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第頁電影【目標(biāo)】觀后感報(bào)告標(biāo)題XXX|課程名稱|日期
[目標(biāo)]觀后感[THEGOAL](中譯:目標(biāo))是一部以管理為導(dǎo)向的小說,是以約束理論而聞名的商業(yè)顧問EliyahuM.Goldratt,以及多本管理導(dǎo)向小說的暢銷書作家JeffCox合著的。該書最初于1984年出版,后來經(jīng)過修訂和重新發(fā)表,本書可用于運(yùn)營管理的案例研究,重點(diǎn)是約束理論,瓶頸和如何減輕它們,以及這些概念在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用。它被用于戰(zhàn)略能力規(guī)劃和約束管理的重要性。時(shí)代雜志將該書列為“25家最具影響力的商業(yè)管理書籍之一“。2005年由導(dǎo)演DarlaRae拍制出電影,把枯燥的管理理論生動(dòng)地說給一個(gè)普通人聽,生動(dòng)形象的演繹了一家工廠從瀕臨倒閉到扭虧為盈的改善過程,簡單,直接,有效。在故事的開始,男主角羅哥經(jīng)營的工廠面臨以下問題:1.訂單無法按時(shí)交貨,每筆訂單都到趕工的地步才出的了大門。2.有大量的在制品和成品庫存積壓3.生產(chǎn)周期長,如期發(fā)出原材料,但是到了交貨期限,沒有生產(chǎn)出東西。4.他有三個(gè)月的時(shí)間在他的工廠開展業(yè)務(wù),從無利可圖和不可靠到成功。本片經(jīng)過高手鐘納的指點(diǎn),找出制造過程中瓶頸(約束因素)的作用,以及如何識(shí)別它們不僅可以減少其影響,而且還可以產(chǎn)生一種測量和控制材料流動(dòng)的有用工具;找出衡量公司是否賺錢的關(guān)鍵指標(biāo),有效產(chǎn)出(throughput),存貨(inventory)與營運(yùn)費(fèi)用(operationalexpense)。羅哥和他的團(tuán)隊(duì)確定了流程中的瓶頸,并立即開始實(shí)施變更,以幫助提高產(chǎn)能并加快生產(chǎn)。當(dāng)瓶頸和發(fā)料的控制問題解決后,鐘納又提出來把“非瓶頸處理的批量縮小一半”采取這個(gè)措施后,會(huì)看到一下結(jié)果:生產(chǎn)周期大大縮短,給客戶的交貨期縮短;庫存大降低,公司現(xiàn)金流變好;因?yàn)榭s小的是非瓶頸工位,所以操作準(zhǔn)備次數(shù)的增加并沒有影響整體效率;而因?yàn)殇N售收入的增加反而是人工成本分擔(dān),營運(yùn)費(fèi)用下降。當(dāng)這些改善逐步實(shí)施的時(shí)候,羅哥的努力得出了認(rèn)可,被任命負(fù)責(zé)事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān),而他有兩個(gè)月時(shí)間思考最近學(xué)到的東西,為新的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo):從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是:凈利+資產(chǎn)回報(bào)率+現(xiàn)金流,而從有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀點(diǎn)是:有效產(chǎn)出+庫存+營運(yùn)費(fèi)用,但無論哪一個(gè)描述方式都好,企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)是現(xiàn)在和將來都能獲得更大利潤。而能夠達(dá)到此目標(biāo)的離不開五大核心步驟:1、找出系統(tǒng)中的約束條件;2、挖盡約束條件的潛能;3、使非約束條件服從于約束條件;提高約束條件的能力;約束條件解決后,就不再是約束條件,又重回步驟1。如此循環(huán),周而復(fù)始。而周繞著這五大核心步驟的思考程序是:1、企業(yè)想要改什么?2、企業(yè)想要改變成什么?2、企業(yè)想要怎么改?由于外界環(huán)境不斷變化
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