中建硅墨烯保溫板外墻保溫施工方案

xx18-08、23-01地塊（一期）商住項(xiàng)目工程外墻保溫施工方案編制單位：中國(guó)建筑第八工程局有限公司編制人：日期：2023年3月12日-3-目錄第一章編制依據(jù) -1-第二章工程概況 -2-2.1工程建設(shè)概況一覽表 -2-2.2設(shè)計(jì)概況 -2-2.3施工條件 -4-第三章施工安排 -4-3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) -4-3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) -6-3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 -6-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -6-3.4.1施工流水段劃分 -6-3.4.2施工工藝流程 -7-3.5項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 -7-3.6關(guān)鍵和特殊過(guò)程識(shí)別及控制措施 -7-第四章施工進(jìn)度計(jì)劃 -7-第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 -8-5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 -8-5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 -8-5.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 -9-5.2主要資源配置計(jì)劃 -9-5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 -9-5.2.2工程用原材料需要量計(jì)劃 -10-5.2.3測(cè)量計(jì)量?jī)x器配置計(jì)劃 -10-第六章施工方法及工藝要求 -11-6.1方案及技術(shù)參數(shù) -11-6.2施工工藝流程 -11-6.3施工要點(diǎn) -13-6.3.1硅墨烯免拆模保溫板施工方法（現(xiàn)澆墻體、預(yù)制一體化外墻） -13-6.3.2硅墨烯保溫板外墻后貼（填充墻、后施工節(jié)點(diǎn)部分）施工 -17-6.3.3保溫板抹面膠漿施工 -18-6.3.4外墻防水構(gòu)造 -19-6.4質(zhì)量通病 -21-6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) -22-6.6驗(yàn)收程序 -22-6.7驗(yàn)收內(nèi)容 -23-6.8驗(yàn)收人員 -24-第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃 -25-7.1綠色施工管理計(jì)劃 -25-7.1.1綠色施工職責(zé)分工 -25-7.1.2綠色施工實(shí)施措施 -25-7.2進(jìn)度管理計(jì)劃 -26-7.3質(zhì)量管理計(jì)劃 -26-7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)分工 -26-7.3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 -28-7.3.3質(zhì)量措施 -30-7.4安全管理計(jì)劃 -30-7.4.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織職責(zé)分工 -30-7.4.2安全保障措施 -32-7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃 -33-7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 -33-7.5.2成品保護(hù)措施 -34-第八章應(yīng)急預(yù)案 -34-8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé) -34-8.1.1應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu) -34-8.1.2危險(xiǎn)事故分類 -36-8.2應(yīng)急救援程序 -37-8.2.1應(yīng)急救援程序圖 -37-8.2.2應(yīng)急救援路線 -38-8.3應(yīng)急處置措施 -38-8.3.1支架坍塌 -39-8.3.2高處墜落 -39-8.3.3觸電 -40-8.3.4新冠肺炎疫情 -40-8.4應(yīng)急物資準(zhǔn)備 -43-8.5應(yīng)急響應(yīng)、響應(yīng)結(jié)束、演練 -43-8.5.1應(yīng)急響應(yīng) -43-8.5.2響應(yīng)處理 -45-8.5.3應(yīng)急演練 -45-第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411-20232《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-20183《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20134《建筑保溫砂漿》GB/T20473-20235《建筑外墻外保溫系統(tǒng)的防火性能試驗(yàn)方法》GB/T29416-20126《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T110-20177《無(wú)機(jī)輕集料砂漿保溫系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T253-20238《外墻保溫用錨栓》JGT366-20129《外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ144-202310地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DGJ08-107-201511《民用建筑外保溫材料防火技術(shù)規(guī)程》DGJ08-2164-201512《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DGJ08-113-201713上海市工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)《SW硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》/14設(shè)計(jì)文件業(yè)主提供的圖紙/15企業(yè)管理文件《技術(shù)質(zhì)量管理手冊(cè)》2023版16《安全施工管理手冊(cè)》2023版

第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程性質(zhì)商業(yè)居住建筑建設(shè)規(guī)模地上建筑面積111790.07m2，地下建筑面積42865.93m2。工程地址總占地面積46682m2總建筑面積154656m2建設(shè)單位項(xiàng)目承包范圍樁基、基坑圍護(hù)、土建、安裝（包括電氣、給排水、暖通、弱電等）設(shè)計(jì)單位主要分包工程給水、雨污水、電氣、燃?xì)?、消防、電梯等勘察單位合同要求質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%監(jiān)理單位工期590日歷天總承包單位安全達(dá)到浦東新區(qū)文明工地；滿足融創(chuàng)集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于安全文明的要求工程主要功能或用途規(guī)劃住宅、商業(yè)及配套設(shè)施等，同時(shí)遵循“規(guī)劃引領(lǐng)、生態(tài)優(yōu)先、安全為重、因地制宜、統(tǒng)籌建設(shè)”的基本原則，建設(shè)成為海綿城市，助力上海市建設(shè)規(guī)劃新的飛躍。2.2設(shè)計(jì)概況根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，外墻主要為有保溫外墻，建筑做法：外墻有保溫涂料外墻面1、外墻涂料飾面系統(tǒng)（分包工程）；2、外墻保溫系統(tǒng)；3、12+6mm厚1:2.5水泥砂漿（摻5%防水劑）抹灰（全砼外墻免抹灰）；4、刷界面砂漿一道；5、基層墻體清理；本項(xiàng)目主要用于：1）保溫結(jié)構(gòu)一體化的預(yù)制混凝土外墻板；2）用于現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土剪力墻施工時(shí)，反打作為免拆側(cè)模使用。3）二結(jié)構(gòu)全砼混凝土外墻反打作為免拆側(cè)模使用；4）砌體外墻后貼保溫板施工；5）局部節(jié)點(diǎn)混凝土外墻后貼保溫板施工；外墻保溫采用硅墨烯保溫板（加強(qiáng)型），加強(qiáng)型硅墨烯保溫板以石墨聚苯乙烯顆粒為骨料，采用特有的硅質(zhì)材料通過(guò)專用的設(shè)備進(jìn)行混合、裹殼、內(nèi)嵌雙層熱鍍鋅鋼絲網(wǎng)、加熱微孔發(fā)泡模壓成型并經(jīng)養(yǎng)護(hù)，再通過(guò)修邊等工藝制成的具有不燃特性的保溫板材。保溫材料性能參數(shù)及燃燒性能等級(jí)詳見(jiàn)下表：材料名稱干密度Kg/m3導(dǎo)熱系數(shù)W/(m.K)蓄熱系數(shù)W/(m2.K)使用場(chǎng)合燃燒性能等級(jí)硅墨烯保溫板（加強(qiáng)型）1800.0540.75外墻B1級(jí)基本戶型外墻保溫范圍示意圖：圖2.2-1基本戶型保溫范圍示意圖2.3施工條件1硅墨烯反打作為免拆側(cè)模的主體混凝土外墻施工完成；2二結(jié)構(gòu)施工完成，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成；3硅墨烯保溫板作為免拆側(cè)模驗(yàn)收合格；4作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)到位，外加水平防護(hù)設(shè)置到位并驗(yàn)收合格；5墻體螺栓眼洞口、連墻件洞口封堵完成，層間防水涂刷完成，窗附框安裝及窗附框節(jié)點(diǎn)封堵、防水施工完成，與外墻面連接的護(hù)欄、固定落水管道用的支架、受力構(gòu)件等，須在外保溫施工前安裝完成，盡量避免在外保溫施工好后再在外保溫墻面上挖洞裝護(hù)欄，且以上這些均需考慮外保溫體系的厚度；第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1。表3.1.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理王科1負(fù)責(zé)落實(shí)單位總部對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決單位總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2施工過(guò)程中與招標(biāo)人、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，指揮項(xiàng)目人員落實(shí)招標(biāo)人和監(jiān)理安排的事項(xiàng)；3對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)項(xiàng)目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題；4負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。2執(zhí)行經(jīng)理孫凱順1配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)單位總部對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決單位總部對(duì)項(xiàng)目人員、物資、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2施工過(guò)程中與建設(shè)方、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)建設(shè)方和監(jiān)理安排的具體事項(xiàng)；3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實(shí)施，處理各專業(yè)項(xiàng)目部之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題；4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，具體制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施等。3項(xiàng)目總工何振亙1領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、BIM技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作、深化設(shè)計(jì)工作和BIM工作；2審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；4主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；5及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究；6與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；7領(lǐng)導(dǎo)工程資料的收集、歸納、存檔及管理；8嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；9負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程管理部；10對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)；11負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各工種之間的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；12認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度；13主持編制項(xiàng)目總計(jì)劃，參與編制、下達(dá)和實(shí)施年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；14協(xié)調(diào)施工期間的資源利用，接受公共部門對(duì)分包管理的建議和工作聯(lián)系，并為其工作提供幫助。4商務(wù)經(jīng)理商務(wù)工程師王起龍王鋒1全面負(fù)責(zé)商務(wù)合約管理部的各項(xiàng)管理工作；2監(jiān)督各專業(yè)分包的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3審核各專業(yè)分包制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促專業(yè)分包及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證專業(yè)分包的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。5生產(chǎn)經(jīng)理李國(guó)棟1負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與安排；2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理；3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理；4負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；5負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師潘林1直接由公司總部委派，對(duì)本工程質(zhì)量具有一票否決權(quán)；2直接監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督；3貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7安全總監(jiān)安全工程師張浩明曲傳鎖黃仁俊1直接由公司總部委派，對(duì)本工程安全具有一票否決權(quán)；2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理部；3貫徹國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。8專業(yè)工程師孫令濮孔維毅孫昕冉一凡高文科楊承偉周彥培1負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；2負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；3協(xié)調(diào)好各專業(yè)臨時(shí)水、電、消防系統(tǒng)的日常使用維護(hù)工作；4監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動(dòng)力及物資需求計(jì)劃；5監(jiān)督審核各專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫；6參與協(xié)調(diào)各工程、設(shè)備供應(yīng)商圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；7參與對(duì)完工項(xiàng)的驗(yàn)收工作；8協(xié)助實(shí)施安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。9物資工程師陸紅茂1制定、完善并落實(shí)項(xiàng)目部的物資管理實(shí)施細(xì)則；2參與項(xiàng)目策劃、物資管理策劃，負(fù)責(zé)及時(shí)提供工程物資市場(chǎng)價(jià)格，為項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離提供依據(jù)；3負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)證、辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)登記臺(tái)賬；4參與項(xiàng)目物資盤點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制各種物資盤點(diǎn)資料。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)表3.2.1-1。表3.2.1-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)80天質(zhì)量管理目標(biāo)一次驗(yàn)收合格率100%安全管理目標(biāo)杜絕外墻保溫施工較大及以上安全事故3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人硅墨烯現(xiàn)場(chǎng)施工上海固瀾建筑工程有限公司/2023.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍硅墨烯現(xiàn)場(chǎng)施工上海鵬騁建筑工程有限公司/2023.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍保溫面層施工安徽朋來(lái)建設(shè)工程有限公司/2023.4/勞務(wù)分包公司選定王起龍2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人硅墨烯保溫板中建八局上海2023.10陸紅茂硅墨烯預(yù)制墻體上海三一筑工建設(shè)有限公司上海興山混凝土構(gòu)件有限公司上海2023.10陸紅茂3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分圖3.4.1-1地上樓棟施工分區(qū)示意圖本工程地上分為4#～17#樓共14個(gè)單體，分為東西兩個(gè)區(qū)，西區(qū)主體勞務(wù)為上海固瀾，東區(qū)主體勞務(wù)為上海鵬騁，兩個(gè)勞務(wù)同時(shí)開(kāi)始施工。西區(qū)外墻保溫施工順序：8#→9#→13#→10#→14#→5#→4#。東區(qū)外墻保溫施工順序：7#→6#→15#→16#→17#→11#→12#。外保溫抹面膠漿單體樓棟自上而下施工。3.4.2施工工藝流程地上單體結(jié)構(gòu)施工→外墻施工（硅墨烯保溫板兼做外模）→裝配式外墻吊裝施工→裝配式外墻拼縫處外墻施工（硅墨烯保溫板兼做外模）→局部二結(jié)構(gòu)全砼外墻硅墨烯施工→二結(jié)構(gòu)墻體抹灰（與混凝土墻體找平）→局部外墻后施工節(jié)點(diǎn)硅墨烯施工→硅墨烯保溫系統(tǒng)抗裂抹面層施工→建筑面層施工。3.5項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施外墻硅墨烯保溫施工重難點(diǎn)分析。表3.5-1工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的描述和針對(duì)性措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及存放材料驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁露天堆放，PC外墻構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)硅墨烯保溫驗(yàn)收嚴(yán)格按要求進(jìn)行驗(yàn)收，存放，PC外墻構(gòu)件保溫板無(wú)質(zhì)量通病。何振亙陸紅茂潘林2質(zhì)量通病防治包括運(yùn)輸損壞、切割不直、拼縫過(guò)大、錨固件突出、接縫漏漿、保溫板完成面不平整提前進(jìn)行控制，規(guī)范施工過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程控制，防止通病產(chǎn)生。何振亙李國(guó)棟潘林3.6關(guān)鍵和特殊過(guò)程識(shí)別及控制措施序號(hào)關(guān)鍵及特殊過(guò)程名稱1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢測(cè)、存放2預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3外墻硅墨烯兼做外模質(zhì)量控制4硅墨烯保溫板成品保護(hù)5抗裂抹面層施工第四章施工進(jìn)度計(jì)劃硅墨烯保溫施工計(jì)劃2023年4月10日開(kāi)始，2023年6月30日結(jié)束，共80天。任務(wù)名稱工期計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間地上二結(jié)構(gòu)施工90days2023年3月1日2023年5月30日二結(jié)構(gòu)全砼外墻硅墨烯免拆側(cè)模施工50days2023年4月10日2023年5月30日二結(jié)構(gòu)外墻抹灰施工40days2023年5月1日2023年6月10日硅墨烯后貼施工35days2023年5月11日2023年6月15日硅墨烯抗裂抹面施工45days2023年5月16日2023年6月30日第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃見(jiàn)表5.1.1-1。表5.1.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411-20231何振亙2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50210-20181何振亙3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131何振亙4《建筑保溫砂漿》GB/T20473-20231何振亙5《建筑外墻外保溫系統(tǒng)的防火性能試驗(yàn)方法》GB/T29416-20121何振亙6《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T110-20171何振亙7《無(wú)機(jī)輕集料砂漿保溫系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T253-20231何振亙8《外墻保溫用錨栓》JGT366-20121何振亙9《外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ144-20231何振亙10《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DGJ08-107-20151何振亙11《民用建筑外保溫材料防火技術(shù)規(guī)程》DGJ08-2164-20151何振亙12《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DGJ08-113-20171何振亙施工方案編制計(jì)劃見(jiàn)表5.1.1-2。表5.1.1-2施工方案方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱負(fù)責(zé)人審批人完成時(shí)間1地上結(jié)構(gòu)施工方案何振亙分公司2023.102PC預(yù)制構(gòu)件安裝施工方案何振亙公司2023.10施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃見(jiàn)表5.1.1-3。表5.1.1-3施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1外墻硅墨烯保溫板m3同一材料、同一工藝、同一規(guī)格每500m3為一批，不足500m3時(shí)也為一批。2023.9何振亙2外墻專用連接錨栓只同一材料、同一工藝、同一規(guī)格每5萬(wàn)只為一批，不足5萬(wàn)只時(shí)也為一批。2023.9何振亙3外墻網(wǎng)格布m2同一材料、同一工藝、同一規(guī)格每20000m2為一批，不足20000m2時(shí)也為一批。2023.4何振亙4外墻抹面膠漿t同一材料、同一工藝、同一規(guī)格每100t為一批，不足100t時(shí)也為一批。2023.4何振亙技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃見(jiàn)表5.1.1-4。4技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1硅墨烯保溫板保溫板安裝允許偏差何振亙2專用連接錨栓螺栓的材質(zhì)、規(guī)格，位置數(shù)量何振亙3系統(tǒng)抗裂抹面層抹面允許偏差何振亙4耐堿涂覆網(wǎng)布鋪貼、搭接何振亙5接縫防水性能淋水試驗(yàn)報(bào)告何振亙5.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃1施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量、面積設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1工人生活區(qū)（含宿舍、食堂、衛(wèi)?。┥钤O(shè)施6000㎡標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱2023.9李國(guó)棟2辦公區(qū)、管理人員生活區(qū)辦公設(shè)施3000㎡標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱2023.9李國(guó)棟3PC堆場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施2000㎡標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚2023.9李國(guó)棟4硅墨烯材料堆場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施1500㎡地面硬化并覆蓋2023.9李國(guó)棟5切割加工場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施100㎡標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)棚2023.9李國(guó)棟6養(yǎng)護(hù)室試驗(yàn)設(shè)施1個(gè)（18㎡）標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱2023.9李國(guó)棟5.2主要資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力配置計(jì)劃表5.2.1施工勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號(hào)專業(yè)工種需要量計(jì)劃（2023年）責(zé)任人3月4月5月6月7月1測(cè)量工/444/李國(guó)棟2PC吊裝/2010//李國(guó)棟3保溫鋪貼/202020/李國(guó)棟4抹面膠漿/202020/李國(guó)棟5塔吊司機(jī)/999/李國(guó)棟6塔吊指揮/999/李國(guó)棟5.2.2工程用原材料需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1預(yù)制外墻預(yù)制外墻一體化硅墨烯保溫m223000隨進(jìn)度安排陸紅茂2硅墨烯保溫板3000×1200×55mm/塊600×600×55mm/塊m262000隨進(jìn)度安排陸紅茂3專用錨栓8×110mm只40萬(wàn)隨進(jìn)度安排陸紅茂4限位支撐釘500個(gè)/包個(gè)18萬(wàn)隨進(jìn)度安排陸紅茂5網(wǎng)格布50m2/卷m29萬(wàn)隨進(jìn)度安排陸紅茂6抗裂砂漿25Kg/包t350隨進(jìn)度安排陸紅茂5.2.3測(cè)量計(jì)量?jī)x器配置計(jì)劃表5.2.3測(cè)量?jī)x器配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1經(jīng)緯儀B2測(cè)量一年李雪雷2水準(zhǔn)儀B2測(cè)量一年李雪雷3游標(biāo)卡尺C12檢測(cè)尺寸一年潘林4靠尺C3測(cè)量一年潘林

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)硅墨烯保溫板兼做模板規(guī)格3000×1200×55mm/塊，后貼保溫板規(guī)格600×600×55mm/塊，專用錨栓8×110mm。硅墨烯免拆保溫板在運(yùn)輸、儲(chǔ)存及搬過(guò)程中應(yīng)采取防水潮保護(hù)措施，避免撞擊、碰堆放重物隨意踏踩。場(chǎng)地儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)采用硬質(zhì)墊板架空碼垛，碼垛高度不超過(guò)2.4m，采取防曬潮防水措施，卸車時(shí)應(yīng)采用叉車等機(jī)械力具作業(yè)，吊運(yùn)時(shí)陽(yáng)角處鋼絲繩受力處應(yīng)有合適的吊裝夾具避免損壞板材。圖6.1-1專用錨栓及限位支撐釘外墻板集成硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)由混凝土基層、硅墨烯保溫板、專用連接件、耐堿玻纖網(wǎng)格布、抹面層、飾面層組成?；鶎訅w1保溫層2抹面層3飾面層4構(gòu)造示意圖外墻（預(yù)制混凝土墻、混凝土外墻、砌體外墻）硅墨烯保溫板、專用連接件抹面膠漿（內(nèi)壓耐堿涂覆中堿網(wǎng)布）外墻建筑飾面做法6.2施工工藝流程1硅墨烯保溫板免拆模施工工序：2硅墨烯保溫板外墻后貼（填充墻、后施工節(jié)點(diǎn)部分）施工工序：6.3施工要點(diǎn)6.3.1硅墨烯免拆模保溫板施工方法（現(xiàn)澆墻體、預(yù)制一體化外墻）1測(cè)量放線以軸線和外墻輪廓線雙重標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則。2優(yōu)先推薦采用先立免拆保溫模板、后立內(nèi)模板方案。通過(guò)連接錨固件與主鋼筋的綁扎連接及加固，可以最大程度保障免拆模板澆筑后的平整度與垂直度，免除或最少化免除保溫模板表面的找平作業(yè)量。面層施工抹面膠漿及網(wǎng)布用料量及施工效率可最優(yōu)化。3施工順序：1）首層彈水平線、安裝保溫板托架：2）安裝限位器及穿墻螺桿：3）按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸切割、從陽(yáng)角處開(kāi)始排版：保溫板排版時(shí)上側(cè)保溫板應(yīng)高出樓地面50mm。4）陽(yáng)角固定、臨時(shí)拼縫固定每平米不少于5個(gè)，邊部間距≤100mm，中部間距≤600mm。連接件錨固深度不小于50mm，尾盤直徑不小于60mm。保溫板拼按時(shí)保溫板的最小寬建議不小于200mm。鋼筋扣間距同錨固件間距≤6鋼筋扣間距同錨固件間距≤600mm5）安裝連接件：安裝時(shí)連接件尾盤必須與板面平整，不得高出板面。6）板縫處理：板縫處如超出3mm時(shí)，須用發(fā)泡劑填充，以防止漏漿。7）安裝穿墻螺桿。8）校正內(nèi)外模板垂直平整后加固。模板次龍骨采用木方，木方間距不大于200mm，布置應(yīng)均勻。豎向木龍骨加固時(shí)必須向下一層延申300mm，以確保墻面垂直平整度。4預(yù)制混凝土外墻集成硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)墻板的外觀質(zhì)量和尺寸偏差應(yīng)符合裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。預(yù)制墻板一體化硅墨烯保溫施工方法同免拆模保溫板施工方法，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查出廠合格證和質(zhì)量證明文件。5節(jié)點(diǎn)做法門窗洞口節(jié)點(diǎn)門窗附加網(wǎng)格布門窗節(jié)點(diǎn)凸窗節(jié)點(diǎn)6.3.2硅墨烯保溫板外墻后貼（填充墻、后施工節(jié)點(diǎn)部分）施工1材料配置應(yīng)符合下列要求：膠粘劑、抹面膠漿應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書加水配制或現(xiàn)場(chǎng)試配確定加水量。用砂漿攪拌機(jī)攪拌均勻，攪拌時(shí)間自投料完畢后不少于5min，靜置5~10min，再攪拌一次可以使用，一次配制用量可操作時(shí)間內(nèi)用完為宜，夏季施工時(shí)間宜控制在2h內(nèi)。嚴(yán)禁使用己結(jié)塊的砂漿。2粘貼前應(yīng)清理表面浮灰，端部粘貼附加網(wǎng)布要翻包。3硅墨烯保溫板鋪貼應(yīng)從首層開(kāi)始，在勒腳托架處自下而上沿水平方向橫向鋪貼，相鄰板面應(yīng)平齊，上下排之間應(yīng)錯(cuò)縫1/2板長(zhǎng)。4宜采用條粘法，粘貼時(shí)應(yīng)用抹子在每塊板上均勻批刮厚度不小于5mm的膠粘劑，并應(yīng)采用齒形抹刀批刮。涂膠后及時(shí)粘貼并擠壓到基墻上，板與板之間的接縫縫隙不得大于1.5mm，當(dāng)板縫寬度大于1.5mm，宜采用柔性保溫材料進(jìn)行填縫。5墻面轉(zhuǎn)角處應(yīng)先排好尺寸，裁切板，粘貼時(shí)端面垂直交錯(cuò)咬合連接，并保證墻角垂直度。6錨栓的安裝應(yīng)按要求進(jìn)行，錨栓孔宜設(shè)置在板的角縫處，用沖擊鉆或電錘鉆孔，鉆孔深度應(yīng)大于錨栓進(jìn)入深度10mm。安裝時(shí)，應(yīng)避免敲擊錨栓破壞保溫板。7后貼部位用1：3素水泥砂漿填縫，涂刷兩道JS防水，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行后貼硅墨烯保溫板。8節(jié)點(diǎn)做法陰角部位構(gòu)造門窗洞口構(gòu)造硅墨烯保溫板錯(cuò)縫及轉(zhuǎn)角鋪貼門窗洞口硅墨烯保溫鋪貼6.3.3保溫板抹面膠漿施工1材料配置應(yīng)符合下列要求：膠粘劑、抹面膠漿應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明書加水配制或現(xiàn)場(chǎng)試配確定加水量。用砂漿攪拌機(jī)攪拌均勻，攪拌時(shí)間自投料完畢后不少于5min，靜置5~10min，再攪拌一次可以使用，一次配制用量可操作時(shí)間內(nèi)用完為宜，夏季施工時(shí)間宜控制在2h內(nèi)。嚴(yán)禁使用己結(jié)塊的砂漿。2抹面膠漿施工應(yīng)符合下列要求：硅墨烯保溫板大面積鋪貼施工結(jié)束后，視氣候條件宜在3d~5d后，施工抹面層。抹面層施工前用2靠尺在硅墨烯保溫板保溫層平面上檢查平整度，對(duì)凸出的部位應(yīng)刮平并清理板平面碎屑。抹面層施工時(shí)，應(yīng)在檐口、窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、壓頂以及凸出墻面的頂面做出坡度，底面應(yīng)做出滴水槽或滴水線。抹面膠漿應(yīng)先用不銹鋼鋸齒抹刀抹灰，后用大抹子刀抹平，并應(yīng)趁濕壓入網(wǎng)布，待抹面膠漿稍干硬至可以觸碰時(shí)安裝錨栓。錨栓安裝完畢再用抹面膠漿抹平，使抹面層厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。內(nèi)置雙層耐堿涂覆網(wǎng)布的抹面層，應(yīng)先抹第一遍抹面膠漿，抹面膠漿抹平后趁濕壓入網(wǎng)布，抹面膠漿稍干硬至可以觸碰時(shí)抹第二遍抹面膠漿，并應(yīng)趁濕壓入第二層網(wǎng)布，抹面膠漿稍干硬至可以觸碰時(shí)抹第三遍抹面膠漿，抹面層厚度應(yīng)控制在5~7mm。3涂料飾面施工應(yīng)待抗裂層施工后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不宜少于7d，面磚飾面施工應(yīng)待抗裂層施工后養(yǎng)護(hù)時(shí)間不宜少于14d，面磚填縫施工應(yīng)在面磚養(yǎng)護(hù)至少24h后進(jìn)行。6.3.4外墻防水構(gòu)造1預(yù)制外墻豎向縫防水措施預(yù)制外墻豎向縫，預(yù)制墻板和現(xiàn)澆段采用企口縫，搭接外側(cè)采用硅墨烯一體化保溫板錯(cuò)縫，硅墨烯一體化保溫板搭接處，增加100寬加強(qiáng)網(wǎng)格布，構(gòu)造措施詳見(jiàn)下圖：圖6.3.4-1預(yù)制外墻豎向縫防水構(gòu)造2水平縫防水措施1）外墻水平縫封倉(cāng)完成后，外側(cè)刷JS-II型防水涂料，水平縫外側(cè)采用硅墨烯一體化保溫板錯(cuò)縫，保溫板后貼，硅墨烯一體化保溫板搭接處，增加100寬加強(qiáng)網(wǎng)格布。2）陽(yáng)臺(tái)、前室部位，水平縫封倉(cāng)完成后，水平縫處貼40×25mm膠條，外涂耐候膠，耐候膠厚度10mm以上。3）耐候膠厚度應(yīng)不小于10mm，打膠中斷處應(yīng)45度對(duì)接，以保證耐候膠的密封連續(xù)性，窗框四周預(yù)留6×6膠槽需滿打耐候膠。圖6.3.4-2水平縫防水構(gòu)造詳圖適用于前室、陽(yáng)臺(tái)門位置4）接縫防水耐候膠施工應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）防水施工前，應(yīng)將板縫空腔清理干凈；（2）當(dāng)接縫內(nèi)側(cè)采用橡膠空心氣密條作為氣密材料時(shí)，氣密條粘貼前應(yīng)先掃凈接縫側(cè)面混凝土表面灰塵，并應(yīng)涂刷專用膠黏劑然后壓入。墻板吊裝前應(yīng)檢查氣密條粘貼的牢固性和完整性；（3）密封膠嵌填應(yīng)飽滿、密實(shí)、均勻、順直、表面平滑，其厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求；（4）接縫處各300mm范圍內(nèi)的水平縫，此范圍內(nèi)的密封膠應(yīng)一次施工完成；3外墻淋水試驗(yàn)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)制外墻板拼縫處、預(yù)制外墻板與現(xiàn)澆墻體相交處等細(xì)部防水和保溫的施工質(zhì)量控制,按規(guī)定需做淋水實(shí)驗(yàn)的，需在拼縫處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)淋水試驗(yàn)，對(duì)有滲漏部位，應(yīng)及時(shí)修復(fù)，不得留有滲漏質(zhì)量缺陷。外墻板接縫的防水性能檢驗(yàn)方法：檢查現(xiàn)場(chǎng)淋水試驗(yàn)報(bào)告；檢驗(yàn)數(shù)量：每1000m2外墻（含窗）面積應(yīng)劃分為個(gè)檢驗(yàn)批，不足1000m2時(shí)也應(yīng)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；每個(gè)檢驗(yàn)批每100m2應(yīng)至少抽查一處，抽查部分應(yīng)為相鄰兩層4塊墻板形成的水平和豎向十字接縫區(qū)域，面積不得少于10m2。淋水試驗(yàn)結(jié)束后，若背水面存在滲漏現(xiàn)象，應(yīng)對(duì)該檢驗(yàn)批的全部外墻板接縫進(jìn)行淋水試驗(yàn)，并對(duì)所有滲漏點(diǎn)進(jìn)行整改處理。整改完成后，重新對(duì)滲漏的部位進(jìn)行淋水試驗(yàn)，直至不再出現(xiàn)滲漏點(diǎn)為止。6.4質(zhì)量通病1運(yùn)輸損壞調(diào)運(yùn)損壞陽(yáng)角處鋼絲繩受力處應(yīng)有合適的吊裝夾具2硅墨烯保溫板現(xiàn)場(chǎng)切割不直、不方正，導(dǎo)致保溫模板拼縫過(guò)大拼縫過(guò)大采用機(jī)械下料切割，拼縫過(guò)大用發(fā)泡劑填充3板縫未打發(fā)泡劑，產(chǎn)生漏漿、溢漿漏漿、溢漿板縫處如超出3mm時(shí)，須用發(fā)泡劑填充，以防止漏漿4錨固件突出錨固件突出安裝時(shí)連接件尾盤必須與板面平整，不得高出板面6.5驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50411、現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DGJ08-113的有關(guān)規(guī)定。6.6驗(yàn)收程序項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制度:圖6.6-1質(zhì)量三檢流程圖自檢：班組工序施工完成后自行組織自檢，檢查合格后班組長(zhǎng)填寫《自檢記錄》，報(bào)專業(yè)工程師?；z：分項(xiàng)工程施工完成后、上下工序交接前，由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，檢查合格后班組長(zhǎng)填寫《互檢記錄》，報(bào)專業(yè)工程師。交接檢：由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織，質(zhì)量工程師（質(zhì)量總監(jiān)）、班組長(zhǎng)、施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人等共同參加，驗(yàn)收合格后，專業(yè)工程師組織交接檢，質(zhì)量工程師填寫《專檢記錄》。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)質(zhì)量整改通知單，由專業(yè)工程師組織整改。不同專業(yè)間的交接檢由項(xiàng)目責(zé)任工程師（生產(chǎn)經(jīng)理）組織，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。檢查合格后由專業(yè)工程師組織填寫《工序交接檢查記錄》。技術(shù)復(fù)核：由項(xiàng)目技術(shù)工程師或總工組織。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)技術(shù)整改通知單，由專業(yè)工程師組織整改。當(dāng)?shù)赜蓄A(yù)檢要求的，進(jìn)行預(yù)檢的工序不再進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。最終驗(yàn)收：經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部聯(lián)合驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行最終驗(yàn)收。6.7驗(yàn)收內(nèi)容表6.7-1保溫模板安裝允許偏差及檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法1高度±3尺量檢查2長(zhǎng)度-2尺量檢查3對(duì)角線差≤3尺量檢查4板面平整度22m靠尺和塞尺檢查5相鄰板拼縫高低差≤2平尺和塞尺檢查6相鄰板拼縫間隙≤3塞尺檢查表6.7-2抹灰工程允許偏差和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查方法1立面垂直度32m靠尺板檢查2表面平整32m靠尺和塞尺檢查3陰陽(yáng)角垂直32m靠尺板檢查4陰陽(yáng)角方正320cm方尺和塞尺檢查5上下窗口左右偏移≯20經(jīng)緯儀、吊線檢查6同層窗口上下≯20經(jīng)緯儀、拉通線檢查6.8驗(yàn)收人員人員崗位姓名單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人何振亙中建八局根據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理王科中建八局組織相關(guān)人員進(jìn)行體系驗(yàn)收項(xiàng)目安全總監(jiān)張浩明中建八局現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中負(fù)責(zé)把控安全管理分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周建軍上海固瀾根據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人潘建新上海鵬騁根據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人田茂華安徽朋來(lái)建設(shè)工程有限公司根據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)理工程師蔡建國(guó)上海恒基建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司根據(jù)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師王友明上海恒基建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司對(duì)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改內(nèi)容，經(jīng)施工單位專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師檢查完后進(jìn)行驗(yàn)收

第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃7.1.1綠色施工職責(zé)分工項(xiàng)目各部門職責(zé)的具體內(nèi)容見(jiàn)表7.1.1-1。表7.1.1-1項(xiàng)目各部門職責(zé)表序號(hào)部門主要管理職責(zé)1商務(wù)部負(fù)責(zé)綠色施工方案落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求實(shí)施，并組織進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，組織進(jìn)行自評(píng)價(jià)，落實(shí)改進(jìn)措施；2技術(shù)部（1）認(rèn)真宣傳、貫徹綠色施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項(xiàng)目綠色施工費(fèi)用的落實(shí)（2）對(duì)項(xiàng)目的綠色施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出綠色施工改進(jìn)意見(jiàn)。（3）制訂項(xiàng)目有關(guān)綠色施工管理制度。（4）對(duì)耗能重點(diǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，制定相應(yīng)措施，對(duì)項(xiàng)目施工監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。3工程部（1）合理組織工序施工和材料的有效使用，減少能源和材料的損耗。對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成損耗。（2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的綠色施工技術(shù)措施，并納入技術(shù)類文件交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。（3）檢查施工人員執(zhí)行節(jié)能減排技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違規(guī)操作。（4）參加項(xiàng)目部涵蓋綠色施工內(nèi)容的文明施工檢查，并落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施。（5）監(jiān)督分包商施工過(guò)程的綠色施工責(zé)任和義務(wù)的履行。4安全部（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備設(shè)施的節(jié)能減排符合性驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好和性能滿足施工要求，確保設(shè)備的不帶病作業(yè)、不超負(fù)荷運(yùn)行、不違章操作。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能耗定額管理，負(fù)責(zé)設(shè)備能耗統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢察監(jiān)督，參加項(xiàng)目部涵蓋綠色施工內(nèi)容的文明施工檢查，并落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施。5物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、保管、使用和運(yùn)輸?shù)墓芾怼?.1.2綠色施工實(shí)施措施在本工程施工中，項(xiàng)目部在確保工期和質(zhì)量的前提下，貫徹以資源的高效利用為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則的指導(dǎo)思想，追求高效、低耗、環(huán)保，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保(生態(tài))綜合效益最大化的綠色施工模式。本工程綠色施工方針、綠色施工目標(biāo)見(jiàn)下表：表7.1.2-1綠色施工方針序號(hào)環(huán)境方針環(huán)境方針闡述1堅(jiān)持人文精神遵循以人為本組織施工；利用人類關(guān)于環(huán)保的基本能力，建立有效運(yùn)行的環(huán)境管理體系。2營(yíng)造綠色建筑施工過(guò)程具有節(jié)能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工藝具有環(huán)保型特征。3追求人居和施工環(huán)境的不斷改善環(huán)境管理全過(guò)程的環(huán)境行為持續(xù)改進(jìn)。環(huán)境管理使建筑用戶、施工人員共同受益。表7.1.2-2綠色施工目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)闡述1噪聲噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定2粉塵控制粉塵及氣體排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的限定數(shù)值3固體廢棄物減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾4資源控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。7.2進(jìn)度管理計(jì)劃表7.2-1確保工期的組織措施表序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)，人員可隨施工進(jìn)度調(diào)整。何振亙李國(guó)棟2定期召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問(wèn)題根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署何振亙李國(guó)棟預(yù)測(cè)調(diào)整3展開(kāi)立功競(jìng)賽活動(dòng)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。何振亙李國(guó)棟4施工難點(diǎn)專題應(yīng)對(duì)方案充分認(rèn)識(shí)本工程的幾大施工難點(diǎn)，召開(kāi)專題討論會(huì)，并提出應(yīng)對(duì)方案。何振亙李國(guó)棟7.3質(zhì)量管理計(jì)劃7.3.1項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)分工序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目總工組織專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和計(jì)量器具的配備管理，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)策劃與對(duì)外聯(lián)系，實(shí)施。3執(zhí)行經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定質(zhì)量計(jì)劃和階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與發(fā)包方和發(fā)包方代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。4質(zhì)量總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，監(jiān)督管理本單位的質(zhì)量管理行為。2、監(jiān)督管理本單位的工程實(shí)體質(zhì)量，組織開(kāi)展定期或不定期質(zhì)量檢查活動(dòng)。3、監(jiān)督管理本單位各級(jí)管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。4、組織建立本單位質(zhì)量管理臺(tái)賬，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，每月向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量報(bào)告。5、參加工程創(chuàng)優(yōu)策劃，監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)方案的實(shí)施，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。6、參加工程的地基與基礎(chǔ)分部、主體分部及單位工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。8、參加工程各階段的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程（地基與基礎(chǔ)分部及主體分部除外）的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。9、組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)；對(duì)項(xiàng)目部作業(yè)人員操作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查與指導(dǎo)。10、監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改進(jìn)行監(jiān)督管理。11、監(jiān)督管理質(zhì)量投訴問(wèn)題的處理。對(duì)投訴問(wèn)題處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，參加對(duì)投訴問(wèn)題處理的驗(yàn)收，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。12、及時(shí)向執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)事故的整改工作進(jìn)行監(jiān)督管理。13、建立本單位質(zhì)量管理臺(tái)賬，定期分析項(xiàng)目部質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀態(tài)，編寫項(xiàng)目部月度質(zhì)量報(bào)告，分別報(bào)送執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和上級(jí)主管部門。14、行使質(zhì)量表決權(quán)。15、制定公司亮點(diǎn)做法在本項(xiàng)目中使用及監(jiān)督。16、實(shí)行推廣實(shí)測(cè)實(shí)量。5工程管理部負(fù)責(zé)各專業(yè)分包、獨(dú)立承包人、專項(xiàng)供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和配合工作。6技術(shù)管理部對(duì)深化設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步；雙優(yōu)化效益率達(dá)4.5%以上；參與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工方案實(shí)施情況的監(jiān)督檢查工作；新工藝的推廣及應(yīng)用。7質(zhì)量管理部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向發(fā)包方（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。8物資部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。9各專業(yè)分包隊(duì)伍對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊(cè)》和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2方案先行、技術(shù)交底先行制度工程施工前，總工會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，尤其是重點(diǎn)難點(diǎn)工序的專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案積極采用新工藝、新技術(shù)，針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的鋼筋、水泥及各類材料進(jìn)場(chǎng)，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。4樣板制作亮點(diǎn)管理分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)承包商進(jìn)行樣板施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。5施工掛牌制度結(jié)合技術(shù)交底內(nèi)容，在各道工序施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明其操作要領(lǐng)，同時(shí)注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢“制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度：每道工序完成后作業(yè)人員先行自檢，班組內(nèi)部進(jìn)行互檢，下道工序施工時(shí)，上、下道工序作業(yè)班組之間進(jìn)行交接檢，做好自檢、互檢和交接檢的記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7四個(gè)百分百自檢：砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板及支架施工完成后，勞務(wù)隊(duì)與專業(yè)工程師自檢100%；聯(lián)檢：模板及支架項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量小組聯(lián)檢100%；校檢：砼澆筑完成后初凝前二次校模100%；專檢：模板拆除后勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量100%。8工匠之星項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)區(qū)域劃定每日觀察區(qū)域，確定質(zhì)量觀察員，有計(jì)劃開(kāi)展每日質(zhì)量觀察活動(dòng)。質(zhì)量觀察員通過(guò)觀察施工人員作業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律、施工操作、工序質(zhì)量控制、樣板制、三檢制落實(shí)情況，成品保護(hù)及工完場(chǎng)清情況，篩選出待評(píng)人員，及時(shí)填寫《“工匠之星”待評(píng)人員觀察記錄表》9質(zhì)量否決制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。10獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。11工程質(zhì)量底線管理制度“四不得”：1項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系不健全不得組織施工；2工程設(shè)計(jì)和施工方案重大變更，未履行審批程序不得組織施工；3需進(jìn)行安全驗(yàn)算而未驗(yàn)算的臨時(shí)（支撐）結(jié)構(gòu)不得投入使用；4對(duì)項(xiàng)目分包單位的施組和專項(xiàng)施工方案未審核不得組織施工?！熬艊?yán)禁”：1嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)工程質(zhì)量事故；2嚴(yán)禁違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；3嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備；4嚴(yán)禁施工技術(shù)資料弄虛作假；5嚴(yán)禁危大方案未按要求組織專家論證并實(shí)施；6嚴(yán)禁基礎(chǔ)和主體工程未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工；7嚴(yán)禁無(wú)方案、未交底組織施工；8嚴(yán)禁擅自降低工程質(zhì)量安全的優(yōu)化；9嚴(yán)禁使用未按規(guī)定審核的施工圖設(shè)計(jì)文件組織施工；7.3.3質(zhì)量措施1硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)墻板進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)檢查出廠合格證和質(zhì)量證明文件。2預(yù)制混凝土外墻集成硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)墻板的外觀質(zhì)量和尺寸偏差應(yīng)符合裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)施工及質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定。3硅墨烯保溫與結(jié)構(gòu)一體化系統(tǒng)墻板接縫的防水性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行淋水試驗(yàn)。抽查部位應(yīng)為相鄰兩層4塊墻板形成的水平和豎向十字接縫區(qū)域，面積不得少于10m2。4硅墨烯免拆保溫模板外觀和包裝應(yīng)完整無(wú)破損。5硅墨烯保溫板架空堆放防潮防水，碼放高度不超過(guò)2.4m，雨布覆蓋防曬防踩，叉車卸裝，防碰防撞。6大面積施工前，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)采用相同材料、構(gòu)造做法和工藝制作樣板墻或樣板間，并經(jīng)有關(guān)各方確認(rèn)后方可進(jìn)行工程施工。7.4安全管理計(jì)劃7.4.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織職責(zé)分工表7.4.1.1-1現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)分工序號(hào)崗位／部門名稱安全管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，每周組織進(jìn)行一次安全檢查。3、負(fù)責(zé)組織與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，明確各分包的安全管理職責(zé)。2執(zhí)行經(jīng)理直接對(duì)專業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促專業(yè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全活動(dòng)及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3項(xiàng)目總工1、參與或主持編制項(xiàng)目安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行交底。3、協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4、組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案組織審批和專家論證。6、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，負(fù)責(zé)審核起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架等專業(yè)方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證；4安全總監(jiān)1.對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)，審核項(xiàng)目安全投入的落實(shí)情況。3.參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實(shí)施細(xì)則的編制，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的合理布置。6.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗(yàn)收，負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄資料的存檔。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開(kāi)展安全巡查，督促隱患整改。對(duì)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有下達(dá)停工整改決定，并直接安全總監(jiān)向上級(jí)單位報(bào)告的權(quán)利。8.落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。9.組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。10.協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)并保存活動(dòng)記錄資料。11.發(fā)生事故應(yīng)立即向執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)單位安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部報(bào)告，并迅速參與搶救。12.按分工做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。13.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報(bào)項(xiàng)目安全管理情況。5安全部1、在項(xiàng)目安全及文明施工管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司及分公司要求的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，比如班前教育，工人培訓(xùn)等。3、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)每日安全巡查，及時(shí)下發(fā)安全整改通知單。對(duì)大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及安裝全面負(fù)責(zé)實(shí)施，每日巡查大型機(jī)械的作業(yè)情況。4、負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，對(duì)四口五臨邊的安全防護(hù)管控進(jìn)行監(jiān)管。6物資部1.負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)賬。2.負(fù)責(zé)安全物資費(fèi)用的錄入工作，3.負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商的安全管理。通知項(xiàng)目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進(jìn)行安全教育。4.參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。7工程部1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對(duì)所管轄消防安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3、領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用消防設(shè)施和勞保用品。4、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，落實(shí)安全消防技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5、做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6、及時(shí)消除各級(jí)組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留隱患。8商務(wù)部1、建立安全措施資金專管專用制度。2、檢查落實(shí)合同中有關(guān)安全管理的要求。7.4.2安全保障措施1防護(hù)用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋。要有足強(qiáng)度的安全帶，并應(yīng)將繩子牢系在堅(jiān)固的建筑構(gòu)件上或者金屬結(jié)構(gòu)架上，不準(zhǔn)系在活動(dòng)物件上。2上架施工前，施工工長(zhǎng)必須對(duì)全體工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。3檢查上架施工所用的安全工具（如安全帽、安全帶、跳板、腳手架、防護(hù)板、安全網(wǎng)）必須安全可靠，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。4高空作業(yè)所用的工具、零星材料應(yīng)裝入工具袋。上下時(shí)手中不得掌物件，不準(zhǔn)在高空投材料或者工具等物；不得將易滾滑的工具、材料堆放在腳手架上。工作完成應(yīng)及時(shí)將工具、零星材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以免墜落傷人。5要處處注意危險(xiǎn)標(biāo)志和危險(xiǎn)地方。夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否測(cè)禁止施工。6裁切下來(lái)的硅墨烯必須分類存放、集中回收，禁止其四處酒落、或作為一般的建筑垃圾圾性處理，避免污染環(huán)境。7施工用腳手架應(yīng)搭設(shè)牢固，安全檢驗(yàn)合格。腳手架橫豎桿與墻面、墻角的間距應(yīng)滿足施工要求。7.5成品保護(hù)管理計(jì)劃7.5.1成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1、本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2、深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1、本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2、分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段（包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí)）成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1、每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部，研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2、總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度堅(jiān)持這一制度，有利于產(chǎn)品的保護(hù)。10進(jìn)入樓層或房間施工、檢查、視察的許可制度防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入成品保護(hù)區(qū)，凡需進(jìn)入保護(hù)區(qū)域者，需經(jīng)成品保護(hù)小組同意，否則不得放行。除了進(jìn)入工地實(shí)行胸卡制度外，當(dāng)施工形象進(jìn)度達(dá)到一定程度時(shí)，各樓層和主要房間將對(duì)進(jìn)入該區(qū)的人員實(shí)行進(jìn)入準(zhǔn)許制度，以杜絕人為的產(chǎn)品損害事件發(fā)生。11主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。12成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。7.5.2成品保護(hù)措施硅墨烯施工過(guò)程中和施工結(jié)束后應(yīng)做好對(duì)成品和半成品的保護(hù)，防止污染和損壞。各構(gòu)造層在完全固化前應(yīng)防止淋水、撞擊和振動(dòng)。墻面損壞處以及腳手架所預(yù)留孔洞均應(yīng)用相同材料進(jìn)行修補(bǔ)。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，將突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率降到最低，造成的損失降到最小。杜絕死亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備等重大事故，避免輕微事故。8.1.1應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急小組組織機(jī)構(gòu)8.1.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組分工表應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)職務(wù)職責(zé)組長(zhǎng)1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；2復(fù)查和評(píng)估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過(guò)程；3指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作出安排；5在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的慨復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(zhǎng)1評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；2如有必要，在救援機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；3安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組1確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；3負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組1提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；2指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；3修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；4繪制事故的現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。保衛(wèi)組1、設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。2、保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。3、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。搶險(xiǎn)搶修組1、實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；2、在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶修搶險(xiǎn)或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害；3、搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。醫(yī)療救治組1、在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。2、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。3、協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并制定人員護(hù)理受害者。后勤保障組1、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救援用品及生活物質(zhì)的供給；2、提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。8.1.1.3指揮組職責(zé)1整體職責(zé)：1）組織制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案；2）負(fù)責(zé)人員和資源的配置調(diào)動(dòng)；3）確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；4）協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；5）批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止；6）明確事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；7）事故信息的上報(bào)工作；8）接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；9）組織應(yīng)急預(yù)案的演練；10）負(fù)責(zé)保護(hù)事故后的現(xiàn)場(chǎng)情況。2總指揮職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)指揮，事故發(fā)生時(shí)下達(dá)重大決策或處理措施及應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)配。3副總指揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，傳達(dá)總指揮的指令，輔助總指揮決策。4指揮組成員職責(zé)：在統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作，商議救援決策或處理措施，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)決策。指揮組員不論在任何時(shí)候發(fā)生重大事故，接到報(bào)警信號(hào)時(shí)，必須迅速赴出事現(xiàn)場(chǎng)，做好指揮調(diào)動(dòng)等工作。8.1.1.4項(xiàng)目應(yīng)急管理小組人員信息名稱主要責(zé)任部門主要責(zé)任人聯(lián)系方式組長(zhǎng)業(yè)主負(fù)責(zé)人周嘉組長(zhǎng)總包項(xiàng)目經(jīng)理王科副組長(zhǎng)監(jiān)理總監(jiān)蔡建組長(zhǎng)執(zhí)行經(jīng)理孫凱順副組長(zhǎng)監(jiān)測(cè)張海鋒通訊聯(lián)絡(luò)組工程部李國(guó)術(shù)支持組技術(shù)部何振亙保衛(wèi)組安全部黃仁俊搶險(xiǎn)搶修組工程部顧懿君醫(yī)療救治組技術(shù)部劉松松后勤保障組物資部陸紅茂8.1.2危險(xiǎn)事故分類1、坍塌事故坍塌事故是一種突發(fā)的惡性事故，并且是建筑施工企業(yè)比較容易發(fā)生的安全事故。針對(duì)我們這個(gè)工程項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的土石方坍塌、基坑內(nèi)圍護(hù)體系坍塌、周邊建筑物坍塌、大型設(shè)備倒塌等對(duì)人員造成傷害。對(duì)事故的發(fā)生做好提前安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識(shí)別緊急需求，降低和減少事故對(duì)人員的傷害。2、高空墜落針對(duì)本項(xiàng)目工程施工中可能出現(xiàn)的以下墜落事故：（1）登高防護(hù)措施有缺陷，人員操作失誤、個(gè)人防護(hù)用品不全，沒(méi)有正確的使用安全防護(hù)用品等引起的高空墜落。（2）基坑臨邊作業(yè)的作業(yè)面防護(hù)不規(guī)范引起的人員墜落。（3）垂直運(yùn)輸機(jī)械由于失靈或操作失誤引起的墜落。對(duì)事故的發(fā)生提前做出合理的安排，使職工明確應(yīng)急職責(zé)，識(shí)別緊急需求。降低和減少施工中的高空墜落事故對(duì)職工的傷害。3、物體打擊針對(duì)本項(xiàng)目工程施工中可能出現(xiàn)的以下物體打擊事故：（1）吊車吊運(yùn)材料或鋼筋籠時(shí)由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章作業(yè)和違章指揮引起的物體墜落打擊傷害事故。（2）施工工作人員沒(méi)有戴安全帽引起的物體墜落打擊傷害事故。（3）深基坑作業(yè)的時(shí)候，操作人員向下向外亂扔雜物或者不小心將工具等物碰落，基坑周圍的防護(hù)措施不到位，引發(fā)對(duì)職工或者場(chǎng)外行人的物體打擊傷害。對(duì)可能發(fā)生的物體打擊事故提前做出合理詳細(xì)的安排，使各人員明確應(yīng)急職責(zé)、識(shí)別緊急需求，降低和減少施工中的物體打擊事故對(duì)員工的人身傷害。4、機(jī)械傷害針對(duì)本項(xiàng)目工程施工中可能出現(xiàn)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況不良、設(shè)備安全裝置不全、違章作業(yè)、無(wú)證操作、其它人員違章進(jìn)入作業(yè)區(qū)而引起的機(jī)械傷害事故，對(duì)可能發(fā)生的機(jī)械傷害事故提前做出合理詳細(xì)的安排，使各人員明確應(yīng)急職責(zé)、識(shí)別緊急需求，降低和減少施工中的機(jī)械傷害事故對(duì)員工人身的傷害。5、觸電事故針對(duì)本項(xiàng)目工程施工中可能出現(xiàn)的臨電線路敷設(shè)不規(guī)范、開(kāi)關(guān)等電器失效、漏電保護(hù)器實(shí)效、非電工操作、違章作業(yè)等引起人員觸電傷害的事故提前做好安排。明確應(yīng)急職責(zé)、識(shí)別緊急需求，盡可能的減少和降低對(duì)員工的傷害。6、火災(zāi)爆炸倉(cāng)庫(kù)、食堂、易燃品的堆放點(diǎn)、動(dòng)火作業(yè)點(diǎn)等。對(duì)本項(xiàng)目工程中可能發(fā)生的火災(zāi)危險(xiǎn)源提前做出科學(xué)、合理的應(yīng)急安排，明確應(yīng)急職責(zé)，識(shí)別緊急需求，使火災(zāi)發(fā)生的時(shí)候能夠及時(shí)的控制，避免和減少對(duì)公共財(cái)產(chǎn)損失和對(duì)人身的傷害。8.2應(yīng)急救援程序應(yīng)急救援程序圖圖8.2.1-1項(xiàng)目部應(yīng)急救援程序圖示應(yīng)急救援路線表8.2.2項(xiàng)目醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院情況醫(yī)院名稱與項(xiàng)目距離行駛時(shí)長(zhǎng)醫(yī)院聯(lián)系人姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式項(xiàng)目日常對(duì)接人姓名、職務(wù)及聯(lián)系方式項(xiàng)目與醫(yī)院溝通是否暢通上海市浦東醫(yī)院22.5公里45分鐘(021)68036053黃仁俊是圖8.2.2應(yīng)急路線8.3應(yīng)急處置措施8.3.1支架坍塌8.3.1.1預(yù)防措施1）編制腳手架專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按方案落實(shí)；2）安全員每天檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；3）對(duì)可能出現(xiàn)坍塌倒塌事故的部位及時(shí)進(jìn)行加固和防護(hù)；8.3.1.2應(yīng)急措施發(fā)生支架坍塌事故后，應(yīng)急小組接到通知趕往事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理查看事故現(xiàn)場(chǎng)，立即停止周邊所有施工作業(yè)，指揮救援行動(dòng)。項(xiàng)目總工確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)二次坍塌風(fēng)險(xiǎn)，可以組織展開(kāi)救援。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況，傷亡人員位置，確認(rèn)后立即撥打事故搶救電話“120”。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)拉起警戒線，清理周邊材料，疏散作業(yè)人員，保護(hù)救援現(xiàn)場(chǎng)。小組其余成員對(duì)事故輕傷人員進(jìn)行應(yīng)急急救，防止受傷人員流血過(guò)多惡化。物資主管負(fù)責(zé)將救出傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，等待“120”急救車到達(dá)。事故救援結(jié)束，立即對(duì)事故原因展開(kāi)調(diào)查，追究事故責(zé)任。發(fā)生超出項(xiàng)目部能力范圍的重大坍塌事故時(shí)，應(yīng)急小組組長(zhǎng)應(yīng)第一時(shí)間撥打110報(bào)警電話請(qǐng)求政府部門援助，并全力協(xié)助有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶險(xiǎn)救援、事故調(diào)查、善后處理和責(zé)任追究等工作。8.3.2高處墜落8.3.2.1預(yù)防措施1）腳手架材質(zhì)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2）所有模板支撐體系應(yīng)在最下步設(shè)置一層安全平網(wǎng)；高大模板支撐體系（高度超過(guò)5m）應(yīng)在模板安裝層及最下步分別設(shè)置一層安全平網(wǎng)。安全平網(wǎng)搭設(shè)應(yīng)綁扎牢固、網(wǎng)間嚴(yán)密，每個(gè)系結(jié)點(diǎn)上的邊繩應(yīng)與支撐架靠緊，邊繩的斷裂張力不得小于7kN，系繩沿網(wǎng)邊均勻分布，間距不得大于750mm。3）樓板、屋面和平臺(tái)等平面上短邊尺寸在250mm～500mm的預(yù)留洞口，應(yīng)采用樓板鋼筋直接貫穿洞口，形成鋼筋網(wǎng)格防護(hù)；邊長(zhǎng)為500mm～1500mm的預(yù)留洞口，應(yīng)在混凝土澆筑前，采用直徑≥8mm間距≤200mm單層雙向鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎成鋼筋網(wǎng)，與洞口周邊板面鋼筋有效綁扎固定，或直接采用樓板鋼筋通長(zhǎng)設(shè)置，并在拆模后用模板封蓋防護(hù)，直至洞口安裝管道時(shí)，方可切割相應(yīng)尺寸的鋼筋網(wǎng)片；模板面等處后開(kāi)洞，邊長(zhǎng)在250mm～500mm的洞口，可用方木、模板等材料蓋板，蓋住洞口，蓋板須能保持四周擱置平衡，并有固定其位置的措施。4）臨邊施工區(qū)域，對(duì)人或物構(gòu)成危險(xiǎn)的地方必須支搭防護(hù)棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)，嚴(yán)禁投扔物料。5）高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時(shí)按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和隊(duì)伍情況做詳細(xì)交底，并確定指揮人員，在施工時(shí)按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒(méi)有消除前必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。8.3.2.2應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)高處墜落事件，目擊者立即聯(lián)系項(xiàng)目應(yīng)急小組。小組成員趕往現(xiàn)場(chǎng)，查看傷亡情況，確定生命體征。安全總監(jiān)撥打“120”急救電話，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，疏散作業(yè)人員，同時(shí)將傷員轉(zhuǎn)移至安全地區(qū)。其余成員進(jìn)行事故調(diào)查，排查臨邊防護(hù)措施，作業(yè)人員安全防護(hù)措施等。傷員如出現(xiàn)休克現(xiàn)象，由安全總監(jiān)組織臨時(shí)搶救、包扎止血、人工呼吸、胸部按壓等措施，盡最大努力搶救傷員，直至救護(hù)車抵達(dá)。8.3.3觸電8.3.3.1預(yù)防措施1）對(duì)工人加強(qiáng)安全用電和規(guī)范操作等方面的教育，提高工人安全生產(chǎn)意識(shí)。2）提供絕緣靴、絕緣手套等個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)時(shí)，應(yīng)由專人監(jiān)督。3）整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路及設(shè)備采用三級(jí)配電(配備總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱)，漏電保護(hù)作三級(jí)保護(hù)，確?！耙粰C(jī)、一閘、一漏、一箱”。8.3.3.2應(yīng)急措施1）立即切斷電源，隔離受害人，確定生命體征；2）停止事故發(fā)生區(qū)段的施工作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查明原因；3）立即對(duì)傷員先行急救，同時(shí)聯(lián)系120急救車趕到現(xiàn)場(chǎng)；4）對(duì)事故發(fā)生區(qū)段的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，找到隱患，責(zé)令整改；5）對(duì)安全監(jiān)督失職人員進(jìn)行批評(píng)和處罰，加強(qiáng)對(duì)工人的教育。6）對(duì)發(fā)生事故區(qū)域的用電情況進(jìn)行全面檢查，以漏電保護(hù)、接地保護(hù)、絕緣保護(hù)等為重點(diǎn)，開(kāi)展用電專項(xiàng)治理；8.3.4新冠肺炎疫情8.3.4.1疫情預(yù)防措施1項(xiàng)目部高度重視疫情防控工作，生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。項(xiàng)目部在生活區(qū)出入口懸掛疫情防控標(biāo)語(yǔ)及宣傳圖板。2項(xiàng)目部對(duì)返崗管理人員返程信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)疫情重災(zāi)區(qū)及經(jīng)過(guò)疫情重災(zāi)區(qū)的管理人員，嚴(yán)格按照政府要求，在生活區(qū)隔離14天，無(wú)恙后方可上班，其他地區(qū)人員到崗后應(yīng)采取居家或者集中隔離7天后方可允許上班，配合項(xiàng)目部做好每日體溫測(cè)量。3項(xiàng)目部加強(qiáng)與分包隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)，建立進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員來(lái)源地、經(jīng)停地、身體健康狀況、防疫健康承諾書等信息臺(tái)賬。同時(shí)建立體溫測(cè)量制度，對(duì)所有進(jìn)出人員實(shí)行體溫測(cè)量，并做好登記。疫情防控期間，項(xiàng)目作業(yè)人員原則上不允許使用市場(chǎng)零工。4項(xiàng)目部全力配合地方政府做好疫情防控工作，儲(chǔ)備充足的防疫物資，加強(qiáng)宿舍、浴室、衛(wèi)生間、辦公區(qū)等場(chǎng)所的消毒工作，高度重視食堂食品、環(huán)境衛(wèi)生檢查防疫工作。5項(xiàng)目部積極主動(dòng)與屬地醫(yī)療地點(diǎn)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，如發(fā)現(xiàn)有疑似癥狀人員，在嚴(yán)格實(shí)施臨時(shí)隔離措施的同時(shí)，及時(shí)向指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告、轉(zhuǎn)移，并結(jié)合防疫部門對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行消毒。6項(xiàng)目部編制本項(xiàng)目專項(xiàng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審核完成后報(bào)二級(jí)單位備案。7個(gè)人衛(wèi)生管理。員工進(jìn)入公共區(qū)域必須佩戴口罩，談話保持1米以上距離。使用肥皂或洗手液并用流動(dòng)水洗手，不用污濁的毛巾擦手。8體溫測(cè)量管理。每天上午、下午對(duì)員工、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行兩次體溫測(cè)量，并做好臺(tái)賬記錄。9環(huán)境管理。每天對(duì)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行兩次消毒，洗手間每天進(jìn)行四次消毒，并設(shè)置消毒用品供給點(diǎn)。辦公區(qū)、會(huì)議室保持通風(fēng)，建議每日通風(fēng)3次，每次20-30分鐘，通風(fēng)時(shí)注意保暖。10防疫物資管理。項(xiàng)目要組織生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等區(qū)域全面保潔和消毒，建立通暢的生活物資采購(gòu)渠道，儲(chǔ)備不少于10天的防護(hù)物資準(zhǔn)備（包括：體溫槍、口罩、手套、防護(hù)服、防護(hù)目鏡、消毒液、酒精等）。同時(shí)對(duì)接定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，就近設(shè)置疫情防控聯(lián)系點(diǎn)。11封閉管理原則。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與外界采取封閉隔離，施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)實(shí)行“三區(qū)隔離”管理，并嚴(yán)格落實(shí)消毒、防疫、體溫檢測(cè)等預(yù)防和篩查措施。12“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。以項(xiàng)目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對(duì)所有外來(lái)人員、車輛實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理制度。項(xiàng)目部作業(yè)人員無(wú)特殊情況禁止外出活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)禁外部非施工人員、車輛進(jìn)入項(xiàng)目。13疫情期間原則上不召開(kāi)團(tuán)體會(huì)議、不組織集體活動(dòng)。重要會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，盡可能采取視頻形式進(jìn)行。項(xiàng)目部作業(yè)人員安全教育、交底建議采取小范圍分批次教育或視頻教育等形式。14建議就餐實(shí)行套餐制，由工作人員提前將飯菜打包裝好，開(kāi)餐時(shí)間以部門、分包單位（班組）前往食堂領(lǐng)取，就餐后返回各自辦公室（宿舍就餐），禁止扎堆聚集。同時(shí)，人員不得聚眾聊天、娛樂(lè)等。15防疫情況檢查：項(xiàng)目部要對(duì)所有分包單位進(jìn)行防疫情況檢查，對(duì)防疫意識(shí)差、態(tài)度消極的單位要嚴(yán)肅處理，協(xié)助對(duì)防疫物資儲(chǔ)備緊缺的分包單位物資調(diào)配補(bǔ)充工作。8.3.4.2疫情應(yīng)急措施1項(xiàng)目部提前掌握返崗返工人員信息，建立“一人一表”制度，并要求返崗返工人員返崗前需如實(shí)填寫《健康信息登記表》，確認(rèn)、核實(shí)工人流動(dòng)情況，留存相關(guān)記錄。分包單位應(yīng)設(shè)置專人與總包單位對(duì)接，通過(guò)電話、微信等網(wǎng)絡(luò)方式提前向總包單位發(fā)出進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，同時(shí)提供待進(jìn)場(chǎng)人員信息（姓名、性別、身份證號(hào)、預(yù)計(jì)抵(返)滬時(shí)間、交通方式、中轉(zhuǎn)信息、有無(wú)與湖北旅居人員接觸史、體溫等）；經(jīng)篩選、審查、回復(fù)后方可返崗（抵達(dá)項(xiàng)目）隔離觀察。未填寫健康申報(bào)表的以及經(jīng)核查不能達(dá)到入場(chǎng)條件的，一律要求勸返；2疫情防控工作小組在工地入口設(shè)立健康觀察點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)施體溫檢測(cè)及信息復(fù)核，發(fā)現(xiàn)未隔離過(guò)的重點(diǎn)地區(qū)人員且體溫檢測(cè)不合格的，應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目防疫工作小組，啟動(dòng)防疫應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)系120或者安排專用車輛將發(fā)熱人員送往項(xiàng)目所在地疫情防控定點(diǎn)醫(yī)院，并及時(shí)上報(bào)公司、社區(qū)街道及政府主管部門；體溫檢測(cè)合格的，通知屬地社區(qū)及相關(guān)管理部門進(jìn)行隔離觀察（留驗(yàn)）。3疑似肺炎病癥應(yīng)急措施（1）當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)作業(yè)人員體溫異常或咳嗽現(xiàn)象時(shí)，值班人員應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)應(yīng)立即采取措施對(duì)疑似者及其密切接觸者采取單人單間方式進(jìn)行隔離；（2）當(dāng)隔離人員測(cè)體溫連續(xù)出現(xiàn)不明原因發(fā)熱（腋下體溫≥37.3℃）、乏力、咳嗽等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即聯(lián)系120急救中心，送往定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行診治；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（總工）立即組織疫情工作小組人員，在做好自身防護(hù)前提下，對(duì)隔離區(qū)域以及疑似患者經(jīng)過(guò)的區(qū)域全面消毒，并張貼告示，嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入。（3）項(xiàng)目采取專人專車或呼叫救護(hù)車的方式運(yùn)送疑似肺炎患者，禁止采用