標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地申報(bào)材料

加強(qiáng)管理提升品牌—爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地申報(bào)材料由中國(guó)×××××××××承建的×××軌道交通六號(hào)線二期復(fù)合式TBM試驗(yàn)段工程，已進(jìn)入正常的施工生產(chǎn)階段，特向×××市軌道交通（集團(tuán)）有限公司申報(bào)“×××市軌道交通建設(shè)工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”?，F(xiàn)將我項(xiàng)目的基本情況和活動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)如下：工程概況1.1蔡家段×××軌道交通六號(hào)線二期復(fù)合式TBM試驗(yàn)（蔡家）段工程位于×××市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)。其中的蔡家站站前、站后兩個(gè)明挖段基坑在開挖完成后作為復(fù)合式TBM始發(fā)場(chǎng)地用，站前明挖段周邊現(xiàn)狀為梯田，城市規(guī)劃路網(wǎng)尚未形成，站后明挖段位于規(guī)劃LC3路下方，始于LC2路，止于縱三路?；又苓吰溆嗟貕K現(xiàn)狀為荒地，，本段主要包括四個(gè)區(qū)間，分別為嘉陵江北橋頭～曹家灣站區(qū)間、曹家灣站～蔡家站區(qū)間、蔡家站～向家崗站區(qū)間、向家崗站～渝合高速小里程端出洞口區(qū)間，另包含嘉陵江北橋頭46m明挖段，北橋頭210m風(fēng)機(jī)房鉆爆段，蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段，向家崗站后517m明挖基坑段和940m鉆爆段等。圖1工程籌劃示意圖本標(biāo)段共采用3臺(tái)復(fù)合式TBM，兩臺(tái)（中鐵19號(hào)、23號(hào)）由蔡家站站前明挖段基坑始發(fā)，掘進(jìn)線路走向?yàn)椤碳艺菊厩啊芗覟痴尽瘟杲睒蝾^’其中掘進(jìn)距離3792米（其中過出渣井8米，掘進(jìn)通過曹家灣站，步進(jìn)鉆爆區(qū)間210米）在出渣進(jìn)料井轉(zhuǎn)場(chǎng)一次，另外一臺(tái)復(fù)合式TBM（中鐵20號(hào)）由蔡家站站后明挖段基坑始發(fā)，線路走向?yàn)椤碳艺菊竞蟆蚣覎徴尽灿?jì)掘進(jìn)2768米，此臺(tái)復(fù)合式TBM需在掘進(jìn)到向家崗站后拆解再轉(zhuǎn)場(chǎng)回到蔡家站站后始發(fā)。復(fù)合式TBM管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯(cuò)縫拼裝，管片內(nèi)徑5.4m，厚0.3m，環(huán)寬1.5m，分塊方式3B+2L+1F，分為標(biāo)準(zhǔn)環(huán)和左右轉(zhuǎn)彎環(huán)，轉(zhuǎn)彎環(huán)楔形量為38mm。本工程合同工期為20個(gè)月。2010年5月1日開工，2011年12月30日竣工。2010年5月，明挖基坑開始施工，預(yù)制管片開始生產(chǎn)；2010年9月，第一臺(tái)復(fù)合式TBM設(shè)備始發(fā)場(chǎng)地具備進(jìn)場(chǎng)組裝條件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)組裝、調(diào)試；2010年10月，第一臺(tái)復(fù)合式TBM正式開始掘進(jìn)；2011年12月工程全部完工。1.2茶園段本工程位于×××市南岸區(qū)茶園新城區(qū)，本工程共分2個(gè)區(qū)間，即茶園南站～茶園北站區(qū)間和茶園北站～長(zhǎng)生橋站區(qū)間，分為左右線施工,設(shè)有TBM始發(fā)井、礦山法暗挖段和黑溝橋明挖段隧道，其余為復(fù)合式TBM隧道，區(qū)間總長(zhǎng)度為4964.688m單線延米，其中復(fù)合式TBM長(zhǎng)4455.688單線延米，始發(fā)井礦山法隧道長(zhǎng)312單線延米，黑溝橋明挖隧道長(zhǎng)197單線延米，豎井4座，復(fù)合式TBM端頭加固工程12個(gè)，聯(lián)絡(luò)通道9座。茶園南站～茶園北站區(qū)間長(zhǎng)989.04雙線延米，其中復(fù)合式TBM隧道長(zhǎng)833.04雙線延米，始發(fā)井礦山法隧道長(zhǎng)156雙線延米，附屬工程包括：豎井4座，盾構(gòu)始發(fā)到達(dá)端頭加固4個(gè)。茶園北站～長(zhǎng)生橋站區(qū)間長(zhǎng)1493.304雙線延米，其中復(fù)合式TBM隧道長(zhǎng)1296.304雙線延米，黑溝橋明挖隧道長(zhǎng)98.5雙線延米，附屬工程包括：盾構(gòu)始發(fā)到達(dá)端頭加固8個(gè)端頭。茶園段復(fù)合式TBM施工計(jì)劃采用2臺(tái)復(fù)合式TBM。在茶園南站后始發(fā)豎井進(jìn)行始發(fā)，掘進(jìn)到達(dá)茶園北站后，步進(jìn)通過茶園北站及黑溝橋明挖段向長(zhǎng)生橋站掘進(jìn)。在長(zhǎng)生橋站TBM吊出井拆機(jī)吊出。圖2茶園段工籌示意圖復(fù)合式TBM管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯(cuò)縫拼裝，管片內(nèi)徑5.4m，厚0.3m，環(huán)寬1.5m，分塊方式3B+2L+1F，分為標(biāo)準(zhǔn)環(huán)和左右轉(zhuǎn)彎環(huán)，轉(zhuǎn)彎環(huán)楔形量為38mm。本工程合同工期為20個(gè)月。2010年5月1日開工，2011年12月30日竣工。2010年5月，工作豎井開始施工，預(yù)制管片開始生產(chǎn)；2010年8月，第一臺(tái)復(fù)合式TBM設(shè)備始發(fā)場(chǎng)地具備進(jìn)場(chǎng)組裝條件，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)組裝、調(diào)試；2010年9月，第一臺(tái)復(fù)合式TBM正式開始掘進(jìn)；2011年12月，招標(biāo)范圍內(nèi)工程全部完工。1.3北碚段×××軌道交通六號(hào)線二期復(fù)合式TBM試驗(yàn)段北碚段工程位于×××市北碚區(qū)，分為三段區(qū)間，按線路前進(jìn)方向依次為北碚站前區(qū)間、北碚站～天生站區(qū)間、天生站～五路口站區(qū)間，另含5座豎井和18座聯(lián)絡(luò)通道，合同范圍行車線路總長(zhǎng)5811.92雙延米，其中復(fù)合式TBM掘進(jìn)合計(jì)雙洞單線5392.47雙延米，北碚站前入洞口～北碚站區(qū)間含192.07m明洞段，天生站～五路口站區(qū)間含189.6米鉆爆段。圖3北碚段工程籌劃示意圖北碚段復(fù)合式TBM施工計(jì)劃采用3臺(tái)復(fù)合式TBM。其中2臺(tái)復(fù)合式TBM從北碚站前入洞口明挖段始發(fā)向天生站掘進(jìn)，掘進(jìn)通過北碚站（為保證北碚站施工，復(fù)合式TBM通過北碚站后地面生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)場(chǎng)至出碴進(jìn)料井），在天生站站前設(shè)置的吊出井接收并拆卸吊出；另1臺(tái)復(fù)合式TBM從天生站站后左線始發(fā)向五路口站掘進(jìn)，在五路口站調(diào)頭后沿右線掘進(jìn)回天生站后吊出井。復(fù)合式TBM管片采用裝配式鋼筋混凝土管片，錯(cuò)縫拼裝，管片內(nèi)徑5.4m，厚0.3m，環(huán)寬1.5m。開工伊始，項(xiàng)目部就按照集團(tuán)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針及“建一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，立一方信譽(yù)，拓一塊市場(chǎng)”的質(zhì)量要求，以創(chuàng)建×××市安全文明樣板工地為奮斗目標(biāo)，全面實(shí)行項(xiàng)目法施工管理和工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工過程中，項(xiàng)目部全體員工在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，精心組織、嚴(yán)格管理。為達(dá)到“×××市安全文明施工樣板工地”的目標(biāo)，奠定了基礎(chǔ)。2、總體要求（1）通過開展創(chuàng)建市文明樣板工地活動(dòng)，大力提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)設(shè)計(jì)、精細(xì)施工、精細(xì)管理。（2）通過提高項(xiàng)目部全體管理人員的職業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的管理水平，創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工氛圍，使文明工地的管理理念深入人心；（3）通過開展創(chuàng)建市文明樣板工地活動(dòng)，打造精品工程，創(chuàng)建企業(yè)品牌，贏得信譽(yù)，樹立企業(yè)的光輝形象，提高企業(yè)在當(dāng)今建筑大潮中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠做強(qiáng)做大；（4）杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故、重大機(jī)械設(shè)備事故及群體中毒事故，確保達(dá)到市文明安全工地。（5）要建立科學(xué)合理的檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作體系。3、明確目標(biāo)3.1安全目標(biāo)安全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國(guó)家與相關(guān)部門、×××市、×××市軌道交通(集團(tuán))有限公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,工地安全檢查達(dá)標(biāo)。無責(zé)任事故、無質(zhì)量事故、無死亡事故、無重大設(shè)備事故、無重大管線事故、無重大消防事故，杜絕重傷事故，輕傷率控制在6‰以內(nèi),職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內(nèi)。3.2文明施工的目標(biāo)文明施工的目標(biāo)：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范施工,嚴(yán)格執(zhí)行×××市有關(guān)規(guī)定,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,創(chuàng)建×××市安全文明工地。4、過程控制4.1安全施工過程控制在施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)安全施工方案力求在技術(shù)可靠、措施得力，確保安全施工上有充分的分析論證，要落實(shí)有效的技術(shù)方案及特殊防護(hù)措施。所以，本工程需采取的安全措施非常多，需建立的安全生產(chǎn)保障制度要高度完善，執(zhí)行的安全管理程序要非常健全，安全投入很大。根據(jù)我單位類似工程施工經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合工程實(shí)際情況，我們制訂的重點(diǎn)安全防護(hù)控制對(duì)象如下：（1）鉆孔爆破作業(yè)安全控制；（2）施工用電的安全防護(hù)；（3）外腳手架、承重排架安全防護(hù)；（4）隧道內(nèi)通風(fēng)；（5）高處施工防墜落；（6）大型起重機(jī)械設(shè)備的安全使用措施；（7）復(fù)合式TBM進(jìn)倉換刀；（8）復(fù)合式TBM設(shè)備安全維護(hù)；（9）特殊地質(zhì)條件下的復(fù)合式TBM掘進(jìn)施工等。針對(duì)上述重點(diǎn)安全防護(hù)重點(diǎn)，我們除采取詳盡的常規(guī)安全措施和完善的安全管理方法外，引進(jìn)一些較為有特色的安全措施和安全管理方法，如建立工地“工地一卡通”管理制度、安裝電子遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)并實(shí)行24小時(shí)不間斷自動(dòng)監(jiān)控等。4.2文明施工過程控制（1）制訂施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工措施，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序和良好的廠房管理，包括物料堆放的安全和整齊，安全標(biāo)志和宣傳標(biāo)志清楚而醒目，廢料、廢物分類收集且及時(shí)，通道暢通，場(chǎng)地整潔。（2）采取一切合理有效的措施在合同實(shí)施期間，做好現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作，避免因施工和其它單位引發(fā)的因素引起環(huán)境污染、環(huán)境破壞及文物損壞、文物流失等。否則由此引起的經(jīng)濟(jì)糾紛和責(zé)任，由項(xiàng)目承擔(dān)，并按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定賠償經(jīng)濟(jì)損失。（3）根據(jù)實(shí)際需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施（洗手間、衛(wèi)生間等），施工作業(yè)不破壞環(huán)境衛(wèi)生，不污染現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。（4）在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，由項(xiàng)目自建的各類生產(chǎn)、生活設(shè)施等，均應(yīng)按業(yè)主總體規(guī)劃的要求，做好全面規(guī)劃（先報(bào)監(jiān)理人審查，或按監(jiān)理人指示報(bào)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后實(shí)施），使全項(xiàng)目分部的建筑物、道路、生產(chǎn)、生活設(shè)施綠化區(qū)等達(dá)到整潔有序、協(xié)調(diào)、美觀，形成一個(gè)整體的優(yōu)良環(huán)境。（5）在運(yùn)輸工程材料、工程設(shè)備、運(yùn)送垃圾及其它物料時(shí)，將合理選擇運(yùn)輸線路、運(yùn)輸工具或采用限制載重量等辦法保持運(yùn)輸所經(jīng)道路的清潔，不致污染。若因項(xiàng)目管理不當(dāng)造成嚴(yán)重污染，項(xiàng)目將及時(shí)清除，或由監(jiān)理人指定他人清除，其費(fèi)用由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。（6）各分項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)均須修建臨時(shí)排水溝，設(shè)置沉淀池，將施工廢水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)；沉淀池須定期清理，清理物須運(yùn)送至指定的場(chǎng)所。（7）禁止排放工業(yè)污水、生活污水、廢油或其他有害物質(zhì)。（8）工程完工后，除監(jiān)理人另有指示，項(xiàng)目將拆除所有施工期內(nèi)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。拆除后的場(chǎng)地應(yīng)徹底清理，并及時(shí)恢復(fù)植被綠化，防止水土流失。5、標(biāo)準(zhǔn)化工地安全總體措施5.1安全生產(chǎn)保證體系為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全了安全保障體系，制定了完善的保證措施。使安全工作制度化、經(jīng)?；?，貫穿施工全過程。5.2安全管理保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全管理過程中，正確處理好四種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則。（1）正確處理四種關(guān)系安全與工程施工過程的統(tǒng)一。在施工過程中，如果人、物、環(huán)境等都處于危險(xiǎn)狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進(jìn)行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)行。安全與質(zhì)量的包涵。從廣義看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也包含著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，這兩種說法并不矛盾。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)要素的角度出發(fā)，而質(zhì)量第一則是從關(guān)心產(chǎn)生成果的角度出發(fā)。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。安全與進(jìn)度互保。進(jìn)度應(yīng)以安全作保障，安全就是進(jìn)度。在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施過程中，應(yīng)追求安全加速度，盡量避免安全減速度。當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)暫時(shí)減緩進(jìn)度，保證安全。安全與效益兼顧。安全技術(shù)措施的實(shí)施改善作業(yè)條件，帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以安全與效益是完全一致的，安全促進(jìn)了效益的增長(zhǎng)。當(dāng)然，在安全管理中，投入應(yīng)適當(dāng)，既要保證安全，又要經(jīng)濟(jì)合理。（2）堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。管項(xiàng)目的同時(shí)管安全是各級(jí)有關(guān)人員的安全管理責(zé)任。堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部中人、物、環(huán)境因素的狀態(tài)，有效地控制人的不安全行為和物質(zhì)設(shè)備的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，針對(duì)工程的特點(diǎn)，對(duì)人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與工程施工所有人員有關(guān)，涉及施工生產(chǎn)的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產(chǎn)要素。因此，應(yīng)堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護(hù)人員的安全與健康。安全管理有多項(xiàng)內(nèi)容，但對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的直接相關(guān)。所以，對(duì)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，是安全管理的重點(diǎn)。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則。管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素；不斷地搜索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新變化后的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。（3）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)新工人入場(chǎng)上崗前，由項(xiàng)目經(jīng)理部安全副經(jīng)理、技術(shù)管理人員、安全員、項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀(jì)律、安全操作和本崗位安全操作技能的培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方能在熟練人員的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下操作。安全技術(shù)交底是落實(shí)安全技術(shù)措施及安全管理事項(xiàng)的重要手段。重大安全技術(shù)措施及重要部位的安全技術(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管向項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。一般安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)的交底由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，用通俗易懂的語言和方式向班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。安全員參加、督促各項(xiàng)安全交底工作的開展。凡從事國(guó)家規(guī)定的A類特殊工種作業(yè)，本工程主要包括電力、金屬焊接（氣割）、起重、機(jī)動(dòng)車駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)、壓力容器等，必須經(jīng)過專項(xiàng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得政府部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書，方能上崗作業(yè)。凡從事B類特種作業(yè)的人員，本工程包括施工防護(hù)、起重信號(hào)、調(diào)車、土石方機(jī)械（挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、樁工機(jī)械）等，必須經(jīng)專項(xiàng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書，方能操作。由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部督導(dǎo)各作業(yè)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。由項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員督導(dǎo)班組日?！鞍嗲爸v話制度”的落實(shí)。安全教育管理由項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門協(xié)助進(jìn)行，安全管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理部安全環(huán)保部留存。原則上規(guī)定每周星期一，各班組上一周的安全活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)；每周星期日，項(xiàng)目經(jīng)理部在周生產(chǎn)交班會(huì)上對(duì)本周安全進(jìn)行講評(píng)，對(duì)下周安全管理工作進(jìn)行分析、計(jì)劃與安排。對(duì)安全員、特種作業(yè)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部將安全培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中，積極派相關(guān)人員參加地方安全監(jiān)督與安全中介機(jī)構(gòu)的安全技術(shù)培訓(xùn)。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、窗櫥、板報(bào)等多種形式，經(jīng)常廣泛的安全法律、安全法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與教育。（4）勞動(dòng)保護(hù)用品的監(jiān)督、管理個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品（如漏電保護(hù)器、安全帽、安全繩、安全網(wǎng)、橡膠手套、絕緣鞋、膠靴等），是保護(hù)作業(yè)人員安全健康的一項(xiàng)預(yù)防性輔助措施，項(xiàng)目經(jīng)理部須加大必要的投入，按《安全生產(chǎn)法》、《隧道施工安全技術(shù)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等要求，按實(shí)際施工需要、及時(shí)足額配置（民工、職工一視同仁）。特種防護(hù)用品必須做到按要求采購。采購到的防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證，要確保產(chǎn)品的安全性能。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放管理，建立保管使用等臺(tái)賬。安全環(huán)保部做好日常監(jiān)督檢查。勞動(dòng)用品使用前應(yīng)報(bào)安全環(huán)保部進(jìn)行安全品質(zhì)檢查、檢測(cè)?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員、班組安全監(jiān)護(hù)員應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確穿、戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品，以保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全和健康。設(shè)備物資部材料管理部門應(yīng)按規(guī)定發(fā)放保健物品，做好防暑、防寒、防疫等工作。（5）安全生產(chǎn)檢查1)項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查方式eq\o\ac(○,1)定期安全檢查：項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)全標(biāo)段的職業(yè)健康安全進(jìn)行系統(tǒng)檢查，班組要求每周一次，安全管理人員進(jìn)行日常巡查。檢查須有檢查、整改通知、獎(jiǎng)罰等工作記錄。eq\o\ac(○,2)專項(xiàng)安全檢查：對(duì)危險(xiǎn)性較大的工序、分項(xiàng)工程，必要時(shí)進(jìn)行檢查，如基坑開挖與支撐等。eq\o\ac(○,3)季節(jié)性檢查：防洪、防暑檢查和節(jié)日前安全、天干物燥時(shí)防火檢查。2)本工程安全檢查重點(diǎn)：查項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、查作業(yè)隊(duì)安全制度（是否落實(shí)到班組、個(gè)人）、查施工現(xiàn)場(chǎng)隱患（施工用電、吊裝作業(yè)、安全防護(hù)用品的使用、消防）及提出的安全隱患整改情況。6、標(biāo)準(zhǔn)化工地文明施工總體措施6.1文明施工的制度保證措施（1）建立文明施工制度1)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，建立文明施工管理制度。2)在工程開工前，編制詳細(xì)的文明施工管理措施，指派專職人員負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作。3)在施工全過程中全面落實(shí)文明施工措施，在工地現(xiàn)場(chǎng)深入開展創(chuàng)建文明施工樣板工地活動(dòng)。4)做到兩個(gè)“同步”，實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”。即文明施工方案和施工方案同步設(shè)計(jì)、同步審查。把工程質(zhì)量、安全檢查和文明施工檢查相結(jié)合；把監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合；把項(xiàng)目自查與抽查、班組互檢相結(jié)合。（2）管理責(zé)任制為了全面落實(shí)創(chuàng)建文明工地的要求，強(qiáng)化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行文明施工責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，對(duì)管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)各自管轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。（3）文明施工的獎(jiǎng)懲制度文明施工管理要實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。累計(jì)三次被處罰的實(shí)行“三棒出局”，是勞務(wù)工的在今后不再錄用。是單位內(nèi)部員工的一律報(bào)單位人事部門另行安排工作或按待崗處理。每月劃出部分資金，作為安全文明施工的獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大對(duì)安全先進(jìn)的個(gè)人和部門獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作差的個(gè)人和部門懲罰力度；（4）文明施工的會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期由項(xiàng)目經(jīng)理組織會(huì)議分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。6.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施（1）設(shè)置施工標(biāo)志牌在建設(shè)工程工地的主要出入口或監(jiān)理指定的位置設(shè)置一圖五牌（工地平面圖、工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工和現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任牌）。（2）工地圍墻采取有效措施將施工區(qū)域和非施工區(qū)域明顯地分割開來，并在工地四周設(shè)置連續(xù)、穩(wěn)固、整潔、美觀的圍墻。圍墻的高度不低于2m。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類臨時(shí)施工設(shè)施、施工便道、加工場(chǎng)、堆物場(chǎng)和生活設(shè)施均按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施；如因現(xiàn)場(chǎng)情況變化，必須調(diào)整平面布置，畫出總平面布置調(diào)整圖報(bào)監(jiān)理人審批，未經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其它設(shè)施。2)施工現(xiàn)場(chǎng)人員掛牌（牌上標(biāo)明其姓名、職務(wù)、工作范圍）持證上崗；施工人員必須穿戴統(tǒng)一的工作服，佩戴安全帽。3)施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的安全警示標(biāo)志，設(shè)置安全通道，并定期組織專人檢查。4)施工道路出入口和交叉口設(shè)置交通指令標(biāo)志，夜間設(shè)置示警燈及照明燈，保證車輛和行人的安全，暴雨季節(jié)安排專人值班。5)施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置出入口，每個(gè)出入口寬度不超過5m，出入口設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的運(yùn)輸車輛沖洗和排水設(shè)備。6)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置以明溝、集水池為主的臨時(shí)排水系統(tǒng)，施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道；同時(shí)落實(shí)“防汛”和“雨季防澇”措施，配備相關(guān)器材和值班人員，做好防范工作。7)工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊；機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持運(yùn)行整潔，機(jī)容正常。各種設(shè)備都有統(tǒng)一的單位標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一編號(hào)；工具間、集裝箱統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)布置整齊美觀。8)合理布置隧道內(nèi)各種管線。9)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持日做日清，工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁亂堆亂放建筑垃圾。10)項(xiàng)目根據(jù)分區(qū)劃分文明施工責(zé)任區(qū)。責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌制，在施工牌上標(biāo)注工程概況、工程竣工日期，施工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)責(zé)人。文明施工責(zé)任區(qū)必須做到：物品堆放安全整齊，安全標(biāo)志醒目，廢物垃圾分類入箱、收集及時(shí)、通路暢通，場(chǎng)地整齊美觀。11)工地設(shè)安全警示牌，每天生產(chǎn)狀態(tài)從牌上一目了然。12)施工道路配灑水車灑水，防止沙塵，道路設(shè)專人養(yǎng)護(hù)；施工道路臨邊設(shè)置安全欄桿。（4）噪音控制1)在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方式時(shí)，考慮由此產(chǎn)生的噪音以及它對(duì)施工人員和周圍地區(qū)居民的影響。2)向員工提供聽覺保護(hù)裝置，并指導(dǎo)他們正確地使用這些裝置。（5）粉塵及固、液體廢棄物控制1)處理施工渣土，辦理有關(guān)審批手續(xù)，按照規(guī)定的數(shù)量、運(yùn)輸線路、時(shí)間、傾倒地點(diǎn)進(jìn)行處置。2)每個(gè)施工段安排專人定期對(duì)施工場(chǎng)地灑水以減少揚(yáng)塵的飛揚(yáng)。運(yùn)輸車輛進(jìn)出的主干道定期灑水清掃，保持車輛出入口路面清潔，以減少由于車輛行駛引起的地面揚(yáng)塵污染。3)加強(qiáng)土石方施工管理，挖出的濕土先卸在場(chǎng)內(nèi)暫堆，濾干后再轉(zhuǎn)運(yùn)外棄，如濕土直接外運(yùn)，則使用經(jīng)專門改裝的帶密封車斗的自卸卡車裝運(yùn)濕土，防止?jié)裢僚c泥漿沿途滴漏污染進(jìn)出場(chǎng)道路。運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)前，在洗車槽處沖洗干凈，不帶泥出場(chǎng)。4)設(shè)立專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查、清除出場(chǎng)車輛上的污泥，清掃受污染的道路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。（6）工地衛(wèi)生管理1)生活區(qū)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌責(zé)任區(qū)包干圖?，F(xiàn)場(chǎng)“五小”設(shè)施齊全、設(shè)置合理。2)除四害要求。防止蚊蠅孳生，同時(shí)要落實(shí)各項(xiàng)除四害措施，控制四害孳生。生活區(qū)內(nèi)做到排水暢通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布置。3)宿舍。日常生活用品力求統(tǒng)一并放置整齊，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、更衣室、廁所等經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。4)生活垃圾。生活垃圾要有容器放置并有規(guī)定的地點(diǎn)，有專人管理，定時(shí)清除。5)工地上配齊更衣室、食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、廁所和飲用水供點(diǎn)等基本生活設(shè)施，并制訂衛(wèi)生制度，定期進(jìn)行大掃除，保持生活設(shè)施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。6.3強(qiáng)化文明施工的措施（1）宣傳教育1)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部員工認(rèn)識(shí)到文明是施工企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。2)在工地四周的圍墻建筑物、宿舍外墻以及其它地方，設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地，及時(shí)反映工地內(nèi)外各類動(dòng)態(tài)。（2）檢查評(píng)比1)項(xiàng)目、項(xiàng)目分部設(shè)文明施工負(fù)責(zé)人，每周召開一次關(guān)于文明施工的例會(huì)，定期與不定期檢查文明施工措施落實(shí)情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競(jìng)賽”活動(dòng)。2)結(jié)合項(xiàng)目文明工地檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、整改。督促作業(yè)班組加強(qiáng)自查，班組和個(gè)人進(jìn)行自查和互檢。對(duì)查出的問題，及時(shí)發(fā)出整改單。根據(jù)檢查結(jié)果匯總、評(píng)比，考核出評(píng)比總分。3)文明施工管理小組依照“文明施工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)章制度，在工程建設(shè)中途及末尾進(jìn)行總結(jié)和考核，結(jié)合文明班組、文明員工的評(píng)比進(jìn)行考核，并將平時(shí)檢查情況同獎(jiǎng)金考發(fā)放結(jié)合起來。（3）文明施工的競(jìng)賽、表彰在堅(jiān)持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登黑板報(bào)、廣播、看錄相、看電視、多媒體等方法狠抓教育工作，要特別注意對(duì)勞務(wù)工的崗前教育工作。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)；開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽形式要多樣化，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果張榜公布于眾。7、總體任務(wù)7.1建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系和管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制自開工以來，項(xiàng)目部為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有據(jù)可依。項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，共制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、條例及安全操作規(guī)程等制度32個(gè)。如：安全生產(chǎn)文明施工管理制度、班組活動(dòng)制度、項(xiàng)目部消防管理制度、安全防火管理制度、上下樓梯井口防護(hù)設(shè)施日檢制度、門衛(wèi)值班制度、易燃易爆物品等物品保管制度、安全技術(shù)管理制度、安全防護(hù)管理制度、機(jī)械安全管理制度、臨時(shí)用電管理制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、工程項(xiàng)目事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查及處理制度；現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度、材料入庫（庫房）管理制度、材料收發(fā)管理制度、衛(wèi)生環(huán)保制度、粉塵控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、辦公室衛(wèi)生管理制度、職工食堂衛(wèi)生管理制度、職工宿舍衛(wèi)生管理制度等。通過以上規(guī)章制度的運(yùn)行，有效地規(guī)范了各項(xiàng)工作行為、控制各類事故的發(fā)生，為爭(zhēng)創(chuàng)安全文明樣板工地打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，并按工作職責(zé)劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，做到專管成線，群管成片，群防群治，確保安全；項(xiàng)目部還推行安全責(zé)任包保制度，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人都納入安全包保責(zé)任范圍，用經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)他們的安全責(zé)任意識(shí)。通過季度考核，對(duì)考核出現(xiàn)完不成安全生產(chǎn)任務(wù)的部門和主要責(zé)任人實(shí)行一票否決制，調(diào)整管理工作崗位，使各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的必要性，增強(qiáng)各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任感。本項(xiàng)目部上至經(jīng)理下至員工都一一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理與各部門、各班組簽訂了安全生產(chǎn)年包保責(zé)任書和治安責(zé)任書及消防責(zé)任書，使其人人知責(zé)、懂責(zé)、負(fù)責(zé)。7.2采取多種形式加強(qiáng)安全宣傳力度，提高員工安全意識(shí)為進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，根據(jù)×××市建委、×××軌道交通公司等上級(jí)單位的相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)實(shí)際情況，項(xiàng)目安保部及培訓(xùn)部有計(jì)劃、有組織利用施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)有利位置、條件，張貼安全宣傳標(biāo)語、掛橫幅，開展安全咨詢活動(dòng)，及安全知識(shí)競(jìng)賽以及編制應(yīng)刷了宣傳冊(cè)、安全文明施工手冊(cè)等，達(dá)到了傳播安全文明樣板工地的良好效果。7.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)文明施工管理工作，為創(chuàng)安全文明樣板工地奠定良好的基礎(chǔ)（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心統(tǒng)籌安排，全面部署安全生產(chǎn)工作

項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)×××市建委、×××市軌道交通公司以及中國(guó)×××××××××各項(xiàng)安全工作的全面部署，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)各單位工作會(huì)議的要求，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際、把握全局、強(qiáng)化組織、硬化措施、細(xì)化任務(wù)、突出重點(diǎn)進(jìn)行全面安排部署，不斷深化施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)決執(zhí)行例會(huì)制度，聽取各部門的匯報(bào)，分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決當(dāng)前在施工生產(chǎn)工作中存在的問題，安排部署下階段施工生產(chǎn)工作。在日常工作中，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目部施工生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，特別是對(duì)重大安全隱患的整治，各類重大安全事故的救援、調(diào)查處理及節(jié)假日、重大社會(huì)活動(dòng)期間的安全生產(chǎn)工作，都親自過問，親自安排，親自帶隊(duì)檢查，督促各項(xiàng)工作全面的落實(shí)情況，確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（2）加強(qiáng)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)為進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止施工生產(chǎn)過程中發(fā)生各類安全質(zhì)量事故。公司特別成立了培訓(xùn)學(xué)校，各類培訓(xùn)工作由公司辦公室組織，各部門參與對(duì)所有員工進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。凡進(jìn)行本公司工作的所有員工，入場(chǎng)前必須經(jīng)過崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并通過考試合格后，方可上崗作業(yè)。凡未經(jīng)過培訓(xùn)、考試的人員嚴(yán)禁上崗。此外，我們通過培訓(xùn)學(xué)校的有利條件，經(jīng)常性地開展和組織安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量過程控制的管理水平，增強(qiáng)作業(yè)人員操作技能，提高作業(yè)人員自身的安全生產(chǎn)防范意識(shí)，和對(duì)事故隱患處理得應(yīng)對(duì)能力。通過加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)安全技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，在我項(xiàng)目部大力營(yíng)造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全學(xué)習(xí)文化氛圍，不斷強(qiáng)化員工在作業(yè)工程中“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)操作思維方式。（3）加強(qiáng)安全資金的投入，完善安全生產(chǎn)、文明施工硬件設(shè)施為確保施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全設(shè)施的完好，確保安全工作的順利開展。在作業(yè)人員安全防護(hù)用品上就投入了148萬余元；各類安全防護(hù)裝置、材料投入了114萬余元；消防設(shè)施和器材投入了34萬余元；現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖、安全文化墻、各種安全宣傳標(biāo)志投入58萬余元，施工圍擋、施工路面硬化投入988萬余元，各類保險(xiǎn)費(fèi)用投入245萬余元，員工身體檢查投入27萬余元，各類特種設(shè)備鑒定投入28萬余元，各類安全檢測(cè)儀器投入了15萬余元，總計(jì)約1647萬。（4）完善施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)施及措施現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施將施工區(qū)域和管理區(qū)明顯地分割。在工地的設(shè)置五牌一圖，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理制度，各類臨時(shí)施工設(shè)施、生活設(shè)施均按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)和總平面布置圖實(shí)施。工程材料、制品構(gòu)件分門別類、有條理地堆放整齊；機(jī)具設(shè)備定機(jī)定人保養(yǎng)，保持運(yùn)行整潔，機(jī)容正常。合理布置隧道內(nèi)各種管線。施工現(xiàn)場(chǎng)合理設(shè)置出入口，用砼進(jìn)行硬化，出入口設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的運(yùn)輸車輛沖洗和排水設(shè)備。加強(qiáng)土方施工管理，挖出的濕土先卸在場(chǎng)內(nèi)暫堆，濾干后再轉(zhuǎn)運(yùn)外棄，防止?jié)裢僚c泥漿沿途滴漏污染公路。運(yùn)輸車輛駛出施工現(xiàn)場(chǎng)前，沖洗干凈，不帶泥出場(chǎng)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在很多問題，尤其與其它兄弟單位相比，更是存在較大差距。謙虛謹(jǐn)慎、持續(xù)改進(jìn)是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的問題，指出的不足，我們會(huì)堅(jiān)決不折不扣地逐條落實(shí)整改，消除各類隱患，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目部安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平，為城市建設(shè)添磚加瓦。

總則1、為嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)費(fèi)用管理，提高公司效益，本著合理、節(jié)約的原則，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2、本制度中所稱費(fèi)用是指差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用等。3、本制度適用對(duì)象為公司總監(jiān)及以下人員，副總裁及以上高層管理人員費(fèi)用按實(shí)報(bào)銷，無出差補(bǔ)貼。備用金借支程序4、各部門人員為保證公務(wù)的合理需要，按審批權(quán)限報(bào)批后，可向財(cái)務(wù)部預(yù)支一定數(shù)額的備用金。5、備用金借支程序：借支人填制借支單，按第13條規(guī)定權(quán)限審批后交費(fèi)用會(huì)計(jì)編制記賬憑證，由稽核崗位會(huì)計(jì)復(fù)核，出納根據(jù)復(fù)核后的記賬憑證，向借支人支付備用金，同時(shí)借支人須在記賬憑證上簽字。借支2000元以上的大額備用金須提前一天通知財(cái)務(wù)部。6、管理部門公務(wù)較多的人員可申請(qǐng)實(shí)行定額備用金制度，即可預(yù)支保證公務(wù)合理需要的一定限額備用金，報(bào)銷時(shí)可不抵借支，直接支取現(xiàn)金。實(shí)行定額備用金制度的人員須經(jīng)財(cái)務(wù)部和總裁認(rèn)可。7、備用金借支人須在公務(wù)完畢后5個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部結(jié)清備用金，實(shí)行定額備用金的借支人須每2個(gè)月結(jié)清一次。借支人必須按規(guī)定時(shí)限及時(shí)結(jié)清備用金，前款不清后款不借。每年12月31日前，除12月下旬借支的外其余所有個(gè)人借支的備用金都必須結(jié)清歸還，逾期不還的，一次或分次從工資中扣回。8、借支單是財(cái)務(wù)賬務(wù)處理的依據(jù)之一，除當(dāng)日借支當(dāng)日歸還的以外，報(bào)銷費(fèi)用時(shí)借支單不予退還；歸還多借備用金時(shí)，由出納開具收據(jù)給報(bào)銷者本人，借支單也不予歸還，收據(jù)須妥善保管備查。9、備用金是為保證公務(wù)需要而設(shè)，因私不得借支備用金。費(fèi)用報(bào)銷程序10、費(fèi)用報(bào)銷程序：報(bào)銷人按下款要求自行粘貼票據(jù)并填制費(fèi)用報(bào)銷單或差旅費(fèi)報(bào)銷單，按第13條規(guī)定權(quán)限審批后交費(fèi)用會(huì)計(jì)編制記賬憑證，由稽核崗位會(huì)計(jì)復(fù)核，出納根據(jù)復(fù)核后的記賬憑證向報(bào)銷人支付報(bào)銷款或收取歸還的備用金余款；出納收取歸還的備用金余款須向報(bào)銷人開具收據(jù)，借支單不予退回；報(bào)銷人領(lǐng)取報(bào)銷款項(xiàng)須在記賬憑證上簽字。11、對(duì)原始票據(jù)的要求：⑴、所有票據(jù)必須是合法的正式發(fā)票，除定額票據(jù)外，其余票據(jù)都必須是經(jīng)復(fù)寫紙一次性套寫清楚的票據(jù)，收據(jù)（財(cái)政票據(jù)除外）及白條不予報(bào)銷；公務(wù)中因個(gè)人原因違章的罰款單據(jù)不予報(bào)銷；⑵、原始票據(jù)的粘貼：交通票據(jù)等小票據(jù)的粘貼范圍以粘貼單大小為界，須緊靠粘貼單頂界和右界從右往左橫向粘貼，覆蓋粘貼的相鄰票據(jù)間須留出一定間隔距離，票據(jù)較多時(shí)，可分行粘貼，不得豎向粘貼。原始票據(jù)必須按交通票據(jù)、住宿票、招待票、通信票等不同類別和不同金額，分門別類進(jìn)行粘貼，不能混合粘貼。⑶、除交通票據(jù)外的其他票據(jù)，報(bào)銷人須在每張票據(jù)正面空白處注明票據(jù)金額開支的用途并簽名。裝卸費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、倉租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等票據(jù)須注明業(yè)務(wù)流水號(hào)或出口發(fā)票號(hào)并簽名。⑷、不符合上述規(guī)定要求的報(bào)銷單據(jù)，財(cái)務(wù)部有權(quán)退回，要求報(bào)銷人重新整理。12、費(fèi)用報(bào)銷后，由財(cái)務(wù)部記入個(gè)人費(fèi)用登記簿，按月上報(bào)總裁審核。業(yè)務(wù)員的費(fèi)用列入個(gè)人銷售費(fèi)用進(jìn)行成本考核。審批權(quán)限13、備用金借支和費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)限：⑴、備用金借支和費(fèi)用的報(bào)銷金額在2000元（不含本數(shù)）以下的，由部門經(jīng)理確認(rèn)，總監(jiān)或主管副總裁審核，財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核后，報(bào)總裁審批；⑵、備用金借支和費(fèi)用的報(bào)銷金額在2000元（含本數(shù)）以上的，由部門經(jīng)理確認(rèn)，總監(jiān)或主管副總裁審核，財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)后，報(bào)總裁審批；⑶、部門經(jīng)理的備用金借支和費(fèi)用報(bào)銷由總監(jiān)或主管副總裁審核確認(rèn)，按第⑴、⑵款規(guī)定權(quán)限分別報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總裁審批；⑷、總監(jiān)或副總裁的費(fèi)用報(bào)銷由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，報(bào)總裁審批；⑸、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁、董事長(zhǎng)的費(fèi)用報(bào)銷交叉審批。出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)14、定義：出差是指公司員工受公司主管負(fù)責(zé)人派遣在公司辦公所在地城市以外的地區(qū)履行公務(wù)，并根據(jù)本制度的規(guī)定享受相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的出差補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼；在公司辦公所在地城市市內(nèi)履行公務(wù)不享受出差補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼。15、公司員工出差應(yīng)嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行出差，自行出差或因私出差所發(fā)生的旅差費(fèi)均由其本人自行承擔(dān)，公司不予報(bào)銷。16、公司各部門應(yīng)嚴(yán)格控制出差人數(shù)，并考慮其完成任務(wù)的期限，確定合理出差日期，逾期出差應(yīng)向上一級(jí)主管負(fù)責(zé)人報(bào)告，對(duì)因公出差人員，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷出差費(fèi)用。17、長(zhǎng)途出差交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別飛機(jī)火車輪船總監(jiān)普通艙硬臥及以上二等艙及以上部門經(jīng)理------硬臥二等艙主管及以下------硬臥三等艙18、出差補(bǔ)貼實(shí)行全額包干制，具體包干標(biāo)準(zhǔn)見下表（元/日）：級(jí)別/出差地點(diǎn)京、津、滬、穗、深圳、珠海、廈門其他省會(huì)城市一般地級(jí)城市縣級(jí)城市及以下總監(jiān)住宿標(biāo)準(zhǔn)300240200160伙食補(bǔ)貼100806050交通補(bǔ)貼80605040合計(jì)480380310250部門經(jīng)理住宿標(biāo)準(zhǔn)240200160120伙食補(bǔ)貼80605040交通補(bǔ)貼60504030合計(jì)380310250190主管住宿標(biāo)準(zhǔn)200160120100伙食補(bǔ)貼60504030交通補(bǔ)貼50403020合計(jì)310250190150一般員工住宿標(biāo)準(zhǔn)16012010080伙食補(bǔ)貼50403020交通補(bǔ)貼40302010合計(jì)25019015011019、賓館或酒店標(biāo)準(zhǔn)：級(jí)別賓館或酒店標(biāo)準(zhǔn)客房標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)客房經(jīng)理三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)客房主管及以下人員無星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)客房除本制度另有規(guī)定外，公司其他任何員工不得住標(biāo)準(zhǔn)客房以外的各類特色房、普通套房和豪華套房等高標(biāo)準(zhǔn)客房?？紤]到全國(guó)各地住宿實(shí)際情況的不同，為避免因住宿標(biāo)準(zhǔn)制訂過低，給住宿帶來困難，不利于工作開展，給公司形象帶來負(fù)面影響及增加個(gè)人負(fù)擔(dān)，個(gè)人單獨(dú)出差實(shí)際住宿費(fèi)高于第18條規(guī)定包干住宿標(biāo)準(zhǔn)的，如住本條上表規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及以下客房的將被視為合理住宿，允許按實(shí)報(bào)銷；公司員工應(yīng)盡量選擇低星級(jí)的賓館或酒店住宿，以減少開支。20、出差人員的住宿費(fèi)在住宿標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超支部分自理，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)節(jié)約部分按60%返還。公司員工出差無住宿發(fā)票的，按實(shí)際住宿天數(shù)，每人每天按照包干總額的40%給予補(bǔ)助。但參加包括住宿、市內(nèi)交通與生活費(fèi)用在內(nèi)的會(huì)議和由邀請(qǐng)方承擔(dān)費(fèi)用的會(huì)議，不享受任何補(bǔ)助。21、出差人員當(dāng)日有招待費(fèi)發(fā)票的，當(dāng)日不計(jì)算伙食補(bǔ)貼；當(dāng)日有出租車票的，當(dāng)日不計(jì)算交通補(bǔ)貼。招待費(fèi)發(fā)票日期欄必須填寫清楚并說明招待事由，招待費(fèi)發(fā)票未注明日期的，一張招待費(fèi)發(fā)票視同一天發(fā)生招待費(fèi)并不予計(jì)算伙食補(bǔ)貼；出租車票必須注明往返地點(diǎn)及用車事由，出租車票無日期的，且出租車票數(shù)量超過出差天數(shù)2倍及以上的，出差期間不予計(jì)算交通補(bǔ)貼。22、出差人員的交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼天數(shù)按出差自然天數(shù)減去一天計(jì)算，即算頭不算尾；住宿補(bǔ)貼按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算。23、出差人員超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具須經(jīng)總裁簽字同意方可報(bào)銷，并須事先請(qǐng)示；飛機(jī)票、軟臥火車票、頭等艙輪船票須經(jīng)總裁簽字同意方可報(bào)銷。24、公司員工出差夜間（指晚8時(shí)至次日凌晨7時(shí)）連續(xù)乘坐硬坐火車超過8小時(shí)以上的，可給予夜間乘車補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為票價(jià)的50%。25、長(zhǎng)途交通票據(jù)如果遺失，須寫出書面報(bào)告，且有1人以上同行人員或有關(guān)人員簽字證明，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)總監(jiān)或主管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審批后，按票價(jià)的50%報(bào)銷。26、公司員工隨同主管及以上級(jí)人員一同出差，其住宿標(biāo)準(zhǔn)可按主管及以上級(jí)人員相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司員工隨同副總裁及以上級(jí)人員一同出差，原則上不予發(fā)放伙食補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼。27、司機(jī)帶車出差且當(dāng)天不能返回的，實(shí)行每天住宿、生活補(bǔ)貼包干，不享受交通補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)參見一般員工包干標(biāo)準(zhǔn)。28、公司員工出差途中，經(jīng)批準(zhǔn)可繞道回家探親，其繞道車船費(fèi)扣除直線單程車、船費(fèi)后全部自負(fù)，在家期間不享受伙食補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼。公司員工在私房（家）所在地或父母所在地出差，不享受住宿補(bǔ)貼，伙食補(bǔ)貼減半發(fā)放，交通補(bǔ)貼仍按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。29、公司員工在出差地因病住院期間，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給伙食補(bǔ)貼，不發(fā)住宿補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼，住院超過1個(gè)月的停發(fā)伙食補(bǔ)貼。30、出國(guó)人員差旅費(fèi)的報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)政部、外交部（92）財(cái)外字第1100號(hào)文件執(zhí)行。市內(nèi)公共交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)31、市內(nèi)交通費(fèi)是指公司員工在公司所在地辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費(fèi)（包括公共汽車費(fèi)和出租車費(fèi)），公司員工上下班或因私所發(fā)生的交通費(fèi)不在此列。32、市內(nèi)出租車費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：部門級(jí)別每月限額營(yíng)銷部門總監(jiān)400元經(jīng)理300元綜合部門總監(jiān)300元經(jīng)理200元限額以下憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷，差額不補(bǔ)。33、凡市內(nèi)辦理公務(wù)的主管及以下人員，一般只能乘坐市內(nèi)公共汽車，特殊情況下需要乘坐出租車的，事先必須取得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。34、所有因公報(bào)銷出租車費(fèi)用的員工，必須在出租車票背面注明往返地點(diǎn)及用車事由。35、報(bào)銷的市內(nèi)公共交通費(fèi)嚴(yán)格限定為