項(xiàng)目策劃管理辦法

項(xiàng)目策劃管理辦法第一章總則第一條為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，結(jié)合分公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及特點(diǎn)，在符合相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)管理制度及滿足合同要求的條件下，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以達(dá)到效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化的目的，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目管理策劃書(shū)是圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保等管理目標(biāo)，以確定項(xiàng)目管理模式、分包及采購(gòu)模式；明確人、機(jī)、料、資金、技術(shù)等資源配置方案；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中法人層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和權(quán)限；明確項(xiàng)目管理過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)而編制的。第三條本辦法適用于以公司、中建五局及中建股份名義承接的所有項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目班子組成及職責(zé)第四條項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目支部書(shū)記（一般由項(xiàng)目班子其它人員兼任）組成。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模,項(xiàng)目班子的配備為2-4人。第五條3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目設(shè)專職商務(wù)經(jīng)理，3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理兼任商務(wù)經(jīng)理。第六條項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：一、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、政府有關(guān)部門(mén)等相關(guān)方的對(duì)接及市場(chǎng)拓展；二、項(xiàng)目經(jīng)理是全面履行業(yè)主合同的第一責(zé)任人，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書(shū)第一責(zé)任人，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；三、組織編制項(xiàng)目策劃書(shū)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部簽署項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任書(shū)；四、參與項(xiàng)目計(jì)劃成本的會(huì)簽，負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目實(shí)際成本；五、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)業(yè)主合同的內(nèi)在涵義，增強(qiáng)合同意識(shí)、履約意識(shí)和索賠意識(shí)；六、有權(quán)辭退其認(rèn)為不合格的項(xiàng)目管理人員（項(xiàng)目班子成員和財(cái)務(wù)代表除外）。第七條項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：一、深刻理解業(yè)主的合同文件每一條款的深刻內(nèi)涵，從合同中尋找開(kāi)源的渠道；二、掌握項(xiàng)目成本管理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本的核算、分析和控制。特別是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并及時(shí)采取積極的補(bǔ)救措施，同時(shí)將相關(guān)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)商務(wù)合約部門(mén)報(bào)告；三、參與分包合同簽約前談判，負(fù)責(zé)簽約后的履約管理工作；四、審核分包工程款支付；五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算工作；六、收集整理索賠資料，建立洽商變更臺(tái)帳，為索賠創(chuàng)造條件。第八條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：一、主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并組織實(shí)施；二、主持項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與技術(shù)成果的總結(jié)；三、優(yōu)化施工技術(shù)方案，組織技術(shù)方案簽證，降低成本；四、組織項(xiàng)目工程資料的收集整理和竣工資料的歸檔工作。第九條生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：一、嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，預(yù)防各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；二、組織整理現(xiàn)場(chǎng)的簽證與索賠資料，并及時(shí)反饋給合約部門(mén)；三、主持編制項(xiàng)目機(jī)料使用計(jì)劃，嚴(yán)把機(jī)料質(zhì)量關(guān)，避免返工浪費(fèi)；四、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全應(yīng)急預(yù)案編制并負(fù)責(zé)實(shí)施；五、負(fù)責(zé)分包方的管理。第十條項(xiàng)目黨支部書(shū)記職責(zé)：一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)督與監(jiān)察工作；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨群、思想政治、宣傳、CI等工作；三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障和綜合治理工作；四、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)的對(duì)接。第三章項(xiàng)目策劃書(shū)的編制及審批第十一條項(xiàng)目部收到中標(biāo)通知書(shū)后20日內(nèi)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一的項(xiàng)目策劃書(shū)格式（見(jiàn)附件）編制完成。第十二條經(jīng)分公司經(jīng)理審核后的項(xiàng)目策劃書(shū)報(bào)送公司工程管理部，工程管理部在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，分公司根據(jù)審核意見(jiàn)修改后，報(bào)請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。以總公司、局名義承接的工程按局相關(guān)要求還必須報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。第十三條項(xiàng)目策劃書(shū)未經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目不得開(kāi)工。