產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視治理制度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視治理制度2/6范圍

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視治理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，力促產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控，特制定本制度。本制度適用于公司各生產(chǎn)工序中未到達質(zhì)量事故程度的質(zhì)量問題的監(jiān)視與考核。職責分析及考核工作。燒結(jié)廠、第一煉鐵廠、其次煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、厚板廠及軋鋼廠負責配內(nèi)落實責任人、完成整改報告。治理內(nèi)容與要求對抽檢覺察的問題按其影響程度分為：一般問題、嚴峻問題。一般問題：對下道工序或產(chǎn)品交付影響不大，可馬上整改完畢，損失低于2000元的狀況。2000元但未到達質(zhì)量事故范圍。燒結(jié)廠、第一煉鐵廠、其次煉鐵廠、煉鋼廠、中板廠、厚板廠及軋鋼廠需指定824小時內(nèi)整改完畢。5日內(nèi)向質(zhì)檢部提交訂正措施報告，報告格式見附件1。主要檢查工程及考核標準見表一。表一 主要檢查工程及考核標準檢查部門檢查部門序號13檢查工程考核額度考核方式第一煉鐵廠其次煉鐵廠鐵水罐渣厚超100mm。鐵水罐渣厚超150mm。100/罐100/罐財務(wù)交款5鋼坯混澆段判定不合格。200/塊6特別坯標識與治理不合格。100/塊7鋼坯清理質(zhì)量不合格及清理漏檢。100/塊8鋼坯標識治理不合格。100/塊11翻坯檢查未按規(guī)定執(zhí)行。100/塊12坯料尺寸超長500mm以上或短尺200mm100/塊13無判定信息坯料出庫。200/塊15熱送熱裝坯料無故未入爐。100/塊16坯料信息確認錯誤。200/塊20備用試樣未按要求進展保存。200/次21鋼板質(zhì)量問題漏檢。100/片22鋼板尺寸問題漏檢。100/片23鋼板標識不清、缺項、錯誤等。100/片25探傷報告等傳送不準時。100/次26翻板檢查未按規(guī)定執(zhí)行。100/片27線材質(zhì)量問題漏檢。100/卷28線材標識不清、缺項、錯誤等。100/卷29無判定信息產(chǎn)品入爐軋制。200/片、卷人為送假樣。500/次質(zhì)量規(guī)定未按要求執(zhí)行。200/次托付單信息錯誤等。100/次取樣不具代表性及取送樣不準時。200/次煉鋼廠中板廠、厚板廠、軋鋼廠通用要求財務(wù)交款注：未提及問題按上表進展類似考核；損失或影響超過一般問題依據(jù)文件第煉鋼廠中板廠、厚板廠、軋鋼廠通用要求財務(wù)交款執(zhí)行?？己顺闄z覺察的一般問題每次考核責任人100-200元，嚴峻問題每次考核200-500元。100-200元；5100-20010次以上連帶考核技100-200元。抽檢覺察的嚴峻問題連帶考核運轉(zhuǎn)大班長200-500元；每月累計2次以上連帶200-5003200-500元。4.1、4.2、4.3考核，假設(shè)為200-500500-1000元。需提交整改措施報告的狀況，限定時間未供給整改措施報告，遲交考核翻倍。本制度由質(zhì)檢部負責解釋。擬制：章興盛 藺景祥 車 施日期：2013年3月15日 日文件修改履歷表版本版次修改章節(jié)修改理由實施時間編制審核批準AA/0制訂2012-1-17李廷剛楊海峰侯紀寬AA/1全文細化治理2012-3-15李廷剛楊海峰侯紀寬BB/0全文部門職能變化2013-4-1李廷剛侯紀寬張志忠BB/1全文公司組織機構(gòu)調(diào)整2013-5-14李廷剛姜峰張志忠BB/23.4考核工程調(diào)整2014-2-14章興盛藺景祥車力1：訂正措施報告格式訂正措施報告項目主要責任部門不合格內(nèi)容：填寫部門：項目主要責任部門不合格內(nèi)容：填寫部門：緣由分析：填寫人：日期：分析部門：評審確定的訂正措施打算：分析人：日期：打算制定部門：制定人：日期：審核意見：批準意見：訂正措施實施狀況：日期：日期：負責人：日期：驗證部門： 質(zhì)檢部驗證人：驗證部門： 質(zhì)檢部驗證人：日期：〔1〕產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視治理制度范圍為保證公司產(chǎn)品質(zhì)量出廠前滿足要求，削減過程特別狀況的消滅，削減客戶埋怨，保證產(chǎn)品質(zhì)量