chǎn)品（3.5小時(shí)X8元/小時(shí)）28制造費(fèi)用變動(dòng)部分（兀）A產(chǎn)品（3小時(shí)X3.5元/小時(shí)）10.5B產(chǎn)品（3.5小時(shí)X2.5元/小時(shí)）8.75固定部分（元）A產(chǎn)品（3小時(shí)X1.5元/小時(shí)）4.5B產(chǎn)品（3.5小時(shí)X1.5元/小時(shí)）5.25實(shí)際單位成本（兀/件）A產(chǎn)品66分?jǐn)?shù)：13.00）正確答案：（）解析：直接材料成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本：600X24+800X25=34400（元）實(shí)際成本=600X24+800X27=36000（元）成本差異=36000-34400=1500（元）價(jià)格差異=600X8X（3-4）+800X6X（4.5-5）=-7200（元）用量差異=4X600X（8-6）+5X800X（6-5）=8800（元）（2） 直接人工成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本：600X32+800X24=38400（元）實(shí)際成本=600X27+800X28=38600（元）成本差異=38600-38400=200（元）工資率差異=600X3X（9-8）+800X3.5X（8-8）=1800（元）效率差異=8X600X（3-4）+800X8X（3.5-3）=-1600（元）（3） 變動(dòng)制造費(fèi)用差異標(biāo)準(zhǔn)成本=600X12+800X6=12000（元）實(shí)際成本=600X10.5+800X8.75=13300（元）成本差異=13300-12000=1300（元）耗費(fèi)（支出）差異=600X3X（35-3）+800X3.5X（2.5-2）=2