電石爐質(zhì)量控制計劃書

文件編號:文件編號:YHHN-LSK-QA/QC-施工單位：四川省化工建設(shè)有限公Rev2013-5-項目執(zhí)版次 審核 編寫 編 核 準 四川省化工建設(shè)有限公2013710發(fā) 發(fā)本本質(zhì)量計劃規(guī)定的質(zhì)量措施、資源及活動順序文件適用于青海鹽湖納聚氯乙烯一體20噸電石爐/年安裝工程施工全過程的質(zhì)量管和控制和控制，是公司質(zhì)量體系文件在鹽湖海具具體體現(xiàn)，是公司質(zhì)量手冊、程序文件在項目運行的補充，是項目內(nèi)編制依 工程概況與工程實施條件分 工程概 工程設(shè)計特點、工程 施工實施條件及自然環(huán)境 質(zhì)量方 項目質(zhì)量組織機構(gòu) 質(zhì)量責任矩陣 項目人員質(zhì)量職 質(zhì)量目 項目質(zhì)量策 設(shè)計控 采購控 施工控 人員資質(zhì)控 項目標準和規(guī)范的控 標識和可追溯 不合格控 糾正措施和預(yù)防措 項目質(zhì)量審 持續(xù)改 質(zhì)量統(tǒng)計和信息管 質(zhì)量服 本項目專門質(zhì)量要 質(zhì)量審核計 質(zhì)量管理程序及規(guī) 施工質(zhì)量控制程 施工質(zhì)量控制技術(shù)準 確定質(zhì)量控制 審批開工報 施工質(zhì)量檢 施工質(zhì)量驗 施工產(chǎn)品標識和可追溯 施工過程檢驗和試驗狀態(tài)控 對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制（測量和試驗設(shè)備機具單獨編寫附后 特殊工序質(zhì)量控 控制施工不合格 質(zhì)量事故處 組織有關(guān)質(zhì)量問題專題 編制工程質(zhì)量月 施工質(zhì)量記 施工重點、難點及其對 質(zhì)量通病治理工 質(zhì)量控制點設(shè) 檢驗和試驗計 施工測試、檢驗儀器設(shè)備一覽 編制依編制依本施工組織設(shè)計根據(jù)青海鹽湖海納化工有限責任公司提供的20萬噸/年電《工程測量規(guī)范》GB50026-1電氣工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》（GB50171-儀表工程施工技術(shù)規(guī)范規(guī)2綜合類施工技術(shù)規(guī)范規(guī)公司企業(yè)標公司質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.0501～0503—壓力管道安裝質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.PP.0501～0503—壓力容器質(zhì)量管理體系文件（QG/SC.PV.0501～0503—工程工程概工程名建設(shè)單青海鹽湖海納化工有限公設(shè)計單建設(shè)地3青海省湟中縣工業(yè)園項目總體情總體規(guī)項目總體規(guī)劃20年電石爐項目計劃201371開工1030機械竣工主設(shè)備簡。建設(shè)用廠區(qū)占地面 m2,建構(gòu)筑物占地面 m2,其中預(yù)留地占地面現(xiàn)場自然條地理位置及環(huán)22.工程特工期目工期目本工程主要里程碑計劃如下4質(zhì)量方質(zhì)量為本、誠信服務(wù)、科技服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)場經(jīng)施工經(jīng)總工現(xiàn)場經(jīng)施工經(jīng)總工程安全經(jīng)工程部經(jīng)材料經(jīng)質(zhì)量經(jīng)質(zhì)作業(yè)項項目經(jīng)安工材人全程料力部技部資術(shù)源部部5質(zhì)量責任矩陣職能部門職文件控采購控職能部門職文件控采購控產(chǎn)品監(jiān)持續(xù)改進和糾預(yù)防措安工材綜控制控制○○○▲▲▲★○▲○○○○▲▲★○○▲▲▲▲▲▲★▲▲○○★▲▲▲▲▲▲○○★▲▲▲▲▲▲○★○▲▲▲▲▲▲○○○▲▲★▲▲▲○○○▲▲▲★▲▲★○○▲▲▲▲▲★○○▲▲▲▲▲○★○▲▲▲▲▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲▲▲○○○▲▲▲▲★○○○▲▲★▲▲○○○▲★▲▲▲▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲★▲○○○▲▲▲★▲○○★○▲▲▲○○符號說明★—程★—程序歸口部門，▲—主要相關(guān)部門，○—相關(guān)部6項目人員質(zhì)量職負責制定各職能部門的職責和權(quán)限，建立項目質(zhì)量獎懲機制，并結(jié)合各種質(zhì)量檢查結(jié)負責組織、協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部資源，確保項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行獲得必需的資源，保負責建立項目部應(yīng)急反應(yīng)機制，以便在質(zhì)量體系由于種種原因（如外部政策變化、機人員變更）受到影響時，能保證質(zhì)量體系策劃和實施的完整性始終以顧客為關(guān)注焦點，確保與顧客的溝通，識別和確定顧客的要求，為顧客提供滿負責項目的采購控制，負責審批項目評價的合格供方和采購合同，保證工程采購產(chǎn)品負責組織項目部的施工生產(chǎn)，根據(jù)施工質(zhì)量和進度要求調(diào)配施工資源，在確保工程質(zhì)7負責項目部施工生產(chǎn)動態(tài)信息的內(nèi)部溝通（每周定期召開項目部生產(chǎn)例會），及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)好各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，處理銜接中的質(zhì)量問題，確保不合格品不投用、不轉(zhuǎn)序。負責審批施工過程產(chǎn)品的緊急放行。負責組織驗收、維護進貨產(chǎn)品（包括顧客提供和自行采購的產(chǎn)品），對工程產(chǎn)品的防護情況進行監(jiān)督檢查，組織工程的竣工驗收及交付工作。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)，負責現(xiàn)場文明施工，使保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的施工環(huán)境和條件得到保障。負責進場施工設(shè)備的管理，保證設(shè)備的施工能力滿足工程質(zhì)量要求負責現(xiàn)場工程產(chǎn)品的標識及標識移植實施情況的檢查和監(jiān)督總工程師質(zhì)量管理職協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量策劃并審核質(zhì)量計劃負責項目部的標準化、計量工作，保證施工過程中質(zhì)量計劃、有關(guān)施工、質(zhì)量標準、規(guī)范的正確有效執(zhí)行，保證各種特種設(shè)備質(zhì)保體系的正常有效運行。負責審定項目部的一般施工方案或施工措施等施工文件，組織工程質(zhì)量驗評以及質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，就施工、質(zhì)量管理方面的信息保持項目部的內(nèi)部溝通。結(jié)合工程產(chǎn)品的實際，負責項目質(zhì)量信息溝通、工程產(chǎn)品執(zhí)行文件及質(zhì)量記錄、產(chǎn)品標識、質(zhì)量控制點及不合格品控制的策劃。負責檢查工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制點的執(zhí)行情況，結(jié)合項目質(zhì)量獎罰辦法嚴格按規(guī)定控制不合格品。負責組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行有關(guān)施工、質(zhì)量資料的收集、記錄、歸檔等管理工作，確保項目工程竣工資料完整歸檔。負責推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高項目部施工管理水平，從而促進工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。根據(jù)項目施工質(zhì)量檢查結(jié)果，組織召開項目部質(zhì)量例會，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進對策，不斷提高工程產(chǎn)品質(zhì)量水平。質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理職8協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責任。參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。負責本公司產(chǎn)品實現(xiàn)過程中標識和可追溯性之管制工作負責材料進料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司質(zhì)量控制方案負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。e)負責工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標高的控制負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。項目職能部門質(zhì)量職工程技術(shù)按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（項目施工生產(chǎn)管理、產(chǎn)品標識及可追溯性控制、測量設(shè)備控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過程（過程監(jiān)測、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責施工圖紙文件的自審，參加設(shè)計交底和圖紙會審，根據(jù)情況編制圖紙會審記錄；對施工圖紙、施工文件、設(shè)計變更單、施工文件資料進行控制。負責編制施工組織設(shè)計、施工程序文件和施工技術(shù)措施以及關(guān)鍵、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)工藝施工文件。負責施工設(shè)備資源（如設(shè)備、工程用材料、施工手段用料）的策劃和控制，負責施工設(shè)備、測量設(shè)備的日常管理工作，保證現(xiàn)場施工機具、設(shè)備的過程能力能滿足施工生產(chǎn)的需要和質(zhì)量的要求。9負責施工基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境（如施工現(xiàn)場五通一平）的策劃和控制，保證實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境和條件滿足規(guī)定的要求。負責施工技術(shù)交底，保證施工班組按照規(guī)定的工藝文件執(zhí)行，保證關(guān)鍵、特殊過程的控制按規(guī)定執(zhí)行。負責現(xiàn)場各種原材料、半成品、工程產(chǎn)品的搬運、儲存、防護和交付過程的控制，必要時組織制定有關(guān)實施方案，并負責組織實施。負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場班組產(chǎn)品標識的實施情況，確保產(chǎn)品標識的正確標識和移植負責組織項目施工生產(chǎn)調(diào)度會，會議內(nèi)容應(yīng)包括目前施工存在的質(zhì)量問題和已解決的質(zhì)量問題，記錄會議內(nèi)容或發(fā)布會議紀要。負責按施工任務(wù)特點和專業(yè)化需要合理安排施工班組的施工，科學(xué)安排各班組的交叉作業(yè)，保證重要工序作業(yè)時間和條件，協(xié)調(diào)處理施工過程中的質(zhì)量問題，確保不合格產(chǎn)品不投用、不轉(zhuǎn)序。負責組織重要工序的交接驗收，組織工程項目的試運、投產(chǎn)、驗收工作整理、匯總，并負責工程竣工驗收、竣工資料和竣工圖的編制和交付。組織管理現(xiàn)場文明施工，對施工工程中的質(zhì)量問題負責，做好施工生產(chǎn)過程的記錄有責任應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，參與工程產(chǎn)品的不合格原因分析，實施質(zhì)量改進措施質(zhì)量控制按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量策劃、過程監(jiān)測、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過程（購、標識、數(shù)據(jù)分析）錄清單、質(zhì)量持續(xù)改進的策劃。負責項目質(zhì)量計劃的匯編及修改負責項目的日常質(zhì)量專檢，向項目施工生產(chǎn)調(diào)度會提供日常質(zhì)量檢查情況協(xié)助項目經(jīng)理實施項目質(zhì)量大檢查并根據(jù)質(zhì)量檢查情況，提出整改或獎懲意見負責監(jiān)督和檢查項目工程產(chǎn)品各專業(yè)質(zhì)量檢驗試驗計劃的實施情況，保證工程產(chǎn)品質(zhì)HW100對一般工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行隨機抽查。負責在施工過程中不合格品的控制管理，施工檢查班組質(zhì)量“三檢”制的執(zhí)行情況，結(jié)合項目質(zhì)量獎罰規(guī)定實施不合格品的控制。負責收集各種質(zhì)量檢查活動發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建立項目不合格信息臺帳，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對重大和重復(fù)發(fā)生的不合格采取糾正或預(yù)防措施，改進工程產(chǎn)品質(zhì)量。負責監(jiān)督檢查檢驗試驗狀態(tài)標識的執(zhí)行情況協(xié)助文控行管部實施質(zhì)量持證人員的能力評價及質(zhì)量培訓(xùn)工作協(xié)助材料部做好進貨產(chǎn)品的驗收工作材料按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（采購控制）的質(zhì)量策劃，參與主要相關(guān)過程（顧客提供產(chǎn)品、標識、產(chǎn)品防護、產(chǎn)品監(jiān)測、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析）持續(xù)改進的策劃。負責采購過程的策劃和控制，按規(guī)定評價供方，保證在公司合格供方名錄中采購，執(zhí)（包括采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品負責進貨產(chǎn)品的標識和標識移植根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件，妥善保管進貨產(chǎn)品，確保進貨產(chǎn)品的貯存、防護符合規(guī)定要求負責不合格進貨產(chǎn)品的控制，負責不合格采購產(chǎn)品的處置及記錄，向顧客反映所提供產(chǎn)品的質(zhì)量情況。收集進貨產(chǎn)品的不合格信息，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法，分析進貨產(chǎn)品的質(zhì)量趨勢，改進進貨產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。費用控制按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（合同評審、分承包工程控制、顧客財產(chǎn)控制、負責項目合同評審，當合同評審是由公司或分公司完成時，將合同評審結(jié)果和合同修改變更情況向項目部有關(guān)部門和人員及時傳遞，并負責評審修改變更內(nèi)容?；卦L各個階段保持與顧客的溝通，與業(yè)主保持聯(lián)系，及時傳遞顧客的投訴、抱怨或意見，然后再把處理結(jié)果反饋給顧客，確保顧客滿意度指數(shù)達到項目的質(zhì)量目標。負責項目的分承包工程控制，按規(guī)定評價工程承包方，在公司的合格工程承包方名錄中采用承包方，并在施工過程中，配合質(zhì)量部門的工作，應(yīng)用經(jīng)營管理方法保證分承包工程的產(chǎn)品質(zhì)量。負責組織識別顧客財產(chǎn)，監(jiān)督檢查顧客財產(chǎn)的維護情況并及時向顧客反映文控行管定期調(diào)度例會溝通：定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會議和項目部每周一定期召開的會議，傳達業(yè)主信息，進行項目內(nèi)部交流，部署下步工作，對上周質(zhì)量體系運行情況進行總結(jié)和對體系運行出現(xiàn)的問題進行分析，提出解決辦法，會后由文控行管部整理并發(fā)放會議紀要。時溝通時，采用書面記錄（如備忘錄）進行，以便于追溯。（月報的形式，將項目工程過程中的資源狀況、施工進度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報有關(guān)部門和相關(guān)人員。以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進整個項目工程質(zhì)量的不斷提高。文控行管按照質(zhì)量職責分配表的要求，負責所主責過程（人力資源控制、數(shù)據(jù)分析）的質(zhì)量策劃。負責本部門的質(zhì)量目標、崗位質(zhì)量職責分配、受控文件清單、質(zhì)量記錄清單的策劃。負責項目部各種文件（包括公司、分公司、項目部自編、顧客及項目部所在地的文件的編號、發(fā)放、以及文件的歸檔、保管等項工作。負責協(xié)助項目書記檢查各個部門的職責落實情況負責記錄項目部召開的各種會議并發(fā)布會議紀要，負責收集施工過程中有關(guān)各方的來往備忘錄等來往記錄，并監(jiān)督質(zhì)量信息傳遞。負責對施工人員（包括承包方的有關(guān)持證人員）的能力進行識別和評價，并根據(jù)評價結(jié)果以及公司的培訓(xùn)要求制定項目部的培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)計劃并評價培訓(xùn)效果，保證本項目施工所需的人力資源滿足施工質(zhì)量的要求。建立數(shù)據(jù)分析控制臺帳，負責督促、檢查相關(guān)部門將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用在施工質(zhì)量、顧客滿意等方面，收集有關(guān)應(yīng)用結(jié)果。負責項目部生活設(shè)施和條件的管理和維護，保證施工人員的生活不影響施工質(zhì)量安全貫徹執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主和上級有關(guān)健康、安全與環(huán)境HS）導(dǎo)。負責項目部日常安全管理工作。監(jiān)督安全運作過程、使所有的工作符合安全的要求，提前制定安全計劃和程序，并確保所有員工熟悉安全計劃和安全操作規(guī)程，杜絕安對員工進行安全教育，對員工作業(yè)進行安全指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，使工作環(huán)境、安全、健康有準備所有的安全程序、工具、表格等，并監(jiān)督實施根據(jù)項目經(jīng)理安排，進行事故調(diào)查，并向項目經(jīng)理匯報參加安全會議，在建設(shè)單位和承包方之間進行協(xié)調(diào)，促使項目部的安全能正常運行負責緊急情況的應(yīng)急措施的組織實施施工隊/班樹立正確的質(zhì)量意識，以“操作質(zhì)量保工程實物質(zhì)量”，認真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)文件和按質(zhì)量規(guī)定進行施工，遵守工藝紀律，按操作規(guī)程施工作業(yè)；對違反工藝紀律的作業(yè)及時制止，造成質(zhì)量問題的及時與相關(guān)部門進行溝通。正確使用和維護各種機具、設(shè)備（包括檢驗、測量和試驗設(shè)備），保證在施工中不使用不合格的測量設(shè)備。按施工圖紙領(lǐng)料、用料、施工、標識，及時將設(shè)計變更單、材料代用單標注在原圖上做好并保護好產(chǎn)品（包括原材料、半成品）標識、檢驗和試驗狀態(tài)標識，按規(guī)定做好標識移植。設(shè)立質(zhì)量檢查員，開展質(zhì)量自檢、互檢活動，配合做好專檢工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，正確操作，提高工程質(zhì)量一次合格率。組織班組質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量情況，提出改進意見，并實施對不合格品的糾正設(shè)立施工記錄員，做好質(zhì)量記錄的填寫、整理、上報，努力做到真實、齊全、準確、完整、及時，并整理、保管班組的文件記錄資料。、單位工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動試車合格率100%、分部工程優(yōu)良率：安裝100%、聯(lián)動試車合格率100%、焊接質(zhì)量無損檢測一次合格率96%以、無重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事設(shè)計控采購控在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨）必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），程中用于隱蔽時如防腐絕熱等必須由責任人作好各批跟蹤記錄。入現(xiàn)場和用于施工，材料采購程序控制如下所示。供應(yīng)商組織物資進對進場物資材料設(shè)備驗收

1場合格證2保書、檢測報告3檢報告4監(jiān)報告14項目部根據(jù)建筑工程預(yù)算書或工程量清單編制物資進場批次計劃，并簽訂供貨合相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同提交相關(guān)2、廠家質(zhì)量保證書及質(zhì)量檢測報要求組織工程物資進場量證明文件報3、進口商品商檢證4、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告項目部對進場物資、材料、設(shè)備進行驗收，并填寫驗收5、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定抽開箱檢1、材料、構(gòu)配件進場檢驗記項目部向監(jiān)理工程師呈報物資材料報驗資料，監(jiān)理審核形成審批簽認形成材料試驗報告3、設(shè)備及管道附件試驗記4、物資進場復(fù)試報告（試驗單位提供）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審5、不合格，重新循環(huán)退貨或按合同約定處理工程使施工控各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)先進行圖紙自審，并參加由顧客組織的圖紙會審，使各專業(yè)技術(shù)人員明項目施工前各專業(yè)技術(shù)人員編制施工作業(yè)程序、方案、各專業(yè)質(zhì)量檢驗試驗計劃等作業(yè)指導(dǎo)書，并對班組作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底。和班組施工原始記錄，技術(shù)質(zhì)量人員做好施工過程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。過程中監(jiān)督檢查文件的實施情況，以避免施工中的隨意性。過程中各專業(yè)技術(shù)員必須對特殊過程進行100%監(jiān)控，督促和指導(dǎo)施工人員做好特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)測，填寫特殊過程參數(shù)記錄，質(zhì)檢人員進行復(fù)核。檢及填寫自檢記錄。服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。序、檢驗批、分項工程來保證整個工程質(zhì)量達到合格要求?；z：上道工序完成后，在進行下道工序施工前，由專業(yè)工長組織上、下工序施工班組長并填寫交接檢記錄。方可進行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師同意簽字并認可相關(guān)資料后，方可進行下道工序施工。人員資質(zhì)控對項目部進場人員（包括承包方或勞務(wù)承包方人員）價、并將評價的結(jié)果及時填寫到相應(yīng)的記錄表格上，負責編制員工一覽表。對特殊作業(yè)工種和須持證操作的作業(yè)人員應(yīng)及時進行統(tǒng)計，編制持證情況一覽表。并應(yīng)及本項目工程必須持證上崗的管理崗和關(guān)鍵、特殊工種持證情況應(yīng)符合下表要應(yīng)持證專業(yè)（項目 備項目經(jīng)一級建造機電工施工經(jīng)工程師安裝工總工程工程師安裝工質(zhì)檢員經(jīng)質(zhì)檢員安裝工材料材料員材料管電焊特種作業(yè)證、項目資格金屬焊接與切電特種作業(yè)電氣接線與調(diào)起重指揮特種作業(yè)起重信起重機械操作特種作業(yè)機械操作、司測量計量水準儀、經(jīng)緯電儀調(diào)試架計量特種作業(yè)各種調(diào)試儀時進行評價。培訓(xùn)結(jié)果進行評價，形成記錄。場做好記錄，并對他們做到入場前安全教育率100%；對外聘工和勞務(wù)承包方的特種作業(yè)人員的持證情況應(yīng)進行不定期抽查,每月質(zhì)量大檢查時進行全面檢查。標識和可追溯后按常規(guī)要求補上標識。進貨產(chǎn)品的標識策劃見下表。名標識內(nèi)標識方責任核查電焊規(guī)格型號、廠商、執(zhí)行標標識保管材料責任焊規(guī)格型號、廠商、執(zhí)行標準標識保管材料責任非金屬墊規(guī)格型號、材標識保管材料責任金屬墊規(guī)格型號、材標識保管材料責任防腐涂銘牌、材質(zhì)、顏標識保管材料責任緊固規(guī)格型號、廠商、執(zhí)行標準標識保管材料責任法規(guī)格型號、廠商、執(zhí)行標標識保管材料責任閥規(guī)格型號、廠商、執(zhí)行標準標識保管材料責任進貨產(chǎn)品進貨產(chǎn)品標識策劃關(guān)部門配合。過程產(chǎn)品的標識策劃見下表；容形式應(yīng)與實物上的標識相一致，以便進行追溯查證。記錄主要包括：編制單位、分部、分項（檢驗批）工程質(zhì)量檢驗評定表應(yīng)做好標識移植，生產(chǎn)調(diào)度員和質(zhì)檢員負責標識移植的監(jiān)督檢查。最終產(chǎn)品的標識控附“產(chǎn)品合格證”或“質(zhì)量證書”。業(yè)主對最終產(chǎn)品的標識還有其它特殊要求時按業(yè)主和我方商定的協(xié)議辦理構(gòu)件部材質(zhì)、部件油性記號筆記錄、制作字記結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢結(jié)構(gòu)安柱垂直度、梁水平實體上記錄、文字記結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢結(jié)構(gòu)焊成型、余高、咬邊、孔結(jié)構(gòu)焊縫側(cè)記錄、文字錄結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢管道預(yù)制圖號、管段管線實體上記錄、文字錄管道施工質(zhì)檢直管規(guī)格、材質(zhì)、長管段上文字記管道施工質(zhì)檢管道焊管線號、焊口號、焊號、檢驗狀管段上文字記管道施工質(zhì)檢閥試壓日期、檢驗狀閥體上文字記管道施工質(zhì)檢容試壓日期、檢驗狀文字記設(shè)備施工質(zhì)檢機泵對掛牌、檢查日實體上記錄、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢靜設(shè)備安找正找實體上記錄、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢壓縮機油箱油油箱、油管內(nèi)潔凈文字記設(shè)備施工質(zhì)檢壓縮機油油中含雜質(zhì)情掛牌、文字記設(shè)備施工質(zhì)檢金屬表面處檢查日期、檢驗狀實體上記錄、文字記防腐施工質(zhì)檢防檢查日期、檢驗狀實體上記錄、文字記防腐施工質(zhì)檢絕檢查日期、檢驗狀實體上記錄、文字記保溫施工質(zhì)檢電儀電纜放電纜電線狀文字記電儀施工質(zhì)檢變壓器試試驗項文字記電儀施工質(zhì)檢電儀盤柜試試驗項文字記電儀施工質(zhì)檢過程產(chǎn)品標識過程產(chǎn)品標識策劃 標識項標記方責任核查質(zhì)檢員部為不合格品控制的主責部門，負責對項目部的不合格品信息進行收集、整理，責跟蹤檢查；離進行監(jiān)督，質(zhì)檢員部進行跟蹤檢查。一般不合格品的評審由發(fā)生部門負責人組織進行，嚴重不合格品由技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗和試驗人員及有關(guān)人員進行評審。采購重大不合格品報公司物資管理部組織評審并提出處置意見，施工生產(chǎn)中發(fā)生的重大不合格品報公司技術(shù)質(zhì)量管理部組織評審并提出處置意見。根據(jù)不合格品的等級分別由項目部質(zhì)檢員部、公司技術(shù)質(zhì)量管理部對處置結(jié)果應(yīng)進行重不合格其它控制具體執(zhí)行《不合格品、質(zhì)量事故控制程序》的規(guī)糾正措施和預(yù)防措糾正措施采取糾正措施的時糾置。對不合格原因分記錄。制訂糾正措在原因分析的基礎(chǔ)上發(fā)生不合格部門，應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施計劃，填寫《糾正/預(yù)防措批后組織實施。糾正措施的實施驗證公司工程部負責對糾正措施的實施及有效性進行跟蹤驗證。正措施和跟蹤驗證。預(yù)防措信息的收集和分潛在原因。預(yù)防措施的確根據(jù)原因分析，有關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)防措施計劃，填寫《糾正/預(yù)防措施表》計劃應(yīng)考慮針對性、實效性、可操作性和經(jīng)濟性。預(yù)防措施的實施驗證責對預(yù)防措施的實施及其有效性進行跟蹤驗證。負責對預(yù)防措施的實施及其有效性進行跟蹤驗證。對所采取的預(yù)防措施有關(guān)信息提交管理評審，并作好記錄糾正和預(yù)防措施所引起的文件更改，執(zhí)行《文件和資料控制程序》項目質(zhì)量審制訂本工程的質(zhì)量檢驗評定標準，如業(yè)主、EPC、質(zhì)量監(jiān)督部門沒有做出要求，則由我方制訂，報業(yè)主、EPC、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。分項、分部、單位工程的劃分由我方按相應(yīng)的專業(yè)質(zhì)量驗評標準進行劃分，并報業(yè)主、總包、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。持續(xù)改中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)進行整改和驗證，采取必要的糾正預(yù)防措施。質(zhì)檢員部為質(zhì)量改進和糾正、預(yù)防措施控制的主責部門，各部門負責收集不合格信息和質(zhì)量改進信息并建立臺帳；質(zhì)檢員部應(yīng)建立項目不合格信息總臺帳。d.公司內(nèi)審、監(jiān)督審核提出的不符合項e.員工提出的體系運行或產(chǎn)品實現(xiàn)過程的改進信息或建議對上述不合格信息和改進信息，應(yīng)分別采取如下方式下達改進項目但必須記錄，可記錄在施工日志上；“糾正措施”通知方式下達改進，使用QMS-P21-QR2糾正措施實施記錄》表。適原因原因清楚的不合格可以會議紀要、公文方式下達改進估計改進周期較長時可以月度、季度計劃下達改進項目屬項目部職權(quán)范圍內(nèi)的改進項目可以書面形式與對應(yīng)的職責部門溝通，反饋改進信息。cd質(zhì)量統(tǒng)計和信息管便持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意。數(shù)據(jù)分析計d)焊縫無損監(jiān)測一次合格率針對發(fā)生的不合格品，進行制定評價，必要時制定糾正措施根據(jù)相關(guān)信息分析，必要時制定預(yù)防措施項目內(nèi)審員定期對該項目體系運行情況組織檢查和評價，結(jié)合相關(guān)信息制定改進目標5)項目部主要采用定期調(diào)度例會、書面記錄、張貼欄通知或口頭等的方式進行信息溝通系運行出現(xiàn)的問題進行分析，提出解決辦法，會后由文控行管部整理并發(fā)放會議紀要。6時溝通時，采用書面記錄（如備忘錄）進行，以便于追溯。a（月報的形式，將項目工程過程中的資源狀況、施工進度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報有關(guān)部門和相關(guān)人員。周（月）報在項目各部室之間采用簽閱制度，同時上報公司，工程監(jiān)理和業(yè)主主管部門；對班組的溝通則采用板報、公告、會議方式進行傳遞。c以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進整個項目工程質(zhì)量的不斷提高。項目有關(guān)信息的傳遞方式、時機的策劃具體見下表序信息內(nèi)溝通內(nèi)溝通頻發(fā)布部接收部1設(shè)備到貨信到貨通知每日一材料工程部、質(zhì)檢員部、作業(yè)班2材料到貨信材料到貨通知單每日一材料工程部、質(zhì)檢員材料查缺清部、作業(yè)班3急需材料到貨急需材料到貨清隔天一工程材料息4場地信場地總圖、定置每周一工程作業(yè)班劃5水、電信停水停電通隨時發(fā)工程作業(yè)班6氣候信大風(fēng)、大雨、雷電隨時發(fā)HSE制工程部作業(yè)班臺風(fēng)預(yù)7焊工信口頭交流、持證人員出發(fā)前、人力資源工程部質(zhì)檢員況、考試情場考試8各工種技工信持證情況、口頭人員出發(fā)人力資源工程部作業(yè)班流9人、財、物資協(xié)調(diào)會、碰頭每周一或每日調(diào)度各部室作業(yè)班協(xié)班各種施工方案措施審批進展施工進度會、技周進度工程質(zhì)量控制部作息協(xié)調(diào)班關(guān)特工序工藝電子郵隨質(zhì)檢員工程部、采辦行情況記錄信周焊接無損檢合格率、質(zhì)量無損監(jiān)測統(tǒng)計每周一質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班定情組、預(yù)算月度分部分項月度質(zhì)量統(tǒng)計每月一質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班量信組、預(yù)算日常檢查出的專職自檢員匯報隨質(zhì)檢員工程部作業(yè)班量信專業(yè)工程師匯相關(guān)方對質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、業(yè)主工作指隨質(zhì)檢員工程部、作業(yè)班饋信單組、采辦質(zhì)量整改信糾正措施、方案每周2質(zhì)檢員工程部作業(yè)班顧客滿意調(diào)查每季度1預(yù)算公司、項目管文隨文控制質(zhì)量服本工程計劃進行三次顧客滿意度指數(shù)測評和一次回訪，第一次在施工準備階段（前期第二次在施工過程中（中期），第三次在交工保運階段（后期），回訪在工程投產(chǎn)3個月后進行。物資，并組織實施。修結(jié)束時，形成回訪保修的質(zhì)量報告。項目制定糾正和預(yù)防措施提供質(zhì)量報告。影資料。質(zhì)量審核計質(zhì)檢部根據(jù)質(zhì)量體系運行的現(xiàn)狀編制審核計劃工程的目的、范圍；所有施工人員資質(zhì)；所有方案、措施、施工、技術(shù)質(zhì)量交底等有關(guān)質(zhì)量文件；編制檢查表。依照檢查表逐項檢查。2）確定不合格項及其性a)體系性不合格（A）；b)實施性不合格（B）；c)效果性不合格（C）。4）糾正措糾正措施應(yīng)由審核驗證，并在不合格報告中填寫驗證結(jié)論在接到不合格項報告單后，責任單位，對每一項不合格項，應(yīng)先進行糾正，再認真分析原因，在此基礎(chǔ)上，舉一反三（適用時），制定糾正措施，按要求填寫“不合格項糾正措施表”（一式兩份），一份一周內(nèi)報送質(zhì)量審核，一份留責任單位組織實施。查，將檢查結(jié)果記錄在“糾正措施驗證”欄內(nèi)；并報管理者代表批準后，方可按調(diào)整計劃執(zhí)行；質(zhì)量質(zhì)量管理程序及規(guī)準和合同的要求。質(zhì)量控制模式A、B、C三級管理：將全部工序?qū)嵭蟹旨壙刂艫級點----重要質(zhì)量點，B級點----次級重要質(zhì)量控制點，C級 一般質(zhì)量控制EPC三級管理：總包現(xiàn)場項目管理層、裝置管理層、現(xiàn)場項目部2）承包商項目部三級管理：承包商項目管理層、施工隊控制層、作業(yè)班組執(zhí)行層本本質(zhì)量控制系統(tǒng)由項目經(jīng)理→項目質(zhì)量管理層和專業(yè)工程師→隊專職質(zhì)檢員→班組兼質(zhì)檢員多層次管理組成本項目質(zhì)量控制，將事先對人、材料、機械、方法和環(huán)境五個生產(chǎn)要素質(zhì)量進行嚴格控制然然后按工序質(zhì)量控制→分項工程質(zhì)量控制→分部工程質(zhì)量控制→單位工程質(zhì)量控制設(shè)置分項工程的質(zhì)量控制點、檢查要求和管理方法統(tǒng)一質(zhì)量記錄表格式樣、編號和填報要求統(tǒng)一協(xié)調(diào)與當?shù)刭|(zhì)檢部門的工作聯(lián)絡(luò)；統(tǒng)一管理現(xiàn)場的試驗工作（驗）；統(tǒng)一編制項目總體質(zhì)量報告要求對各承包商的施工質(zhì)量控制情況進行監(jiān)督、檢查等對特殊施工人員（如焊工）資質(zhì)進行檢查控制對供應(yīng)至現(xiàn)場的所有材料進行質(zhì)量驗收、復(fù)檢等安排裝置內(nèi)各類質(zhì)量控制點的檢查、驗證對施工質(zhì)量記錄、報告等進行驗證和簽字j)組織本項目的施工質(zhì)量評定等質(zhì)量控制流現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃》→《各項質(zhì)量管理規(guī)定》→《裝置施工質(zhì)量計劃》→《裝置工組織計》→《單位工程劃分》→《專業(yè)施工方案》→《專業(yè)質(zhì)量檢驗\試驗計劃》→過程控→數(shù)據(jù)分析→結(jié)果處理→符合要求繼續(xù)\不符合要求提出處理措施本工程中將采取下列手段和措施從不同層次和方面實現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的全面管理與控制：質(zhì)量體系、工程施工質(zhì)量統(tǒng)一規(guī)定、專業(yè)檢試驗計劃（ITP）與報檢制、第三方檢驗。a)質(zhì)量體系工程施工質(zhì)量統(tǒng)一規(guī)定：以及特殊質(zhì)量要求；專業(yè)檢試驗計劃（ITP）與報檢制：施工承包商應(yīng)按照總承包商檢試驗計劃的編制規(guī)定，編制每個專業(yè)的檢試驗計劃；按照專業(yè)檢試驗計劃的檢試驗點級別，施工承包商在自檢合格后，應(yīng)提前至少12-24小總承包商采用第三方委托檢驗合同，對部分工序質(zhì)量進行過程控制適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、標準、規(guī)范管理體系文件和需要編制的相關(guān)內(nèi)部管理制度序序方案名1臨時用電施工方2鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工方3機泵安裝工程施工方4軸流風(fēng)機安裝施工方5靜設(shè)備安裝工程施工方6壓縮機及其配套設(shè)備、管道施工方7地下管安裝工程施工方889質(zhì)量的保證程度。測量設(shè)備要按期送檢，并設(shè)專柜保管，確保測量準確性。在技術(shù)準備上，一是針對工程特點建立健全各崗位管理運行流程，實行文件化管理，建立工程文件、圖紙管理明細臺帳，配備滿足要求的各種規(guī)范、標準。二是優(yōu)化施工技術(shù)方案確定質(zhì)量控制安裝工程施工主要質(zhì)量控制工序多，控制點多目的質(zhì)量控制點多達萬點以上?？刂泣c級別高安裝工程控制點一般皆是B級以上，大部分控制點需要監(jiān)理、業(yè)主參加，很多控制隱蔽工程多、停檢點較安裝工程中如地下管安裝、接地網(wǎng)極（柱）接量大，介質(zhì)漏點多。審批開工報當完成以下所列項目的工作并經(jīng)批準許可后方可進行開工申請圖紙會審、設(shè)計交c)施工機具與檢測試驗設(shè)備檢f）主要人員、材料、設(shè)備進g)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條施工質(zhì)量檢項目部根據(jù)工程的不同階段及時組織質(zhì)量大檢查，原則上每月組織一次，并在工程竣工前，由業(yè)主和監(jiān)理、總承包商聯(lián)合組織“三查四定”檢查。對質(zhì)量大檢查中查出的問題，應(yīng)逐條填寫質(zhì)量問題整改單，交施工隊限期整改，并做好質(zhì)量問題整改報告，送有關(guān)部門。次發(fā)生。施工質(zhì)量驗訂，報業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。檔。施工產(chǎn)品標識和可追溯方法進行標識；中確保該標識不致丟失，不模糊；規(guī)范或其他文件的規(guī)定對產(chǎn)品進行標識或?qū)俗R進行移植，對于移植的標識應(yīng)在相關(guān)的領(lǐng)料和施工單證中予以書面記錄；對施工的區(qū)域、某些隱蔽工程的狀態(tài)也應(yīng)進行標識；對在加工過程中可能被破壞的標識，應(yīng)加以移植以使產(chǎn)品實現(xiàn)可追溯性；不合格均應(yīng)在相關(guān)的進度或質(zhì)量管理文件中，在各類檢驗、驗收工作中給予記錄①所有進貨產(chǎn)品都必須進行驗證，并驗證其合格證或質(zhì)保單②當規(guī)范規(guī)定設(shè)計和顧客有要求時，對進貨產(chǎn)品必須進行試驗③未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的進貨產(chǎn)品，不投入使用或加工④經(jīng)檢驗和試驗不合格的進貨產(chǎn)品按《不合格品的、質(zhì)量事故控制程序》執(zhí)行和試驗，一旦發(fā)現(xiàn)不合格立即返回。過程檢驗和試試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格的工程，不得進入下道工序的施工。主共同進行驗收。③其他分部分項工程由項目部組織辦事處進行驗收④對所有分項分部工程根據(jù)檢驗和試驗結(jié)果進行質(zhì)量等級評定⑤當檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)不合格時按《不合格品、質(zhì)量事故控制程序》執(zhí)行最終檢驗和試驗（竣工工程的內(nèi)部驗收）內(nèi)部驗收。③由驗收小組對整個工程所發(fā)生的不合格項《不合格品、質(zhì)量事故控制程度》進行實施④工程經(jīng)驗收達到驗收規(guī)范和合同規(guī)定的要求后，由項目部填寫竣工驗收報告⑤工程技術(shù)資料經(jīng)工程部核查合格后，提交當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門進行驗收改，直至工程符合交付要求。檢驗和試驗記錄要①所有檢驗和試驗均應(yīng)建立和保存記錄②記錄應(yīng)表明產(chǎn)品是否按驗收標準通過了檢驗和試驗 現(xiàn)場檢查記錄①各項目部根據(jù)施工生產(chǎn)及技術(shù)改進的需要編制添置檢測設(shè)備計劃報公司門購置。具必須有“MC”標志。檢測設(shè)備的檢定、校①購置的檢測試驗設(shè)備須經(jīng)全質(zhì)辦或送上級國家技術(shù)監(jiān)督部門檢定合格后貼上標識方可領(lǐng)出使用。定和本公司計量器具及設(shè)備使用的實際情況確定檢定周期，并編制周檢計劃。③所有檢測設(shè)備（無論是本公司采購的還是租用的，還是顧客提供的），在使用前必須經(jīng)過檢定、校準。屬強制檢定的計量器具，必須按國家有關(guān)的規(guī)程執(zhí)行，由質(zhì)量部組織項目④當不存在量值溯源基準時，由全質(zhì)辦編制自校規(guī)程，按自校規(guī)程進行檢驗校準⑤建立、保存設(shè)備的校準記錄限、校驗方法、驗收標準，以及發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取的措施。由質(zhì)量部門負責建立和保存檢定、校準的記錄⑥所有的檢測設(shè)備都必須帶有其校準狀態(tài)的標識結(jié)果的有效性，并形成記錄。⑨防止檢測設(shè)備因調(diào)整不當使其校準失效，則對其重新校準，以滿足精度要求⑩所有檢測設(shè)備（包括公司自己的、租用的和顧客提供的）部建立分臺帳，由各級計量員分別管理。檢測設(shè)備維護保當顧客或其代表要求時，可提供有關(guān)檢測設(shè)備的封存和重新啟用。②封存的檢測設(shè)備，由各使用單位隔離保管不得使用進行檢定或校準，確認合格后方可使用并重新進入周檢計劃。報檢測設(shè)備檢定不合格又無法修理或無修理價值的由使用單位填寫報廢申請表，由全質(zhì)辦負責人批準后方可予以報廢，同時在臺帳中注銷。檢驗和試驗狀態(tài)控1、從產(chǎn)品的進場施工安裝到最終交付，對全過程的檢驗和試驗狀態(tài)加以標識本文“產(chǎn)品”定義：甲、乙采購物資（成品和材料），施工工序、預(yù)制件（半成品或成品）、文件（包括施工組織設(shè)計、施工方案、制度等）3、當發(fā)生下述情況時應(yīng)作如下處理“已檢待判”可通過論證必要時可通過權(quán)威部門判別為“不合格”、“合格”和“優(yōu)良”。4、檢驗和試驗狀態(tài)的標識方①對進貨產(chǎn)品可采用標牌的方式②對分部或分項工程及工序等可采用質(zhì)量評定表，驗收記錄等①由項目部質(zhì)量員對狀態(tài)標識進行檢查和監(jiān)督，資料員負責收集保存識人重新確認標識；無法判別的，應(yīng)重新進行檢驗和試驗。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控備報驗表，上報總承包單EPC球遼寧公司加氫項目部，再由寰球遼寧公司上報監(jiān)理及相關(guān)單位，經(jīng)總包單位組織相關(guān)單位代表實物核實無誤，辦理相關(guān)的入場手續(xù)。特殊工序質(zhì)量控別，允許結(jié)合本企業(yè)的具體情況，使用不同的控制方法。特殊工序的質(zhì)量控制以加強過程控制為主，輔以必要的多頻次的工序檢驗，檢查人員與質(zhì)量保證人員對現(xiàn)場操作負有監(jiān)督的責任和權(quán)限。應(yīng)從工序流程分析著手，找出各環(huán)節(jié)（或分工序）影響質(zhì)量特性的主要因素，研究控在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制。格控制工藝參數(shù)及影響參數(shù)波動的各種因素，使工序處于受控狀態(tài)。特殊工序操作、檢驗人員要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和資格認證特殊工序所用工藝材料、被加工物資應(yīng)實行嚴格控制，必要時應(yīng)進行復(fù)檢必須使用經(jīng)確認合格的模具、工裝、設(shè)備和計量器具，并積極采用先進的檢測技術(shù)和以減少人的因素引起的質(zhì)量波動。應(yīng)對工作環(huán)境進行控制，滿足工藝文件的要求，必要時應(yīng)加以驗證對特殊工序，根據(jù)不同產(chǎn)品的技術(shù)要求和工藝特點，可在工序流程的必要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，進行重點控制對控制點應(yīng)進行工序質(zhì)量分析和驗證，找出主要影響因素，明確控制容、方法、檢測頻次、檢查方法、記錄及測定人員等做出具體規(guī)定。特殊工序的操作、檢驗人員必須經(jīng)過定期考核和培訓(xùn)，并持有上崗操作證。對有特殊施工材料的采購文件應(yīng)明確規(guī)定物品規(guī)格、材質(zhì)和技術(shù)要求，必要時，還應(yīng)提出質(zhì)量保證的要求。管理部門組織有關(guān)部門人員對供應(yīng)廠進行質(zhì)量考察，并經(jīng)試用驗證認可后才能定點。進廠工藝材料必須有制造單位的合格證明文件，重要材料必須按規(guī)定復(fù)驗，無合格證或復(fù)驗不合格的材料禁止入庫和使用。超過保管期限的材料必須按規(guī)定重新復(fù)驗，辦理延期使用文件，經(jīng)審批后方可使用。應(yīng)提供符合使用要求的貯存場所和配套設(shè)施，并建立嚴格的保管、標志、發(fā)放、使用和回收制度控制施工不合格不合格品評價和處置不合格品的分后完全符合工程質(zhì)量、使用及功能要求的物資或工序，可認為是輕微不合格；認為是一般不合格；物資或工序，可認為是嚴重不合格。不合格品的記錄和標識，在工程建設(shè)中所有通過目測、校對、審核（會審）、檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按照《不合格品控制管理規(guī)定》的要求對不合格品進行記錄和標識，以防止不合格品流入下道工序，確保工程建設(shè)質(zhì)量；格品應(yīng)立即運出現(xiàn)場；時，不得繼續(xù)下一道工序的施工；標識和記錄的管理；質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)具體情況，向有關(guān)責任部門/單位、監(jiān)理公司和業(yè)主發(fā)出書面通知，防止不合格品的使用，并采取措施組織不合格品的有效回收和處理；不合格品的處修改、加工、處理報廢不合格品的處置均由各責任單位負責，質(zhì)量控制部予以檢查和督促更改規(guī)定》；當屬于嚴重不合格品構(gòu)成質(zhì)量事故時，執(zhí)行《質(zhì)量事故處理管理規(guī)定以爭取設(shè)計變更的辦法來達到“符合”的目的；（除設(shè)計不合格品有關(guān)部門批準；質(zhì)量控制部向監(jiān)理公司通報進行審查后報業(yè)主批準，所有損失由責任方承擔；時進行檢查，對出現(xiàn)的不合格進行控制。數(shù)據(jù)分析與改本項目根據(jù)施工過程檢測、報驗和顧客及相關(guān)方反映的信息，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，以便持續(xù)不斷地改進產(chǎn)品和質(zhì)量管理體系，增強顧客滿意。數(shù)據(jù)分析計項目內(nèi)審員定期對該項目體系運行情況組織檢查和評價，結(jié)合相關(guān)信息制定改進目標質(zhì)量事故處在檢驗批驗收時對嚴重的缺陷應(yīng)推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收。能的，可予以驗收。嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方承擔經(jīng)濟責任。組織有關(guān)質(zhì)量問題專題施工質(zhì)量例會、專題（協(xié)調(diào)）會議三種類型?，F(xiàn)場經(jīng)理每周組織一次、裝置施工經(jīng)理每天召開內(nèi)部工作例會，協(xié)調(diào)解決隨時出現(xiàn)的施工質(zhì)量控制及合同執(zhí)行出現(xiàn)的問題，并布置下一步的工作；通報施工過程中質(zhì)量控制工作的成果和存在的質(zhì)量方面的問題，并協(xié)調(diào)各方解決問題；問題以及突發(fā)的質(zhì)量事件進行討論、研究與解決；質(zhì)量專題會議會議紀要（記錄），下發(fā)相關(guān)單位、部門或人員，并交文件控制人員保存、管理。定期發(fā)布施工質(zhì)量周報、月報和專題報告質(zhì)量經(jīng)理定期向業(yè)主、監(jiān)理、公司報《工程周報》中的質(zhì)量報告報告》。編制工程質(zhì)量月目部主要采用定期調(diào)度例會、書面記錄、張貼欄通知或口頭等的方式進行信息溝通。定期調(diào)度例會溝通：定期參加業(yè)主組織的生產(chǎn)會議和項目部每周一定期召開的會議，傳達業(yè)主信息，進行項目內(nèi)部交流，部署下步工作，對上周質(zhì)量體系運行情況進行總結(jié)和書面記錄溝通：當有關(guān)項目的材料、設(shè)計、進度、質(zhì)量、安全、成本等重要信息需要及時溝通時，采用書面記錄（如備忘錄）進行，以便于追溯。一般的日常管理信息溝通，采用在張貼欄通知的方式（住地）和口頭方式（現(xiàn)場）進行。項目部與公司及外部溝通的信息：根據(jù)工程項目的特點，項目部采用周（月）報的形式，將項目工程過程中的資源狀況、施工進度、技術(shù)、安全和質(zhì)量活動以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)等信息通報有關(guān)部門和相關(guān)人員。周（月）司，工程監(jiān)理和業(yè)主主管部門；對班組的溝通則采用板報、公告、會議方式進行傳遞。對每月的質(zhì)量檢查情況，應(yīng)及時進行匯總。采用內(nèi)部文件的形式發(fā)至項目各部門和施以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，促進整個項目工程質(zhì)量的不斷提高。施工質(zhì)量記查。質(zhì)量記錄的填寫與保設(shè)備（材料）材質(zhì)證書由材料部收集整理檢驗記錄、試驗報告、工程質(zhì)量評定由質(zhì)檢員部收集整理編成冊。施工班組原始記錄按公司《施工班組原始記錄表格》規(guī)定的表格，班組兼職記錄員必須用碳素墨水或不易褪色的筆填寫，專業(yè)技術(shù)人員負責根據(jù)施工原始記錄填寫交工技術(shù)文件，并負責收集、整理成交工資料，移交建設(shè)單位。交工技術(shù)文件必須以書面原件和電子版兩種方式存在，即在計算機輸入填寫內(nèi)容后，打印，交相關(guān)單位及負責人簽字認可，一式四份。書面和電子版統(tǒng)一交資料員歸檔管理，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極配合。質(zhì)量記錄原則上不對外借閱，但合同要求，在部門或項目主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后，辦理借閱手續(xù)才可借閱。內(nèi)部檢查或借閱，資料員同樣需辦理相關(guān)手續(xù)。報表類報序書面材料名責任人或部收報單型時工程統(tǒng)一編號目錄(新開對記錄的其他控報表類報序書面材料名責任人或部收報單型時工程統(tǒng)一編號目錄(新開1項目總工程公司工程開工程2施工組織設(shè)各專業(yè)技術(shù)公司工程編制完3施工組織設(shè)計、施工方案各專業(yè)技術(shù)公司工程編制完4質(zhì)量計各專業(yè)技術(shù)員公司工程編制完質(zhì)檢員5工程質(zhì)量檢驗評各專業(yè)技術(shù)員公司質(zhì)量分部、分項和位工程完后質(zhì)檢時填6專業(yè)及工程技術(shù)總有關(guān)技術(shù)人員公司工程工程結(jié)束后技術(shù)負責個7竣工工程交工資有關(guān)技術(shù)人建設(shè)單位檔案工程結(jié)束后個8竣工工程歸檔資有關(guān)技術(shù)人公司檔案工程結(jié)束后個9信息反饋材項目總工程公司工程發(fā)生后及時告關(guān)特過程匯總項目總工程公司工程編制完生活生產(chǎn)臨時設(shè)施申報審表；臨時設(shè)施實施工程技術(shù)公司施工策開工現(xiàn)場臨設(shè)平面布置文控行管項目部施工月報、周工程技術(shù)公司工程管理月/月報關(guān)特過程記錄清工程技術(shù)公司工程月每月月特工序工藝文件執(zhí)行監(jiān)項目總工程公司技術(shù)月發(fā)生后每月記末工程產(chǎn)品包裝防護記錄工程技術(shù)公司施工季每月隨質(zhì)量過程和最終產(chǎn)品標識策質(zhì)檢員公司質(zhì)量計劃上編制完報公司設(shè)備材料隨質(zhì)量進貨產(chǎn)品標識策材料計劃上編制完報測量設(shè)備臺帳季度工程技術(shù)計量季季測量設(shè)備抽查情況月統(tǒng)計質(zhì)檢員計量月每月25測量過程臺質(zhì)檢員計量月每月測量設(shè)備確認記質(zhì)檢員計量月每月過程監(jiān)視控制計劃及記質(zhì)檢員計量月每月檢定證書復(fù)印件（準儀、經(jīng)緯儀、全測儀等的原件工程技術(shù)計量匯總上設(shè) 封存單、轉(zhuǎn)移單、廢月每月項目部設(shè)備臺工程技術(shù)公司設(shè)備材料月每月設(shè)施維護保養(yǎng)計工程技術(shù)公司設(shè)備材料季季機械設(shè)備維護保養(yǎng)季度報工程技術(shù)公設(shè)備材料季季設(shè)備事故報

公司質(zhì)量安全

月 每月能源月消耗統(tǒng)計 項目安全 公司質(zhì)量安全 月 每月報設(shè)備購置申請公司施工公司設(shè)備材料季報年季報設(shè)備購置申請公司施工公司設(shè)備材料季報年季末年報質(zhì)量控制點劃隨質(zhì)量項目總工程公司技術(shù)計劃上編制完報控制項目工程公司技術(shù)部、司質(zhì)量周質(zhì)量檢驗試驗計劃項目質(zhì)檢公司質(zhì)量安全月每月25（重大不合格品通知及處驗證記項目質(zhì)檢公司技術(shù)、質(zhì)部隨發(fā)生時糾正措施實施記各部對應(yīng)部季季預(yù)防措施實施記各部對應(yīng)部季季進貨產(chǎn)品不合格品報公司工程管理隨發(fā)生一個月材料部，設(shè)材、質(zhì)部采購合同臺材料公司經(jīng)營、設(shè)部月發(fā)生一個月合格供方名公司材料公司經(jīng)營、質(zhì)月完工后管理公司職工年度培訓(xùn)計企管公司其他部年每年1合同評審記錄公司經(jīng)營公司各部年合同簽定顧客滿意度調(diào)查項目經(jīng)營公司經(jīng)營管理年質(zhì)量回訪記錄卡用戶意見錄項目經(jīng)營公司經(jīng)營管理年根據(jù)質(zhì)量回計項目部ISO9001OSH/E每月28

季報年

季末年體系運行控制記錄

項目部室負責人公司技術(shù)質(zhì)量 月工程建設(shè)采用技術(shù)標準明細

項目部室負責

公司技術(shù)、質(zhì)量年報

工程開工程建設(shè)采用技術(shù)標準統(tǒng)計

項目部室負責

公司技術(shù)、質(zhì)量年報

工程開質(zhì)量OSH/E/安全不合格信臺

項目部室負責

公司質(zhì)量、安全年報

完工后工程（產(chǎn)品）質(zhì)量記錄清 項目部室負責

公司技術(shù)、質(zhì)量隨時

工程開施工日

月公司技術(shù)、質(zhì)部班組原始記 施工班 專業(yè)工程 月材料驗收記 材料 項目材料 月進場設(shè)備能力認可記錄及量器具臺

月項目設(shè)備 公司工程管理文件和資料發(fā)（收回記錄受控文件清

文控行管

項目各部 月工程宣傳照 文控行管 公司企管 月工程宣傳錄 文控行管 公司企管 月程、單項工程劃分

月質(zhì)檢員 公司技術(shù)質(zhì)量

工程開工內(nèi)部及甲方監(jiān)理會議紀 文控行管 項目工程 月備忘錄及來往函 文控行管 項目各部 月質(zhì)量活動記

檢定證書復(fù)印 計量辦 月各種持證人員情況匯總 人力資源 項目工程部、質(zhì)月量、安全每月施工質(zhì)量大檢查記錄整改情況匯

項目質(zhì)量

項目總工程師、月報ISO9001體系運行記各部圖紙\變更工程技術(shù)簽證各相關(guān)部項目部各部室管理制文控行管公司各部月公司施工部、公司各部月公司施工部、技月術(shù)經(jīng)營月企管隨上述資料的原件在工程交工之后必須歸檔到交給公司的交工資料施工重點、難點之一：不銹管安裝措施之一：成立不銹鋼管線施工隊、精心施工，確保質(zhì)量符合規(guī)范要工程概本工程的不銹管道很多高壓管道施工的重點、難量。保證質(zhì)量措項目部成立不銹管線施工質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證體系運行的系列程序，這些程序包括高壓管線進場檢驗程序，焊材采購、保管、烘烤、發(fā)放、回收程序、焊接程序、熱處理程序。嚴把材料質(zhì)量管，不銹管材進場后，必須進行質(zhì)量檢查，檢查方法可選用目測和磁探及時消除缺陷。材料入庫。材料入庫前必須按設(shè)計圖紙要求，認真核對其材質(zhì)，規(guī)格型號等；所有材料（管材、管件、閥門等）都必須有材質(zhì)證明書和出廠合格證。沒有材質(zhì)證明書，或檢驗不合格，或?qū)嵨锱c設(shè)計不符的材料作好標識，分開存放，不得使用。等缺陷；焊接鋼管的焊縫表面不得有裂紋、氣孔、弧坑、夾渣等缺陷存放在室外的材料應(yīng)墊高，必要時遮蓋好。確認材料的標識是否正確和清楚。不銹鋼鋼管等材料必須作好標識移植工作閥門管理。閥門出庫后應(yīng)盡快安裝，減少在現(xiàn)場堆存時間；小閥門堆存在集裝箱內(nèi)，大閥門堆存在工作現(xiàn)場；閥門不能打開。閥門進出口保護盲板不能隨便拆除，以防止異物即在閥體標記，以防止閥門錯用；水中氯化物含量不得超過100mg/，試壓系統(tǒng)的壓力表不應(yīng)少于二塊；精度不應(yīng)低于1.5級；閥門殼體壓力試驗的試驗壓力應(yīng)為閥門公稱壓力的1.5倍；閥門出入庫，應(yīng)按照銘牌上的主要內(nèi)容進行登記、建帳。試驗合格的閥門應(yīng)作試驗記錄和標記。切割，打磨。1、參加工藝管道施工的焊工都要按《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》進行考試，取得相應(yīng)項目的合格證,從事本項目焊接的焊工應(yīng)具備Ⅰ（碳鋼、Ⅱ（低合金鋼Ⅳ（不銹鋼）全位置氬弧焊或手工電弧焊合格項目資格。2、焊接工程開始前，焊工必須參加現(xiàn)場培訓(xùn)和考試，考試資格后方可上崗3、施工過程中，施工班組應(yīng)認真作好焊接原始記錄，每天上報相關(guān)工藝技術(shù)員和焊接技術(shù)員，并分類存檔保管。管道焊接完成后及時在焊縫實體和管道單線圖上記錄管線號、焊縫號、焊接位置（指固定焊口、焊工號、焊接日期等，并在單線圖上標記探傷標記和熱處理標記。j）焊材管焊接材料是保證焊接質(zhì)量的一個重要因素，因此必須加強焊接材料的管理?，F(xiàn)場設(shè)專用焊材庫和焊條烘烤房，庫房保管員負責焊材的入庫登記及焊材入庫檢查；焊條烘烤房設(shè)專人負責焊條烘烤前檢查、烘烤、發(fā)放、回收、記錄?，F(xiàn)場管現(xiàn)場環(huán)境要焊接電弧1內(nèi)的相對濕<90%風(fēng)速：焊條電弧焊8m/s；氣體保護焊時天氣：無大霧、雨焊接環(huán)境溫度＞0℃措施，達到焊接環(huán)境條件后方可進行焊接施工。5)不銹鋼的焊接應(yīng)注意焊接電流一般比碳鋼降低20%左右焊接時，應(yīng)采用小電流快速焊，等焊層冷卻后再焊下一道，層間溫度要≤100℃，以減小焊縫過熱，增強抗熱裂紋的能力。焊接過程中，應(yīng)采用短弧，焊條最好不作（或稍作）成的焊縫不宜過寬，一般不超過焊條直徑的3倍。焊接結(jié)束或中斷時，收弧要慢，弧坑要填滿，這樣能防止火口裂紋奧氏體不銹鋼焊接施工，應(yīng)使用不銹鋼絲刷，不銹鋼尖頭手錘和扁鏟，電動砂輪機也必須專用嚴禁作為它用。焊后熱處T≥30℃時按工藝T＜30緩冷。不同厚度的接頭按較厚組成件要求進行熱處理；或電阻加熱將焊縫區(qū)加熱到20～35℃并保持30分鐘以上，然后保溫緩冷，其加熱范圍與熱處理時相同。不小于100m，以消除應(yīng)力和改善組織。采用各種長度的繩形或各種規(guī)格的履帶式加熱器KRZK130或3120型熱處理控制器控制溫度、長圖式打點自動溫度記錄儀記錄溫度曲線。絲捆扎，使熱電偶緊貼在被加熱面上?！秺A套管施工及驗收規(guī)范》FJJ211-《石油化工劇毒、易燃、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范》SH3501-《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-夾套管安裝的坐標，標高水平度、垂直度應(yīng)符合設(shè)計要求，其偏差值不應(yīng)超過下列規(guī)定：、坐標偏差、標高偏差、管道安裝的水平偏差≤１／1000，最大不超過、管道安裝的垂直偏差≤１／1000，最大不超過１５ｍｍ質(zhì)量控制措施職，制定質(zhì)量控制制度。著重控制材料檢驗、管子坡口、組對、焊接、清理等主要工作環(huán)節(jié)質(zhì)量通病治理工焊接質(zhì)量通病的治焊接質(zhì)量通病：焊縫成型差、焊縫咬邊嚴重、余高超標、打底未焊透、飛濺多，藥要清根，蓋面后要處理焊縫表面藥皮、咬邊等管道安裝質(zhì)量通病的治管道安裝質(zhì)量通?。簭濐^組對角度不符合設(shè)計要求，直管段組對管中心線不在一條（形成夾角），焊口錯邊、安裝橫不平豎不直（不水平、不垂直），裝，管件材料用錯（壁厚、材質(zhì)用錯）。領(lǐng)料。配備精確度較好的水平尺或線錐。鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的治鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病：鋼結(jié)構(gòu)方向錯誤，型材斷面加工質(zhì)量差，焊縫高度不夠，橫梁縱橫向不平，立柱垂直度超標，斜梯踏步不平，欄桿不直，扶手拐彎處不流暢。治理辦法：組織作業(yè)人員熟悉圖紙，施工方案，進行技術(shù)質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行工序控制點檢查制度，型鋼采用半自動氧乙炔火焰切割，用角磨機對坡口進行處理，及時檢查節(jié)點放線是否正確，糾正立柱組對誤差。時消除焊接缺陷。用經(jīng)緯儀找立柱的垂直度。設(shè)備安裝質(zhì)量通病的治設(shè)備安裝質(zhì)量通?。簤|鐵尺寸不符合要求，傳動設(shè)備聯(lián)軸節(jié)對中精度不夠，塔設(shè)備塔盤水平度不夠、設(shè)備灌漿不密實、設(shè)備接管口不封閉；成品保護不到位、儲罐底板平整度不符合要求；加熱爐筑爐料與墻板接觸不密實；口必須封閉。電氣、儀表通病的治不美觀；電纜接頭質(zhì)量差，做不起耐壓試驗；查合格后方可安裝橋架；安排熟練工僅想電儀接線，統(tǒng)一標準，要求美觀。防腐工程質(zhì)量通病的治差大，材料用錯。質(zhì)量辦法：作業(yè)前組織作業(yè)人員熟悉設(shè)計圖紙，做到用料正確；涂刷底層前需先除銹絕熱保溫工程質(zhì)量通病的治點，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量控制點設(shè)檢驗和試驗計施工測試、檢驗儀器設(shè)備一覽表附錄：質(zhì)量控制點設(shè)序質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等序質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等 備1施工圖紙會審、設(shè)計交理解設(shè)計意圖、解決圖紙中存在的問題、落實設(shè)文件是否齊全；設(shè)計是否漏A2施工組織設(shè)計、施工方審進度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工藝、工序；人力、機具安排A3測量定位放施工區(qū)域坐標點、水準點；建（構(gòu)）筑物的主軸線B工程定位測4焊材檢產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報B5鋼結(jié)構(gòu)型材材料驗產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報B6基礎(chǔ)驗軸間距、標高、地腳螺栓大小、間A7型材除銹驗除銹等級是否達到設(shè)計要B8型材底漆驗涂料的產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告、復(fù)試報B9鋼結(jié)構(gòu)檢驗批驗軸間距、橫梁標高、材料規(guī)A檢驗批按軸間距、立柱垂直度、橫梁水平B焊接質(zhì)量檢超聲波、成型、咬邊、氣孔A最終驗施工質(zhì)量記錄、質(zhì)保書資料、焊縫無損監(jiān)測記錄A現(xiàn)場實測實量記給排水管道安裝工程主要質(zhì)量控制序序號質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；水準點、坐標1施工圖紙會審、設(shè)計交A尺寸正確性，設(shè)計是否漏8金屬管道組對、焊焊條及焊接設(shè)備管理情況；焊道表面質(zhì)B9管道隱管線的轉(zhuǎn)折點、起止點、井室標高和管頂已標B井室與穿越管井室外觀質(zhì)量及井蓋標高；管道標高與套B給排水管道的沖給排水管道的沖洗記錄B管道水壓試按施工驗收規(guī)A管道滲水試按施工驗收規(guī)A交工驗施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審A施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工標準2施工方案/技術(shù)措施審A范、施工工藝、工序；人力、機具安焊接工藝評定/焊工資配合焊 焊工、質(zhì)量檢查人員資 審 接專材料合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗報告、復(fù)驗4材料、管配告；材料外觀及幾何尺寸、硬度及無損檢測；現(xiàn)場材料標識管5消防器材檢按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)B6管道基按設(shè)計和施工驗收規(guī)范要B7鑄鐵管道敷鑄鐵管道敷設(shè)的直線度接口方向接口填料深度B接口外觀質(zhì)量，管道不允許懸序序 質(zhì)量控制控制主要內(nèi)等 備施工圖紙會審圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；閥門、安全附件及材料 計交 驗標準；水準點、坐標及尺寸正確性，設(shè)計是否漏施工方案/技術(shù)措施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工標準規(guī)范、 施審 工工藝、工序；人力、機具安焊接工藝評定/焊3工資格審

焊工、質(zhì)量檢查人員資

配合焊4材料管配件到貨材料合格證、質(zhì)量證明書、出廠檢驗報告、復(fù)驗報告B驗 度及無損檢測；現(xiàn)場材料標識管51.試壓場地及試壓站、閥門試壓方案、及管理程閥門試A2.閥門強度及密封試驗,試壓記B6管道焊接材料管焊材保存、烘烤、領(lǐng)用、發(fā)放程B配合焊理接專7焊接熱處 熱處理設(shè)備；熱處理工藝、熱處理后的硬度抽B配合焊接專8管道內(nèi)部清理及管道內(nèi)部及封堵的方法和措施要在施工方案中詳細說明A封 并且在施工過程中嚴格執(zhí)行9彈簧支吊架安裝SH3503J413固定管架及彈簧支、吊架調(diào)整記B安全閥調(diào)試及安安全閥型號、規(guī)格、使用介質(zhì)、開啟壓力核B全附件安補償器安 補償器形式、預(yù)拉（壓）量、偏移B與動設(shè)備連接的法蘭平行度、安裝偏差、有無附加應(yīng)B管道安管道靜電接 接地位置、接頭形式、接地電阻、管道靜電接地施工記B配合電氣專管道隱 隱蔽項目、位置、隱蔽記A試驗方案審批、試驗臺帳，焊接、熱處理、探傷完成管道試壓條件確吊架及臨時加固正確齊全；試壓方案批準；壓力表校驗B認成試驗壓力、升壓速度、保壓時間、管道焊口耐壓情況、管道試A壓記吹掃清洗方案審批；設(shè)備、儀表、安全閥、調(diào)節(jié)閥的隔吹掃清洗B及保護；清潔情試驗方案審批、試驗臺帳；過程中檢查；管道復(fù)位；填系統(tǒng)氣密性試A記19交工驗收19交工驗收A序 質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備施工圖序 質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備施工圖紙會審、設(shè)圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；尺寸正確性，設(shè)計是否1計交項A2施工方案/技術(shù)施審施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工標準規(guī)范、工工藝、工序；人力、機具安A3材料檢材料合格證、質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、檢驗報告、復(fù)驗報告A材料外觀質(zhì)B4涂裝前表面處除銹質(zhì)量等級、除銹方法、除銹質(zhì)B5涂裝質(zhì)按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)B搭接長度、隱蔽前補B6防腐層檢防腐層厚度、電火花檢A7管道保溫條件管道試驗合格、防腐施工完畢、固定件、支撐件安裝完B認8保溫施保溫層厚度、綁扎、金屬保護層搭接、外觀質(zhì)B9交工驗施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審A塔類設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制序序質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備1施工圖紙會審、設(shè)計交底圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；水準點、坐標 尺寸正確性，設(shè)計是否漏2施工方案/技術(shù)措施審施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工工藝A工序；人力、機具安3焊接工藝評定/焊工資審焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質(zhì)量檢人員資B焊接業(yè)4設(shè)備到貨驗A設(shè)備開口方位、外觀質(zhì)5設(shè)備基礎(chǔ)檢查/交基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標高、方位、地腳螺栓、預(yù)A會同孔位建專6設(shè)備現(xiàn)場組裝、焊接、處理、檢坡口尺寸、組對間隙；焊接工藝、無損檢測比例檢測工藝、熱處理工藝執(zhí)行情況；焊道外觀質(zhì)B7設(shè)備吊裝就位、找墊鐵數(shù)量、間距；標高、中心線、垂直度、設(shè)備B管方位確8二次灌灌漿密實度、配試B9梯子/平臺/附件安梯子、平臺安裝尺寸、焊接外觀質(zhì)B內(nèi)構(gòu)件安內(nèi)件水平度、間距、溢流堰、泡沫網(wǎng)安裝尺B壓力試驗/氣密試試驗壓力值、升壓速度、保壓時間、設(shè)備筒體耐A情設(shè)備封閉檢內(nèi)部清潔度、雜物清A防腐、保溫、防火涂層質(zhì)量、保溫及防火材料質(zhì)量、保溫層厚度、B護層安裝、防火層施交工驗施工過程的技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料審A容器類設(shè)備安裝工程主要質(zhì)量控制序序質(zhì)量控制控制內(nèi)等 備圖紙及其它設(shè)計文件是否齊全；水準點、坐標施工圖紙會審、設(shè)計交 尺寸正確性，設(shè)計是否漏施工方案/技術(shù)措施審查施工技術(shù)質(zhì)量措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工工藝 工序；人力、機具安3焊接工藝評定/焊工資審焊接工藝評定有效性；焊工、無損檢測、質(zhì)量檢人員資B焊接業(yè)4設(shè)備到貨驗A設(shè)備開口方位、外觀質(zhì)5設(shè)備基礎(chǔ)檢查/交基礎(chǔ)表面處理、基礎(chǔ)標高、方位、地腳