6S管理指導(dǎo)手冊(cè)

第第1頁(yè)共8頁(yè)定義：6S是指整理SEIR、整頓SEITO、清掃SEIS清潔〔SEIKETS、教養(yǎng)〔SHITSUK、安全〔SAFET〕也即61個(gè)英文字母“S6S。6S的內(nèi)容：整理SEIR清理掉，將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為：常常用的：放設(shè)置在簡(jiǎn)潔取拿的位置。不常常用的：存儲(chǔ)在專(zhuān)有的固定場(chǎng)所。不用的：清理掉。整頓SEITO：把有用的物品分類(lèi)擺放好，并作好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，避開(kāi)亂堆亂放，物品混淆不清，該找的東西找不到，使工作場(chǎng)對(duì)物品放設(shè)置場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)展合理規(guī)劃，如常常使用的物品區(qū)、不常常使用的物品區(qū)、廢品區(qū)等。將物品按上述場(chǎng)所分類(lèi)擺放對(duì)這些物品和區(qū)域在顯著位置進(jìn)展適當(dāng)標(biāo)識(shí)。清掃〔SEISO〕將工作場(chǎng)所內(nèi)全部的地方，工作時(shí)使用的儀器、工具、材料等清掃干凈保持一個(gè)干凈、寬寬闊、光明的工作環(huán)境。其方法為：清掃地面、墻上、天花板上的全部物品儀器設(shè)備、工模具的清理、潤(rùn)滑，破損地方的修理。防止污染，對(duì)水、噪聲污染進(jìn)展治理。清潔SEIKETS法為：6S責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的責(zé)任事項(xiàng)。56S工作。常常性的自我檢查、相互檢查、定期或不定期的檢查等。教養(yǎng)SHITSUK章制度、樂(lè)觀努力工作。遵守作息時(shí)間工作時(shí)精神飽滿儀表干凈保持環(huán)境的清潔安全SAFET規(guī)章，保障員工人的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行建立系統(tǒng)的安全治理體系和制度對(duì)員工進(jìn)展安全培訓(xùn)和教育對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡察、點(diǎn)檢，排解隱患制造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境3.6S推行步驟和方法：成立“6S推行小組，全面負(fù)責(zé)“6S”推行和監(jiān)視進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃制定目標(biāo)和各種標(biāo)準(zhǔn)文件。組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)展相應(yīng)的宣傳。依據(jù)不同的場(chǎng)所繪制不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)表，全員嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)展定期或不定期的檢查，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。舉辦競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)先進(jìn)進(jìn)展表彰，對(duì)不合格進(jìn)展整改和懲罰，在日常推行過(guò)程中留意使用如下手法：象的征兆，便于準(zhǔn)時(shí)整改，防患于未然。方法一：形跡治理〔一、對(duì)象：手工具、治具、物品〔二、用法：桌上或墻壁上等地方，按其外形繪圖標(biāo)識(shí)，使其使用后易于歸位。手工具、治具等可依使用狀況，在機(jī)器設(shè)備旁、作業(yè)臺(tái)上按其外形繪圖標(biāo)識(shí)，使其易于取用及歸位。方法二：顏色治理〔一、對(duì)象：人、事、時(shí)、地、物〔二、用法：各類(lèi)員工工作崗位或性質(zhì)，便于對(duì)“其”的治理。對(duì)于模具、溶劑、電源插座、管線、鋼材等可漆上不同的顏色加以識(shí)別，防止誤用，在最短時(shí)間內(nèi)找到自己所需要的物品，準(zhǔn)時(shí)正確完成工作。在空間規(guī)劃上，以各種顏色作適當(dāng)標(biāo)示參考。黃線——通道線〔警示不要在此線內(nèi)放置物品或作業(yè)。綠色——作業(yè)區(qū)域〔眼睛不易疲乏，無(wú)關(guān)系者切勿入內(nèi)〕紅色——危急禁區(qū)〔危急品庫(kù)、氧氣房、配電房、電氣設(shè)備，無(wú)關(guān)系者制止入內(nèi)〕使用不同顏色或貼于顏色標(biāo)識(shí)的塑膠袋、盒子、盛器、容器等，紅線標(biāo)示出其最高庫(kù)存量或請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)。在現(xiàn)物上以顏色標(biāo)示出區(qū)域范圍標(biāo)準(zhǔn)，如：溫度表、壓力表、速度表等，假設(shè)指針在標(biāo)準(zhǔn)色內(nèi)為正常，反之則為特別〔則由原來(lái)查資料才能推斷是否合格，為一看就知道是否合格。方法三：燈號(hào)治理〔一、對(duì)象：機(jī)器設(shè)備、工作站〔二、用法：或故障待修狀態(tài)。〔或不同顏色使特別現(xiàn)象馬上能加以識(shí)別。在生產(chǎn)線〔或工作站〕裝上警示燈號(hào)，假設(shè)發(fā)生工作障礙等特別狀況員馬上加以處理。方法四：影像治理〔一6S〔二、用法：起各部門(mén)主管或員工的整改意愿，并將改善結(jié)果張貼公布。6S6S相”比照。改前后的情形，并相互比較，共同提高。附件一：

檢查標(biāo)準(zhǔn)表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)工程1標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容把永久不用或不能用的物品清理掉。把一個(gè)月以上不用的物品放在指定場(chǎng)所。整理把一周內(nèi)要用的物品放在近工區(qū)、擺放好。把三天內(nèi)要用的物品放到簡(jiǎn)潔取到的地方。工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)展規(guī)劃和明顯標(biāo)識(shí)。2通道暢通、無(wú)物品占住通道。安全

儀器、工模夾具擺放整齊，工作臺(tái)面擺放整齊。工作臺(tái)面清掃干凈，無(wú)灰塵。56S對(duì)不符號(hào)的工程進(jìn)展訂正。對(duì)整理〔SEIRI、整頓〔SEITON、清掃〔SEISO〕員工戴廠牌、穿廠服且保持清潔。員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱忱大方。進(jìn)展設(shè)備的日常點(diǎn)檢，嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)及操作規(guī)定進(jìn)展生產(chǎn)作業(yè)下班后切斷全部用電設(shè)備電源通風(fēng)、廢氣排排放風(fēng)機(jī)正常開(kāi)啟辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)工程 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容把不用或不能用的文件資料清理廢棄掉。把常常要用的文件資料放到簡(jiǎn)潔取到的地方。

將辦公物品擺放整齊。臺(tái)面、抽屜最低限度擺放。物辦公用品、文件整齊擺放并進(jìn)展標(biāo)識(shí)。文件處理完后放入文件夾、并擺放整齊。私人物品放設(shè)置與指定位置。辦公桌、抽屜整齊、無(wú)雜亂現(xiàn)象。辦公用品清掃干凈，無(wú)灰塵。文件記錄破損處修補(bǔ)好。55S隨時(shí)自我檢查、相互檢查、定期或不定期的檢查等。

對(duì)不符號(hào)的工程進(jìn)展訂正。對(duì)整理〔SEIRI、整頓〔SEITON、清掃〔SEISO〕員工戴廠牌、穿廠服且保持清潔。員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱忱大方。員工精神飽滿，時(shí)間觀念強(qiáng)，工作效率高。5S安全標(biāo)準(zhǔn)使用電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備安全文件柜、貴重物