人事年終工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)人事年終?工作總結(jié)?模板一?、招聘?1、__?__年招?聘人數(shù)：?據(jù)公司、?部門定崗?定編及人?員需求招?聘，計(jì)劃?招聘人(?具體招聘?人數(shù)據(jù)_?___年?各部門總?監(jiān)計(jì)劃確?定后修改?)。2?、主要使?用招聘渠?道：1?w網(wǎng)絡(luò)招?聘。為常?規(guī)招聘，?大范圍吸?納優(yōu)秀人?才，儲(chǔ)備?并培養(yǎng)作?為公司各?崗位后備?力量。2?w內(nèi)部招?聘(競(jìng)聘?)。內(nèi)部?招聘是公?司將空缺?職位向員?工公布并?鼓勵(lì)員工?競(jìng)爭(zhēng)上崗?進(jìn)行內(nèi)部?招聘有助?于增強(qiáng)員?工的流動(dòng)?性，同時(shí)?由于員工?可以通過(guò)?競(jìng)聘得到?晉升或者?換崗，這?也是一種?有效的激?勵(lì)手段，?可以提高?員工的滿?意度，留?住人才。?3w員?工推薦。?可以通過(guò)?員工推薦?其親戚朋?友、同學(xué)?來(lái)應(yīng)聘公?司的職位?。通過(guò)不?同崗位及?招聘數(shù)量?，選擇不?同的招聘?渠道。?二、培訓(xùn)?1、_?___年?培訓(xùn)計(jì)劃?及安排?1w據(jù)各?部門需求?安排合理?可行的培?訓(xùn)計(jì)劃。?2w培?訓(xùn)分崗前?培訓(xùn)和崗?位培訓(xùn)。?3w根?據(jù)不同的?課程采取?不同的培?訓(xùn)方式。?一般采取?言教法、?身教法、?境教法。?4w授?課人員認(rèn)?真準(zhǔn)備課?件，在培?訓(xùn)___?_日前將?課件報(bào)人?力資源部?審核。人?力資源部?應(yīng)形成完?整的崗前?培訓(xùn)計(jì)劃?與課件。?5w做?好培訓(xùn)評(píng)?估、考核?工作，應(yīng)?有相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)和懲?罰措施。?三、員?工活動(dòng)?1、意義?：張弛有?度，讓員?工放松精?神;增進(jìn)?員工感情?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力;促?進(jìn)自身工?作;勞逸?結(jié)合，調(diào)?節(jié)心態(tài)，?提高工作?效率。?2、員工?活動(dòng)安排?如下：?1w__?__月份?組織年會(huì)?2w_?___月?份三八婦?女節(jié)，給?公司女員?工發(fā)放節(jié)?日紀(jì)念小?禮品。3?w___?_月份跨?部門聯(lián)誼?;(此項(xiàng)?活動(dòng)由高?管定奪)?。4w_?___月?份員工拓?展訓(xùn)練(?此項(xiàng)活動(dòng)?由高管定?奪)。5?w___?_月份元?旦晚會(huì)。?人事年?終工作總?結(jié)模板（?二）一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號(hào)人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個(gè)招聘計(jì)?劃，由各?部門提出?用工需求?，報(bào)總經(jīng)?理與董事?長(zhǎng)審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了通?過(guò)當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來(lái)，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時(shí)段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?.員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動(dòng)人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們?cè)?這方面也?做了一些?改進(jìn)工作?，如員工?入職的，?宿舍的保?證金制度?，員工入?職的書面?通知單運(yùn)?用等都進(jìn)?行修改，?員工的入?職管理工?作得到了?加強(qiáng)。?3.員工?考勤管理?。主要是?嚴(yán)格員工?日常請(qǐng)休?假制度，?每月保證?在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理工?作，為公?司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)?？记?管理也是?公司核算?員工報(bào)酬?的一個(gè)重?要依據(jù)，?公司前臺(tái)?人員調(diào)動(dòng)?變化過(guò)快?，先后更?換了四人?，曾造成?一度考勤?管理上的?混亂，經(jīng)?過(guò)重點(diǎn)整?治，扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)的?局面，做?好正常出?勤、請(qǐng)休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無(wú)?差錯(cuò)。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計(jì)工作。?4.考?勤紀(jì)律督?查。員工?出勤異常?情況減少?(員工)?，遲到早?退現(xiàn)象得?到控制，?行政部只?要異常情?況，均通?過(guò)OA發(fā)?到當(dāng)事人?部門，同?時(shí)在月中?和月底進(jìn)?行復(fù)核。?考勤紀(jì)律?的督導(dǎo)已?相對(duì)形成?了規(guī)范。?對(duì)違紀(jì)行?為進(jìn)行公?告并處罰?。有效地?加強(qiáng)了監(jiān)?管力度。?5.員?工勞動(dòng)關(guān)?系及勞動(dòng)?合同的管?理。人事?行政部按?照勞動(dòng)法?要求，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，?新入職員?工在入職?當(dāng)天均簽?訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)?合同的簽?訂率達(dá)到?____?%，對(duì)勞?動(dòng)合同履?行的投訴?率為零。?6.做?好離職員?工的離職?面談工作?，了解員?工離職的?原因及心?態(tài)，及時(shí)?挽留住優(yōu)?秀的員工?，為企業(yè)?形象維護(hù)?與保持及?日后的雙?方合作做?好鋪墊。?7.員?工保險(xiǎn)方?面。為離?職或入職?的員工進(jìn)?行增減，?為員工辦?理保險(xiǎn)手?續(xù)，保證?了人員的?穩(wěn)定和員?工利益，?及時(shí)按月?申報(bào)和繳?納員工的?各種保險(xiǎn)?，所有員?工入職，?行政部均?為其辦理?工傷保險(xiǎn)?，一個(gè)月?后為其辦?理團(tuán)體的?意外險(xiǎn)，?降低了用?工的風(fēng)險(xiǎn)?。二、?行政管理?工作方面?行政管?理是人事?行政部的?另一大項(xiàng)?工作，主?要負(fù)責(zé)公?司的食堂?、宿舍、?環(huán)境衛(wèi)生?、公司車?輛管理等?，同時(shí)還?要處理一?些外部聯(lián)?系事宜，?是后勤服?務(wù)的職能?部門。?1.做好?安全保衛(wèi)?工作。加?強(qiáng)傳達(dá)室?管理;每?月召開傳?達(dá)室安全?例會(huì)__?__次;?加強(qiáng)晚間?巡查力度?，對(duì)大食?堂窗戶固?定，防止?外部人員?爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室?安裝了門?警，同時(shí)?新置了傳?達(dá)室巡更?器。我部?門除加強(qiáng)?安全保衛(wèi)?工作，還?對(duì)員工進(jìn)?行安全防?范教育，?完善來(lái)訪?登記制度?，保安對(duì)?外來(lái)人員?做好登記?制度，在?晚間打開?報(bào)警系統(tǒng)?，利用好?監(jiān)控設(shè)備?。2、?落實(shí)門檢?工作。從?檢查情況?來(lái)看，員?工都能主?動(dòng)配合，?主要問(wèn)題?是要把這?制度長(zhǎng)期?堅(jiān)持下去?。全年公?司無(wú)任何?大的安全?事故及意?外發(fā)生，?有力地保?障了公司?的正常秩?序。2?.做好6?S管理體?系制度檢?查。從下?半年開始?，每周不?定期的對(duì)?公司部門?進(jìn)行管理?體系執(zhí)行?情況的檢?查，我們?從日常的?檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理?、清潔、?標(biāo)準(zhǔn)的事?項(xiàng)問(wèn)題比?較集中，?行政部就?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了拍?照并形成?文字材料?，通過(guò)O?A發(fā)到各?部門，企?業(yè)的整體?面貌有了?新的改觀?。3、?做好網(wǎng)絡(luò)?管理方面?。全年除?了正常對(duì)?網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行?維護(hù)外，?做好了對(duì)?外網(wǎng)進(jìn)行?了限制，?禁止了部?分電腦使?用外網(wǎng)。?為公司電?腦更新了?系統(tǒng)，有?效地保障?了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)?營(yíng)。4?.做好建?言獻(xiàn)策的?督導(dǎo)工作?。從下半?年開始，?人事行政?部負(fù)責(zé)建?言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)?，做到凡?是總經(jīng)理?批示過(guò)的?，均進(jìn)行?跟蹤檢查?，在每月?____?日公布了?提案的處?理結(jié)果。?5.負(fù)?責(zé)固定資?產(chǎn)管理工?作。根據(jù)?財(cái)務(wù)部提?供的固定?資產(chǎn)目錄?清單，我?部門對(duì)本?部的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?入賬、編?號(hào)、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、?折舊等管?控，確保?每一筆資?產(chǎn)的使用?人、使用?地點(diǎn)和使?用情況在?管控之內(nèi)?，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符?合率達(dá)到?____?%。人?事行政工?作內(nèi)容紛?雜，以上?總結(jié)是人?事行政部?做得比較?完善的地?方，做得?好的地方?，也是在?新一年里?要保持下?去的地方?，但很多?不足之處?，這是需?要在計(jì)劃?里重點(diǎn)研?究的，也?是___?_年度的?工作計(jì)劃?中需要重?點(diǎn)突出的?，我們將?在新的一?年工作計(jì)?劃里匯報(bào)?。人事?年終工作?總結(jié)模板?（三）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已接近?尾聲。我?非常榮幸?能夠成為?公司的一?份子。這?是我一段?珍貴的經(jīng)?歷，也是?我踏上H?R征程的?開始。在?這兩個(gè)月?里，我一?點(diǎn)一點(diǎn)的?融入我們?公司的企?業(yè)文化中?和我們部?門集體中?。在這里?，我很快?樂(lè)。我很?感謝公司?提供這樣?一個(gè)平臺(tái)?，讓我成?長(zhǎng)。我很?感謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事對(duì)我的?指導(dǎo)包容?我的不專?業(yè)，這讓?我有更加?努力成長(zhǎng)?起來(lái)的決?心和信心?，我很感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)在我迷?茫的時(shí)候?給我努力?工作的方?向，使我?比較順利?完成我的?工作指標(biāo)??，F(xiàn)將我?的工作做?以下總結(jié)?以及對(duì)_?___年?的工作做?一下計(jì)劃?如下：?____?年主要負(fù)?責(zé)陶瓷事?業(yè)部(開?發(fā)技術(shù)員?工藝技術(shù)?員)銅閥?門事業(yè)部?(倉(cāng)管)?的招聘，?目前均已?到位。采?取的招聘?渠道較單?一，只有?網(wǎng)絡(luò)招聘?和內(nèi)部推?薦。__?__月份?面試與接?待的共_?___人?，錄用_?___人?。___?_月份，?負(fù)責(zé)辦公?類人員_?___個(gè)?崗位，在?科長(zhǎng)和小?訾的協(xié)助?下，目前?錄用__?__人。?普工技術(shù)?類，負(fù)責(zé)?精鑄部和?品保部，?到位的僅?____?人。__?__月份?共搜集簡(jiǎn)?歷___?_份，邀?約___?_個(gè)面試?，接待_?___人?，目前錄?用___?_人。?____?年初，我?首先了解?了公司的?規(guī)模，公?司的組織?架構(gòu)，公?司的企業(yè)?文化理念?與企業(yè)精?神，公司?的發(fā)展歷?程，通過(guò)?培訓(xùn)，大?體上知道?了公司未?來(lái)的規(guī)劃?與奮斗目?標(biāo)，公司?在行業(yè)中?的地位。?這些讓我?對(duì)公司有?了一個(gè)初?步的認(rèn)知?，也讓我?對(duì)自己未?來(lái)在公司?的發(fā)展有?更深的憧?憬。接下?來(lái)的時(shí)間?，我開始?學(xué)習(xí)公司?的制度，?包括人力?資源制度?，獎(jiǎng)懲制?度，后勤?管理制度?和安保制?度。我因?為職位關(guān)?系我更側(cè)?重于了解?公司的人?力資源制?度中的薪?酬福利制?度和招聘?的制度。?然后慢慢?進(jìn)入了工?作狀態(tài)，?我首先熟?悉公司目?前所有普?工與辦公?類招聘崗?位與所招?崗位的工?作職責(zé)與?任職要求?，主動(dòng)經(jīng)?常到車間?和用人部?門溝通，?了解車間?作業(yè)的流?程，了解?崗位工作?流程，了?解崗位的?薪資范圍?。下半年?和后期，?我開始學(xué)?習(xí)招聘的?工作流程?，學(xué)習(xí)如?何進(jìn)行普?工面試和?辦公類人?員面試，?我的方?法是：?1，向我?們部門的?同事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)。?2，和?同行業(yè)人?員交流。?3，和?用人部門?溝通，向?他們討教?。4，?在晚上有?空時(shí)間網(wǎng)?上尋找資?料如招聘?手冊(cè)啊等?等。經(jīng)過(guò)?這些，我?慢慢開始?掌握了一?些面試的?技巧，溝?通技巧等?等。經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)，我開?始知道了?人才儲(chǔ)備?，建立簡(jiǎn)?歷庫(kù)。我?知道也找?到了個(gè)人?覺得比較?方便的方?法，建立?自己的人?才儲(chǔ)備，?建立自己?的工作Q?Q，在空?間上發(fā)布?招聘信息?，公司簡(jiǎn)?介及其福?利和公司?的一些關(guān)?愛員工的?照片等等?，讓更多?的人知道?我們公司?，了解我?們公司。?還有就是?，我加入?一些專業(yè)?招聘QQ?群。在實(shí)?踐中，我?也慢慢掌?握了一些?網(wǎng)上簡(jiǎn)歷?篩選和簡(jiǎn)?歷搜集的?方法，提?高自己收?集簡(jiǎn)歷的?效率。?____?年下半年?我增加了?工作量，?定時(shí)在周?圍地區(qū)張?貼招聘信?息，按時(shí)?更新集團(tuán)?內(nèi)的招聘?信息，及?時(shí)發(fā)布網(wǎng)?上招聘信?息，和廣?告公司聯(lián)?系準(zhǔn)備一?些招聘宣?傳資料。?這幾樣工?作中，我?覺得自己?在管理網(wǎng)?上招聘做?得不是很?好，我沒(méi)?有規(guī)劃好?部門設(shè)置?，部門的?信息和職?能等不夠?完整，在?接下來(lái)的?工作中，?我將進(jìn)一?步跟進(jìn)。?在幾個(gè)月?中我學(xué)會(huì)?了學(xué)會(huì)在?工作中不?斷思考，?不斷發(fā)現(xiàn)?存在問(wèn)題?并尋找解?決方法，?不斷改進(jìn)?自己的不?足之處。?圍繞著目?標(biāo)開展工?作，通過(guò)?每日小會(huì)?不斷思考?和總結(jié)自?己。我發(fā)?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，?我開始對(duì)?招聘工作?有了更深?的認(rèn)知，?也發(fā)現(xiàn)自?己的知識(shí)?非常貧乏?非常需要?進(jìn)一步學(xué)?習(xí)才能把?我的工作?做得更好?，才能較?全面地提?升自己。?部門的一?些培訓(xùn)課?程給了我?一個(gè)學(xué)習(xí)?和努力的?方向，給?了我平常?工作很大?的幫助。?我真的很?慶幸有這?樣的一些?課程和指?導(dǎo)。針?對(duì)我的知?識(shí)非常的?匱乏和之?前存在的?不足，所?以在__?__年的?工作中我?要計(jì)劃如?下：一?，我將側(cè)?重于深入?學(xué)習(xí)公司?的產(chǎn)品知?識(shí)，公司?的制度、?企業(yè)文化?(了解同?行業(yè)內(nèi)的?產(chǎn)品、管?理、規(guī)模?、企業(yè)文?化等知識(shí)?。二，?深入了解?所招崗位?的工作職?責(zé)(方法?看招聘需?求表，向?用人部門?了解，到?車間了解?)。三?，在工作?中和學(xué)習(xí)?中，不斷?提升自己?的面試技?巧，邀約?