汽車及配件發(fā)展工作計(jì)劃 汽車配件生產(chǎn)計(jì)劃工作實(shí)用(十一篇)

第頁共頁汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作實(shí)用(十一篇)汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇一1、理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目的和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建立；2、業(yè)務(wù)上：理解客戶的資料、興趣愛好、家庭情況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息；3、意識(shí)上：無論在銷售還是汽車產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處?？偟膩碚f，從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績(jī)還有待進(jìn)步：銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷售參謀一天拜訪的客戶量才十幾個(gè)，手中的意向客戶*均只有七八個(gè)。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想，導(dǎo)致有些活動(dòng)無法進(jìn)展。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對(duì)客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到什么程度，在被回絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作場(chǎng)面混亂等各種不良的后果。個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能和形象、素質(zhì)還有待進(jìn)步。我認(rèn)為公司明年的開展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、*的政策扶持和個(gè)人的努力是分不開的。所以，作為一名銷售人員，值得學(xué)習(xí)的東西實(shí)在是太多了！汽車行業(yè)年度工作方案〔擴(kuò)展5〕——汽車行業(yè)銷售的個(gè)人工作方案5篇汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇二針對(duì)邇來海內(nèi)危害公交客運(yùn)平安的突發(fā)變亂增多的實(shí)際環(huán)境，為實(shí)在做好公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂的預(yù)防和應(yīng)急治理工作，賡續(xù)進(jìn)步應(yīng)急處置工作才能，做好公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂的應(yīng)對(duì)警備工作，樹立健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化警備意識(shí)，確保公走運(yùn)行平安。在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運(yùn)突發(fā)變亂應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括應(yīng)對(duì)爆炸、火警、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運(yùn)平安突發(fā)性變亂，對(duì)各類可能發(fā)生的環(huán)境，都要細(xì)化應(yīng)對(duì)步伐。一、是企業(yè)主體責(zé)任。即由市公交團(tuán)體成立公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確應(yīng)對(duì)公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂時(shí)的工作職責(zé)，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總的應(yīng)急治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)行應(yīng)急工作一把手負(fù)責(zé)制，層層簽訂應(yīng)急工作責(zé)任書。二、是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。即由市運(yùn)管部門樹立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)平安變亂標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，做到定崗定責(zé)，使履職、反省、稽核制度化。一、是平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。即公交車輛及場(chǎng)站的平安設(shè)施必須按規(guī)定裝備到位；二、是制度標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化。即市公交團(tuán)體應(yīng)對(duì)公交客運(yùn)平安突發(fā)性變亂應(yīng)有明確的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并樹立相關(guān)臺(tái)帳。三、是治理程度標(biāo)準(zhǔn)化。公司平安消費(fèi)治理、場(chǎng)站治理、平安技巧治理必須相符公交行業(yè)治理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇三對(duì)于一名銷售人員，工作的壓力是很大的，每天要接觸各種各樣的人，還要到達(dá)每個(gè)月的業(yè)績(jī)目的。但是也要化壓力為動(dòng)力，特制定20xx年工作方案。一、對(duì)于老客人，和固定客人，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客人，好穩(wěn)定與客人關(guān)系二、在擁有老客人的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合四、今年對(duì)自己有以下要求1、每周要增加5個(gè)以上的.新客人，還要有2到3個(gè)潛在客人。2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3、見客人之前要多理解客人的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客人。4、對(duì)客人不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客人。在有些問題上你和客人是一直的。6、對(duì)所有客人的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客人一好印象，為公司樹立更好的形象。7、客人遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客人相信本人們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。10、為了今年的銷售任務(wù)每月本人要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。以上就是本人這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，本人會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，共同努力克制。為公司做出自己的奉獻(xiàn)。汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我叫xx，很榮幸于20xx年2月23號(hào)參加xx集團(tuán)，成為xx汽車消費(fèi)制造部的一分子。冬去春來，萬物復(fù)蘇，柳枝新綠，春雨如酥，四處春暉盎然，盡現(xiàn)蓬勃活力。時(shí)間過的很快，來到xx已經(jīng)40多天了。在進(jìn)入xx的這段時(shí)間，首先通過公司的培訓(xùn)，從企業(yè)文化、產(chǎn)品類型、工藝形式、銷售體系、效勞戰(zhàn)略上對(duì)xx有了一個(gè)的整體系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在消費(fèi)制造部的這段時(shí)間里，分別對(duì)車架、車身、總裝三大分廠進(jìn)展了實(shí)習(xí)。在現(xiàn)場(chǎng)科領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助指導(dǎo)下，本著不懂就問、積極融入新團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，多看、多問、多理解、多下車間、積極發(fā)現(xiàn)、多與同事交換想法的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)xx消費(fèi)現(xiàn)狀、運(yùn)作形式、設(shè)備特點(diǎn)、產(chǎn)能水*、工藝流程、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝布局、物流運(yùn)作方式進(jìn)展了系統(tǒng)的理解與學(xué)習(xí)，并對(duì)消費(fèi)過程中存在的問題有了一定的認(rèn)知與考慮，作為自己將來開展工作的方向。在實(shí)習(xí)過程中，與同事協(xié)同合作，積極進(jìn)取，參與了工程小組的局部工作。在工程推進(jìn)過程中積極考慮，提出個(gè)人對(duì)問題的理解與建議，如對(duì)車架廠平安庫(kù)存的運(yùn)作形式的建立，車身廠沖壓方案完成率的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，總裝廠物流方式的改良等，對(duì)工程開展起了一定的作用。xx的精益消費(fèi)工作經(jīng)過前輩同事多年的不懈努力，已經(jīng)獲得了非常大的成績(jī)，但精益工作仍是任重道遠(yuǎn)，需要我們共同努力。在以后的工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提醒自己的是，收斂自己強(qiáng)勢(shì)的性格，學(xué)會(huì)聆聽別人意見與想法，保持奮進(jìn)的勇氣與激情，我們可以做的更好。斯坦福有一種文化，把自己的所知所學(xué)變成一種消費(fèi)力，因此斯坦福有了硅谷。這句話與我們的精益消費(fèi)工作的精神非常契合，我相信，我們就是xx的消費(fèi)力。最后愿我們的xx事業(yè)蒸蒸日上，市場(chǎng)繁榮不息，讓xx產(chǎn)品成為一種社會(huì)文化，一種生活習(xí)慣。經(jīng)過一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，收獲頗多，受益匪淺，通過實(shí)習(xí)與同事間的交流，已經(jīng)很好的融入了這個(gè)有活力積極奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)與工作環(huán)境，與同事關(guān)系良好，配合默契，對(duì)本職工作內(nèi)容及工作流程已掌握，可以獨(dú)立完成這份工作，迫切希望可以盡快投身于工作當(dāng)中，奉獻(xiàn)自己的所知所學(xué)。殷切期望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以轉(zhuǎn)正！申請(qǐng)人：xxxx年xx月xx日汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇五至20xx年12月31日，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元，銷售目的700萬元〔20xx年度銷售方案表附后〕；1、年初擬定《年度銷售總體方案》；2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》；3、月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》；4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》；根據(jù)06年度銷售額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)展全面分析^p。1、技術(shù)交流：〔1〕本年度針對(duì)vip客戶的技術(shù)部、售后效勞部開展一次技術(shù)交流研討會(huì)；〔2〕參加相關(guān)行業(yè)展會(huì)兩次，其中展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)；2、客戶回訪：目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈劇烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。〔1〕為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)vip客戶每月拜訪一次；對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次；對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際情況另行安排拜訪時(shí)間；〔2〕適應(yīng)把握形勢(shì)，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為完畢，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我07年工作重點(diǎn)。汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇六一、對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。四、今年對(duì)自己有以下要求1：每月要增加1個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。10：為了今年的銷售任務(wù)我要努力完成5000臺(tái)的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。汽車行業(yè)年度工作方案〔擴(kuò)展2〕——汽車行業(yè)年度總結(jié)汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇七我是從事銷售工作的，為了實(shí)現(xiàn)明年的方案目的，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定20xx年幾項(xiàng)工作方案：1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比擬穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員個(gè)人工作方案并監(jiān)視完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們?nèi)缃竦囊粋€(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人公意識(shí)。3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。4、市場(chǎng)分析^p也就是根據(jù)我們所理解到的市場(chǎng)情況，對(duì)我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)展適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?、銷售方式就是找出合適我們公司產(chǎn)品銷售的形式和方法。6、銷售目的根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)。7、客戶管理就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)展效勞和怎樣促使他們進(jìn)步銷售或購(gòu)置;對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)展跟進(jìn)。根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使方案好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。不知這分方案可否有用，但是我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會(huì)有所成就。汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇八在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，作為公司的一名員工我深深感到公司之蓬勃開展的熱氣和拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，就需要有方案的進(jìn)展工作。在我初入銷售行業(yè)的時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁悉心幫助，順利的參加了總公司組織的新員工培訓(xùn)，在我的職業(yè)規(guī)劃上又添上了濃墨重彩的一筆。在此我感謝各同仁的大力配合與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持!20xx年工作方案及個(gè)人要求：1、對(duì)于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡(luò)和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以獲得更好的銷售成績(jī);2、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶;3、開掘局部區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的新客戶;4、加強(qiáng)多方面知識(shí)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，以進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，把銷售工作與交流技能結(jié)合;5、熟悉公司汽車產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;6、試著改變自己不好的處事方法以及與人溝通等問題;7、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象;8、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù);9、自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經(jīng)常對(duì)自己說“我是最棒的!我是獨(dú)一無二的!”。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。在20xx年，工作中自己需時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務(wù)時(shí)，一方面積極理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。隨著公司和市場(chǎng)不斷快速開展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻(xiàn)。汽車及配件開展工作方案汽車配件消費(fèi)方案工作篇九[1]許培富.8m機(jī)場(chǎng)vip擺渡車底盤設(shè)計(jì)開發(fā)[j].機(jī)電技術(shù),2023,(02):69-72.[2]陳恩林,江斌,劉向農(nóng),吳昊,黃朝宗.熱氣旁通制冷系統(tǒng)的數(shù)值模型建立與分析^p[j].低溫與超導(dǎo),2023,(04):72-77.[3]周小輝.基于can總線技術(shù)的客車發(fā)動(dòng)機(jī)怠速控制方法[j].客車技術(shù)與研究,2023,(02):7-8+38.[4]薛宇.中型旗艦國(guó)產(chǎn)標(biāo)桿試駕吉利博瑞行政版[j].汽車與配件,2023,(10):36-41.[5]陳岳,殷承良.基于dct的混合動(dòng)力電驅(qū)變速器的研究及電氣設(shè)計(jì)[j].傳動(dòng)技術(shù),2023,(01):18-24.[6]陳琦.出行之變:駛向智能汽車新時(shí)代[j].汽車與配件,2023,(09):32-34.[7]曹櫻凡.新能汽車公司投資價(jià)值分析^p-以比亞迪為例[j].*商論,2023,(05):168-169.[8]劉思培.財(cái)務(wù)報(bào)告分析^p-以比亞迪股份為例[j].時(shí)代金融,2023,(08):226-227.[9]許廣燦,徐俊,李士盈,曹秉剛,惠越.電動(dòng)汽車振動(dòng)能量回收懸架及其特性優(yōu)化[j].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào),2023,(08):90-95.[10]白雪,張祥.新能汽車“十三五”開局回憶及將來展望[j].北京理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2023,(02):39-44.[11]范如國(guó),馮曉丹.“后補(bǔ)貼”時(shí)代地方*新能汽車補(bǔ)貼策略研究[j].*人口·資與環(huán)境,2023,(03):30-38.[12]陸廣華,田愛軍,王德銘.混合動(dòng)力汽車發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能控制器的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[j].現(xiàn)代電子技術(shù),2023,(06):84-87+92.[13]劉振杰,李志偉,王葉,衣超,韓宇石.商用車amt換擋過程發(fā)動(dòng)機(jī)控制策略[j].車輛與動(dòng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