工程部上半年工作總結(jié)樣本（3篇）VIP

第14頁(yè)共14頁(yè)工程部上?半年工作?總結(jié)樣本?充實(shí)而?忙碌的_?___年?上半年即?將過(guò)去了?，回首過(guò)?去的半年?雖然沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。非常感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個(gè)成長(zhǎng)的?平臺(tái)，令?我在工作?中不斷學(xué)?習(xí)、進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，同?時(shí)也非常?感謝同事?們這兩年?多來(lái)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛(ài)，正?是有你們?的協(xié)助才?使我在工?作中更加?得心應(yīng)手?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在此我?向大家表?示衷心的?感謝！?在這辭舊?迎新之際?，我對(duì)這?半年來(lái)工?程部的工?作做簡(jiǎn)要?匯報(bào)：?一、工程?建設(shè)方面?：__?__年上?半年是緊?張而忙碌?的，躍進(jìn)?港新增大?中小型工?程建設(shè)項(xiàng)?目十幾項(xiàng)?，其中有?____?工程、_?___工?程、7#?泊位碼頭?及碼頭后?方堆場(chǎng)工?程、備用?煤堆場(chǎng)硬?化及港區(qū)?一些生產(chǎn)?、生活輔?助設(shè)施建?設(shè)等工程??，F(xiàn)工程?建設(shè)已全?部完成并?投入使用?，有力的?保障了港?區(qū)生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、生?活的順利?進(jìn)行。?在工程招?標(biāo)過(guò)程中?堅(jiān)持低價(jià)?中標(biāo)的原?則，嚴(yán)格?控制預(yù)算?造價(jià)最大?限度的節(jié)?約公司投?資。其?中一些工?程我們多?次請(qǐng)到相?關(guān)專家反?復(fù)論證反?復(fù)比較，?比如大堤?支護(hù)工程?在工程建?設(shè)前期我?們做了大?量的工作?，前期方?案的制定?：有內(nèi)河?水工專家?的方案、?有著豐富?海港工程?施工的專?家、還有?一些水利?工程的專?家，當(dāng)然?方案都是?不同的、?意見(jiàn)也是?不一致的?，最終我?們選定的?方案比較?一些專家?方案節(jié)約?資金__?__多萬(wàn)?元，現(xiàn)在?工程已經(jīng)?竣工得到?了大多數(shù)?專家的認(rèn)?可及好評(píng)?。同樣?其他所有?工程招標(biāo)?項(xiàng)目始終?堅(jiān)持把公?司利益放?在第一位?，只有做?到公正廉?潔自律才?能做好本?職工作，?才能給領(lǐng)?導(dǎo)提供正?確的決策?依據(jù)。?二、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方面?：工程?部是一個(gè)?年輕的團(tuán)?隊(duì)，平均?年齡只有?____?歲，個(gè)個(gè)?充滿活力?，干勁十?足，但因?為工作經(jīng)?驗(yàn)少，不?可避免的?出現(xiàn)臨機(jī)?處理問(wèn)題?能力不足?，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)?態(tài)管理不?到位等問(wèn)?題。對(duì)?此，我在?工作上嚴(yán)?格要求自?己的同時(shí)?，學(xué)習(xí)上?時(shí)時(shí)督促?，利用自?己的經(jīng)驗(yàn)?和技能進(jìn)?行“傳、?幫、帶”?；并且敢?于給他們?壓擔(dān)子，?鼓勵(lì)他們?放手工作?的同時(shí)，?倡導(dǎo)公司?管理格言?的激勵(lì)理?念，激發(fā)?員工的工?作激情，?做到工作?著眼于細(xì)?、事事求?精細(xì)。?加上__?__對(duì)人?力資源的?重視和先?進(jìn)的用人?理念，他?們將盡快?在工作中?成熟起來(lái)?，共同打?造一支朝?氣蓬勃、?堅(jiān)強(qiáng)有力?的年輕團(tuán)?隊(duì)。三?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、溝通?協(xié)調(diào)方面?：工程?管理是一?個(gè)系統(tǒng)工?程，現(xiàn)場(chǎng)?施工就是?一個(gè)大兵?團(tuán)作戰(zhàn)，?僅搞好工?程部自身?建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的?。工程部?要想充分?發(fā)揮承上?啟下的同?時(shí)，必須?積極協(xié)調(diào)?公司內(nèi)外?各部門(mén)各?單位的工?作。尤其?面臨地方?的一些干?擾，既要?著眼于維?護(hù)公司穩(wěn)?定大局、?又要堅(jiān)定?維護(hù)公司?利益的原?則不能動(dòng)?搖?，F(xiàn)?場(chǎng)管理人?員對(duì)施工?單位，在?安全、質(zhì)?量、工程?量核算等?原則問(wèn)題?上嚴(yán)格把?關(guān)、決不?含糊，現(xiàn)?場(chǎng)積極溝?通、動(dòng)態(tài)?管理，利?用我們的?專業(yè)技能?、工作經(jīng)?驗(yàn)靈活解?決。這樣?才能樹(shù)立?我們的威?信，保證?工程順利?高效地進(jìn)?行，最終?達(dá)到公司?利益的最?大化、公?司形象標(biāo)?準(zhǔn)化。?在即將到?來(lái)的__?__年下?半年，我?及工程部?全體員工?會(huì)更加充?滿熱情，?迎接挑戰(zhàn)?！在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?充分信任?下切實(shí)履?行崗位職?責(zé)，采取?歸納、比?較、判斷?和分析，?積累和總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，使自?己的業(yè)務(wù)?水平更上?一層樓，?同時(shí)與各?兄弟部門(mén)?做好協(xié)調(diào)?配合。?讓我們大?家緊密團(tuán)?結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)的核?心周?chē)?乘風(fēng)破浪?、沖破艱?難險(xiǎn)阻，?等待我們?的一定會(huì)?是更加美?好的明天?！工程?部上半年?工作總結(jié)?樣本（二?）今天?我就圍繞?公司總經(jīng)?理室__?__年上?半年的工?作目標(biāo)及?工程部_?___年?下半年工?作計(jì)劃，?整體計(jì)劃?工作基本?完成，下?面我將_?___上?半年工程?部的工作?總結(jié)及_?___下?半年的工?作計(jì)劃向?公司總經(jīng)?理室匯報(bào)?。一、?____?上半年度?工程部工?作總結(jié)?____?年度工程?部工作重?點(diǎn)之一就?是___?_城“_?___”?____?的交房、?設(shè)備設(shè)施?的實(shí)體與?資料移交?、設(shè)備臺(tái)?帳制作、?工程質(zhì)量?瑕疵整改?推進(jìn)工作?。在公司?總經(jīng)理室?的正確指?導(dǎo)下、部?門(mén)及各客?服中心的?支持下，?____?年上半年?計(jì)劃內(nèi)工?作基本完?成。在?原有軟件?基礎(chǔ)上，?完善各項(xiàng)?管理制度?、工程服?務(wù)手冊(cè)、?突發(fā)事件?應(yīng)急預(yù)案?；在原有?硬件基礎(chǔ)?上與行政?人事部共?同攜手進(jìn)?行工程技?術(shù)人員的?引進(jìn)、招?聘、儲(chǔ)備?，保障新?項(xiàng)目拓展?后物業(yè)工?程服務(wù)的?正常開(kāi)展?，鼓勵(lì)員?工到專業(yè)?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?參加各類(lèi)?工程技術(shù)?的培訓(xùn)，?組織員工?參加其他?專業(yè)知識(shí)?的內(nèi)部培?訓(xùn)，不斷?提高員工?整體素質(zhì)?。在南?方的汛期?事件發(fā)生?后，我們?認(rèn)識(shí)到血?的教訓(xùn)，?總結(jié)別人?在防臺(tái)防?汛應(yīng)急預(yù)?案中的不?足與經(jīng)驗(yàn)?，在__?__汛期?到來(lái)之前?，結(jié)合各?項(xiàng)目實(shí)際?，修正防?臺(tái)防汛應(yīng)?急預(yù)案，?提前配備?防臺(tái)防汛?物質(zhì)，主?動(dòng)與各服?務(wù)中心配?合現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)防臺(tái)防?汛工作，?保障了今?年汛期_?___所?管理的所?有轄區(qū)安?全度汛，?體現(xiàn)出公?司部門(mén)的?指導(dǎo)與服?務(wù)能力。?在冬季?到來(lái)之前?，工程部?全面提升?部門(mén)服務(wù)?意識(shí)，主?動(dòng)為各服?務(wù)中心制?訂設(shè)施設(shè)?備防寒、?防凍應(yīng)急?預(yù)案并組?織實(shí)施，?保證寒冷?冬季設(shè)備?設(shè)施正常?運(yùn)轉(zhuǎn)；主?動(dòng)為員工?申購(gòu)夜間?值班大衣?，確保員?工值班時(shí)?個(gè)人的防?寒保暖，?讓員工感?受到公司?的溫暖。?為加快?推進(jìn)物業(yè)?工程服務(wù)?規(guī)范化管?理進(jìn)程，?工程與裝?修員工采?取責(zé)任分?包到人原?則，分工?不分家模?式進(jìn)行工?程服務(wù)管?理。工程?部經(jīng)理、?副經(jīng)理每?周最少兩?次到各服?務(wù)中心現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)檢?查工程服?務(wù)工作(?異地項(xiàng)目?每月不低?于兩次)?，重點(diǎn)檢?查隱蔽工?程是否存?在安全隱?患，設(shè)備?是否運(yùn)行?正常，上?周安排的?工作能否?落實(shí)，檢?查員工的?操作是否?規(guī)范，設(shè)?備運(yùn)行記?錄是否完?善。公?司工程部?作為公司?的一個(gè)職?能部門(mén)，?主要是執(zhí)?行總經(jīng)理?室的決議?，完成總?經(jīng)理室交?辦的一切?事務(wù)，服?務(wù)于__?__所有?客服中心?，本著團(tuán)?隊(duì)協(xié)作及?企業(yè)良性?發(fā)展基礎(chǔ)?上，展開(kāi)?全面的服?務(wù)與指導(dǎo)?工作。?____?年上半年?主要完成?工作作具?體如下：?(一)?____?家園項(xiàng)目?___?_上半年?協(xié)助__?__家園?客服中心?完成了中?央空調(diào)的?維護(hù)、節(jié)?能方案的?制訂與實(shí)?施以及出?租辦公場(chǎng)?所供冷、?供熱收費(fèi)?的核算、?住宅樓分?時(shí)電表的?改造、綠?化的改造?、住宅樓?及辦公樓?電梯年檢?、高低壓?配電系統(tǒng)?、消防控?制系統(tǒng)、?給排水系?統(tǒng)及其它?實(shí)施設(shè)備?的維護(hù)等?；(二?)___?_城“_?___”?項(xiàng)目根?據(jù)___?_城項(xiàng)目?的交房時(shí)?的進(jìn)度，?工程部全?力協(xié)助_?___城?各服務(wù)中?心對(duì)已經(jīng)?移交接管?的轄區(qū)進(jìn)?行全面監(jiān)?管，從給?排水、變?配電、暖?通、消防?、監(jiān)控安?防等系統(tǒng)?入手，按?照工程部?制訂的管?理制度、?操作規(guī)程?等系統(tǒng)文?件，實(shí)質(zhì)?性地處理?好業(yè)主對(duì)?房屋質(zhì)量?投訴，做?好存在質(zhì)?量瑕疵的?設(shè)備設(shè)施?整改跟進(jìn)?、裝修巡?查管理及?設(shè)備設(shè)施?定期巡檢?維護(hù)工作?，保障設(shè)?備運(yùn)行正?常，延長(zhǎng)?設(shè)備的使?用壽命，?維護(hù)全體?業(yè)主的安?全與經(jīng)濟(jì)?利益。通?過(guò)___?_城“_?___”?的交房經(jīng)?歷，總結(jié)?交房過(guò)程?中的經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?細(xì)致分析?用心學(xué)習(xí)?，為后期?交房、驗(yàn)?房、裝修?管理、設(shè)?備維護(hù)等?工作提供?經(jīng)驗(yàn)，更?好的為業(yè)?主提供服?務(wù)。_?___城?各苑區(qū)采?用單路供?電方式提?供動(dòng)力及?照明用電?，工程部?嚴(yán)格按照?工程類(lèi)突?發(fā)事件應(yīng)?急預(yù)案，?下基層進(jìn)?行反復(fù)培?訓(xùn)演練并?實(shí)地檢查?各苑區(qū)電?梯巡檢狀?態(tài)，督促?電梯維護(hù)?單位維護(hù)?巡檢，完?善各項(xiàng)電?梯管理規(guī)?章制度，?保障電梯?運(yùn)行正常?，如遇電?梯困人事?件，被困?人員可以?短時(shí)間得?到解救，?全力保障?業(yè)主生命?安全。?另外工程?部積極配?合各客服?中心完成?公共用水?、用電分?攤測(cè)算、?節(jié)能方案?的編制與?實(shí)施、耗?材的申購(gòu)?審批、工?程類(lèi)合同?的洽談審?閱等工作?，保障物?業(yè)收支平?衡。(?三)__?__·全?椒水岸星?城__?__·_?___項(xiàng)?目是__?__管理?的第一個(gè)?異地項(xiàng)目?，在公司?總經(jīng)理室?的全盤(pán)考?慮下，工?程部積極?配合水岸?星城客服?中心組建?工程服務(wù)?團(tuán)隊(duì)，協(xié)?助行政人?事部先后?從___?_安排多?名工程技?術(shù)人員赴?水岸星城?項(xiàng)目參與?房屋承接?查驗(yàn)、工?程質(zhì)量瑕?疵的整改?跟進(jìn)以及?后期交房?工作，把?住房屋、?設(shè)備、設(shè)?施質(zhì)量關(guān)?，為后期?物業(yè)常態(tài)?化管理奠?定基礎(chǔ)。?雖然水?岸星城遠(yuǎn)?在異地，?公司工程?部依靠科?技信息通?道，隨時(shí)?關(guān)注項(xiàng)目?運(yùn)行情況?，多次親?臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行督導(dǎo)與?服務(wù)、多?次為項(xiàng)目?進(jìn)行物業(yè)?服務(wù)專業(yè)?知識(shí)進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷提升當(dāng)?地員工整?體素質(zhì)，?為全椒分?公司的未?來(lái)發(fā)展引?入正規(guī)之?路。(?四)__?__、項(xiàng)?目__?__項(xiàng)目?剛剛開(kāi)工?建設(shè)，為?吸取__?__城“?____?”項(xiàng)目工?程設(shè)計(jì)、?施工缺陷?的教訓(xùn)，?公司工程?部參與天?下錦城項(xiàng)?目設(shè)計(jì)規(guī)?劃討論，?站在業(yè)主?使用功能?角度考慮?，提出了?多條合理?化建議。?認(rèn)真維護(hù)?保養(yǎng)置業(yè)?公司辦公?場(chǎng)所設(shè)備?設(shè)施，提?供滿意物?業(yè)工程服?務(wù)，為置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公提?供舒適環(huán)?境。姚?公新苑屬?于回遷樓?，為了順?利開(kāi)發(fā)承?建天下錦?城樓盤(pán)，?回遷樓的?分房工作?為_(kāi)__?_年上半?年物業(yè)公?司的首要?任務(wù)之一?，在置業(yè)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排下?、在公司?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)下?、在各項(xiàng)?目的支持?與配合下?，公司工?程部多方?協(xié)調(diào)從各?項(xiàng)目抽調(diào)?多名工程?技術(shù)人員?赴姚公新?苑項(xiàng)目參?與房屋承?接查驗(yàn)、?工程質(zhì)量?瑕疵的整?改跟進(jìn)以?及交房工?作，把住?房屋、設(shè)?備、設(shè)施?質(zhì)量關(guān)，?為后期物?業(yè)常態(tài)化?管理奠定?基礎(chǔ)。?二、__?__下半?年工作計(jì)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，_?___城?項(xiàng)目即將?實(shí)行區(qū)域?化管理，?公司工程?部將嚴(yán)格?執(zhí)行公司?總經(jīng)理室?提出的區(qū)?域化管理?方案，提?前做好各?項(xiàng)工作準(zhǔn)?備，順利?、穩(wěn)妥完?成工程人?員集中管?理，做好?工程維修?工具、耗?材的統(tǒng)一?管理，剔?除不稱職?的工程人?員，引進(jìn)?儲(chǔ)備各項(xiàng)?技術(shù)及整?體素質(zhì)比?較好的人?才，為公?司發(fā)展獻(xiàn)?言獻(xiàn)策，?維護(hù)公司?整體利益?，保障企?業(yè)良性發(fā)?展。_?___城?“___?_”原置?業(yè)公司項(xiàng)?目部善后?服務(wù)即將?結(jié)束，為?確保后期?物業(yè)服務(wù)?工作的順?利開(kāi)展，?減小業(yè)主?對(duì)房屋質(zhì)?量的投訴?，按照置?業(yè)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，成立維?修整改小?組，處理?一般物業(yè)?工程維修?人員不能?處理的相?關(guān)維修整?改工作。?維修整改?工作結(jié)束?后，小組?成員后期?納入物業(yè)?公司工程?部突擊維?修小組，?服務(wù)與_?___物?業(yè)各管理?轄區(qū)，做?好設(shè)備設(shè)?施集中保?養(yǎng)、工程?類(lèi)突發(fā)事?件、工程?遺留問(wèn)題?的整改工?作。_?___年?下半年沒(méi)?有新的交?房任務(wù)，?公司工程?部依據(jù)公?司總經(jīng)理?室的發(fā)展?思路，對(duì)?已經(jīng)初步?走向正軌?的園區(qū)，?進(jìn)行規(guī)范?化常態(tài)管?理，逐步?實(shí)現(xiàn)物業(yè)?管理規(guī)范?化。_?___年?置業(yè)公司?發(fā)展迅速?，樓盤(pán)日?益增多，?異地項(xiàng)目?進(jìn)一步拓?展，物業(yè)?公司隨之?擁有新的?機(jī)遇，管?理的項(xiàng)目?逐漸增多?，下半年?工程部將?逐步介入?____?城商業(yè)街?的前期跟?進(jìn)，做好?項(xiàng)目成接?查驗(yàn)與交?付工作，?做好湖東?景園項(xiàng)目?及水岸星?城的前期?工程介入?跟進(jìn)工作?。為體?現(xiàn)物業(yè)工?程管理規(guī)?范化，體?現(xiàn)職能部?門(mén)的真正?作用，精?減工作人?員，減少?部門(mén)開(kāi)支?，提升工?作效率，?認(rèn)真落實(shí)?工程部e?rp工作?計(jì)劃，順?利完成下?半年計(jì)劃?工作。工?程部通過(guò)?各種途徑?，依靠置?業(yè)公司溝?通平臺(tái)資?源，協(xié)調(diào)?好相關(guān)公?共事業(yè)單?位，為物?業(yè)未來(lái)發(fā)?展打好基?礎(chǔ)。_?___下?半年應(yīng)鞏?固___?_上半年?度取得的?各項(xiàng)成果?，繼續(xù)加?快推進(jìn)物?業(yè)工程服?務(wù)規(guī)范化?進(jìn)程，爭(zhēng)?取在__?__年底?前，__?__物業(yè)?所管理的?物業(yè)項(xiàng)目?，工程服?務(wù)禮儀、?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?、操作規(guī)?范、技術(shù)?能力可以?與___?_地區(qū)品?牌物業(yè)公?司基本對(duì)?等。在實(shí)?際推進(jìn)中?，需注重?員工的服?務(wù)理念、?意識(shí)、技?能上的培?訓(xùn)與考核?，逐步提?高員工整?體素質(zhì)。?在培訓(xùn)?中，我們?依靠鼓勵(lì)?員工參加?正規(guī)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的培?訓(xùn)，依靠?置業(yè)公司?項(xiàng)目組力?量組織相?關(guān)供應(yīng)商?、安裝單?位對(duì)所有?工程人員?進(jìn)行各類(lèi)?技術(shù)培訓(xùn)?，公司工?程部自行?組織與物?業(yè)工程服?務(wù)有關(guān)的?培訓(xùn)，員?工與員工?之間的交?叉互動(dòng)學(xué)?習(xí)及交流?培訓(xùn)，真?正意義上?實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)?有效果，?培訓(xùn)有進(jìn)?步。_?___下?半年公司?工程部將?結(jié)合實(shí)際?更新完善?各項(xiàng)設(shè)備?設(shè)施操作?流程、工?程類(lèi)突發(fā)?事件應(yīng)急?預(yù)案、作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?、崗位職?責(zé)、技術(shù)?員工服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，使?得遇事先?得知，事?中有預(yù)案?，處理有?經(jīng)驗(yàn)。?提前做好?____?物業(yè)管理?的所有轄?區(qū)公共能?耗的統(tǒng)計(jì)?及分析，?從細(xì)節(jié)著?手，從實(shí)?際出發(fā)，?制訂詳細(xì)?的節(jié)能方?案并組織?實(shí)施，加?大力度控?制公共能?耗(包括?用水、用?電、用汽?等能耗)?的消耗，?為物業(yè)公?司節(jié)約運(yùn)?行成本，?為廣大業(yè)?主節(jié)省公?共能耗費(fèi)?用的分?jǐn)?。爭(zhēng)取?____?年全年度?____?家園項(xiàng)目?的節(jié)能比?攀升至_?___%?，___?_城項(xiàng)目?的節(jié)能比?控制在_?___%?。在__?__城項(xiàng)?目暖氣使?用過(guò)程中?，我們將?積累數(shù)據(jù)?，找出設(shè)?備操作及?節(jié)能控制?中的不足?，做好分?析，研究?好對(duì)策，?為冬季供?暖工作奠?定基礎(chǔ)。?在設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?工作中，?工程部將?督促各客?服中心做?好___?_下半年?度的設(shè)備?設(shè)施維護(hù)?計(jì)劃，工?程部將按?照上報(bào)的?預(yù)定計(jì)劃?監(jiān)督指導(dǎo)?設(shè)備設(shè)施?維護(hù)保養(yǎng)?工作，嚴(yán)?查運(yùn)行及?日常工作?記錄。?對(duì)設(shè)備設(shè)?施的維護(hù)?所需的耗?材，要求?各客服中?心提前做?好計(jì)劃，?儲(chǔ)備少量?的易耗材?，嚴(yán)格控?制維修所?需耗材的?使用，做?到依舊換?新制度，?做到能不?換則不換?制度，在?節(jié)約物業(yè)?運(yùn)行成本?的同時(shí)，?保障設(shè)備?設(shè)施的正?常運(yùn)行。?三、小?結(jié)“工?程設(shè)備設(shè)?施服務(wù)管?理是__?__物業(yè)?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力，是?公司品牌?建設(shè)的核?心”，工?程服務(wù)管?理的規(guī)范?化是重要?內(nèi)容之一?。在規(guī)?范化服務(wù)?的基礎(chǔ)上?，工程部?會(huì)主動(dòng)服?務(wù)于各客?服中心，?做實(shí)事做?好事，提?升部門(mén)主?動(dòng)服務(wù)意?識(shí)，讓員?工及各服?務(wù)中心感?覺(jué)到工程?部是在為?他們服務(wù)?，關(guān)心他?們，支持?他們的工?作，這樣?才能真正?團(tuán)結(jié)一致?搞好物業(yè)?服務(wù)，提?升___?_物業(yè)品?牌?！?服務(wù)要有?意識(shí)，指?導(dǎo)要有能?力”，工?程部會(huì)把?這句話熟?記在心，?用心的去?做好各項(xiàng)?服務(wù)。依?靠置業(yè)公?司這棵大?樹(shù)，新項(xiàng)?目會(huì)不斷?拓展，公?司工程部?需要做的?工作仍然?很多，不?足之處也?有體現(xiàn)，?我們部門(mén)?將一如既?往的按照?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?總經(jīng)理室?的指導(dǎo)方?針，在原?有服務(wù)能?力的基礎(chǔ)?上不斷學(xué)?習(xí)，不斷?提升，更?好的為_(kāi)?___各?客服中心?提供服務(wù)?與指導(dǎo)，?讓物業(yè)公?司整體服?務(wù)水平走?上新的臺(tái)?階，讓業(yè)?主得到最?滿意的物?業(yè)服務(wù)。?工程部?上半年工?作總結(jié)樣?本（三）?繼往開(kāi)?來(lái)的__?__年上?半年即將?過(guò)，工程?部全體員?工在公司?的方針指?引下、在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)懷下，?以及同各?部門(mén)的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?，圓滿完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交付的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，保?證基地所?有設(shè)備的?安全運(yùn)行?。取得了?一定的好?成績(jī)，為?完成公司?整體目標(biāo)?做出積極?貢獻(xiàn)。?一、工作?目標(biāo)和任?務(wù)完成情?況1、?設(shè)備設(shè)施?維修：?工程部根?據(jù)具體情?況，結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?全面對(duì)各?系統(tǒng)開(kāi)展?了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維?修，努力?提高設(shè)備?功效，不?同程度的?延長(zhǎng)了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?。對(duì)強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系?統(tǒng)、太陽(yáng)?能系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?﹑給、排?水、系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了深?入了解和?學(xué)習(xí)維修?保養(yǎng)知識(shí)?。2、?在配電系?統(tǒng)中在?現(xiàn)有的環(huán)?境上，對(duì)?配電室進(jìn)?行了長(zhǎng)期?的打掃與?保潔，因?為施工單?位隨時(shí)進(jìn)?去施工。?對(duì)基地密?集型母線?槽實(shí)行每?天巡查制?，發(fā)現(xiàn)異?常現(xiàn)象，?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?搶修；處?理系統(tǒng)線?路故障跳?閘多起，?確保了基?地正常運(yùn)?行。3?、在太陽(yáng)?能系統(tǒng)中?我們采?取了__?__小時(shí)?____?次的巡檢?制度，其?中白天晚?上各__?__次，?發(fā)現(xiàn)多處?隱患及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)與廠?家取得聯(lián)?系，確保?熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)?持每天對(duì)?控制箱檢?查、儀表?檢查、線?路檢查，?水泵檢查?、設(shè)備檢?查。確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無(wú)滲?漏4、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?因?yàn)橐?級(jí)管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來(lái)，我?們清洗過(guò)?濾器__?__次，?確?；?供暖正常?運(yùn)行。堅(jiān)?持每周對(duì)?控制箱、?線路檢查?，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)?檢查；定?期對(duì)空調(diào)?制熱機(jī)組?進(jìn)行全方?位檢修保?養(yǎng)，確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無(wú)滲?漏。嚴(yán)格?控制用水?量，確保?空調(diào)水指?標(biāo)在安全?范圍內(nèi)。?因?yàn)槭┕?單位在樓?層修理風(fēng)?機(jī)盤(pán)管，?每天都放?水。5?、日常維?修：_?___年?度___?_月以來(lái)?，共接報(bào)?完成__?__余項(xiàng)?維修安裝?工作，其?中有研發(fā)?中心區(qū)域?維修，還?有接待中?心區(qū)域維?修、伙房?、公司各?部門(mén)維修?等。得到?了各部門(mén)?的好評(píng)與?認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專人負(fù)?責(zé)，出、?入庫(kù)明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程?部設(shè)立評(píng)?比制度，?做到周周?檢查、總?結(jié)，使設(shè)?備設(shè)施更?加具體化?、明細(xì)化?、清潔化?。工程部?順利地完?成了值班?制度，配?電室、空?調(diào)機(jī)房實(shí)?行了三班?輪班制，?公共維修?實(shí)行了正?常休班制?。6、?能源統(tǒng)計(jì)?及節(jié)能降?耗工程?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在?公司、部?門(mén)的支持?下，積極?采取各種?措施，群?策群力，?較好地做?到節(jié)能工?作，做到?日日有統(tǒng)?計(jì)，周周?有總結(jié)，?月月有匯?報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)各項(xiàng)能?源有充分?的了解。?較好的完?成了基地?公共照明?、外部照?明燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)?系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)，太陽(yáng)?能系統(tǒng)調(diào)?節(jié)等。?7、管理?外維工作?：工程?部密切配?合各外維?單位