企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇1一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序1、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃；4、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。二、20xx年度員工培訓(xùn)計劃根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次；②、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合；③、培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；2、目的①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；④、提高整體員工的'素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到安全生產(chǎn)、成本節(jié)約，形成7S；⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。①、高層管理者培訓(xùn)：1）、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2）、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）②、中層管理人員培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、工廠管理（外訓(xùn)，6月）；K、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）；L、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；③、基層管理人員培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：組長2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；B、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；C、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；G、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；H、激勵機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；I、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；J、ISO基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；K、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；L、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）。④、儲干培訓(xùn)1）、培訓(xùn)對象：儲干2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)4）、培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范；B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實(shí)際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月；二車間1個月；三車間1個月；C、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤、一般員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：一般員工2）、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3）、培訓(xùn)方法：講師講授A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；B、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；C、5S知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；D、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；E、ISO知識（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；F、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；G、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）；H、物料管控與預(yù)防浪費(fèi)（內(nèi)訓(xùn)，半年/次）。4、管理辦法：①、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接；②、管理部確定受訓(xùn)者；③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者，給予處罰；⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔；⑦、所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇2一、目的為了加強(qiáng)對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程1、到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備A、新員工到達(dá)公司報到（人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場所指引等）B、正式上班第一天（人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報到表、提交相關(guān)證件資料）C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識。D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內(nèi)訓(xùn)材料及課程表F、指定一個老員工做新員工的引導(dǎo)人。2、正式培訓(xùn)（講課式，報到第二天，時間為一天）A、講師（人力資源部主管、相關(guān)部門經(jīng)理）B、培訓(xùn)流程（人力資源部→相關(guān)部門→公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束）C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門（9：00-12：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、同行交流、參加相關(guān)活動⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、技術(shù)部主管、銷售部經(jīng)理、辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理b、相關(guān)部門（14：00-16：00）①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話（10-20分鐘）d、新員工討論時間（約1小時）三、娛樂活動（參觀活動結(jié)束后的下午及晚上）1、聚餐（18：00-19：30）2、茶話會（20：00-22：00）3、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持。四、培訓(xùn)總結(jié)和評估1、新員工培訓(xùn)總結(jié)2、新員工培訓(xùn)反饋表3、新員工表現(xiàn)評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它1、各部門的抽調(diào)人員名單2、培訓(xùn)費(fèi)用申請3、人員出勤情況登記新員工崗位培訓(xùn)反饋表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？□是□否3、你是否已熟悉公司的環(huán)境情況及工作場所？□是□否4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？□是□否5、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？□是□否7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？□是□否8、你是否了解公司的相關(guān)管理制度？□是□否9、在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？新員工試用表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：1、您對新員工一周內(nèi)的.工作表現(xiàn)的總體評價：□優(yōu)□良□一般□差2、新員工對公司的適應(yīng)程度：□優(yōu)□良□一般□差3、新員工的工作能力：□優(yōu)□良□一般□差4、新員工的工作態(tài)度：□優(yōu)□良□一般□差5、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：□優(yōu)□良□一般□差6、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？7、其他評價：部門主管簽名：日期：企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇3回顧x年隨著售后部進(jìn)廠維修臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開始，在x年要加強(qiáng)對整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn)，提高接待人員的服務(wù)水平，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展。一、售后前臺接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀x年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠維修臺次的增加，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低。主要原因有1、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。2、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊。3、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上、服務(wù)理念上并不了解。4、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn)。以上情況在x年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、通過接待培訓(xùn)并配合前臺管理提高客戶滿意度（CSI）。2、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識。3、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作。4、提高新員工的接待能力（制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn)）。5、增強(qiáng)保險理賠知識。6、提高員工的崗位能力，增加工作信心，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的.完成。7、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試。三、培訓(xùn)原則1、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn)，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求。2、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。3、各項(xiàng)課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標(biāo)準(zhǔn)。4、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，來提高自身素質(zhì)。四、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)時間：1）利用晚18：00-20：00進(jìn)行1課時的培訓(xùn)2）每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時3）每周計劃培訓(xùn)兩次周2和周62、培訓(xùn)人員：維修接待人員、業(yè)務(wù)助理、保險接待人員要求：1）學(xué)員必須按時到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，不得無故缺席培訓(xùn)。2）學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記，有疑問在課堂上解決。3）學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。3、培訓(xùn)講師：王明文尉濤吳麗張柏桓要求：1）講師應(yīng)按培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行培訓(xùn)。2）講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)準(zhǔn)備。3）上課守時，盡量不要加長上課時間。4）要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課，并做好培訓(xùn)人員登記。5）每項(xiàng)課程培訓(xùn)結(jié)束后會對學(xué)員進(jìn)行測試，來檢測培訓(xùn)效果。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇4一、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)由于在20xx年度已對全體員工進(jìn)行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，在20xx年度，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。二、企業(yè)文化核心理念的`深化1、愿景展開圖2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南三、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)針對各部門具體業(yè)務(wù)需要，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊，然后結(jié)合實(shí)際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn)。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。四、各部門的相互交流培訓(xùn)1、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2、若一個部門在某方面具有先行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn)、“建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗(yàn)“實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)。五、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)，如：《如何提高寫作能力？》、《如何制作PPT？》、《如何提高演講能力？》、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇5一、基本思路1、加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)人不受傷害。同時對公司各級管理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室管理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑：（1）會議。主要有：安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。5、在崗人員按規(guī)定參加再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險源辨識與控制等內(nèi)容。二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃主要的培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見附表。三、要求1、培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。2、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明舉行的具體時間和原因。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃模板匯總篇6為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下：一、總體目標(biāo)1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面，提高思想覺悟；3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。二、培訓(xùn)原則1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。3、建立表彰制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于2小時，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全（二）二級培訓(xùn)——中低層管理干部提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企（三）三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時間每周不少于1次，每次不少于1小時。四、措施及要求（一）各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。（二）在培訓(xùn)形式上，