綜合生產(chǎn)計(jì)劃

3、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制和優(yōu)化綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保障產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等措施所作的決策性描述。通過(guò)對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)外部環(huán)境的分析，編制步驟如下：（1）、確定市場(chǎng)需求:根據(jù)需求預(yù)測(cè)部分所作分析，2010年對(duì)產(chǎn)品A需求約為1500臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品B需求約為3000臺(tái)，對(duì)產(chǎn)品C需求約為1510臺(tái)。（2）、約束條件分析①：外部約束條件（原材料、能源）②：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件：毛坯車間熱處理爐（5臺(tái)）處理產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為:A：3.33小時(shí)/臺(tái)，B：3.33小時(shí)/臺(tái)，C：3.33小時(shí)/臺(tái)。加工車間普通車床組（6臺(tái)）加工產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為：A：1.55小時(shí)/臺(tái)，B：1.87小時(shí)/臺(tái)，C：2.1小時(shí)/臺(tái)。鉆床組（2臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.42小時(shí)/臺(tái)，B：0.52小時(shí)/臺(tái)，C：0.61小時(shí)/臺(tái)。銑床組（3臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.89小時(shí)/臺(tái)，B：0.95小時(shí)/臺(tái)，C：1.02小時(shí)/臺(tái)。磨床組（3臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.65小時(shí)/臺(tái)，B：0.71小時(shí)/臺(tái)，C：0.76小時(shí)/臺(tái)。鏜床組（1臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.17小時(shí)/臺(tái)，B：0.2小時(shí)/臺(tái)，C：0.24小時(shí)/臺(tái)。滾齒機(jī)組（2臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.34小時(shí)/臺(tái)，B：0.39小時(shí)/臺(tái)，C：0.42小時(shí)/臺(tái)剃齒機(jī)組（2臺(tái)）加工產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額為：A：0.37小時(shí)/臺(tái)，B：0.44小時(shí)/臺(tái)，C：0.45小時(shí)/臺(tái)裝配車間由于三種產(chǎn)品的構(gòu)成一樣，只是零部件形狀差異，因此裝配工時(shí)A：0.4臺(tái)時(shí)/件，B：0.4臺(tái)時(shí)/件，C：0.4臺(tái)時(shí)/件，由人工裝配完成。由以上生產(chǎn)能力的測(cè)定及平衡可知，生產(chǎn)三種產(chǎn)品的總生產(chǎn)能力不超過(guò)6100臺(tái)。A產(chǎn)品的年最大生產(chǎn)能力為1520臺(tái)，B產(chǎn)品的年最大生產(chǎn)能力為3400臺(tái)，C產(chǎn)品的年最大生產(chǎn)能力為1540臺(tái)。生產(chǎn)A產(chǎn)品所獲利潤(rùn)為75元，生產(chǎn)B產(chǎn)品所獲利潤(rùn)為80元，生產(chǎn)C產(chǎn)品所獲利潤(rùn)為90元。（3）、擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化工作:根據(jù)用戶的訂單合同以及對(duì)產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)分析，確定產(chǎn)品品種為A、B、C三種型號(hào)的圓柱齒輪減速器。通過(guò)需求預(yù)測(cè)知2010年產(chǎn)品需求量為A:1500臺(tái)B：3000臺(tái)C：1510臺(tái)（4）、方案優(yōu)化工作線性規(guī)劃法是研究如何將有限的人力、物力、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行最優(yōu)計(jì)劃和分配的理論和方法。應(yīng)用線性規(guī)劃法確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下求利潤(rùn)最大的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)各車間生產(chǎn)情況及生產(chǎn)能力等相關(guān)信息，做出對(duì)應(yīng)數(shù)學(xué)模型如下。目標(biāo)函數(shù)：MAX=75X1+80X2+90X3約束條件：1.551.55X1+1.87X2+2.1X3≤1920x60.42X1+0.52X2+0.61X3≤1920x20.89X1+0.95X2+1.02X3≤1920x30.65X1+0.71X2+0.76X3≤1920x30.17X1+0.2X2+0.24X3≤1920x10.34X1+0.39X2+0.42X3≤1920x20.37X1+0.44X2+0.45X3≤1920x2X1+X2+X3≤61000≤X1≤1520，0≤X2≤3040，0≤X3≤1540使用單純型法解此數(shù)學(xué)模型，并借助計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算，得出：A產(chǎn)品的計(jì)劃量定為1500臺(tái)，B產(chǎn)品的計(jì)劃量定為3000臺(tái)，C產(chǎn)品的計(jì)劃量定為1500臺(tái)。即2010年圓柱齒輪減速器年計(jì)劃總產(chǎn)量為6000臺(tái)。通過(guò)歷史需求數(shù)據(jù)，以及企業(yè)訂單企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素，找出全年分配到各月的一定變化規(guī)律，將全年需求量分配到12個(gè)月，以制定出2010年綜合生產(chǎn)計(jì)劃表。2010年綜合生產(chǎn)計(jì)劃表總計(jì)一月二月三月四月五月六月需求量6000500550500450400550計(jì)劃數(shù)6000500500500500500500正班生產(chǎn)5700500500400500500400加班生產(chǎn)300100100分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)500500450450500600550七月八月九月十月十一月十二月需求量550500450500550500計(jì)劃數(shù)500500500500500500正班生產(chǎn)500500400500500500加班生產(chǎn)100分包生產(chǎn)庫(kù)存數(shù)5005005505505005004、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃（簡(jiǎn)稱MPS）。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃指定的步驟：根據(jù)以上圓柱齒輪減速器年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃，制定出7—8月其三種型號(hào)減速器的主生產(chǎn)計(jì)劃。7—8月A、B、C產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃表： 月份項(xiàng)目7月8月周次12341234A產(chǎn)品產(chǎn)量2525252525252525B產(chǎn)品產(chǎn)量6565656565656565C產(chǎn)品產(chǎn)量3535353535353535月產(chǎn)5005001、計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫(kù)存量，起計(jì)算公式如下：其中：—t周末的現(xiàn)有庫(kù)存量；—t-1周末的現(xiàn)有庫(kù)存量；—t周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量；—t周的預(yù)計(jì)需求；—t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。2、確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫(kù)存量是非負(fù)的，一旦現(xiàn)有庫(kù)存量在某周有可能為負(fù)值，應(yīng)立即通過(guò)當(dāng)期的主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)補(bǔ)上。確定方法為：當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差大于0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為0；否則，本期主生產(chǎn)計(jì)劃為生產(chǎn)批量的整數(shù)倍。3、計(jì)算待分配庫(kù)存待分配庫(kù)存是指銷售部門再確切的時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。待分配庫(kù)存計(jì)算有兩種方法：其一，第一期的待分配庫(kù)存量等于起初現(xiàn)有庫(kù)存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去直至主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量到達(dá)前（不包括該期）各期的全部訂貨量：其二，以后各期只有主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量時(shí)才存在待分配庫(kù)存量，計(jì)算方法為該期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期至下一主生產(chǎn)計(jì)劃量到期前（不包括該期）各期的全部訂貨量A型產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存、主生產(chǎn)計(jì)劃量及待分配儲(chǔ)存量月份項(xiàng)目7月8月周次12341234需求預(yù)計(jì)3535353525252525訂貨量3030505050506060現(xiàn)有庫(kù)存量（200）16513080301005011050主生產(chǎn)計(jì)劃量000012001200待分配庫(kù)存量40200B型產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有庫(kù)存、主生產(chǎn)計(jì)劃量及待分配儲(chǔ)存量月份項(xiàng)目7月8月周次12341234需求預(yù)計(jì)6565656560606060訂貨量6060606060606060現(xiàn)有庫(kù)存量（200）135701016010040190130主生產(chǎn)計(jì)劃