不制造不良品的考量方向

不製造不良品的考量方向徹底執(zhí)行品質(zhì)追求9/12/20231品質(zhì)管理的方針及方法品質(zhì)管理方針品質(zhì)管理的方法源流管理製品的品質(zhì)，會(huì)左右加工條件時(shí)，這種的製品掌握管理（特別）。這樣的「異?！鼓軌驒z知，在製品不良發(fā)生以前處理，不讓不良發(fā)生。

自主檢查在加工工程中，將檢查機(jī)能「內(nèi)藏」設(shè)置它，使不良將要發(fā)生時(shí)，讓警報(bào)響起，防範(fàn)於未然。9/12/20232品質(zhì)管理的方針及方法品質(zhì)管理方針品質(zhì)管理的方法順次點(diǎn)檢在自己的加工工程中，前工程的不良發(fā)現(xiàn)時(shí)，立即向前工程連絡(luò)「異?！拱l(fā)生。使前工程明白已有不良品發(fā)生的警示，立即防止再生產(chǎn)不良品的措施，才可建構(gòu)成為不良品不再流動(dòng)／生產(chǎn)的體制。全數(shù)檢查抽樣檢查是檢查手段的合理化而已，並不是品質(zhì)保證的合理化。所以抽樣檢查中，會(huì)有不良往後工程流出的危險(xiǎn)，因此依據(jù)全數(shù)檢查來(lái)作品質(zhì)保證。9/12/20233前工程來(lái)的製品檢查加工作業(yè)檢查YESYESYES前工程的製程是良品嗎？依決定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)確實(shí)執(zhí)行作業(yè)作出的成品是良品嗎？（自工程的保證）下一工程流動(dòng)NO修理報(bào)廢登錄檢查表NO流程圖品質(zhì)管理的方針及方法登錄檢查表9/12/20234只做不良品發(fā)現(xiàn)的檢查，是不能使不良品減少的。不使生產(chǎn)不良品的要求，並且跟催要求改善。品質(zhì)異常時(shí)，向前工程立即連絡(luò)，要求改善。要執(zhí)行「全數(shù)檢查」而不是「抽樣檢查」，此種態(tài)度是需要常常放在心中。品質(zhì)問(wèn)題的顯在化（突顯工程體質(zhì)／強(qiáng)化弱處）。品質(zhì)不良對(duì)策的迅速化（致力再發(fā)防止／矯正發(fā)生因）。追溯調(diào)查的容易化（追溯調(diào)查源頭／預(yù)防失效因）。品質(zhì)管理的方針及方法的應(yīng)有認(rèn)知9/12/20235執(zhí)行步驟源流管理特殊製品，條件設(shè)定需微調(diào)者，作成LISTUP

清單。產(chǎn)品加工前，什麼人才能調(diào)整者，指名業(yè)務(wù)（正手設(shè)定）。生產(chǎn)前、加工中、完成品三階段管理項(xiàng)目明確化，作業(yè)要領(lǐng)書等，特別管理體制設(shè)定，並執(zhí)行之。9/12/20236執(zhí)行步驟源流管理完成品的精測(cè)或其他管理?xiàng)l件，設(shè)定、初期、中物、終物，追蹤變異項(xiàng)目，變異狀態(tài)管理之。一般製品，生產(chǎn)前：（條件，治、夾設(shè)備)點(diǎn)檢。生產(chǎn)中：加工變化點(diǎn)管理項(xiàng)目設(shè)定，進(jìn)行檢查管理，完成品與最終品執(zhí)行檢查管理項(xiàng)目驗(yàn)證。徹底執(zhí)行初、中、終品的檢查管理項(xiàng)目，並設(shè)定OP、班組長(zhǎng)，QC與管理者、監(jiān)督者確認(rèn)體制。9/12/20237執(zhí)行步驟自主檢查操作（組裝、SET作業(yè)）。生管（生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)度）。品質(zhì)（前工程、自工程品質(zhì)）。生技（生產(chǎn)技能、改善）。保全（設(shè)備、PM）。

自主管理（遵守、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）。OP（作業(yè)者）的功能（責(zé)任）。9/12/20238執(zhí)行步驟自主檢查

OP（作業(yè)者）如何做這工作。如何知道這工作方法是正確？如何知道這工作的「產(chǎn)出」是零缺點(diǎn)。如果遇到問(wèn)題如何處理？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底執(zhí)行9/12/20239執(zhí)行步驟自主檢查

在工程中如何設(shè)置檢查地點(diǎn)。檢查項(xiàng)目，規(guī)格、內(nèi)容、頻度、數(shù)量。檢查工具、量具、道具。檢查時(shí)機(jī)如何設(shè)定、工數(shù)有嗎？檢查結(jié)果如何記錄。檢查回饋體制，異常如何連絡(luò)？

工作流程檢查設(shè)置9/12/202310執(zhí)行步驟自主檢查條件（需微調(diào)嗎？）設(shè)備（有異常嗎？）治具（有磨耗嗎？）夾具（有鬆動(dòng)嗎？）有變化點(diǎn)嗎？材料（有不同嗎？）刀具（極頭）（模具）（有正常嗎？）生產(chǎn)前準(zhǔn)備的落實(shí)執(zhí)行9/12/202311執(zhí)行步驟順次點(diǎn)檢在自已加工工程中，前工程的不良，能檢知的功能設(shè)置（防呆防錯(cuò)設(shè)施），含作業(yè)者的檢查。在自己加工工程中，本工程的不良，能檢知的功能設(shè)置（防呆防錯(cuò)設(shè)施）含作業(yè)者的檢查。作業(yè)手順、順序、動(dòng)線、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順次，可落實(shí)的執(zhí)行嗎？（順次點(diǎn)檢、觀察、測(cè)定）。各防呆防錯(cuò)設(shè)施，工作前有點(diǎn)檢嗎？用什麼方法檢證功能正常？能目視化嗎？容易點(diǎn)檢嗎？9/12/202312執(zhí)行步驟全數(shù)檢查在流動(dòng)的工程中，有設(shè)置階段的檢查嗎？檢查必需是容易判斷YES、NO。

有趨勢(shì)管理的登錄項(xiàng)目嗎？檢查作業(yè)合理嗎？工數(shù)含在內(nèi)嗎？能做嗎？全數(shù)檢查有幹部的稽核嗎？有管理者的簽核嗎？9/12/202313結(jié)論品質(zhì)是態(tài)度決定的實(shí)踐結(jié)果。品質(zhì)意識(shí)＝問(wèn)題意識(shí)＋改善意識(shí)＝危機(jī)意識(shí)，是