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選煤廠合同管理工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃背景作為一家選煤廠,合同管理是我們?nèi)粘9ぷ髦蟹浅V匾囊画h(huán)。一份合同的簽訂與執(zhí)行,直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。通過總結(jié)過去一年的合同管理工作,分析問題和優(yōu)點(diǎn),制定明年的工作計(jì)劃,以提高公司合同管理的能力和水平。一、過去一年的工作總結(jié)1.合同管理工作的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)了合同的管理流程。我們引入了跟蹤系統(tǒng)來保證合同能夠得到更加及時(shí)的跟蹤和審批,并及時(shí)糾正數(shù)據(jù)的不符合情況,保證賬目的準(zhǔn)確。更加高效優(yōu)質(zhì)的合同簽訂。在過去一年,我們成功地與多家大型企業(yè)簽訂了合同并保持良好的合作關(guān)系。合同模板的更新與制定。我們持續(xù)更新合同模板來保證能夠滿足公司的需求,并且通過朝各合同中加入一些特殊條款,使我們?cè)诤贤炗喌倪^程中回避了一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。2.合同管理工作存在的問題我們的資源分配上還不太合理,導(dǎo)致了分配給某些合同的資源不足,以及某些合同里包含的資源與實(shí)際情況不符。我們的流程還不夠標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)間的協(xié)作有待加強(qiáng)。二、明年的工作計(jì)劃1.提高合同管理工作的效率提高信息化水平,提高合同處理的速度和準(zhǔn)確性。適時(shí)更新和完善全員培訓(xùn),提高工作人員的合同知識(shí)與服務(wù)水平。加大對(duì)合同的編制力度和標(biāo)準(zhǔn)化流程的推廣,規(guī)范內(nèi)部合同管理的基礎(chǔ)。2.推進(jìn)合同管理協(xié)作的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估和分析合同管理的流程,加強(qiáng)內(nèi)部合同流程標(biāo)準(zhǔn)化工作,提供從合同起草到合同執(zhí)行的全流程保障。加強(qiáng)企業(yè)間協(xié)作和合同合作的標(biāo)準(zhǔn)化,以改進(jìn)雜亂無章的流程和系統(tǒng)。結(jié)論總的來看,去年的合同管理工作中存在的問題雖然不少,但是我們采取了一系列的舉措,成功的改進(jìn)了流程和提高了效率。在未來,我們將進(jìn)一步完善我們的合同管理工作流程,優(yōu)化資源分配,標(biāo)準(zhǔn)化我們
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