辦公室上半年工作總結(jié)格式范文（3篇）

第13頁共13頁辦公室上?半年工作?總結(jié)格式?范文回?顧上半年?的工作，?在公司轉(zhuǎn)?型的同時?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?領(lǐng)導(dǎo)、同?仁的支持?和幫助下?，嚴格要?求自己，?按照公司?的要求，?初步實現(xiàn)?了轉(zhuǎn)變性?的服務(wù)工?作，也取?得了相應(yīng)?的工作肯?定。作?為辦公室?的工作人?員，自己?清醒的認?識到，辦?公室管理?工作可以?說是千頭?萬緒、紛?繁復(fù)雜。?辦公室人?員每天都?面臨著大?量的、瑣?碎的、不?起眼的事?務(wù)。概括?起來說，?辦公室在?企業(yè)中主?要有管理?、協(xié)調(diào)、?服務(wù)三大?功能;其?中管理是?主干，協(xié)?調(diào)是核心?，服務(wù)是?根本。究?而言之，?辦公室的?實質(zhì)就是?服務(wù)，我?正是按照?這一理念?回顧總結(jié)?____?上年辦公?室的各項?工作。?一、辦公?室現(xiàn)行情?況：我?們知道，?辦公室管?理的廣度?涉及到一?個企業(yè)的?全部運作?過程;后?勤管理的?深度，又?涉及到許?多局外人?難以想象?的細微末?節(jié);行政?管理的重?要，是因?為它是領(lǐng)?導(dǎo)和各部?門、眾員?工之間的?橋梁;行?政管理的?敏感，是?因為它涉?及到每個?人的切身?利益。?1：辦公?室人員結(jié)?構(gòu)現(xiàn)狀?辦公室目?前有__?__人，?其中主任?____?人、文員?____?人、前臺?____?人、網(wǎng)管?員___?_人、司?機___?_人、保?潔員__?__人、?保安員_?___人?、食堂人?員___?_人。?從辦公室?人員的結(jié)?構(gòu)來看，?目前的人?員編制相?對緊湊精?實，基本?能夠擔當?起辦公室?的所有工?作職能，?而且能正?常運轉(zhuǎn)。?從年齡?結(jié)構(gòu)來看?，辦公室?____?歲以上有?人，占%?，___?_歲以下?有人，占?%。通過?以上人員?文化層次?、年齡結(jié)?構(gòu)來看，?我們可以?看出，辦?公室人員?結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)?出文化程?度扁低、?素質(zhì)不高?、年齡老?化現(xiàn)象。?要帶領(lǐng)好?這樣的一?支團隊，?而且要保?證各項工?作的正常?運轉(zhuǎn)，絕?非一件容?易的事情?。這就需?要把握好?員工的心?理需求，?真正了解?員工所思?、所想，?真誠坦率?，良好溝?通，和他?們交朋友?。二、?辦公室的?日常工作?管理1?）、文件?管理此?工作中存?在的問題?和值得改?善的地方?：在公文?寫作上有?待提高，?應(yīng)加強公?文寫作方?面的知識?和基本技?能，報告?的寫作要?求盡可能?的詳盡、?準確，這?樣才能保?證向領(lǐng)導(dǎo)?反映準確?信息，為?及時決策?提供可靠?依據(jù)。需?提高對會?議紀要內(nèi)?容的總結(jié)?和提煉能?力。同時?建議各部?門設(shè)立專?人負責文?書處理工?作。避免?出現(xiàn)零時?文件、趕?時間文件?的出現(xiàn)。?2）、?檔案管理?檔案是?公司內(nèi)部?機構(gòu)在工?作活動中?形成的各?種有保存?價值并歸?檔集中保?存起來的?文件材料?。它包括?收（發(fā)）?文件、會?議文件、?內(nèi)部文件?、會議紀?要、以及?技術(shù)資料?等等。?此工作中?存在的問?題和值得?改善的地?方：要求?檔案管理?人員努力?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，學?習檔案管?理的有關(guān)?法律法規(guī)?、操作規(guī)?程，做好?檔案的保?管工作。?提高保密?意識，做?好___?_。3?）、制度?建設(shè)繼?續(xù)健全各?項規(guī)章制?度，進一?步提高公?司規(guī)范化?運作水平?。其中《?招待費使?用管理辦?法》、《?圖書資料?管理辦法?》、《_?___年?工資升級?方案》等?一大部分?已經(jīng)會議?研究出臺?，還有部?分制度待?上會研究?后頒布執(zhí)?行。上述?制度的出?臺和實施?，加強了?公司的科?學管理和?規(guī)范運作?，逐步顯?現(xiàn)出管理?出效益、?管理正風?氣的良好?氛圍，為?公司下一?步‘內(nèi)強?素質(zhì)，外?塑形象’?兩項工程?的進一步?深化打下?良好的基?礎(chǔ)。此?工作中存?在的問題?和值得改?善的地方?：半年?來，辦公?室在制度?建設(shè)方面?取得了一?些成績，?但是仍然?存在一些?不足，管?理制度仍?需進一步?完善、落?實力度需?要進一步?加。4?）、會議?管理會?議管理基?本上實現(xiàn)?了標準化?。公司對?內(nèi)、對外?的會議，?從會前準?備到會中?服務(wù)及會?后跟蹤，?都能全面?完成，無?論是會議?接待、資?料準備、?會場布置?都能較好?地完成，?保證了各?項會議的?成功召開?。此工?作中存在?的問題和?值得改善?的地方：?會議通知?下發(fā)確認?方面必須?堅持，短?信通知電?話確認。?5）、?安全管理?安全管?理的主要?目的是為?了維護公?司的正常?工作秩序?，它不僅?是公司自?身安全的?需要，而?且是保障?公司每一?位員工有?一個安全?、舒適的?工作環(huán)境?的基本條?件。辦?公室嚴格?執(zhí)行消防?設(shè)施及器?材的巡回?檢查，并?做好巡檢?記錄。在?____?月安全大?檢查在檢?查中，發(fā)?現(xiàn)部分消?防器材老?化，立即?購置__?__個消?防滅火器?和___?_消防滅?火器,同?時對失效?滅火器進?行維護。?保證生產(chǎn)?車間的工?作順利進?行。并且?多次突擊?檢查宿舍?使用大功?率電器情?況，并對?相關(guān)人員?進行了教?育或處罰?。對防?火、防盜?、生產(chǎn)安?全等工作?做到警鐘?常鳴，堅?持不定期?培訓。今?年兩廠區(qū)?分別組織?____?次“消防?演練”和?____?次“生產(chǎn)?安全”知?識講座培?訓。目的?是為了增?強全廠員?工安全意?識，懂得?消防器材?的應(yīng)用和?生產(chǎn)安全?的學習。?辦公室?____?月份出臺?了門禁管?理制度，?加強了門?崗保安的?責任心，?對任何出?入廠區(qū)的?車輛和外?來人員進?行檢查和?登記，對?出入廠區(qū)?的車輛加?強了監(jiān)管?，大大降?低了廠區(qū)?物品丟失?等現(xiàn)象。?6）、?接待管理?辦公室?不光承擔?公司內(nèi)部?各部門的?承上啟下?聯(lián)絡(luò)工作?同時還擔?負著公司?的安監(jiān)、?質(zhì)監(jiān)、環(huán)?保等職能?部門的對?外聯(lián)絡(luò)工?作，對外?工作有時?稍有不慎?就會影響?到公司的?形象，這?就要求我?們要不斷?的加強提?高自身素?質(zhì)與相關(guān)?部門建立?良好的關(guān)?系，以推?動工作進?程，更有?利于辦理?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展所需?要的有關(guān)?項目的審?批和申報?及檢查工?作，在上?半年辦公?室成功的?接待了A?AA標準?審查、C?CC、區(qū)?環(huán)保、區(qū)?安監(jiān)等部?門多次的?檢查和接?待，從而?也為分公?司樹立了?企業(yè)良好?的形象。?三、后?勤事務(wù)管?理1）?、資產(chǎn)管?理在_?___年?辦公室會?同財務(wù)部?一道先后?兩次對公?司的固定?資產(chǎn)進行?了盤店。?通過實地?現(xiàn)場登記?，建立起?了《固定?資產(chǎn)臺帳?》、《低?值易耗品?臺帳》，?真正了解?了自己的?家底到底?有多少。?對新購置?的固定資?產(chǎn)，及時?辦理入庫?登記，并?明確了資?產(chǎn)的維護?責任人。?在目前，?公司的固?定資產(chǎn)做?到了領(lǐng)用?到人，責?任到人。?經(jīng)盤查后?對電子類?資產(chǎn)做出?統(tǒng)計列出?下表：?臺式電腦?臺手提電?腦臺復(fù)?印機臺傳?真機臺?電話機臺?此工作?中存在的?問題和值?得改善的?地方：該?工作任務(wù)?量大、較?為復(fù)雜，?在盤查過?程中需要?各部門的?積極配合?。因缺少?一定的經(jīng)?驗，部門?間的協(xié)調(diào)?工作中存?在一定的?問題，不?能很好地?有秩序的?安排自己?的工作，?在調(diào)動部?門間的配?合工作上?做得不夠?好，以致?于很多工?作都是事?必躬親，?最后導(dǎo)致?工作效率?較低。起?初在盤查?前沒能做?一個周密?的計劃，?因此在盤?查過程中?遇到無編?號、重復(fù)?編號等特?殊現(xiàn)象的?資產(chǎn)時思?路不夠清?晰。部分?資產(chǎn)分類?過細，許?多低值易?耗品被劃?分成固定?資產(chǎn)，因?低值易耗?品的使用?壽命周期?短，更換?頻繁，因?此造成此?工作盤查?困難現(xiàn)象?。在接下?來的工作?中，加強?對出現(xiàn)資?產(chǎn)登記丟?失、資產(chǎn)?調(diào)配無單?等問題的?部門進行?詳細記錄?，并上報?到主管領(lǐng)?導(dǎo)。2?）、食堂?管理轉(zhuǎn)?眼間食堂?改革已經(jīng)?半年之久?了。員工?飲食作為?公司食堂?工作尤為?重要，作?為管理部?門更應(yīng)多?為員工的?飲食著想?，保證每?位同事的?身心健康?。作為一?個企業(yè)食?堂，每天?用餐人數(shù)?在___?_人到_?___人?之間，依?然就餐人?數(shù)不算多?，但辦公?室仍然嚴?格落實食?品衛(wèi)生安?全，因為?關(guān)系到每?位員工的?身體健康?。首先：?我們食堂?工作人員?每年都要?進行上崗?前體檢，?同時領(lǐng)取?衛(wèi)生局下?發(fā)的健康?上崗證。?其次，不?定期對工?作人員進?行思想教?育，__?__安全?衛(wèi)生的要?求。通過?學習，教?導(dǎo)，傳遞?提高工作?人員在工?作中的服?務(wù)質(zhì)量和?意識，切?實做好我?公司食堂?的食品衛(wèi)?生：辦?公室上半?年工作總?結(jié)格式范?文（二）?今年以?來，辦公?室工作在?領(lǐng)導(dǎo)班子?的堅強領(lǐng)?導(dǎo)下，在?分管領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)下，在?各科室的?大力支持?下，我們?嚴格按照?“勤于學?習、善于?落實，勇?于創(chuàng)新、?敢于擔當?”總體工?作思路，?充分發(fā)揮?第一窗口?、第一環(huán)?境、第一?形象的作?用，高標?準、高質(zhì)?量、高水?平、高效?率地完成?了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項?工作任務(wù)?。一、?上半年工?作小結(jié)?辦公室工?作千頭萬?緒，工作?雜性、艱?巨、繁瑣?，在眾多?的工作事?項中，我?們始終把?政務(wù)服務(wù)?作為辦公?室工作的?重中之重?，花大力?氣、下苦?功夫提高?政務(wù)服務(wù)?水平。?（一）當?好參謀助?手。辦公?室按照全?年工作目?標任務(wù)，?密切關(guān)注?和把握全?局工作重?點和工作?動態(tài)，前?瞻思考，?超前謀略?，為全局?提供富有?實效的政?務(wù)服務(wù)。?今年上半?年，按照?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?一部署。?我們組織?籌備召開?了___?_人以上?大型會議?3場，上?級督導(dǎo)檢?查會2場?，工作指?導(dǎo)會議8?場，我們?認真完成?各類會議?材料，做?好會議方?案，會議?通知等工?作。（?三）信息?力求快準?。辦公室?始終堅持?及時、準?確、全面?地報送宣?傳信息。?我們在信?息工作中?努力做到?“收集信?息第一時?間、報送?信息第一?時刻、處?理信息第?一時段”?，確保信?息快速報?送。今年?以來，辦?公室撰寫?各類信息?24條，?上報__?__24?條，上報?____?22條。?（四）?綜合協(xié)調(diào)?水平不斷?提高。綜?合協(xié)調(diào)是?辦公室工?作的一項?重要職能?。做好綜?合協(xié)調(diào)工?作直接關(guān)?系到領(lǐng)導(dǎo)?班子決策?能否落到?實處，關(guān)?系到辦公?室工作的?質(zhì)量和效?率，關(guān)系?到辦公室?工作的整?體形象。?今年以來?，我們注?重加強上?下左右的?相互溝通?協(xié)調(diào)，切?實完成了?各項綜合?性工作任?務(wù)，積極?營造了把?握全局和?服務(wù)全局?的良好氛?圍。二?、存在的?問題與不?足今年?以來，辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)的深切?關(guān)懷和兄?弟科室的?大力支持?下，盡己?所能，做?了一些份?內(nèi)工作，?但對照部?門職能要?求以及領(lǐng)?導(dǎo)的期望?，還有較?大的差距?，談不上?驕人的成?績?；?顧半年來?的工作，?感受頗多?，工作中?遇到了一?些問題，?也看到了?存在的不?足。一?是由于平?時多忙于?事務(wù)性工?作，專業(yè)?學習放松?，知識面?窄，缺少?大局觀念?。在處理?工作矛盾?和突發(fā)問?題時缺少?批評與自?我批評。?二是同?事間缺乏?溝通，工?作中有找?不到人，?辦不成事?的現(xiàn)象。?三是忙?于做好自?己分工范?圍內(nèi)的工?作，相互?協(xié)調(diào)工作?做的不夠?主動，站?位不高，?大局觀念?不強，相?互補位意?識淡薄。?三、下?一步工作?打算一?是加強政?治理論及?業(yè)務(wù)知識?的學習，?拓寬知識?結(jié)構(gòu)，不?斷更新的?思維理念?，緊跟中?心工作步?伐，保證?信息宣傳?及文字工?作再提高?;二是?增強服務(wù)?意識，擦?亮服務(wù)窗?口，熱情?接人待物?，堅持文?明禮貌用?語，與兄?弟科室搞?好配合，?在提高“?想干事”?的熱情、?“會干事?”的本領(lǐng)?、“干成?事”的水?平上力求?新突破;?三是后?勤保障、?會務(wù)接待?精心細心?，打造精?品;__?__、文?書檔案工?作水平全?面提升，?爭一流。?四是繼?續(xù)爭創(chuàng)“?創(chuàng)先爭優(yōu)?示范崗”?，做到“?文出我手?無差錯，?事交我辦?請放心”?。__?__區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中?心__?__年_?___月?____?日辦公?室上半年?工作總結(jié)?格式范文?（三）?一、__?__工作?總結(jié)辦?公室__?__年在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)與大力?支持下，?在公司各?部門的配?合協(xié)助下?，著重圍?繞公司各?項行政事?務(wù)管理、?事務(wù)監(jiān)察?督辦、制?度管理、?文件及檔?案管理等?方面，注?重發(fā)揮辦?公室以人?為本的管?理，承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?，各項工?作均取得?了一定成?績，同時?，辦公室?協(xié)助其他?部門完成?了各項行?政工作。?（一）?加強基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?（二）加?強服務(wù)，?樹立良好?的工作氛?圍1、?變被動為?主動對?公司工作?的重點、?難點和熱?點問題，?力求考慮?在前、服?務(wù)在前，?特別是辦?公室分管?的食堂、?辦公用品?的采購申?請、車輛?的調(diào)度管?理、辦公?耗材管控?及辦公設(shè)?備維護、?保養(yǎng)、公?司環(huán)境安?全、消防?安全等日?常工作。?工作有計?劃，落實?有措施，?做到了積?極主動。?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時?性事務(wù)基?本做到了?及時處理?、及時反?饋，當日?事當日清?。在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅持?做到了積?極熱情不?越位。?2、在創(chuàng)?新與工作?作風上有?所突破?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?進和創(chuàng)新?，將不適?合的流程?進行變更?、調(diào)整，?以適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措、?新方法，?靈活度。?從而推動?辦公室工?作不斷上?水平、上?臺階。切?實轉(zhuǎn)變辦?公室服務(wù)?作風，提?高辦事效?率，增強?服務(wù)意識?和奉獻精?神。3?、加強學?習，形成?良好的學?習氛圍?辦公室人?員要具備?很強的工?作能力，?為保持辦?公室高效?運轉(zhuǎn)，就?必須為切?實履行好?自身職責?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學、?本職業(yè)務(wù)?知識深學?、修身知?識勤學、?急需知識?先學，不?斷補充各?方面的知?識和深入?鉆研辦公?室業(yè)務(wù)知?識，認真?學習了公?司業(yè)務(wù)流?程、規(guī)章?制度等，?切實加強?了理論、?業(yè)務(wù)學習?的自覺性?，形成了?良好的學?習氛圍。?4、認?真履行職?責辦公?室的工作?內(nèi)容決定?了本部門?的工作特?點就是繁?、雜、多?。而且隨?時有新的?工作任務(wù)?出現(xiàn)，因?此必須保?證思路清?晰，方能?使各項工?作有條不?紊地順利?開展，圓?滿完成任?務(wù)，且不?落掉一件?。這就?必須要求?我們要全?面做好本?職工作，?認真履行?到位。以?保證工作?的有效性?、積極性?、全面提?升執(zhí)行力?，認真履?行職責。?吸取領(lǐng)導(dǎo)?的批評，?認真執(zhí)行?，狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，營造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?辦公室?在公司各?項行政工?作中發(fā)揮?了重要作?用，但也?遇到了不?可小覷的?問題：?1）辦公?室對各部?門的工作?沒有起到?良好的督?促、協(xié)調(diào)?關(guān)系的作?用，尚待?完善;?3）辦公?室的執(zhí)行?力尚待加?強。二?、___?_工作計?劃辦公?室是一個?運用協(xié)調(diào)?的方法，?發(fā)揮參謀?和助手的?作用，使?整個公司?科學、高?效、有序?運轉(zhuǎn)的綜?合服務(wù)部?門，既要?服務(wù)于公?司上層，?又要服務(wù)?于公司的?基層員工?。雖然辦?公室的工?作復(fù)雜、?繁瑣，但?為了配合?公司的發(fā)?展，就要?求辦公室?的工作事?事有交代?，件件有?落實。辦?公室在_?___年?的工作中?，要切實?加強自身?建設(shè)，完?全發(fā)揮作?為公司行?政人事管?理活動中?心所應(yīng)具?備的以下?四大職能?：1、?協(xié)調(diào)是總?經(jīng)理辦公?室的首要?職能，滲?透到工作?的方方面?面。公司?的內(nèi)部關(guān)?系和外部?環(huán)境都處?于不斷變?化之中，?這就要求?辦公室在?公司內(nèi)部?成為溝通?上下，協(xié)?調(diào)左右的?樞紐，在?公司外部?成為聯(lián)絡(luò)?社會、展?示形象的?窗口。?2、信息?處理是辦?公室的重?要職能。?通過對與?公司有關(guān)?的各種信?息進行去?偽存真，?去粗取精?的篩選，?為決策層?的正確決?策提供依?據(jù)，并服?務(wù)于公司?各個層面?的工作。?3、為?上層決策?進行參謀?是辦公室?的任務(wù)。?正確、科?學的決策?依靠全面?而可靠的?信息，科?學的決策?程序和專?家、助手?的輔佐。?辦公室就?應(yīng)致力于?為科學的?決策創(chuàng)造?條件，并?且根據(jù)具?體實施情?況及時、?準確地反?饋信息，?協(xié)助進行?追蹤決策?，促使目?標的順利?實現(xiàn)。?4、綜合?事務(wù)管理?是辦公室?的基本職?能。辦公?室負責組?織需要幾?個部門協(xié)