總經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁總經(jīng)理助?理年終個?人工作總?結(jié)本人?自___?_年__?__月份?進入公司?任總經(jīng)理?助理一職?，至今已?有大半年?時間，在?公司各位?總經(jīng)理以?及各位同?事的大力?支持和配?合下，進?行了以下?工作：?一、從改?變公司環(huán)?境衛(wèi)生入?手，培養(yǎng)?公司員工?的“5s?”和安全?意識，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進行整理?整頓，基?本達到生?產(chǎn)現(xiàn)場通?道順暢，?作業(yè)區(qū)分?類明確，?地面無臟?亂，物品?擺放整齊?，餐廳衛(wèi)?生及廠區(qū)?衛(wèi)生得到?改善。?二、對員?工的考勤?及勞動紀(jì)?律進行規(guī)?范，狀況?已明顯改?善。同時?在公司推?行全勤獎?制度和“?優(yōu)秀團隊?獎”評選?活動，增?加了員工?的福利，?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?提高了工?作效率，?實現(xiàn)了公?司和員工?的雙贏。?三、從?iso9?000角?度對公司?的質(zhì)量管?理體系進?行了布局?和計劃，?并組織了?各部門骨?干進行了?iso9?001質(zhì)?量管理體?系的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，?以及全員?的品質(zhì)、?服務(wù)等專?題培訓(xùn)。?出臺了《?辦公室人?員管理制?度》等文?件，從制?度的建設(shè)?和執(zhí)行力?的加強雙?向推動了?公司的發(fā)?展。四?、加強了?現(xiàn)場管理?，對現(xiàn)場?設(shè)備、現(xiàn)?場人員、?現(xiàn)場物品?進行了針?對性的管?理。現(xiàn)場?設(shè)備方面?，配合技?術(shù)部門制?訂并下發(fā)?了各種設(shè)?備的操作?規(guī)程和點?檢表，生?產(chǎn)部門按?要求對設(shè)?備進行保?養(yǎng)維護，?從而減少?了設(shè)備的?維修率；?現(xiàn)場人員?管理方面?，從__?__月份?開始設(shè)立?了每周二?開生產(chǎn)早?會，對生?產(chǎn)計劃、?品質(zhì)狀況?及員工的?各種表現(xiàn)?進行梳理?、分析、?檢討和要?求，從而?逐步提高?了員工的?凝聚力、?生產(chǎn)效率?和自身素?質(zhì)；現(xiàn)場?物品方面?，進行清?理了廠房?周邊的環(huán)?境，在傅?總的大力?支持和配?合下，處?理掉一批?廢舊設(shè)備?和材料，?定置設(shè)立?了廢鐵屑?區(qū)、廢品?區(qū)、廢料?區(qū)、木料?區(qū)等區(qū)域?。車間內(nèi)?部按產(chǎn)品?加工類別?進行了場?地調(diào)整，?使井架和?人貨梯生?產(chǎn)分別集?中，縮短?了生產(chǎn)線?，簡化了?搬運環(huán)節(jié)?，從而大?大提高了?生產(chǎn)效率?，使現(xiàn)場?管理逐步?規(guī)范化，?發(fā)貨計劃?也因此有?了保障，?____?年___?_月份實?現(xiàn)井架發(fā)?貨___?_臺、備?貨___?_余臺的?月度生產(chǎn)?量。五?、組織進?行了新產(chǎn)?品的試制?工作。從?____?月下旬開?始進行齒?條式人貨?梯的試制?工作，目?前本廠內(nèi)?能夠生產(chǎn)?的機械部?分、圖紙?、工藝、?說明書、?計算書等?已完成樣?機的生產(chǎn)?任務(wù)。申?報工作及?電器、外?協(xié)外購件?、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)?的工裝制?作等工作?正在有條?不紊的進?行之中，?爭取__?__年_?___月?份正式生?產(chǎn)和銷售?。六、?對人才的?培養(yǎng)和儲?備進行布?局。從_?___月?份開始建?立生產(chǎn)班?組，從不?同的崗位?提拔了五?名優(yōu)秀的?員工作為?生產(chǎn)組長?對不同的?生產(chǎn)崗位?進行管理?。另外又?招聘了一?批文化學(xué)?歷高、動?手能力強?的新員工?進行培養(yǎng)?和儲備，?使生產(chǎn)部?門、技術(shù)?部門、品?質(zhì)部門的?力量得到?了加強。?時光荏苒?，___?_年已經(jīng)?到來，結(jié)?合___?_年公司?發(fā)展的現(xiàn)?狀，本人?將大力協(xié)?助公司總?經(jīng)理從以?下幾個方?面進行規(guī)?劃：1?、優(yōu)化生?產(chǎn)組織結(jié)?構(gòu)，持續(xù)?改善生產(chǎn)?環(huán)境，加?強設(shè)備管?理，調(diào)整?產(chǎn)品工價?到一個合?理水平。?2、規(guī)?劃技術(shù)管?理層次，?按職能進?行技術(shù)人?員的分工?，完善公?司產(chǎn)品的?國家標(biāo)準(zhǔn)?、行業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)以及公?司的檢驗?標(biāo)準(zhǔn)。?3、設(shè)立?品質(zhì)部，?建立品質(zhì)?組織架構(gòu)?，逐步完?善品質(zhì)管?理體系，?以達到堅?持以報表?形式進行?產(chǎn)品質(zhì)量?數(shù)據(jù)的分?析，堅持?糾正預(yù)防?措施得到?實實在在?的落實，?堅持工量?具管制程?序，從目?前的產(chǎn)品?檢查階段?跨越到全?面質(zhì)量控?制階段。?4、建?立供應(yīng)商?檔案，進?行供應(yīng)商?管理，培?養(yǎng)穩(wěn)定、?優(yōu)秀的供?應(yīng)系統(tǒng)，?也使采購?成本得到?控制。?5、建立?公司內(nèi)部?可以共享?的銷售計?劃和銷售?檔案，便?于快速查?找相關(guān)記?錄或銷售?資料，建?立和培訓(xùn)?以及實施?銷售崗位?責(zé)任制，?按崗位職?責(zé)要求考?核、獎懲?，為客戶?提供更加?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)?？?經(jīng)理助理?年終個人?工作總結(jié)?（二）?自___?_年__?__月_?___日?進入__?__市_?___物?業(yè)管理服?務(wù)有限公?司應(yīng)聘為?物業(yè)經(jīng)理?助理以來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，各位同?事的熱情?支持配合?下，日常?工作得以?順利的開?展，以下?就這兩個?月以來的?工作，總?結(jié)如下：?1、日?常工作中?密切的配?合___?_開展各?項管理工?作，協(xié)助?落實各項?工作任務(wù)?，監(jiān)督和?跟進相關(guān)?工作執(zhí)行?情況，收?集各方面?動態(tài)管理?信息，給?上司提供?準(zhǔn)確、可?靠的參考?資料。?2、準(zhǔn)確?迅速做好?各種辦文?工作，如?物業(yè)公司?各種文件?的編制、?打印、復(fù)?印、呈送?、下發(fā)、?立卷、歸?檔等工作?。3、?協(xié)調(diào)各管?理處做好?服務(wù)質(zhì)量?體系的建?立，包括?業(yè)主投訴?宗數(shù)與處?理率、維?修單數(shù)與?及時率、?設(shè)備設(shè)施?完好率、?環(huán)境衛(wèi)生?達標(biāo)率、?費用收繳?率等統(tǒng)計?匯總。?4、重點?做好__?__華庭?40-_?___幢?新交樓的?業(yè)主資料?的整理、?入檔工作?。負(fù)責(zé)三?個項目業(yè)?主房屋檔?案資料、?工程圖紙?資料、設(shè)?備臺帳資?料的收集?、整理與?存放工作?。5、?建立__?__華庭?小區(qū)物業(yè)?管理軟件?信息庫，?包括業(yè)主?資料的錄?入與維護?，以及在?試運行期?間發(fā)現(xiàn)問?題的跟蹤?(聯(lián)系_?___物?業(yè)軟件公?司___?_工程師?給予技術(shù)?支持，以?便解決，?并做好記?錄)。?6、做好?對營銷部?轉(zhuǎn)發(fā)和回?收各樓盤?業(yè)主簽署?的《前期?物業(yè)管理?服務(wù)協(xié)議?》，交接?時數(shù)目明?確，并簽?字確認(rèn)。?7、物?業(yè)公司各?種會議的?組織與“?會議紀(jì)要?”的記錄?、整理、?下發(fā)，以?及各小區(qū)?每月度的?物業(yè)綜合?大檢查的?記錄、整?理、下發(fā)?和整改的?跟進。?8、每月?____?日提示和?收集各管?理處經(jīng)理?及主任人?員下月度?的工作計?劃；每月?____?日收集各?管理處經(jīng)?理及主任?上月度工?作總結(jié)；?將相關(guān)計?劃和總結(jié)?交___?_經(jīng)理審?核后，及?時抄報董?事辦、總?經(jīng)辦以及?行政人事?部。9?、每日配?合各部門?對＂工作?聯(lián)系單＂?＂材料申?購單＂等?日常文件?的傳遞，?并做好記?錄，及時?跟蹤并匯?報工作進?度。1?0、及時?與行政人?事部溝通?協(xié)調(diào)，配?合物業(yè)經(jīng)?理及各管?理處公干?填寫＂用?車單＂的?工作手續(xù)?。11?、做好對?日常張貼?在各樓宇?信息欄的?文件的審?核和蓋印?有＂有效?日期＂的?字章后，?方可執(zhí)行?張貼，并?做好＂小?區(qū)樓宇信?息檔張貼?記錄＂。?12、?對來訪賓?客做好傳?達、記錄?、引帶、?介紹、沏?茶等禮貌?接待工作?。13?、配合公?司做好企?業(yè)文化宣?傳和活動?舉辦工作?，如：_?___月?份的＂_?___音?樂會＂、?＂___?_華庭裝?修知識講?座＂；_?___月?份的＂中?秋盆菜宴?＂、＂員?工追月晚?會＂；_?___月?份的＂_?___國?慶水景宅?院體驗之?旅＂等。?就在這?的兩個月?以來，我?深刻的認(rèn)?識到為什?么___?_的物業(yè)?管理一直?在國內(nèi)遙?遙，那是?____?的物業(yè)人?在工作中?，不是只?單純的站?在＂管理?＂的角度?上來管理?業(yè)主，而?是真正做?到了以＂?服務(wù)＂為?前提、為?重點來對?待業(yè)主，?以標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范、統(tǒng)?一的經(jīng)營?管理模式?，讓廣大?業(yè)主能享?受到更優(yōu)?質(zhì)和超值?的物管服?務(wù)，這一?點在__?__發(fā)展?各樓盤中?都得到高?度的體現(xiàn)?。總經(jīng)?理助理年?終個人工?作總結(jié)（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場營?銷部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個開?闊的平臺?，讓我有?無限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個?半月的工?作時間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗教訓(xùn)，?也認(rèn)識到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來到公?司先后完?成了以下?幾項工作?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實填?寫，可自?動計算出?服裝最低?報價，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運?用恰當(dāng)亦?可實現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉儲物流?部四個部?門共享審?閱，每個?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問修改。?數(shù)據(jù)庫用?得函數(shù)運?算有些是?以前從未?接觸過的?，但整個?數(shù)據(jù)庫制?作下來，?對函數(shù)運?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫還?有不完善?處，會不?斷的修改?完善，以?期達到的?功效。?2、公司?名片的設(shè)?計制作與?印刷設(shè)計?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實?用性和宣?傳性上相?對較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對名?片進行改?版設(shè)計。?在設(shè)計名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號?以上才能?看的清，?通過這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項工作的?派發(fā)。?3、集團?公司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?材料、集?團公司商?業(yè)計劃書?的初步定?稿材料、?后期設(shè)計?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?材料首先?感謝郭董?和鮑總等?領(lǐng)導(dǎo)的信?任，交付?我如此重?要的一份?工作。這?是我進入?奇百特進?行的郭董?交付的第?一項任務(wù)?，得幸與?在先前公?司的部分?經(jīng)驗的累?積，感謝?以前的B?OSS讓?我參與商?業(yè)計劃書?的編寫，?才得以獲?得初級的?經(jīng)驗，當(dāng)?然，更要?感謝郭董?和鮑總的?信任，讓?我有機會?參與并負(fù)?責(zé)主持了?這項工作?。在商業(yè)?技術(shù)書的?編寫中遇?到了很多?問題，大?大小小足?有小百，?感謝為我?答疑解惑?的郭董、?鮑總和韓?總，感謝?提供幫助?的財務(wù)部?同事，曾?經(jīng)的小于?同志，沒?有他們的?幫助與支?持，沒有?現(xiàn)在這份?商業(yè)計劃?書的出臺?。其實正?式這份工?作的完成?，讓我真?正體會到?團隊協(xié)作?的力量，?萬眾一心?，其力斷?金，我體?會到了這?句話的內(nèi)?涵，后期?設(shè)計上，?多虧了合?作者王美?玲的加班?加點，追?趕進度，?也多虧了?胡月與我?一次次的?校對與審?核，雖然?最終真的?難以完美?，但我們?已盡全力?把錯誤降?到最少，?后期的印?刷工作，?讓我學(xué)習(xí)?到了很多?相關(guān)的知?識，以及?日常印刷?品需要注?意的事項?。相信如?有一下的?物品印刷?，我會做?的更完美?，再次感?謝領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?與支持，?同事給予?的幫助，?讓這個商?業(yè)計劃書?有了相對?較美滿的?成品結(jié)果?。4、?集團公司?薪酬制度?與績效考?核制度的?制定。集?團公司薪?酬制度與?績效考核?制度與績?效考核制?度的制定?首先感謝?郭總、鮑?總提供的?整體思路?與初稿材?料，給了?我把這項?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無關(guān)?聯(lián)(1?)過度的?自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)不經(jīng)過?深入思考?就滿口應(yīng)?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴(yán)肅性、?過度的自?負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對?繁瑣性，?導(dǎo)致工作?延時。?(2)不?夠虛心：?不夠虛心?：領(lǐng)導(dǎo)的?某些建議?，總是不?能及時記?下并入心?思考，有?些很關(guān)鍵?性的提示?因沒能及?時記住而?導(dǎo)致工作?走彎路。?(3)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?毛爺爺都?說中國要?走一條“?馬克思主?義理論與?中國實際?相結(jié)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：合”?的道路，?教導(dǎo)我們?要理論必?須結(jié)合實?際，我卻?犯了這項?大忌，總?是一個人?閉門思考?，沒能很?好的結(jié)合?實際，多?謝鮑總后?來的點撥?與提醒，?讓我意識?到了這點?，現(xiàn)在薪?酬制度已?經(jīng)下發(fā)，?績效考核?仍在制作?與完善中?，爭取在?最快的時?間內(nèi)出臺?，給公司?領(lǐng)導(dǎo)及同?事交一份?滿意的答?卷。(?4)分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：分工?不夠，