電石爐質(zhì)量控制計(jì)劃書

文件編號(hào):文件編號(hào):YHHN-LSK-QA/QC-施工單位：四川省化工建設(shè)有限公Rev2013-5-項(xiàng)目執(zhí)版次 審核 編寫 編 核 準(zhǔn) 四川省化工建設(shè)有限公2013710發(fā) 發(fā)本本質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的質(zhì)量措施、資源及活動(dòng)順序文件適用于青海鹽湖納聚氯乙烯一體20噸電石爐/年安裝工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管和控制和控制，是公司質(zhì)量體系文件在鹽湖海具具體體現(xiàn)，是公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件在項(xiàng)目運(yùn)行的補(bǔ)充，是項(xiàng)目?jī)?nèi)編制依 工程概況與工程實(shí)施條件分 工程概 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境 質(zhì)量方 項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量責(zé)任矩陣 項(xiàng)目人員質(zhì)量職 質(zhì)量目 項(xiàng)目質(zhì)量策 設(shè)計(jì)控 采購(gòu)控 施工控 人員資質(zhì)控 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的控 標(biāo)識(shí)和可追溯 不合格控 糾正措施和預(yù)防措 項(xiàng)目質(zhì)量審 持續(xù)改 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和信息管 質(zhì)量服 本項(xiàng)目專門質(zhì)量要 質(zhì)量審核計(jì) 質(zhì)量管理程序及規(guī) 施工質(zhì)量控制程 施工質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn) 確定質(zhì)量控制 審批開工報(bào) 施工質(zhì)量檢 施工質(zhì)量驗(yàn) 施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯 施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控 對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備機(jī)具單獨(dú)編寫附后 特殊工序質(zhì)量控 控制施工不合格 質(zhì)量事故處 組織有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題專題 編制工程質(zhì)量月 施工質(zhì)量記 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對(duì) 質(zhì)量通病治理工 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì) 施工測(cè)試、檢驗(yàn)儀器設(shè)備一覽 編制依編制依本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)青海鹽湖海納化工有限責(zé)任公司提供的20萬(wàn)噸/年電《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-1電氣工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50171-儀表工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)2綜合類施工技術(shù)規(guī)范規(guī)公司企業(yè)標(biāo)公司質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.0501～0503—壓力管道安裝質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.PP.0501～0503—壓力容器質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.PV.0501～0503—工程工程概工程名建設(shè)單青海鹽湖海納化工有限公設(shè)計(jì)單建設(shè)地3青海省湟中縣工業(yè)園項(xiàng)目總體情總體規(guī)項(xiàng)目總體規(guī)劃20年電石爐項(xiàng)目計(jì)劃201371開工1030機(jī)械竣工主設(shè)備簡(jiǎn)。建設(shè)用廠區(qū)占地面 m2,建構(gòu)筑物占地面 m2,其中預(yù)留地占地面現(xiàn)場(chǎng)自然條地理位置及環(huán)22.工程特工期目工期目本工程主要里程碑計(jì)劃如下4質(zhì)量方質(zhì)量為本、誠(chéng)信服務(wù)、科技服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)施工經(jīng)總工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)施工經(jīng)總工程安全經(jīng)工程部經(jīng)材料經(jīng)質(zhì)量經(jīng)質(zhì)作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)安工材人全程料力部技部資術(shù)源部部5質(zhì)量責(zé)任矩陣職能部門職文件控采購(gòu)控職能部門職文件控采購(gòu)控產(chǎn)品監(jiān)持續(xù)改進(jìn)和糾預(yù)防措安工材綜控制控制○○○▲▲▲★○▲○○○○▲▲★○○▲▲▲▲▲▲★▲▲○○★▲▲▲▲▲▲○○★▲▲▲▲▲▲○★○▲▲▲▲▲▲○○○▲▲★▲▲▲○○○▲▲▲★▲▲★○○▲▲▲▲▲★○○▲▲▲▲▲○★○▲▲▲▲▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲▲▲○○○▲▲▲▲★○○○▲▲★▲▲○○○▲★▲▲▲▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲★▲○○★○▲▲▲○○符號(hào)說(shuō)明★—程★—程序歸口部門，▲—主要相關(guān)部門，○—相關(guān)部6項(xiàng)目人員質(zhì)量職負(fù)責(zé)制定各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，并結(jié)合各種質(zhì)量檢查結(jié)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部資源，確保項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行獲得必需的資源，保負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，以便在質(zhì)量體系由于種種原因（如外部政策變化、機(jī)人員變更）受到影響時(shí)，能保證質(zhì)量體系策劃和實(shí)施的完整性始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，確保與顧客的溝通，識(shí)別和確定顧客的要求，為顧客提供滿負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采購(gòu)控制，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目評(píng)價(jià)的合格供方和采購(gòu)合同，保證工程采購(gòu)產(chǎn)品負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，根據(jù)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求調(diào)配施工資源，在確保工程質(zhì)7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的內(nèi)部溝通（每周定期召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)），及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，處理銜接中的質(zhì)量問(wèn)題，確保不合格品不投用、不轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)審批施工過(guò)程產(chǎn)品的緊急放行。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、維護(hù)進(jìn)貨產(chǎn)品（包括顧客提供和自行采購(gòu)的產(chǎn)品），對(duì)工程產(chǎn)品的防護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織工程的竣工驗(yàn)收及交付工作。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，使保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的施工環(huán)境和條件得到保障。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理，保證設(shè)備的施工能力滿足工程質(zhì)量要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)移植實(shí)施情況的檢查和監(jiān)督總工程師質(zhì)量管理職協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量策劃并審核質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作，保證施工過(guò)程中質(zhì)量計(jì)劃、有關(guān)施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的正確有效執(zhí)行，保證各種特種設(shè)備質(zhì)保體系的正常有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目部的一般施工方案或施工措施等施工文件，組織工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)以及質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，就施工、質(zhì)量管理方面的信息保持項(xiàng)目部的內(nèi)部溝通。結(jié)合工程產(chǎn)品的實(shí)際，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息溝通、工程產(chǎn)品執(zhí)行文件及質(zhì)量記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、質(zhì)量控制點(diǎn)及不合格品控制的策劃。負(fù)責(zé)檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行情況，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法嚴(yán)格按規(guī)定控制不合格品。負(fù)責(zé)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有關(guān)施工、質(zhì)量資料的收集、記錄、歸檔等管理工作，確保項(xiàng)目工程竣工資料完整歸檔。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高項(xiàng)目部施工管理水平，從而促進(jìn)工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。根據(jù)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查結(jié)果，組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)對(duì)策，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理職8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中標(biāo)識(shí)和可追溯性之管制工作負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過(guò)程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司質(zhì)量控制方案負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。e)負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。項(xiàng)目職能部門質(zhì)量職工程技術(shù)按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程（項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性控制、測(cè)量設(shè)備控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過(guò)程（過(guò)程監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位質(zhì)量職責(zé)分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策劃。負(fù)責(zé)施工圖紙文件的自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，根據(jù)情況編制圖紙會(huì)審記錄；對(duì)施工圖紙、施工文件、設(shè)計(jì)變更單、施工文件資料進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工程序文件和施工技術(shù)措施以及關(guān)鍵、特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)工藝施工文件。負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源（如設(shè)備、工程用材料、施工手段用料）的策劃和控制，負(fù)責(zé)施工設(shè)備、測(cè)量設(shè)備的日常管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備的過(guò)程能力能滿足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求。9負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（如施工現(xiàn)場(chǎng)五通一平）的策劃和控制，保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境和條件滿足規(guī)定的要求。負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，保證施工班組按照規(guī)定的工藝文件執(zhí)行，保證關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制按規(guī)定執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料、半成品、工程產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付過(guò)程的控制，必要時(shí)組織制定有關(guān)實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)班組產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施情況，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確標(biāo)識(shí)和移植負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括目前施工存在的質(zhì)量問(wèn)題和已解決的質(zhì)量問(wèn)題，記錄會(huì)議內(nèi)容或發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工班組的施工，科學(xué)安排各班組的交叉作業(yè)，保證重要工序作業(yè)時(shí)間和條件，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序。負(fù)責(zé)組織重要工序的交接驗(yàn)收，組織工程項(xiàng)目的試運(yùn)、投產(chǎn)、驗(yàn)收工作整理、匯總，并負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收、竣工資料和竣工圖的編制和交付。組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)施工工程中的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，做好施工生產(chǎn)過(guò)程的記錄有責(zé)任應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，參與工程產(chǎn)品的不合格原因分析，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施質(zhì)量控制按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程（項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、過(guò)程監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過(guò)程（購(gòu)、標(biāo)識(shí)、數(shù)據(jù)分析）錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的匯編及修改負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常質(zhì)量專檢，向項(xiàng)目施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)提供日常質(zhì)量檢查情況協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量大檢查并根據(jù)質(zhì)量檢查情況，提出整改或獎(jiǎng)懲意見負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查項(xiàng)目工程產(chǎn)品各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證工程產(chǎn)品質(zhì)HW100對(duì)一般工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中不合格品的控制管理，施工檢查班組質(zhì)量“三檢”制的執(zhí)行情況，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施不合格品的控制。負(fù)責(zé)收集各種質(zhì)量檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，建立項(xiàng)目不合格信息臺(tái)帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對(duì)重大和重復(fù)發(fā)生的不合格采取糾正或預(yù)防措施，改進(jìn)工程產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況協(xié)助文控行管部實(shí)施質(zhì)量持證人員的能力評(píng)價(jià)及質(zhì)量培訓(xùn)工作協(xié)助材料部做好進(jìn)貨產(chǎn)品的驗(yàn)收工作材料按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程（采購(gòu)控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過(guò)程（顧客提供產(chǎn)品、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品監(jiān)測(cè)、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）持續(xù)改進(jìn)的策劃。負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的策劃和控制，按規(guī)定評(píng)價(jià)供方，保證在公司合格供方名錄中采購(gòu)，執(zhí)（包括采購(gòu)產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品負(fù)責(zé)進(jìn)貨產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)移植根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，妥善保管進(jìn)貨產(chǎn)品，確保進(jìn)貨產(chǎn)品的貯存、防護(hù)符合規(guī)定要求負(fù)責(zé)不合格進(jìn)貨產(chǎn)品的控制，負(fù)責(zé)不合格采購(gòu)產(chǎn)品的處置及記錄，向顧客反映所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況。收集進(jìn)貨產(chǎn)品的不合格信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，分析進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢(shì)，改進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。費(fèi)用控制按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程（合同評(píng)審、分承包工程控制、顧客財(cái)產(chǎn)控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同評(píng)審，當(dāng)合同評(píng)審是由公司或分公司完成時(shí)，將合同評(píng)審結(jié)果和合同修改變更情況向項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員及時(shí)傳遞，并負(fù)責(zé)評(píng)審修改變更內(nèi)容?；卦L各個(gè)階段保持與顧客的溝通，與業(yè)主保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞顧客的投訴、抱怨或意見，然后再把處理結(jié)果反饋給顧客，確保顧客滿意度指數(shù)達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分承包工程控制，按規(guī)定評(píng)價(jià)工程承包方，在公司的合格工程承包方名錄中采用承包方，并在施工過(guò)程中，配合質(zhì)量部門的工作，應(yīng)用經(jīng)營(yíng)管理方法保證分承包工程的產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織識(shí)別顧客財(cái)產(chǎn)，監(jiān)督檢查顧客財(cái)產(chǎn)的維護(hù)情況并及時(shí)向顧客反映文控行管定期調(diào)度例會(huì)溝通：定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會(huì)議和項(xiàng)目部每周一定期召開的會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主信息，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流，部署下步工作，對(duì)上周質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和對(duì)體系運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法，會(huì)后由文控行管部整理并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。時(shí)溝通時(shí)，采用書面記錄（如備忘錄）進(jìn)行，以便于追溯。（月報(bào)的形式，將項(xiàng)目工程過(guò)程中的資源狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動(dòng)以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報(bào)有關(guān)部門和相關(guān)人員。以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷提高。文控行管按照質(zhì)量職責(zé)分配表的要求，負(fù)責(zé)所主責(zé)過(guò)程（人力資源控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位質(zhì)量職責(zé)分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單的策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種文件（包括公司、分公司、項(xiàng)目部自編、顧客及項(xiàng)目部所在地的文件的編號(hào)、發(fā)放、以及文件的歸檔、保管等項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目書記檢查各個(gè)部門的職責(zé)落實(shí)情況負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目部召開的各種會(huì)議并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中有關(guān)各方的來(lái)往備忘錄等來(lái)往記錄，并監(jiān)督質(zhì)量信息傳遞。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員（包括承包方的有關(guān)持證人員）的能力進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果以及公司的培訓(xùn)要求制定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃并評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，保證本項(xiàng)目施工所需的人力資源滿足施工質(zhì)量的要求。建立數(shù)據(jù)分析控制臺(tái)帳，負(fù)責(zé)督促、檢查相關(guān)部門將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在施工質(zhì)量、顧客滿意等方面，收集有關(guān)應(yīng)用結(jié)果。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生活設(shè)施和條件的管理和維護(hù)，保證施工人員的生活不影響施工質(zhì)量安全貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、業(yè)主和上級(jí)有關(guān)健康、安全與環(huán)境HS）導(dǎo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全管理工作。監(jiān)督安全運(yùn)作過(guò)程、使所有的工作符合安全的要求，提前制定安全計(jì)劃和程序，并確保所有員工熟悉安全計(jì)劃和安全操作規(guī)程，杜絕安對(duì)員工進(jìn)行安全教育，對(duì)員工作業(yè)進(jìn)行安全指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使工作環(huán)境、安全、健康有準(zhǔn)備所有的安全程序、工具、表格等，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排，進(jìn)行事故調(diào)查，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)參加安全會(huì)議，在建設(shè)單位和承包方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，促使項(xiàng)目部的安全能正常運(yùn)行負(fù)責(zé)緊急情況的應(yīng)急措施的組織實(shí)施施工隊(duì)/班樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，以“操作質(zhì)量保工程實(shí)物質(zhì)量”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)文件和按質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，遵守工藝紀(jì)律，按操作規(guī)程施工作業(yè)；對(duì)違反工藝紀(jì)律的作業(yè)及時(shí)制止，造成質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通。正確使用和維護(hù)各種機(jī)具、設(shè)備（包括檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備），保證在施工中不使用不合格的測(cè)量設(shè)備。按施工圖紙領(lǐng)料、用料、施工、標(biāo)識(shí)，及時(shí)將設(shè)計(jì)變更單、材料代用單標(biāo)注在原圖上做好并保護(hù)好產(chǎn)品（包括原材料、半成品）標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)移植。設(shè)立質(zhì)量檢查員，開展質(zhì)量自檢、互檢活動(dòng)，配合做好專檢工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，正確操作，提高工程質(zhì)量一次合格率。組織班組質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量情況，提出改進(jìn)意見，并實(shí)施對(duì)不合格品的糾正設(shè)立施工記錄員，做好質(zhì)量記錄的填寫、整理、上報(bào)，努力做到真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，并整理、保管班組的文件記錄資料。、單位工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動(dòng)試車合格率100%、分部工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動(dòng)試車合格率100%、焊接質(zhì)量無(wú)損檢測(cè)一次合格率96%以、無(wú)重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事設(shè)計(jì)控采購(gòu)控在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），程中用于隱蔽時(shí)如防腐絕熱等必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工，材料采購(gòu)程序控制如下所示。供應(yīng)商組織物資進(jìn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料設(shè)備驗(yàn)收

1場(chǎng)合格證2保書、檢測(cè)報(bào)告3檢報(bào)告4監(jiān)報(bào)告14項(xiàng)目部根據(jù)建筑工程預(yù)算書或工程量清單編制物資進(jìn)場(chǎng)批次計(jì)劃，并簽訂供貨合相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同提交相關(guān)2、廠家質(zhì)量保證書及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)要求組織工程物資進(jìn)場(chǎng)量證明文件報(bào)3、進(jìn)口商品商檢證4、質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收5、環(huán)保、消防部門出具的認(rèn)可文件等提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定抽開箱檢1、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師呈報(bào)物資材料報(bào)驗(yàn)資料，監(jiān)理審核形成審批簽認(rèn)形成材料試驗(yàn)報(bào)告3、設(shè)備及管道附件試驗(yàn)記4、物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告（試驗(yàn)單位提供）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審5、不合格，重新循環(huán)退貨或按合同約定處理工程使施工控各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)先進(jìn)行圖紙自審，并參加由顧客組織的圖紙會(huì)審，使各專業(yè)技術(shù)人員明項(xiàng)目施工前各專業(yè)技術(shù)人員編制施工作業(yè)程序、方案、各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。和班組施工原始記錄，技術(shù)質(zhì)量人員做好施工過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。過(guò)程中監(jiān)督檢查文件的實(shí)施情況，以避免施工中的隨意性。過(guò)程中各專業(yè)技術(shù)員必須對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行100%監(jiān)控，督促和指導(dǎo)施工人員做好特殊過(guò)程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)測(cè)，填寫特殊過(guò)程參數(shù)記錄，質(zhì)檢人員進(jìn)行復(fù)核。檢及填寫自檢記錄。服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到合格要求?；z：上道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由專業(yè)工長(zhǎng)組織上、下工序施工班組長(zhǎng)并填寫交接檢記錄。方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師同意簽字并認(rèn)可相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序施工。人員資質(zhì)控對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)人員（包括承包方或勞務(wù)承包方人員）價(jià)、并將評(píng)價(jià)的結(jié)果及時(shí)填寫到相應(yīng)的記錄表格上，負(fù)責(zé)編制員工一覽表。對(duì)特殊作業(yè)工種和須持證操作的作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制持證情況一覽表。并應(yīng)及本項(xiàng)目工程必須持證上崗的管理崗和關(guān)鍵、特殊工種持證情況應(yīng)符合下表要應(yīng)持證專業(yè)（項(xiàng)目 備項(xiàng)目經(jīng)一級(jí)建造機(jī)電工施工經(jīng)工程師安裝工總工程工程師安裝工質(zhì)檢員經(jīng)質(zhì)檢員安裝工材料材料員材料管電焊特種作業(yè)證、項(xiàng)目資格金屬焊接與切電特種作業(yè)電氣接線與調(diào)起重指揮特種作業(yè)起重信起重機(jī)械操作特種作業(yè)機(jī)械操作、司測(cè)量計(jì)量水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯電儀調(diào)試架計(jì)量特種作業(yè)各種調(diào)試儀時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成記錄。場(chǎng)做好記錄，并對(duì)他們做到入場(chǎng)前安全教育率100%；對(duì)外聘工和勞務(wù)承包方的特種作業(yè)人員的持證情況應(yīng)進(jìn)行不定期抽查,每月質(zhì)量大檢查時(shí)進(jìn)行全面檢查。標(biāo)識(shí)和可追溯后按常規(guī)要求補(bǔ)上標(biāo)識(shí)。進(jìn)貨產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)策劃見下表。名標(biāo)識(shí)內(nèi)標(biāo)識(shí)方責(zé)任核查電焊規(guī)格型號(hào)、廠商、執(zhí)行標(biāo)標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任焊規(guī)格型號(hào)、廠商、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任非金屬墊規(guī)格型號(hào)、材標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任金屬墊規(guī)格型號(hào)、材標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任防腐涂銘牌、材質(zhì)、顏標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任緊固規(guī)格型號(hào)、廠商、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任法規(guī)格型號(hào)、廠商、執(zhí)行標(biāo)標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任閥規(guī)格型號(hào)、廠商、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)保管材料責(zé)任進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)貨產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃關(guān)部門配合。過(guò)程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)策劃見下表；容形式應(yīng)與實(shí)物上的標(biāo)識(shí)相一致，以便進(jìn)行追溯查證。記錄主要包括：編制單位、分部、分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表應(yīng)做好標(biāo)識(shí)移植，生產(chǎn)調(diào)度員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)移植的監(jiān)督檢查。最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)控附“產(chǎn)品合格證”或“質(zhì)量證書”。業(yè)主對(duì)最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)還有其它特殊要求時(shí)按業(yè)主和我方商定的協(xié)議辦理構(gòu)件部材質(zhì)、部件油性記號(hào)筆記錄、制作字記結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢結(jié)構(gòu)安柱垂直度、梁水平實(shí)體上記錄、文字記結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢結(jié)構(gòu)焊成型、余高、咬邊、孔結(jié)構(gòu)焊縫側(cè)記錄、文字錄結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢管道預(yù)制圖號(hào)、管段管線實(shí)體上記錄、文字錄管道施工質(zhì)檢直管規(guī)格、材質(zhì)、長(zhǎng)管段上文字記管道施工質(zhì)檢管道焊管線號(hào)、焊口號(hào)、焊號(hào)、檢驗(yàn)狀管段上文字記管道施工質(zhì)檢閥試壓日期、檢驗(yàn)狀閥體上文字記管道施工質(zhì)檢容試壓日期、檢驗(yàn)狀文字記設(shè)備施工質(zhì)檢機(jī)泵對(duì)掛牌、檢查日實(shí)體上記錄、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢靜設(shè)備安找正找實(shí)體上記錄、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢壓縮機(jī)油箱油油箱、油管內(nèi)潔凈文字記設(shè)備施工質(zhì)檢壓縮機(jī)油油中含雜質(zhì)情掛牌、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢金屬表面處檢查日期、檢驗(yàn)狀實(shí)體上記錄、文字記防腐施工質(zhì)檢防檢查日期、檢驗(yàn)狀實(shí)體上記錄、文字記防腐施工質(zhì)檢絕檢查日期、檢驗(yàn)狀實(shí)體上記錄、文字記保溫施工質(zhì)檢電儀電纜放電纜電線狀文字記電儀施工質(zhì)檢變壓器試試驗(yàn)項(xiàng)文字記電儀施工質(zhì)檢電儀盤柜試試驗(yàn)項(xiàng)文字記電儀施工質(zhì)檢過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策劃 標(biāo)識(shí)項(xiàng)標(biāo)記方責(zé)任核查質(zhì)檢員部為不合格品控制的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的不合格品信息進(jìn)行收集、整理，責(zé)跟蹤檢查；離進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)檢員部進(jìn)行跟蹤檢查。一般不合格品的評(píng)審由發(fā)生部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，嚴(yán)重不合格品由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員及有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)重大不合格品報(bào)公司物資管理部組織評(píng)審并提出處置意見，施工生產(chǎn)中發(fā)生的重大不合格品報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部組織評(píng)審并提出處置意見。根據(jù)不合格品的等級(jí)分別由項(xiàng)目部質(zhì)檢員部、公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)處置結(jié)果應(yīng)進(jìn)行重不合格其它控制具體執(zhí)行《不合格品、質(zhì)量事故控制程序》的規(guī)糾正措施和預(yù)防措糾正措施采取糾正措施的時(shí)糾置。對(duì)不合格原因分記錄。制訂糾正措在原因分析的基礎(chǔ)上發(fā)生不合格部門，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施計(jì)劃，填寫《糾正/預(yù)防措批后組織實(shí)施。糾正措施的實(shí)施驗(yàn)證公司工程部負(fù)責(zé)對(duì)糾正措施的實(shí)施及有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。正措施和跟蹤驗(yàn)證。預(yù)防措信息的收集和分潛在原因。預(yù)防措施的確根據(jù)原因分析，有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施計(jì)劃，填寫《糾正/預(yù)防措施表》計(jì)劃應(yīng)考慮針對(duì)性、實(shí)效性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性。預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證責(zé)對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施及其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。對(duì)所采取的預(yù)防措施有關(guān)信息提交管理評(píng)審，并作好記錄糾正和預(yù)防措施所引起的文件更改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》項(xiàng)目質(zhì)量審制訂本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)主、EPC、質(zhì)量監(jiān)督部門沒(méi)有做出要求，則由我方制訂，報(bào)業(yè)主、EPC、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分由我方按相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，并報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。持續(xù)改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行整改和驗(yàn)證，采取必要的糾正預(yù)防措施。質(zhì)檢員部為質(zhì)量改進(jìn)和糾正、預(yù)防措施控制的主責(zé)部門，各部門負(fù)責(zé)收集不合格信息和質(zhì)量改進(jìn)信息并建立臺(tái)帳；質(zhì)檢員部應(yīng)建立項(xiàng)目不合格信息總臺(tái)帳。d.公司內(nèi)審、監(jiān)督審核提出的不符合項(xiàng)e.員工提出的體系運(yùn)行或產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的改進(jìn)信息或建議對(duì)上述不合格信息和改進(jìn)信息，應(yīng)分別采取如下方式下達(dá)改進(jìn)項(xiàng)目但必須記錄，可記錄在施工日志上；“糾正措施”通知方式下達(dá)改進(jìn)，使用QMS-P21-QR2糾正措施實(shí)施記錄》表。適原因原因清楚的不合格可以會(huì)議紀(jì)要、公文方式下達(dá)改進(jìn)估計(jì)改進(jìn)周期較長(zhǎng)時(shí)可以月度、季度計(jì)劃下達(dá)改進(jìn)項(xiàng)目屬項(xiàng)目部職權(quán)范圍內(nèi)的改進(jìn)項(xiàng)目可以書面形式與對(duì)應(yīng)的職責(zé)部門溝通，反饋改進(jìn)信息。cd質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和信息管便持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意。數(shù)據(jù)分析計(jì)d)焊縫無(wú)損監(jiān)測(cè)一次合格率針對(duì)發(fā)生的不合格品，進(jìn)行制定評(píng)價(jià)，必要時(shí)制定糾正措施根據(jù)相關(guān)信息分析，必要時(shí)制定預(yù)防措施項(xiàng)目?jī)?nèi)審員定期對(duì)該項(xiàng)目體系運(yùn)行情況組織檢查和評(píng)價(jià)，結(jié)合相關(guān)信息制定改進(jìn)目標(biāo)5)項(xiàng)目部主要采用定期調(diào)度例會(huì)、書面記錄、張貼欄通知或口頭等的方式進(jìn)行信息溝通系運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決辦法，會(huì)后由文控行管部整理并發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。6時(shí)溝通時(shí)，采用書面記錄（如備忘錄）進(jìn)行，以便于追溯。a（月報(bào)的形式，將項(xiàng)目工程過(guò)程中的資源狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動(dòng)以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報(bào)有關(guān)部門和相關(guān)人員。周（月）報(bào)在項(xiàng)目各部室之間采用簽閱制度，同時(shí)上報(bào)公司，工程監(jiān)理和業(yè)主主管部門；對(duì)班組的溝通則采用板報(bào)、公告、會(huì)議方式進(jìn)行傳遞。c以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷提高。項(xiàng)目有關(guān)信息的傳遞方式、時(shí)機(jī)的策劃具體見下表序信息內(nèi)溝通內(nèi)溝通頻發(fā)布部接收部1設(shè)備到貨信到貨通知每日一材料工程部、質(zhì)檢員部、作業(yè)班2材料到貨信材料到貨通知單每日一材料工程部、質(zhì)檢員材料查缺清部、作業(yè)班3急需材料到貨急需材料到貨清隔天一工程材料息4場(chǎng)地信場(chǎng)地總圖、定置每周一工程作業(yè)班劃5水、電信停水停電通隨時(shí)發(fā)工程作業(yè)班6氣候信大風(fēng)、大雨、雷電隨時(shí)發(fā)HSE制工程部作業(yè)班臺(tái)風(fēng)預(yù)7焊工信口頭交流、持證人員出發(fā)前、人力資源工程部質(zhì)檢員況、考試情場(chǎng)考試8各工種技工信持證情況、口頭人員出發(fā)人力資源工程部作業(yè)班流9人、財(cái)、物資協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭每周一或每日調(diào)度各部室作業(yè)班協(xié)班各種施工方案措施審批進(jìn)展施工進(jìn)度會(huì)、技周進(jìn)度工程質(zhì)量控制部作息協(xié)調(diào)班關(guān)特工序工藝電子郵隨質(zhì)檢員工程部、采辦行情況記錄信周焊接無(wú)損檢合格率、質(zhì)量無(wú)損監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)每周一質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班定情組、預(yù)算月度分部分項(xiàng)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)每月一質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班量信組、預(yù)算日常檢查出的專職自檢員匯報(bào)隨質(zhì)檢員工程部作業(yè)班量信專業(yè)工程師匯相關(guān)方對(duì)質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、業(yè)主工作指隨質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班饋信單組、采辦質(zhì)量整改信糾正措施、方案每周2質(zhì)檢員工程部作業(yè)班顧客滿意調(diào)查每季度1預(yù)算公司、項(xiàng)目管文隨文控制質(zhì)量服本工程計(jì)劃進(jìn)行三次顧客滿意度指數(shù)測(cè)評(píng)和一次回訪，第一次在施工準(zhǔn)備階段（前期第二次在施工過(guò)程中（中期），第三次在交工保運(yùn)階段（后期），回訪在工程投產(chǎn)3個(gè)月后進(jìn)行。物資，并組織實(shí)施。修結(jié)束時(shí)，形成回訪保修的質(zhì)量報(bào)告。項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施提供質(zhì)量報(bào)告。影資料。質(zhì)量審核計(jì)質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行的現(xiàn)狀編制審核計(jì)劃工程的目的、范圍；所有施工人員資質(zhì)；所有方案、措施、施工、技術(shù)質(zhì)量交底等有關(guān)質(zhì)量文件；編制檢查表。依照檢查表逐項(xiàng)檢查。2）確定不合格項(xiàng)及其性a)體系性不合格（A）；b)實(shí)施性不合格（B）；c)效果性不合格（C）。4）糾正措糾正措施應(yīng)由審核驗(yàn)證，并在不合格報(bào)告中填寫驗(yàn)證結(jié)論在接到不合格項(xiàng)報(bào)告單后，責(zé)任單位，對(duì)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)，應(yīng)先進(jìn)行糾正，再認(rèn)真分析原因，在此基礎(chǔ)上，舉一反三（適用時(shí)），制定糾正措施，按要求填寫“不合格項(xiàng)糾正措施表”（一式兩份），一份一周內(nèi)報(bào)送質(zhì)量審核，一份留責(zé)任單位組織實(shí)施。查，將檢查結(jié)果記錄在“糾正措施驗(yàn)證”欄內(nèi)；并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，方可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行；質(zhì)量質(zhì)量管理程序及規(guī)準(zhǔn)和合同的要求。質(zhì)量控制模式A、B、C三級(jí)管理：將全部工序?qū)嵭蟹旨?jí)控制A級(jí)點(diǎn)----重要質(zhì)量點(diǎn)，B級(jí)點(diǎn)----次級(jí)重要質(zhì)量控制點(diǎn)，C級(jí) 一般質(zhì)量控制EPC三級(jí)管理：總包現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、裝置管理層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部2）承包商項(xiàng)目部三級(jí)管理：承包商項(xiàng)目管理層、施工隊(duì)控制層、作業(yè)班組執(zhí)行層本本質(zhì)量控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目質(zhì)量管理層和專業(yè)工程師→隊(duì)專職質(zhì)檢員→班組兼質(zhì)檢員多層次管理組成本項(xiàng)目質(zhì)量控制，將事先對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)生產(chǎn)要素質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制然然后按工序質(zhì)量控制→分項(xiàng)工程質(zhì)量控制→分部工程質(zhì)量控制→單位工程質(zhì)量控制設(shè)置分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查要求和管理方法統(tǒng)一質(zhì)量記錄表格式樣、編號(hào)和填報(bào)要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的工作聯(lián)絡(luò)；統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作（驗(yàn)）；統(tǒng)一編制項(xiàng)目總體質(zhì)量報(bào)告要求對(duì)各承包商的施工質(zhì)量控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查等對(duì)特殊施工人員（如焊工）資質(zhì)進(jìn)行檢查控制對(duì)供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)的所有材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、復(fù)檢等安排裝置內(nèi)各類質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查、驗(yàn)證對(duì)施工質(zhì)量記錄、報(bào)告等進(jìn)行驗(yàn)證和簽字j)組織本項(xiàng)目的施工質(zhì)量評(píng)定等質(zhì)量控制流現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃》→《各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定》→《裝置施工質(zhì)量計(jì)劃》→《裝置工組織計(jì)》→《單位工程劃分》→《專業(yè)施工方案》→《專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)\試驗(yàn)計(jì)劃》→過(guò)程控→數(shù)據(jù)分析→結(jié)果處理→符合要求繼續(xù)\不符合要求提出處理措施本工程中將采取下列手段和措施從不同層次和方面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的全面管理與控制：質(zhì)量體系、工程施工質(zhì)量統(tǒng)一規(guī)定、專業(yè)檢試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）與報(bào)檢制、第三方檢驗(yàn)。a)質(zhì)量體系工程施工質(zhì)量統(tǒng)一規(guī)定：以及特殊質(zhì)量要求；專業(yè)檢試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）與報(bào)檢制：施工承包商應(yīng)按照總承包商檢試驗(yàn)計(jì)劃的編制規(guī)定，編制每個(gè)專業(yè)的檢試驗(yàn)計(jì)劃；按照專業(yè)檢試驗(yàn)計(jì)劃的檢試驗(yàn)點(diǎn)級(jí)別，施工承包商在自檢合格后，應(yīng)提前至少12-24小總承包商采用第三方委托檢驗(yàn)合同，對(duì)部分工序質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理體系文件和需要編制的相關(guān)內(nèi)部管理制度序序方案名1臨時(shí)用電施工方2鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工方3機(jī)泵安裝工程施工方4軸流風(fēng)機(jī)安裝施工方5靜設(shè)備安裝工程施工方6壓縮機(jī)及其配套設(shè)備、管道施工方7地下管安裝工程施工方889質(zhì)量的保證程度。測(cè)量設(shè)備要按期送檢，并設(shè)專柜保管，確保測(cè)量準(zhǔn)確性。在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是針對(duì)工程特點(diǎn)建立健全各崗位管理運(yùn)行流程，實(shí)行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細(xì)臺(tái)帳，配備滿足要求的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二是優(yōu)化施工技術(shù)方案確定質(zhì)量控制安裝工程施工主要質(zhì)量控制工序多，控制點(diǎn)多目的質(zhì)量控制點(diǎn)多達(dá)萬(wàn)點(diǎn)以上?？刂泣c(diǎn)級(jí)別高安裝工程控制點(diǎn)一般皆是B級(jí)以上，大部分控制點(diǎn)需要監(jiān)理、業(yè)主參加，很多控制隱蔽工程多、停檢點(diǎn)較安裝工程中如地下管安裝、接地網(wǎng)極（柱）接量大，介質(zhì)漏點(diǎn)多。審批開工報(bào)當(dāng)完成以下所列項(xiàng)目的工作并經(jīng)批準(zhǔn)許可后方可進(jìn)行開工申請(qǐng)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交c)施工機(jī)具與檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備檢f）主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)g)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條施工質(zhì)量檢項(xiàng)目部根據(jù)工程的不同階段及時(shí)組織質(zhì)量大檢查，原則上每月組織一次，并在工程竣工前，由業(yè)主和監(jiān)理、總承包商聯(lián)合組織“三查四定”檢查。對(duì)質(zhì)量大檢查中查出的問(wèn)題，應(yīng)逐條填寫質(zhì)量問(wèn)題整改單，交施工隊(duì)限期整改，并做好質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告，送有關(guān)部門。次發(fā)生。施工質(zhì)量驗(yàn)訂，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。檔。施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)；中確保該標(biāo)識(shí)不致丟失，不模糊；規(guī)范或其他文件的規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)或?qū)?biāo)識(shí)進(jìn)行移植，對(duì)于移植的標(biāo)識(shí)應(yīng)在相關(guān)的領(lǐng)料和施工單證中予以書面記錄；對(duì)施工的區(qū)域、某些隱蔽工程的狀態(tài)也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；對(duì)在加工過(guò)程中可能被破壞的標(biāo)識(shí)，應(yīng)加以移植以使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可追溯性；不合格均應(yīng)在相關(guān)的進(jìn)度或質(zhì)量管理文件中，在各類檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作中給予記錄①所有進(jìn)貨產(chǎn)品都必須進(jìn)行驗(yàn)證，并驗(yàn)證其合格證或質(zhì)保單②當(dāng)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)和顧客有要求時(shí)，對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品必須進(jìn)行試驗(yàn)③未經(jīng)檢驗(yàn)或未經(jīng)驗(yàn)證合格的進(jìn)貨產(chǎn)品，不投入使用或加工④經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的進(jìn)貨產(chǎn)品按《不合格品的、質(zhì)量事故控制程序》執(zhí)行和試驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。過(guò)程檢驗(yàn)和試試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)入下道工序的施工。主共同進(jìn)行驗(yàn)收。③其他分部分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部組織辦事處進(jìn)行驗(yàn)收④對(duì)所有分項(xiàng)分部工程根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定⑤當(dāng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)按《不合格品、質(zhì)量事故控制程序》執(zhí)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（竣工工程的內(nèi)部驗(yàn)收）內(nèi)部驗(yàn)收。③由驗(yàn)收小組對(duì)整個(gè)工程所發(fā)生的不合格項(xiàng)《不合格品、質(zhì)量事故控制程度》進(jìn)行實(shí)施④工程經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和合同規(guī)定的要求后，由項(xiàng)目部填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告⑤工程技術(shù)資料經(jīng)工程部核查合格后，提交當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收改，直至工程符合交付要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄要①所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)建立和保存記錄②記錄應(yīng)表明產(chǎn)品是否按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了檢驗(yàn)和試驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄①各項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)及技術(shù)改進(jìn)的需要編制添置檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃報(bào)公司門購(gòu)置。具必須有“MC”標(biāo)志。檢測(cè)設(shè)備的檢定、校①購(gòu)置的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備須經(jīng)全質(zhì)辦或送上級(jí)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格后貼上標(biāo)識(shí)方可領(lǐng)出使用。定和本公司計(jì)量器具及設(shè)備使用的實(shí)際情況確定檢定周期，并編制周檢計(jì)劃。③所有檢測(cè)設(shè)備（無(wú)論是本公司采購(gòu)的還是租用的，還是顧客提供的），在使用前必須經(jīng)過(guò)檢定、校準(zhǔn)。屬?gòu)?qiáng)制檢定的計(jì)量器具，必須按國(guó)家有關(guān)的規(guī)程執(zhí)行，由質(zhì)量部組織項(xiàng)目④當(dāng)不存在量值溯源基準(zhǔn)時(shí)，由全質(zhì)辦編制自校規(guī)程，按自校規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)校準(zhǔn)⑤建立、保存設(shè)備的校準(zhǔn)記錄限、校驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)采取的措施。由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)建立和保存檢定、校準(zhǔn)的記錄⑥所有的檢測(cè)設(shè)備都必須帶有其校準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)結(jié)果的有效性，并形成記錄。⑨防止檢測(cè)設(shè)備因調(diào)整不當(dāng)使其校準(zhǔn)失效，則對(duì)其重新校準(zhǔn)，以滿足精度要求⑩所有檢測(cè)設(shè)備（包括公司自己的、租用的和顧客提供的）部建立分臺(tái)帳，由各級(jí)計(jì)量員分別管理。檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保當(dāng)顧客或其代表要求時(shí)，可提供有關(guān)檢測(cè)設(shè)備的封存和重新啟用。②封存的檢測(cè)設(shè)備，由各使用單位隔離保管不得使用進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，確認(rèn)合格后方可使用并重新進(jìn)入周檢計(jì)劃。報(bào)檢測(cè)設(shè)備檢定不合格又無(wú)法修理或無(wú)修理價(jià)值的由使用單位填寫報(bào)廢申請(qǐng)表，由全質(zhì)辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可予以報(bào)廢，同時(shí)在臺(tái)帳中注銷。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控1、從產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)施工安裝到最終交付，對(duì)全過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)加以標(biāo)識(shí)本文“產(chǎn)品”定義：甲、乙采購(gòu)物資（成品和材料），施工工序、預(yù)制件（半成品或成品）、文件（包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制度等）3、當(dāng)發(fā)生下述情況時(shí)應(yīng)作如下處理“已檢待判”可通過(guò)論證必要時(shí)可通過(guò)權(quán)威部門判別為“不合格”、“合格”和“優(yōu)良”。4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)方①對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品可采用標(biāo)牌的方式②對(duì)分部或分項(xiàng)工程及工序等可采用質(zhì)量評(píng)定表，驗(yàn)收記錄等①由項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，資料員負(fù)責(zé)收集保存識(shí)人重新確認(rèn)標(biāo)識(shí)；無(wú)法判別的，應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控備報(bào)驗(yàn)表，上報(bào)總承包單EPC球遼寧公司加氫項(xiàng)目部，再由寰球遼寧公司上報(bào)監(jiān)理及相關(guān)單位，經(jīng)總包單位組織相關(guān)單位代表實(shí)物核實(shí)無(wú)誤，辦理相關(guān)的入場(chǎng)手續(xù)。特殊工序質(zhì)量控別，允許結(jié)合本企業(yè)的具體情況，使用不同的控制方法。特殊工序的質(zhì)量控制以加強(qiáng)過(guò)程控制為主，輔以必要的多頻次的工序檢驗(yàn)，檢查人員與質(zhì)量保證人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)有監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)限。應(yīng)從工序流程分析著手，找出各環(huán)節(jié)（或分工序）影響質(zhì)量特性的主要因素，研究控在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。格控制工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動(dòng)的各種因素，使工序處于受控狀態(tài)。特殊工序操作、檢驗(yàn)人員要經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和資格認(rèn)證特殊工序所用工藝材料、被加工物資應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢必須使用經(jīng)確認(rèn)合格的模具、工裝、設(shè)備和計(jì)量器具，并積極采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)和以減少人的因素引起的質(zhì)量波動(dòng)。應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制，滿足工藝文件的要求，必要時(shí)應(yīng)加以驗(yàn)證對(duì)特殊工序，根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)要求和工藝特點(diǎn)，可在工序流程的必要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制對(duì)控制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行工序質(zhì)量分析和驗(yàn)證，找出主要影響因素，明確控制容、方法、檢測(cè)頻次、檢查方法、記錄及測(cè)定人員等做出具體規(guī)定。特殊工序的操作、檢驗(yàn)人員必須經(jīng)過(guò)定期考核和培訓(xùn)，并持有上崗操作證。對(duì)有特殊施工材料的采購(gòu)文件應(yīng)明確規(guī)定物品規(guī)格、材質(zhì)和技術(shù)要求，必要時(shí)，還應(yīng)提出質(zhì)量保證的要求。管理部門組織有關(guān)部門人員對(duì)供應(yīng)廠進(jìn)行質(zhì)量考察，并經(jīng)試用驗(yàn)證認(rèn)可后才能定點(diǎn)。進(jìn)廠工藝材料必須有制造單位的合格證明文件，重要材料必須按規(guī)定復(fù)驗(yàn)，無(wú)合格證或復(fù)驗(yàn)不合格的材料禁止入庫(kù)和使用。超過(guò)保管期限的材料必須按規(guī)定重新復(fù)驗(yàn)，辦理延期使用文件，經(jīng)審批后方可使用。應(yīng)提供符合使用要求的貯存場(chǎng)所和配套設(shè)施，并建立嚴(yán)格的保管、標(biāo)志、發(fā)放、使用和回收制度控制施工不合格不合格品評(píng)價(jià)和處置不合格品的分后完全符合工程質(zhì)量、使用及功能要求的物資或工序，可認(rèn)為是輕微不合格；認(rèn)為是一般不合格；物資或工序，可認(rèn)為是嚴(yán)重不合格。不合格品的記錄和標(biāo)識(shí)，在工程建設(shè)中所有通過(guò)目測(cè)、校對(duì)、審核（會(huì)審）、檢驗(yàn)和試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制管理規(guī)定》的要求對(duì)不合格品進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，以防止不合格品流入下道工序，確保工程建設(shè)質(zhì)量；格品應(yīng)立即運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；時(shí)，不得繼續(xù)下一道工序的施工；標(biāo)識(shí)和記錄的管理；質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)具體情況，向有關(guān)責(zé)任部門/單位、監(jiān)理公司和業(yè)主發(fā)出書面通知，防止不合格品的使用，并采取措施組織不合格品的有效回收和處理；不合格品的處修改、加工、處理報(bào)廢不合格品的處置均由各責(zé)任單位負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制部予以檢查和督促更改規(guī)定》；當(dāng)屬于嚴(yán)重不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時(shí)，執(zhí)行《質(zhì)量事故處理管理規(guī)定以爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更的辦法來(lái)達(dá)到“符合”的目的；（除設(shè)計(jì)不合格品有關(guān)部門批準(zhǔn)；質(zhì)量控制部向監(jiān)理公司通報(bào)進(jìn)行審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，所有損失由責(zé)任方承擔(dān)；時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格進(jìn)行控制。數(shù)據(jù)分析與改本項(xiàng)目根據(jù)施工過(guò)程檢測(cè)、報(bào)驗(yàn)和顧客及相關(guān)方反映的信息，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，以便持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)顧客滿意。數(shù)據(jù)分析計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)審員定期對(duì)該項(xiàng)目體系運(yùn)行情況組織檢查和評(píng)價(jià)，結(jié)合相關(guān)信息制定改進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量事故處在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)對(duì)嚴(yán)重的缺陷應(yīng)推到重來(lái)，一般的缺陷通過(guò)翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收。個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收。能的，可予以驗(yàn)收。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。組織有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題專題施工質(zhì)量例會(huì)、專題（協(xié)調(diào)）會(huì)議三種類型?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周組織一次、裝置施工經(jīng)理每天召開內(nèi)部工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決隨時(shí)出現(xiàn)的施工質(zhì)量控制及合同執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題，并布置下一步的工作；通報(bào)施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的成果和存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，并協(xié)調(diào)各方解決問(wèn)題；問(wèn)題以及突發(fā)的質(zhì)量事件進(jìn)行討論、研究與解決；質(zhì)量專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要（記錄），下發(fā)相關(guān)單位、部門或人員，并交文件控制人員保存、管理。定期發(fā)布施工質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)和專題報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理定期向業(yè)主、監(jiān)理、公司報(bào)《工程周報(bào)》中的質(zhì)量報(bào)告報(bào)告》。編制工程質(zhì)量月目部主要采用定期調(diào)度例會(huì)、書面記錄、張貼欄通知或口頭等的方式進(jìn)行信息溝通。定期調(diào)度例會(huì)溝通：定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會(huì)議和項(xiàng)目部每周一定期召開的會(huì)議，傳達(dá)業(yè)主信息，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流，部署下步工作，對(duì)上周質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和書面記錄溝通：當(dāng)有關(guān)項(xiàng)目的材料、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等重要信息需要及時(shí)溝通時(shí)，采用書面記錄（如備忘錄）進(jìn)行，以便于追溯。一般的日常管理信息溝通，采用在張貼欄通知的方式（住地）和口頭方式（現(xiàn)場(chǎng)）進(jìn)行。項(xiàng)目部與公司及外部溝通的信息：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部采用周（月）報(bào)的形式，將項(xiàng)目工程過(guò)程中的資源狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動(dòng)以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報(bào)有關(guān)部門和相關(guān)人員。周（月）司，工程監(jiān)理和業(yè)主主管部門；對(duì)班組的溝通則采用板報(bào)、公告、會(huì)議方式進(jìn)行傳遞。對(duì)每月的質(zhì)量檢查情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯總。采用內(nèi)部文件的形式發(fā)至項(xiàng)目各部門和施以吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷提高。施工質(zhì)量記查。質(zhì)量記錄的填寫與保設(shè)備（材料）材質(zhì)證書由材料部收集整理檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定由質(zhì)檢員部收集整理編成冊(cè)。施工班組原始記錄按公司《施工班組原始記錄表格》規(guī)定的表格，班組兼職記錄員必須用碳素墨水或不易褪色的筆填寫，專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)施工原始記錄填寫交工技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)收集、整理成交工資料，移交建設(shè)單位。交工技術(shù)文件必須以書面原件和電子版兩種方式存在，即在計(jì)算機(jī)輸入填寫內(nèi)容后，打印，交相關(guān)單位及負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式四份。書面和電子版統(tǒng)一交資料員歸檔管理，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極配合。質(zhì)量記錄原則上不對(duì)外借閱，但合同要求，在部門或項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，辦理借閱手續(xù)才可借閱。內(nèi)部檢查或借閱，資料員同樣需辦理相關(guān)手續(xù)。報(bào)表類報(bào)序書面材料名責(zé)任人或部收?qǐng)?bào)單型時(shí)工程統(tǒng)一編號(hào)目錄(新開對(duì)記錄的其他控報(bào)表類報(bào)序書面材料名責(zé)任人或部收?qǐng)?bào)單型時(shí)工程統(tǒng)一編號(hào)目錄(新開1項(xiàng)目總工程公司工程開工程2施工組織設(shè)各專業(yè)技術(shù)公司工程編制完3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案各專業(yè)技術(shù)公司工程編制完4質(zhì)量計(jì)各專業(yè)技術(shù)員公司工程編制完質(zhì)檢員5工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)各專業(yè)技術(shù)員公司質(zhì)量分部、分項(xiàng)和位工程完后質(zhì)檢時(shí)填6專業(yè)及工程技術(shù)總有關(guān)技術(shù)人員公司工程工程結(jié)束后技術(shù)負(fù)責(zé)個(gè)7竣工工程交工資有關(guān)技術(shù)人建設(shè)單位檔案工程結(jié)束后個(gè)8竣工工程歸檔資有關(guān)技術(shù)人公司檔案工程結(jié)束后個(gè)9信息反饋材項(xiàng)目總工程公司工程發(fā)生后及時(shí)告關(guān)特過(guò)程匯總項(xiàng)目總工程公司工程編制完生活生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施申報(bào)審表；臨時(shí)設(shè)施實(shí)施工程技術(shù)公司施工策開工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)平面布置文控行管項(xiàng)目部施工月報(bào)、周工程技術(shù)公司工程管理月/月報(bào)關(guān)特過(guò)程記錄清工程技術(shù)公司工程月每月月特工序工藝文件執(zhí)行監(jiān)項(xiàng)目總工程公司技術(shù)月發(fā)生后每月記末工程產(chǎn)品包裝防護(hù)記錄工程技術(shù)公司施工季每月隨質(zhì)量過(guò)程和最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策質(zhì)檢員公司質(zhì)量計(jì)劃上編制完報(bào)公司設(shè)備材料隨質(zhì)量進(jìn)貨產(chǎn)品標(biāo)識(shí)策材料計(jì)劃上編制完報(bào)測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳季度工程技術(shù)計(jì)量季季測(cè)量設(shè)備抽查情況月統(tǒng)計(jì)質(zhì)檢員計(jì)量月每月25測(cè)量過(guò)程臺(tái)質(zhì)檢員計(jì)量月每月測(cè)量設(shè)備確認(rèn)記質(zhì)檢員計(jì)量月每月過(guò)程監(jiān)視控制計(jì)劃及記質(zhì)檢員計(jì)量月每月檢定證書復(fù)印件（準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全測(cè)儀等的原件工程技術(shù)計(jì)量匯總上設(shè) 封存單、轉(zhuǎn)移單、廢月每月項(xiàng)目部設(shè)備臺(tái)工程技術(shù)公司設(shè)備材料月每月設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)工程技術(shù)公司設(shè)備材料季季機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)季度報(bào)工程技術(shù)公設(shè)備材料季季設(shè)備事故報(bào)

公司質(zhì)量安全

月 每月能源月消耗統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目安全 公司質(zhì)量安全 月 每月報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)公司施工公司設(shè)備材料季報(bào)年季報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)公司施工公司設(shè)備材料季報(bào)年季末年報(bào)質(zhì)量控制點(diǎn)劃隨質(zhì)量項(xiàng)目總工程公司技術(shù)計(jì)劃上編制完報(bào)控制項(xiàng)目工程公司技術(shù)部、司質(zhì)量周質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)檢公司質(zhì)量安全月每月25（重大不合格品通知及處驗(yàn)證記項(xiàng)目質(zhì)檢公司技術(shù)、質(zhì)部隨發(fā)生時(shí)糾正措施實(shí)施記各部對(duì)應(yīng)部季季預(yù)防措施實(shí)施記各部對(duì)應(yīng)部季季進(jìn)貨產(chǎn)品不合格品報(bào)公司工程管理隨發(fā)生一個(gè)月材料部，設(shè)材、質(zhì)部采購(gòu)合同臺(tái)材料公司經(jīng)營(yíng)、設(shè)部月發(fā)生一個(gè)月合格供方名公司材料公司經(jīng)營(yíng)、質(zhì)月完工后管理公司職工年度培訓(xùn)計(jì)企管公司其他部年每年1合同評(píng)審記錄公司經(jīng)營(yíng)公司各部年合同簽定顧客滿意度調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理年質(zhì)量回訪記錄卡用戶意見錄項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理年根據(jù)質(zhì)量回計(jì)項(xiàng)目部ISO9001OSH/E每月28

季報(bào)年

季末年體系運(yùn)行控制記錄

項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)人公司技術(shù)質(zhì)量 月工程建設(shè)采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)

項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)

公司技術(shù)、質(zhì)量年報(bào)

工程開工程建設(shè)采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)

公司技術(shù)、質(zhì)量年報(bào)

工程開質(zhì)量OSH/E/安全不合格信臺(tái)

項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)

公司質(zhì)量、安全年報(bào)

完工后工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄清 項(xiàng)目部室負(fù)責(zé)

公司技術(shù)、質(zhì)量隨時(shí)

工程開施工日

月公司技術(shù)、質(zhì)部班組原始記 施工班 專業(yè)工程 月材料驗(yàn)收記 材料 項(xiàng)目材料 月進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能力認(rèn)可記錄及量器具臺(tái)

月項(xiàng)目設(shè)備 公司工程管理文件和資料發(fā)（收回記錄受控文件清

文控行管

項(xiàng)目各部 月工程宣傳照 文控行管 公司企管 月工程宣傳錄 文控行管 公司企管 月程、單項(xiàng)工程劃分

月質(zhì)檢員 公司技術(shù)質(zhì)量

工程開工內(nèi)部及甲方監(jiān)理會(huì)議紀(jì) 文控行管 項(xiàng)目工程 月備忘錄及來(lái)往函 文控行管 項(xiàng)目各部 月質(zhì)量活動(dòng)記

檢定證書復(fù)印 計(jì)量辦 月各種持證人員情況匯總 人力資源 項(xiàng)目工程部、質(zhì)月量、安全每月施工質(zhì)量大檢查記錄整改情況匯

項(xiàng)目質(zhì)量

項(xiàng)目總工程師、月報(bào)ISO9001體系運(yùn)行記各部圖紙\變更工程技術(shù)簽證各相關(guān)部項(xiàng)目部各部室管理制文控行管公司各部月公司施工部、公司各部月公司施工部、技月術(shù)經(jīng)營(yíng)月企管隨上述資料的原件在工程交工之后必須歸檔到交給公司的交工資料施工重點(diǎn)、難點(diǎn)之一：不銹管安裝措施之一：成立不銹鋼管線施工隊(duì)、精心施工，確保質(zhì)量符合規(guī)范要工程概本工程的不銹管道很多高壓管道施工的重點(diǎn)、難量。保證質(zhì)量措項(xiàng)目部成立不銹管線施工質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證體系運(yùn)行的系列程序，這些程序包括高壓管線進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，焊材采購(gòu)、保管、烘烤、發(fā)放、回收程序、焊接程序、熱處理程序。嚴(yán)把材料質(zhì)量管，不銹管材進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查方法可選用目測(cè)和磁探及時(shí)消除缺陷。材料入庫(kù)。材料入庫(kù)前必須按設(shè)計(jì)圖紙要求，認(rèn)真核對(duì)其材質(zhì)，規(guī)格型號(hào)等；所有材料（管材、管件、閥門等）都必須有材質(zhì)證明書和出廠合格證。沒(méi)有材質(zhì)證明書，或檢驗(yàn)不合格，或?qū)嵨锱c設(shè)計(jì)不符的材料作好標(biāo)識(shí)，分開存放，不得使用。等缺陷；焊接鋼管的焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、夾渣等缺陷存放在室外的材料應(yīng)墊高，必要時(shí)遮蓋好。確認(rèn)材料的標(biāo)識(shí)是否正確和清楚。不銹鋼鋼管等材料必須作好標(biāo)識(shí)移植工作閥門管理。閥門出庫(kù)后應(yīng)盡快安裝，減少在現(xiàn)場(chǎng)堆存時(shí)間；小閥門堆存在集裝箱內(nèi)，大閥門堆存在工作現(xiàn)場(chǎng)；閥門不能打開。閥門進(jìn)出口保護(hù)盲板不能隨便拆除，以防止異物即在閥體標(biāo)記，以防止閥門錯(cuò)用；水中氯化物含量不得超過(guò)100mg/，試壓系統(tǒng)的壓力表不應(yīng)少于二塊；精度不應(yīng)低于1.5級(jí)；閥門殼體壓力試驗(yàn)的試驗(yàn)壓力應(yīng)為閥門公稱壓力的1.5倍；閥門出入庫(kù)，應(yīng)按照銘牌上的主要內(nèi)容進(jìn)行登記、建帳。試驗(yàn)合格的閥門應(yīng)作試驗(yàn)記錄和標(biāo)記。切割，打磨。1、參加工藝管道施工的焊工都要按《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》進(jìn)行考試，取得相應(yīng)項(xiàng)目的合格證,從事本項(xiàng)目焊接的焊工應(yīng)具備Ⅰ（碳鋼、Ⅱ（低合金鋼Ⅳ（不銹鋼）全位置氬弧焊或手工電弧焊合格項(xiàng)目資格。2、焊接工程開始前，焊工必須參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考試，考試資格后方可上崗3、施工過(guò)程中，施工班組應(yīng)認(rèn)真作好焊接原始記錄，每天上報(bào)相關(guān)工藝技術(shù)員和焊接技術(shù)員，并分類存檔保管。管道焊接完成后及時(shí)在焊縫實(shí)體和管道單線圖上記錄管線號(hào)、焊縫號(hào)、焊接位置（指固定焊口、焊工號(hào)、焊接日期等，并在單線圖上標(biāo)記探傷標(biāo)記和熱處理標(biāo)記。j）焊材管焊接材料是保證焊接質(zhì)量的一個(gè)重要因素，因此必須加強(qiáng)焊接材料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專用焊材庫(kù)和焊條烘烤房，庫(kù)房保管員負(fù)責(zé)焊材的入庫(kù)登記及焊材入庫(kù)檢查；焊條烘烤房設(shè)專人負(fù)責(zé)焊條烘烤前檢查、烘烤、發(fā)放、回收、記錄?，F(xiàn)場(chǎng)管現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要焊接電弧1內(nèi)的相對(duì)濕<90%風(fēng)速：焊條電弧焊8m/s；氣體保護(hù)焊時(shí)天氣：無(wú)大霧、雨焊接環(huán)境溫度＞0℃措施，達(dá)到焊接環(huán)境條件后方可進(jìn)行焊接施工。5)不銹鋼的焊接應(yīng)注意焊接電流一般比碳鋼降低20%左右焊接時(shí)，應(yīng)采用小電流快速焊，等焊層冷卻后再焊下一道，層間溫度要≤100℃，以減小焊縫過(guò)熱，增強(qiáng)抗熱裂紋的能力。焊接過(guò)程中，應(yīng)采用短弧，焊條最好不作（或稍作）成的焊縫不宜過(guò)寬，一般不超過(guò)焊條直徑的3倍。焊接結(jié)束或中斷時(shí)，收弧要慢，弧坑要填滿，這樣能防止火口裂紋奧氏體不銹鋼焊接施工，應(yīng)使用不銹鋼絲刷，不銹鋼尖頭手錘和扁鏟，電動(dòng)砂輪機(jī)也必須專用嚴(yán)禁作為它用。焊后熱處T≥30℃時(shí)按工藝T＜30緩冷。不同厚度的接頭按較厚組成件要求進(jìn)行熱處理；或電阻加熱將焊縫區(qū)加熱到20～35℃并保持30分鐘以上，然后保溫緩冷，其加熱范圍與熱處理時(shí)相同。不小于100m，以消除應(yīng)力和改善組織。采用各種長(zhǎng)度的繩形或各種規(guī)格的履帶式加熱器KRZK130或3120型熱處理控制器控制溫度、長(zhǎng)圖式打點(diǎn)自動(dòng)溫度記錄儀記錄溫度曲線。絲捆扎，使熱電偶緊貼在被加熱面上?！秺A套管施工及驗(yàn)收規(guī)范》FJJ211-《石油化工劇毒、易燃、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3501-《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-夾套管安裝的坐標(biāo)，標(biāo)高水平度、垂直度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，其偏差值不應(yīng)超過(guò)下列規(guī)定：、坐標(biāo)偏差、標(biāo)高偏差、管道安裝的水平偏差≤１／1000，最大不超過(guò)、管道安裝的垂直偏差≤１／1000，最大不超過(guò)１５ｍｍ質(zhì)量控制措施職，制定質(zhì)量控制制度。著重控制材料檢驗(yàn)、管子坡口、組對(duì)、焊接、清理等主要工作環(huán)節(jié)質(zhì)量通病治理工焊接質(zhì)量通病的治焊接質(zhì)量通?。汉缚p成型差、焊縫咬邊嚴(yán)重、余高超標(biāo)、打底未焊透、飛濺多，藥要清根，蓋面后要處理焊縫表面藥皮、咬邊等管道安裝質(zhì)量通病的治管道安裝質(zhì)量通?。簭濐^組對(duì)角度不符合設(shè)計(jì)要求，直管段組對(duì)管中心線不在一條（形成夾角），焊口錯(cuò)邊、安裝橫不平豎不直（不水平、不垂直），裝，管件材料用錯(cuò)（壁厚、材質(zhì)用錯(cuò)）。領(lǐng)料。配備精確度較好的水平尺或線錐。鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的治鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通?。轰摻Y(jié)構(gòu)方向錯(cuò)誤，型材斷面加工質(zhì)量差，焊縫高度不夠，橫梁縱橫向不平，立柱垂直度超標(biāo)，斜梯踏步不平，欄桿不直，扶手拐彎處不流暢。治理辦法：組織作業(yè)人員熟悉圖紙，施工方案，進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行工序控制點(diǎn)檢查制度，型鋼采用半自動(dòng)氧乙炔火焰切割，用角磨機(jī)對(duì)坡口進(jìn)行處理，及時(shí)檢查節(jié)點(diǎn)放線是否正確，糾正立柱組對(duì)誤差。時(shí)消除焊接缺陷。用經(jīng)緯儀找立柱的垂直度。設(shè)備安裝質(zhì)量通病的治設(shè)備安裝質(zhì)量通?。簤|鐵尺寸不符合要求，傳動(dòng)設(shè)備聯(lián)軸節(jié)對(duì)中精度不夠，塔設(shè)備塔盤水平度不夠、設(shè)備灌漿不密實(shí)、設(shè)備接管口不封閉；成品保護(hù)不到位、儲(chǔ)罐底板平整度不符合要求；加熱爐筑爐料與墻板接觸不密實(shí)；口必須封閉。電氣、儀表通病的治不美觀；電纜接頭質(zhì)量差，做不起耐壓試驗(yàn)；查合格后方可安裝橋架；安排熟練工僅想電儀接線，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要求美觀。防腐工程質(zhì)量通病的治差大，材料用錯(cuò)。質(zhì)量辦法：作業(yè)前組織作業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到用料正確；涂刷底層前需先除銹絕熱保溫工程質(zhì)量通病的治點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)施工測(cè)試、檢驗(yàn)儀器設(shè)備一覽表附錄：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)序質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等序質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等 備1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交理解設(shè)計(jì)意圖、解決圖紙中存在的問(wèn)題、落實(shí)設(shè)文件是否齊全；設(shè)計(jì)是否漏A2施工組織設(shè)計(jì)、施工方審進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工藝、工序；人力、機(jī)具安排A3測(cè)量定位放施工區(qū)域坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)；建（構(gòu)）筑物的主軸線B工程定位測(cè)4焊材檢產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)B5鋼結(jié)構(gòu)型材材料驗(yàn)產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)B6基礎(chǔ)驗(yàn)軸間距、標(biāo)高、地腳螺栓大小、間A7型材除銹驗(yàn)除銹等級(jí)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要B8型材底漆驗(yàn)涂料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)B9鋼結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)批驗(yàn)軸間距、橫梁標(biāo)高、材料規(guī)A檢驗(yàn)批按軸間距、立柱垂直度、橫梁水平B焊接質(zhì)量檢超聲波、成型、咬邊、氣孔A最終驗(yàn)施工質(zhì)量記錄、質(zhì)保書資料、焊縫無(wú)損監(jiān)測(cè)記錄A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量記給排水管道安裝工程主要質(zhì)量控制序序號(hào)質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交A尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏8金屬管道組對(duì)、焊焊條及焊接設(shè)備管理情況；焊道表面質(zhì)B9管道隱管線的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、起止點(diǎn)、井室標(biāo)高和管頂已標(biāo)B井室與穿越管井室外觀質(zhì)量及井蓋標(biāo)高；管道標(biāo)高與套B給排水管道的沖給排水管道的沖洗記錄B管道水壓試按施工驗(yàn)收規(guī)A管道滲水試按施工驗(yàn)收規(guī)A交工驗(yàn)施工過(guò)程的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審A施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工標(biāo)準(zhǔn)2施工方案/技術(shù)措施審A范、施工工藝、工序；人力、機(jī)具安焊接工藝評(píng)定/焊工資配合焊 焊工、質(zhì)量檢查人員資 審 接專材料合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)4材料、管配告；材料外觀及幾何尺寸、硬度及無(wú)損檢測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)管5消防器材檢按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)B6管道基按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要B7鑄鐵管道敷鑄鐵管道敷設(shè)的直線度接口方向接口填料深度B接口外觀質(zhì)量，管道不允許懸序序 質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等 備施工圖紙會(huì)審圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；閥門、安全附件及材料 計(jì)交 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)及尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏施工方案/技術(shù)措施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、 施審 工工藝、工序；人力、機(jī)具安焊接工藝評(píng)定/焊3工資格審

焊工、質(zhì)量檢查人員資

配合焊4材料管配件到貨材料合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告B驗(yàn) 度及無(wú)損檢測(cè)；現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)管51.試壓場(chǎng)地及試壓站、閥門試壓方案、及管理程閥門試A2.閥門強(qiáng)度及密封試驗(yàn),試壓記B6管道焊接材料管焊材保存、烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放程B配合焊理接專7焊接熱處 熱處理設(shè)備；熱處理工藝、熱處理后的硬度抽B配合焊接專8管道內(nèi)部清理及管道內(nèi)部及封堵的方法和措施要在施工方案中詳細(xì)說(shuō)明A封 并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行9彈簧支吊架安裝SH3503J413固定管架及彈簧支、吊架調(diào)整記B安全閥調(diào)試及安安全閥型號(hào)、規(guī)格、使用介質(zhì)、開啟壓力核B全附件安補(bǔ)償器安 補(bǔ)償器形式、預(yù)拉（壓）量、偏移B與動(dòng)設(shè)備連接的法蘭平行度、安裝偏差、有無(wú)附加應(yīng)B管道安管道靜電接 接地位置、接頭形式、接地電阻、管道靜電接地施工記B配合電氣專管道隱 隱蔽項(xiàng)目、位置、隱蔽記A試驗(yàn)方案審批、試驗(yàn)臺(tái)帳，焊接、熱處理、探傷完成管道試壓條件確吊架及臨時(shí)加固正確齊全；試壓方案批準(zhǔn)；壓力表校驗(yàn)B認(rèn)成試驗(yàn)壓力、升壓速度、保壓時(shí)間、管道焊口耐壓情況、管道試A壓記吹掃清洗方案審批；設(shè)備、儀表、安全閥、調(diào)節(jié)閥的隔吹掃清洗B及保護(hù)；清潔情試驗(yàn)方案審批、試驗(yàn)臺(tái)帳；過(guò)程中檢查；管道復(fù)位；填系統(tǒng)氣密性試A記19交工驗(yàn)收19交工驗(yàn)收A序 質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備施工圖序 質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備施工圖紙會(huì)審、設(shè)圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否1計(jì)交項(xiàng)A2施工方案/技術(shù)施審施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工工藝、工序；人力、機(jī)具安A3材料檢材料合格證、質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告A材料外觀質(zhì)B4涂裝前表面處除銹質(zhì)量等級(jí)、除銹方法、除銹質(zhì)B5涂裝質(zhì)按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)B搭接長(zhǎng)度、隱蔽前補(bǔ)B6防腐層檢防腐層厚度、電火花檢A7管道保溫條件管道試驗(yàn)合格、防腐施工完畢、固定件、支撐件安裝完B認(rèn)8保溫施保溫層厚度、綁扎、金屬保護(hù)層搭接、外觀質(zhì)B9交工驗(yàn)施工過(guò)程的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審A塔類設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制序序質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備1施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo) 尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏2施工方案/技術(shù)措施審施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝A工序；人力、機(jī)具安3焊接工藝評(píng)定/焊工資審焊接工藝評(píng)定有效性；焊工、無(wú)損檢測(cè)、質(zhì)量檢人員資B焊接業(yè)4設(shè)備到貨驗(yàn)A設(shè)備開口方位、外觀質(zhì)5設(shè)備基礎(chǔ)檢查/交基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳螺栓、預(yù)A會(huì)同孔位建專6設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)組裝、焊接、處理、檢坡口尺寸、組對(duì)間隙；焊接工藝、無(wú)損檢測(cè)比例檢測(cè)工藝、熱處理工藝執(zhí)行情況；焊道外觀質(zhì)B7設(shè)備吊裝就位、找墊鐵數(shù)量、間距；標(biāo)高、中心線、垂直度、設(shè)備B管方位確8二次灌灌漿密實(shí)度、配試B9梯子/平臺(tái)/附件安梯子、平臺(tái)安裝尺寸、焊接外觀質(zhì)B內(nèi)構(gòu)件安內(nèi)件水平度、間距、溢流堰、泡沫網(wǎng)安裝尺B壓力試驗(yàn)/氣密試試驗(yàn)壓力值、升壓速度、保壓時(shí)間、設(shè)備筒體耐A情設(shè)備封閉檢內(nèi)部清潔度、雜物清A防腐、保溫、防火涂層質(zhì)量、保溫及防火材料質(zhì)量、保溫層厚度、B護(hù)層安裝、防火層施交工驗(yàn)施工過(guò)程的技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料審A容器類設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制序序質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備圖紙及其它設(shè)計(jì)文件是否齊全；水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交 尺寸正確性，設(shè)計(jì)是否漏施工方案/技術(shù)措施審查施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置；施工工藝 工序；人力、機(jī)具安3焊接工藝評(píng)定/焊工資審焊接工藝評(píng)定有效性；焊工、無(wú)損檢測(cè)、質(zhì)量檢人員資B焊接業(yè)4設(shè)備到貨驗(yàn)A設(shè)備開口方位、外觀質(zhì)5設(shè)備基礎(chǔ)檢查/交基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標(biāo)高、方位、地腳